1、物業(yè)管理有限公司員工績(jī)效考核內(nèi)容物業(yè)管理有限公司員工績(jī)效考核內(nèi)容 概述概述 為提高和鼓勵(lì)公司員工積極開(kāi)展日常工作，完成公司下達(dá)的工作任務(wù)及指標(biāo)， 公司制定管理處各崗位的績(jī)效考核制度及考核評(píng)分表。
公司每年年底匯總員工的 月度考核評(píng)分表，根據(jù)。

2、員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表姓 名性別出生日期部 門(mén)職務(wù)入職日期自我鑒定簽名： 日期：直接主管鑒定試用期限：自 年 月 日至 年 月 日止類 別： 提前轉(zhuǎn)正 按時(shí)轉(zhuǎn)正 延期轉(zhuǎn)正 建議辭退評(píng) 價(jià)：簽名： 日期：部門(mén)管理處經(jīng)理鑒定類 別： 提前轉(zhuǎn)正 按時(shí)轉(zhuǎn)正。

3、員工相互評(píng)價(jià)表部門(mén)： 職務(wù)： 姓名： 工號(hào)： 計(jì)分者與分?jǐn)?shù) 項(xiàng) 目平均分?jǐn)?shù)543211生活是否規(guī)律：2情緒是否安定：3是否討厭推銷工作：4服裝儀容是否整齊：5耐力夠不夠：6是否具有積極性：7談話是否粗俗。

4、深圳市萬(wàn)科物業(yè)管理有限公司汽美中心分店駕駛考核評(píng)分表編號(hào): VKWY6.2Q01F1 版本：C0 表格生效期： 2005年2月1日 序號(hào):分 店姓 名駕駛證號(hào)主考部門(mén) 項(xiàng) 目扣分次一進(jìn)出駕駛室與駕駛姿勢(shì)：1進(jìn)出駕駛室不觀察情況，未造成危險(xiǎn)；。

5、附件 1 員工外出登記表 日期日期 姓名姓名 事由事由 出發(fā)出發(fā) 時(shí)間時(shí)間 返回返回 時(shí)間時(shí)間 備注備注。

6、附件 6 員工離職移交表 姓名 現(xiàn)所在部門(mén)及職務(wù) 工作移交工作移交 清單可另附頁(yè) ： 移交人： 接手人： 部門(mén)負(fù)責(zé)人： 年 月 日 保密承諾：保密承諾： 本人已移交工作期間內(nèi)管理的所有資料含電子文檔 。
根據(jù)本人與公司簽署的保密協(xié)議，本人對(duì)。

7、附件 1 員工辭職申請(qǐng)表 姓名 入職時(shí)間 部門(mén) 崗位職務(wù) 辭職說(shuō)明：辭職說(shuō)明： 個(gè)人由于 原因，申請(qǐng)辭職 并自愿與公司解除勞動(dòng)關(guān)系。
擬于 年 月 日離職。
申請(qǐng)員工簽名 ： 年 月 日 用人部門(mén)意見(jiàn) 部門(mén)負(fù)責(zé)人 年 月 日 項(xiàng)目總經(jīng)理 年。

8、背面員工填寫(xiě) 員工試用期工作總結(jié) 受考人簽名： 年 月 日 對(duì)員工試用期間的評(píng)定由直接上級(jí)填寫(xiě) 直接上級(jí)簽字： 如本頁(yè)填寫(xiě)不夠，可另附件。

9、試用期員工考核表正面主管填寫(xiě) 文件編碼：JHQEQ企2003032 填表時(shí)間: 年 月 日 姓名 年齡 性別 所在部門(mén) 試 用 崗 位 學(xué)歷職稱 到職時(shí)間 從 事 關(guān) 系 已調(diào)入公司尚未調(diào)入 公司 考核項(xiàng)目 考核內(nèi)容 1 工作能力 30 分。

10、員工晉升流程圖員工晉升流程圖 所屬公司專用 決議通過(guò) 由集團(tuán)任 其他干部 命的干部 是 開(kāi)始 用人單位填寫(xiě)員工晉升申請(qǐng)表 ，附候選人述職報(bào)告 個(gè) 人簡(jiǎn)歷 ，職稱證書(shū)復(fù)印件擬任職務(wù)說(shuō)明書(shū)擬任職人任職工 作計(jì)劃或方案報(bào)送公司人力資源部 由人力資。

11、員工姓名 部門(mén) 職務(wù) 獎(jiǎng)懲事由 日期： 地點(diǎn)： 經(jīng)過(guò)： 獎(jiǎng)懲類別 嘉獎(jiǎng) 記小功 記大功 晉升工資 晉職 警告 記小過(guò) 記大過(guò) 降薪 降職 解聘 其他 獎(jiǎng)懲依據(jù) 獎(jiǎng)懲結(jié)果 審核批準(zhǔn) 部門(mén)主管 綜合部 主管經(jīng)理 員工本人 意 見(jiàn) 員工簽認(rèn) 員工。

12、員員工工素素質(zhì)質(zhì)量量化化考考核核評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)表表 年月日 序號(hào)姓名 工作業(yè)績(jī)60分工作能力20分工作態(tài)度20分 合計(jì) 計(jì)劃達(dá)成率 35分 崗位職責(zé)達(dá)成率 20分 創(chuàng)新 5分 執(zhí)行能力 10分 計(jì)劃能力 5分 專業(yè) 5分 服從性 5分 敬業(yè) 4分。

13、1 員 工 基 本 情 況 登 記 表 填表日期： 年 月 日 姓 名 性別 身份證號(hào)碼 相片 出生年月 民族 籍貫 婚否 參加工作時(shí)間及單位 入公司時(shí)間 參加工作學(xué)歷及畢業(yè)時(shí)間 學(xué)位證書(shū) 最高學(xué)歷及畢業(yè)時(shí)間 職稱及評(píng)定時(shí)間 現(xiàn)所在部門(mén) 崗。

14、員工考核程序 第 1 頁(yè) 共 2 頁(yè) 1 1 目的目的 通過(guò)對(duì)員工的考核管理，確保員工工作能力滿足規(guī)定的要求。
2 2 適用范圍適用范圍 適用于公司對(duì)員工的工作表現(xiàn)，包括德能勤績(jī)四方面的考核。
3 3 相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要素相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要素 GBT190。

15、物業(yè)公司物業(yè)公司員工培訓(xùn)員工培訓(xùn) 一一. 培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)對(duì)象 物業(yè)公司各客戶服務(wù)中心物管員主辦物管員維修班隊(duì)長(zhǎng)維修工 二二. 培訓(xùn)目的培訓(xùn)目的 1. 全面理解物業(yè)管理服務(wù)概念，完善服務(wù)意識(shí)； 2. 掌握崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)規(guī)范； 3. 通過(guò)全面階。

16、1考核目的 1.1考核是在一定期間內(nèi)科學(xué)動(dòng)態(tài)地評(píng)價(jià)員工工作狀況和效果的 一種方式，通過(guò)制定有效客觀的考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工工作態(tài)度工 作技能和協(xié)調(diào)溝通能力等進(jìn)行評(píng)定，旨在進(jìn)一步激發(fā)員工的工作積 極性和創(chuàng)造性，不斷提高員工工作效率工作技能和基本素質(zhì)。

17、某小區(qū)物業(yè)管理中心員工考核制度某小區(qū)物業(yè)管理中心員工考核制度 1.01.0 目的目的 檢查員工工作效績(jī)，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性主動(dòng)性，加強(qiáng)員工的組織紀(jì)律性，提 高員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)工作效率。
2.02.0 適用范圍適用范圍 適用于在公司服務(wù)滿一。

18、中山市中山市 xxxx 物業(yè)管理有限公司物業(yè)管理有限公司 員工績(jī)效考核管理辦法員工績(jī)效考核管理辦法 目目 的的 1盡量以量化形式，對(duì)員工德能勤績(jī)客觀考核； 2調(diào)動(dòng)一切積極因素，激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)； 3建立完善和有效的監(jiān)督機(jī)制，推動(dòng)公司業(yè)務(wù)健。

19、員工考核 一員工tl常考核 為客觀地評(píng)價(jià)員工的tl常工作表現(xiàn)，提高公司對(duì)員工獎(jiǎng)懲的準(zhǔn)確性，更好調(diào)動(dòng)員工的工 作積極性，特 制定本制度。
一 考核方法 公司以部門(mén)為單位進(jìn)行考核，由領(lǐng)班包括主任工程量對(duì)員工每天工作表現(xiàn)考核評(píng) 分1次綜合 部分由。

20、11附件一附件一員工考核評(píng)比細(xì)則員工考核評(píng)比細(xì)則類別扣分標(biāo)準(zhǔn)違規(guī)項(xiàng)目備注一類辭退1.擅離或疏忽職守,發(fā)生事故而使公司蒙受重大損失的2.泄露公司經(jīng)營(yíng)管理工程技術(shù)以及業(yè)務(wù)上的秘密的3.酗酒滋事打架斗毆嫖娼偷盜他人財(cái)物的4.遺失經(jīng)管之重要文件物品。