1、公公寓寓項(xiàng)項(xiàng)目目部部主主管管工工作作質(zhì)質(zhì)量量考考核核表表 檢查時(shí)間：檢查人： 序號(hào) 應(yīng)得分 實(shí)得分不合格內(nèi)容 1 能認(rèn)真實(shí)施公司各專業(yè)部門制定的管理方案3 2 能監(jiān)督管理考核考評(píng)公寓全體員工工作質(zhì)量3 3 能熟知所管公寓物業(yè)員工基本概況工作。

2、學(xué)學(xué)生生公公寓寓物物業(yè)業(yè)管管理理項(xiàng)項(xiàng)目目部部工工程程維維修修工工作作質(zhì)質(zhì)量量考考核核表表 檢查時(shí)間： 檢查人 一一.基基本本素素質(zhì)質(zhì) 20分分 應(yīng)得分 實(shí)得分不 合 格 內(nèi) 容 1.維修班長安排工作抽檢巡檢必須有工作記錄3 3 2.維修班長。

3、公公寓寓項(xiàng)項(xiàng)目目部部保保潔潔工工作作質(zhì)質(zhì)量量考考核核 檢查時(shí)間: 檢查人: 序號(hào)應(yīng)得分 實(shí)得分不 合 格 內(nèi) 容 1 保潔員必須服從領(lǐng)導(dǎo)聽從分配做好本職工作5 2保潔員必須按時(shí)上下班，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)入工作崗位3 3保潔員經(jīng)培訓(xùn)上崗后必須明確工作職責(zé)。

4、員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表姓 名性別出生日期部 門職務(wù)入職日期自我鑒定簽名： 日期：直接主管鑒定試用期限：自 年 月 日至 年 月 日止類 別： 提前轉(zhuǎn)正 按時(shí)轉(zhuǎn)正 延期轉(zhuǎn)正 建議辭退評(píng) 價(jià)：簽名： 日期：部門管理處經(jīng)理鑒定類 別： 提前轉(zhuǎn)正 按時(shí)轉(zhuǎn)正。

5、項(xiàng)目助理績效考核表區(qū)部門： 被考核人姓名： 考核時(shí)段： 考核人：考核項(xiàng)目考核內(nèi)容考核評(píng)分崗位日常工作49.5分1每日巡查項(xiàng)目不少于二次，并做好有關(guān)質(zhì)量記錄，負(fù)責(zé)區(qū)內(nèi)外判工作的監(jiān)管數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)歸納。
ABCDE2組織好管理員的排崗巡查等工作，對(duì)區(qū)內(nèi)。

6、員工相互評(píng)價(jià)表部門： 職務(wù)： 姓名： 工號(hào)： 計(jì)分者與分?jǐn)?shù) 項(xiàng) 目平均分?jǐn)?shù)543211生活是否規(guī)律：2情緒是否安定：3是否討厭推銷工作：4服裝儀容是否整齊：5耐力夠不夠：6是否具有積極性：7談話是否粗俗。

7、員工考核評(píng)分表部門： 年 月管理人員 文職人員 專業(yè)技術(shù)人員 清潔員 保安員 序號(hào)姓 名崗位或職務(wù)扣分獎(jiǎng)分總評(píng)分評(píng)分人員工簽名備注12345678910111213141516171819。

8、員工專項(xiàng)考核表部門： 任職人： 年 月 日崗位職責(zé)負(fù)責(zé)程度全責(zé) 部門 支持衡量標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量質(zhì)量考核分?jǐn)?shù)員工業(yè)務(wù)工作總結(jié)部門考核結(jié)果部門主管簽字備注。

9、員工通用項(xiàng)目考核表編號(hào)： 任職人： 年 月日考 核項(xiàng) 目考 核要 素考 核 內(nèi) 容標(biāo)準(zhǔn)分加扣分自評(píng)考核小組考核得分職業(yè)道德20忠于職守?zé)釔郾緧徫还ぷ?工作素質(zhì)熱愛集體，尊重領(lǐng)導(dǎo)，配合支持工作4團(tuán)結(jié)精神關(guān)心他人，團(tuán)結(jié)協(xié)作4業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)鉆研業(yè)務(wù)，勤。

10、1 附件 1： 員工個(gè)體考核表員工個(gè)體考核表 說明：說明：崗位工作考核內(nèi)容根據(jù)崗位職責(zé)范圍內(nèi)的工作計(jì)劃和實(shí)際內(nèi)容列舉，評(píng)分標(biāo) 準(zhǔn)由部門項(xiàng)目分別制定，報(bào)公司備案后執(zhí)行。
姓姓 名名 崗崗 位位 序序 號(hào)號(hào) 關(guān)鍵指標(biāo)關(guān)鍵指標(biāo) 考核內(nèi)容考核內(nèi)容 。

11、附件 6 員工離職移交表 姓名 現(xiàn)所在部門及職務(wù) 工作移交工作移交 清單可另附頁 ： 移交人： 接手人： 部門負(fù)責(zé)人： 年 月 日 保密承諾：保密承諾： 本人已移交工作期間內(nèi)管理的所有資料含電子文檔 。
根據(jù)本人與公司簽署的保密協(xié)議，本人對(duì)。

12、表表78 員員工工個(gè)個(gè)人人培培訓(xùn)訓(xùn)記記錄錄 姓 名工 號(hào)入廠日期出生年月 職位部門 職稱履歷 日期 職稱 學(xué)歷 編號(hào)日 期學(xué) 歷專 業(yè)學(xué) 校 1 2 3 4 外部培訓(xùn) 編號(hào)日 期職稱資格證書內(nèi)容時(shí) 數(shù)發(fā) 證 機(jī) 構(gòu) 1 2 3 4 內(nèi)部培訓(xùn)。

13、表表78 員員工工個(gè)個(gè)人人培培訓(xùn)訓(xùn)記記錄錄 姓 名工 號(hào)入廠日期出生年月 職位部門 職稱履歷 日期 職稱 學(xué)歷 編號(hào)日 期學(xué) 歷專 業(yè)學(xué) 校 1 2 3 4 外部培訓(xùn) 編號(hào)日 期職稱資格證書內(nèi)容時(shí) 數(shù)發(fā) 證 機(jī) 構(gòu) 1 2 3 4 內(nèi)部培訓(xùn)。

14、重慶新龍湖物業(yè)管理有限公司重慶新龍湖物業(yè)管理有限公司員工登記表員工登記表 部門： 班別： 職務(wù)： 編號(hào)： 姓名 性別 年 月 日出生 血型： 家庭住址 郵 編 身份證號(hào)碼 其它證件名 稱及號(hào)碼 聯(lián)系電話 Email 最高學(xué)歷 職稱 身高 戶。

15、保安訓(xùn)練考核表保安訓(xùn)練考核表 單位： 隊(duì) 年 月 日 單兵隊(duì)列 40 分 擒敵 18 分 體能 18 分 消防 16 分 車輛指揮 8 分 得 分 評(píng) 定 結(jié) 果 軍人軍姿，停 止間轉(zhuǎn)法，齊 步與立定，跑 步與立定，正 步與立定各 5 分，。

16、江江西西開開物物 年年 月月 項(xiàng)項(xiàng)目目品品質(zhì)質(zhì)考考核核表表 項(xiàng)項(xiàng)目目名名稱稱姓姓名名職職務(wù)務(wù) 考考核核項(xiàng)項(xiàng)目目 分分?jǐn)?shù)數(shù)占占 比比 考考核核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 計(jì)計(jì)劃劃 分分值值 完完成成情情況況及及說說明明 自自評(píng)評(píng)上上司司評(píng)評(píng)分分 房房屋屋管管理。

17、員工編號(hào)： 填表日期： 年 月 日 姓 名 部門班組 學(xué) 歷 專業(yè) 入司日期 職 務(wù) 是否轉(zhuǎn)正 檔案是否轉(zhuǎn)入公司 預(yù)定離職 日 期 離職區(qū)分 辭退 辭職 開除 自行離職 合同到期不續(xù)簽 其他 1您離職的原因請(qǐng)你選擇并在中打 薪資偏低 福利不。

18、員員工工素素質(zhì)質(zhì)量量化化考考核核評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)表表 年月日 序號(hào)姓名 工作業(yè)績60分工作能力20分工作態(tài)度20分 合計(jì) 計(jì)劃達(dá)成率 35分 崗位職責(zé)達(dá)成率 20分 創(chuàng)新 5分 執(zhí)行能力 10分 計(jì)劃能力 5分 專業(yè) 5分 服從性 5分 敬業(yè) 4分。

19、員工素質(zhì)量化考核抽查表員工素質(zhì)量化考核抽查表 管理處： 考核人： 時(shí)間： 年 月 日 被考核人： 工 號(hào)： 考核分?jǐn)?shù)： 序號(hào) 項(xiàng) 目 分?jǐn)?shù) 檢 查 記 錄 得分 一 勞動(dòng)紀(jì)律 10 分 二 培訓(xùn)考核 10 分 三 儀容儀表 10 分 四 規(guī)。

20、員員 工工 轉(zhuǎn)轉(zhuǎn) 正正 定定 級(jí)級(jí) 表表 姓 名 職務(wù)工種 部 門 入公司時(shí)間 自我鑒定： CPMQRBJ02002A 入職引導(dǎo)人鑒定 部 門 意 見 行 政 部 意 見 分公司經(jīng)理 意 見。

21、員工轉(zhuǎn)正評(píng)分統(tǒng)計(jì)表員工轉(zhuǎn)正評(píng)分統(tǒng)計(jì)表 姓名 員工評(píng)分 直屬領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分 分公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分 綜合得分 4： 3： 3。

22、保安督察崗位月考核表 姓姓 名：名： 填表時(shí)間：填表時(shí)間： 年年 月月 崗位責(zé)任內(nèi)容崗位責(zé)任內(nèi)容100 分分 崗位責(zé)任考核評(píng)分細(xì)則試行崗位責(zé)任考核評(píng)分細(xì)則試行 單項(xiàng)計(jì)分單項(xiàng)計(jì)分 工 作 紀(jì) 律 20 分 1 不遲到不早退。
5分 2 不做與。

23、員工考核程序 第 1 頁 共 2 頁 1 1 目的目的 通過對(duì)員工的考核管理，確保員工工作能力滿足規(guī)定的要求。
2 2 適用范圍適用范圍 適用于公司對(duì)員工的工作表現(xiàn)，包括德能勤績四方面的考核。
3 3 相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要素相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要素 GBT190。

24、管理員工考核表管理員工考核表 姓名： 評(píng)價(jià)因素 對(duì)評(píng)價(jià)期間工作成績的評(píng)價(jià)要點(diǎn) 評(píng)價(jià)尺度 優(yōu) 良 中 可 差 1.勤務(wù)態(tài)度 A 把工作放在第一位，努力工作。
B 對(duì)新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度。
C 忠于職守，嚴(yán)守崗位。
D 對(duì)部下的過失勇于承擔(dān)責(zé)任。

25、員工考核 一員工tl常考核 為客觀地評(píng)價(jià)員工的tl常工作表現(xiàn)，提高公司對(duì)員工獎(jiǎng)懲的準(zhǔn)確性，更好調(diào)動(dòng)員工的工 作積極性，特 制定本制度。
一 考核方法 公司以部門為單位進(jìn)行考核，由領(lǐng)班包括主任工程量對(duì)員工每天工作表現(xiàn)考核評(píng) 分1次綜合 部分由。

26、物業(yè)公司考核制度物業(yè)公司考核制度 1 1目的目的 為加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，激勵(lì)員工的工作積極性，使公司的各為加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，激勵(lì)員工的工作積極性，使公司的各 項(xiàng)規(guī)章制度得到貫徹執(zhí)行，制定本辦法。
項(xiàng)規(guī)章制度得到貫徹執(zhí)行，制定本辦法。
2 2適用。

27、晉升評(píng)定考核表晉升評(píng)定考核表部門姓名工號(hào)崗位入廠日期項(xiàng) 目考核等級(jí)權(quán)重實(shí)際得分ABCDE工序組長評(píng)分產(chǎn)量達(dá)成情況完成在95100完成8595完成7085完成在6070完成在60以下15151413121110987654321品質(zhì)控制 主要。