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物業(yè)管理公司與業(yè)主交接驗(yàn)收表格22頁(yè)

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物業(yè)管理公司與業(yè)主交接驗(yàn)收表格22頁(yè)Tag內(nèi)容描述:

1、XXXX保安崗位交接記錄 崗 崗位時(shí)段 年 月 日 時(shí)至 年 月 日 時(shí)值崗人員 交接情況執(zhí)勤情況記錄物品移交交班人:接班人:備注: 崗崗位時(shí)段 年 月 日 時(shí)至 年 月 日 時(shí)值崗人員 交接情況執(zhí)勤情況記錄物品移交交班人:接班人:備注: 。

2、交接班制度1 接班人員按照規(guī)定班次提前十分鐘到崗,做好交接班的準(zhǔn)備工作,了解上一班工作情況。
3交班人要做到五交:交設(shè)備,即設(shè)備運(yùn)行狀況及發(fā)現(xiàn)的問題;并做清潔與保養(yǎng)。
交使用工具。
交場(chǎng)地,交班前需進(jìn)行清掃工作。
交值班記錄本。
交機(jī)房的鑰匙。
4接班。

3、1.0適用范圍:公司護(hù)衛(wèi)交接班工作2.0作業(yè)前準(zhǔn)備:按護(hù)衛(wèi)員服式及著裝規(guī)定作好上崗執(zhí)勤的準(zhǔn)備工作。
3.0工作細(xì)則3.1集合3.1.1接班隊(duì)員提前十五分鐘列隊(duì)集合。
3.1.2接班班長(zhǎng)負(fù)責(zé)整隊(duì),首先下達(dá)立正向右看齊向前看等口令后,檢查上班人數(shù)是。

4、1.0目的:保證工程部對(duì)外對(duì)內(nèi)的信息準(zhǔn)確及時(shí)的處理。
2.0范圍:工程部與其它部門之間聯(lián)系文件。
3.0職責(zé)3.1資料員負(fù)責(zé)文件接收與發(fā)放存檔工作。
3.2接收文件時(shí)根據(jù)文件內(nèi)容,轉(zhuǎn)發(fā)至各相關(guān)人員,做好記錄,并存檔。
4.0支持性工具:資料交接表 。

5、YSHZJL0339A0湖南影視會(huì)展物業(yè)管理有限公司文件交接表序號(hào)名稱日期數(shù)量頁(yè)份移交單位移交人接收單位接收人。

6、物品交接清單所在部門管理處序號(hào)物品名稱數(shù)量接收人接收日期12345678倉(cāng)庫(kù)財(cái)務(wù)序號(hào)物品名稱數(shù)量接收人接收日期123456其 它序號(hào)物品名稱數(shù)量接收人接收日期123456。

7、OAOA付付款款報(bào)報(bào)銷銷單單據(jù)據(jù)清清單單 單據(jù)寄出日期:201753 快遞公司:順豐 快遞單號(hào):401 934 169 769 項(xiàng)目分公司名稱:長(zhǎng)沙麓谷林語分公司 序號(hào)OA流程號(hào)事項(xiàng)內(nèi)容金額經(jīng)辦人期望付款日期備注 1裝飾發(fā)票1,341,78。

8、2.3 2.3 設(shè)備驗(yàn)收安裝和移交規(guī)程設(shè)備驗(yàn)收安裝和移交規(guī)程 1 1 目的目的 為規(guī)范設(shè)備驗(yàn)收安裝和移交程序,特制定本規(guī)程。
2 2 適用范圍適用范圍 適用于公司管轄范圍內(nèi)新購(gòu)設(shè)備的驗(yàn)收安裝和移交。
3 3 職責(zé)職責(zé) 3.1 公司工程技術(shù)部。

9、工程值班交接記錄 項(xiàng)目名稱: 值班人員 值班時(shí)間 至 已處理 事項(xiàng) 填寫值班期間主要工作完成情況,如完成派工 N 件,完成 N 次巡檢等。
待處理 事項(xiàng) 填寫值班期間待處理工作內(nèi)容,如派工單需注明具體編號(hào) ,N 次巡檢任務(wù)等。
物品交接 交。

10、001 工作交接記錄 部門經(jīng)理: 監(jiān)交人: 移交人: 接收人: 崗位 交接原因 交接時(shí)間 工 作 內(nèi) 容 移 交 物 品 移 交 資 料 其 它。

11、大連乾豪物業(yè)管理有限公司大連乾豪物業(yè)管理有限公司業(yè)主手冊(cè)業(yè)主手冊(cè) 尊敬的女士先生: 歡迎您入住 恭賀您獨(dú)具慧眼把乾豪地產(chǎn)作為您的置業(yè)選擇, 并擁有了乾 豪房地產(chǎn)開發(fā)有限公司為您度身打造的精品物業(yè) 乾豪物業(yè)的貼心服務(wù)優(yōu)質(zhì)管理以及您的默契配合,。

12、一物業(yè)管理篇 1 物業(yè)管理處 1 1 管理處及其職能 11 1小區(qū)物業(yè)管理處為小區(qū)物業(yè)管理部門,按別墅使用公約的 規(guī)定,執(zhí)行對(duì)小區(qū)以下簡(jiǎn)稱小區(qū) 的管理職責(zé),并享有或承擔(dān)公約 中規(guī)定的各種權(quán)利, 義務(wù)及責(zé)任。
管理處各員工有責(zé)任為各業(yè)主提供管。

13、1 物業(yè)服務(wù)合同物業(yè)服務(wù)合同 委托方甲方:委托方甲方: 委托方登記號(hào) : 通 訊 地址 : 聯(lián)系電話: 郵 政 編碼 : 物業(yè)服務(wù)企業(yè)乙方:物業(yè)服務(wù)企業(yè)乙方: 營(yíng)業(yè)執(zhí)照注冊(cè)號(hào) : 企業(yè)資質(zhì)證書號(hào): 組織機(jī)構(gòu)代碼 : 法 定 代表人: 聯(lián)系 。

14、前期物業(yè)管理服務(wù)協(xié)議前期物業(yè)管理服務(wù)協(xié)議 示范文本 南京市房產(chǎn)管理局監(jiān)制南京市房產(chǎn)管理局監(jiān)制 填寫說明填寫說明 1.本示范文本適用于自房屋出售之日起至業(yè)主委員會(huì)與物業(yè)管理企業(yè)簽定的物業(yè)管理 合同生效時(shí)止的物業(yè)管理。
2. .本示范文本一律用。

15、交接班記錄表交接班記錄表 單位: 班: 年 日期日期 交接班時(shí)間交接班時(shí)間 交班人交班人 接班人接班人 交接情況交接情況 交接物品工具等交接物品工具等。

16、安安管管門門崗崗交交接接班班記記錄錄表表 崗位地點(diǎn):年 月 日 內(nèi)容 班次及情況 備注 班次值班情況記錄 本班遺留問題記錄 昨天未處理情況 早中晚 值班長(zhǎng) 當(dāng)值人數(shù) 對(duì)講機(jī)早 鑰匙 手電筒 充電器 警棍 雨具本天未處理情況 大衣 衛(wèi)生 接班。

17、住戶服務(wù)中心值班與交接班標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程住戶服務(wù)中心值班與交接班標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程 一目的 規(guī)范住戶服務(wù)中心值班與交接班工作,確保向住戶提供優(yōu)質(zhì)的全天候服務(wù)。
二適用范圍 適用于住戶服務(wù)中心值班與交接班工作的管理。
三職責(zé) 服務(wù)中心副主管負(fù)責(zé)安排值班。

18、安安 管管 員員 交交 接接 班班 作作 業(yè)業(yè) 流流 程程 集 合 班 前 培 訓(xùn) 出 發(fā) 崗 位 交 接 交 班 歸 隊(duì) 是否存在問題 講 評(píng) 查 驗(yàn) 內(nèi) 容 接班前應(yīng)提前 15 分鐘,班長(zhǎng)在集合本班隊(duì)員并帶至指定地 點(diǎn)整隊(duì)。
依次下達(dá)立正。

19、消消防防中中心心交交接接班班記記錄錄本本 重重慶慶慶慶通通物物業(yè)業(yè)管管理理公公司司 QTWGQR82 消消防防中中心心交交接接班班記記錄錄 交班人接班人 日 期 星 期 大屏幕大屏幕空調(diào)及排水大屏幕機(jī)房清潔25樓消防水箱 聯(lián)動(dòng)電源消防控制系。

20、接管項(xiàng)目: 交接日期: 年 月 日 序號(hào) 鑰匙編號(hào) 鑰匙名稱 數(shù)量 把 移交人簽名 接收人簽名 備注 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 備 注 移交 簽字 開發(fā)商代表 物業(yè)公司代表 年 月 日 年 月 。

21、房鋪交接書房鋪交接書 甲方: 房地產(chǎn)開發(fā)商 乙方: 業(yè)主 鑒于甲方所開發(fā)的物業(yè) 已竣工,并且經(jīng)市有關(guān)部門鑒定合格。
業(yè)主購(gòu)買的 樓 層 室已具備入伙條件,可以入住。
開發(fā)商和業(yè)主雙方均同意簽署本房鋪交接 書,以便開發(fā)商將業(yè)主所購(gòu)買的該單元房屋通。

22、 接管驗(yàn)收計(jì)劃表格接管驗(yàn)收計(jì)劃表格 北京仲量聯(lián)行物業(yè)管理服務(wù)有限公司 2011 年年 4 月月 2 目目 錄錄 序 號(hào) 序 號(hào) 分類分類 類別類別 名稱名稱 頁(yè)碼頁(yè)碼 備注備注 1 目錄 23 2 交接驗(yàn)收記錄一 產(chǎn)權(quán)資料交 接記錄表 4 。

23、物業(yè)陽(yáng)光海岸物業(yè)管理交接物業(yè)陽(yáng)光海岸物業(yè)管理交接方案方案二XX 年三月三日目目錄錄第一部分第一部分項(xiàng)目基本情況項(xiàng)目基本情況. .3 3第二部分第二部分管理服務(wù)思路管理服務(wù)思路. .4 4第三部分第三部分管理模式組織架構(gòu)和人員編制管理模式組織。

24、物業(yè)驗(yàn)房登記表物業(yè)驗(yàn)房登記表編號(hào)編號(hào)驗(yàn)房日期驗(yàn)房日期房房號(hào)號(hào)驗(yàn)房情況驗(yàn)房情況業(yè)主意見業(yè)主意見驗(yàn)房人驗(yàn)房人備備注注。

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