1、物業(yè)公司保潔員培訓(xùn)方案一公司概況 二公司理念 三 企業(yè)精神 四 管理模式 五 質(zhì)量目標(biāo) 1公司新接管的物業(yè)兩年內(nèi)達(dá)到省級(jí)城市物業(yè)管理優(yōu)秀大廈標(biāo)準(zhǔn)和省級(jí)文明大廈的標(biāo)準(zhǔn). 2管轄區(qū)內(nèi)無重大安全責(zé)任事故,區(qū)內(nèi)治安案件年發(fā)率占總?cè)丝诘?.2,無重大。

2、物業(yè)管理公司半年骨干培訓(xùn)計(jì)劃物業(yè)管理公司半年骨干培訓(xùn)計(jì)劃 2017 年度下半年骨干培訓(xùn)計(jì)劃 一培訓(xùn)時(shí)間 7 月份開始進(jìn)行為期 2 周的培訓(xùn),培訓(xùn)時(shí)間為業(yè)余.具體時(shí)間根據(jù)實(shí)際情況 安排. 二培訓(xùn)對(duì)象 為各崗位班長挑選及自愿報(bào)名參加的其他人員。

3、物業(yè)管理公司員工培訓(xùn)計(jì)劃方案物業(yè)管理公司員工培訓(xùn)計(jì)劃方案 這個(gè)培訓(xùn)計(jì)劃是開放性的, 房地產(chǎn)公司的每一個(gè)成員都有必要接受一定程度 的物業(yè)管理培訓(xùn).該講提出了一套簡明的培訓(xùn)系統(tǒng),有助于我們建立基于全局策 略物業(yè)管理動(dòng)作機(jī)制 第 1 操作環(huán)節(jié):制。

4、物業(yè)管理公司秩序維護(hù)員培訓(xùn)方案物業(yè)管理公司秩序維護(hù)員培訓(xùn)方案 秩序維護(hù)員培訓(xùn)方案一 一公司概況 二公司理念 三 企業(yè)精神 四 管理模式 五 質(zhì)量目標(biāo) 1公司新接管的物業(yè)兩年內(nèi)達(dá)到省級(jí)城市物業(yè)管理優(yōu)秀大廈標(biāo)準(zhǔn)和 省級(jí)文明大廈的標(biāo)準(zhǔn). 2管轄區(qū)。

5、秩序維護(hù)系統(tǒng)負(fù)責(zé)人的 角色定位與職責(zé) 點(diǎn)此輸入姓名 2016年度系統(tǒng)負(fù)責(zé)人集訓(xùn)營 R o l e a n d r e s p o n s i b i l i t y 安心 參與 信任 共生 232 課程目標(biāo) 1了解睿服務(wù)體系下的秩序維護(hù)系統(tǒng)。

6、物業(yè)秩序維護(hù)員服務(wù)物業(yè)秩序維護(hù)員服務(wù) 禮儀知識(shí)培訓(xùn)禮儀知識(shí)培訓(xùn) 主講人 野 狼 目 錄 秩序維護(hù)員禮儀的概述和特點(diǎn) 職業(yè)道德規(guī)范 紀(jì)律規(guī)范 著裝要求 臨上崗前檢查服務(wù)指標(biāo) 工作禮貌表述 什么是秩序維護(hù)員服務(wù)禮儀 秩序維護(hù)員服務(wù)禮儀的工作性質(zhì)。

7、FMJD0400 設(shè)設(shè)備備月月度度維維護(hù)護(hù)保保養(yǎng)養(yǎng)計(jì)計(jì)劃劃 年 月第 頁 共 頁 序號(hào) 設(shè)備系統(tǒng)名稱12345678910 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 3。

8、秩序維護(hù)員禮儀形象與基本培訓(xùn)資料 一秩序維護(hù)員禮儀形象規(guī)范的總體要求 著裝整潔,站姿端正,儀態(tài)嚴(yán)謹(jǐn),嚴(yán)于律已,操作規(guī)范,團(tuán)結(jié)一致服從協(xié)作 文明禮節(jié). 二儀容儀表與著裝 1儀容儀表 值班時(shí)間應(yīng)扣好衣扣,穿襯衣時(shí),下擺扎于褲內(nèi)不得外露.不得敞胸。

9、禮禮 儀儀 的的 概概 述述 區(qū)域經(jīng)理區(qū)域經(jīng)理 劉寶貴劉寶貴 禮 儀 體 現(xiàn) 細(xì) 節(jié) 細(xì) 節(jié) 展 現(xiàn) 素 質(zhì) 志志 淼淼 公公 司司 Z.MIO COMPANY . 學(xué)正確掃地學(xué)正確掃地 學(xué)相互尊重學(xué)相互尊重 學(xué)幫助他人學(xué)幫助他人 學(xué)禮貌指。

10、物業(yè)秩序維護(hù)員服務(wù)物業(yè)秩序維護(hù)員服務(wù) 禮儀知識(shí)培訓(xùn)禮儀知識(shí)培訓(xùn) 主講人 野 狼 目 錄 秩序維護(hù)員禮儀的概述和特點(diǎn) 職業(yè)道德規(guī)范 紀(jì)律規(guī)范 著裝要求 臨上崗前檢查服務(wù)指標(biāo) 工作禮貌表述 什么是秩序維護(hù)員服務(wù)禮儀 秩序維護(hù)員服務(wù)禮儀的工作性質(zhì)。

11、XXXXXX 項(xiàng)目項(xiàng)目 程控交換機(jī)維護(hù)服務(wù)程控交換機(jī)維護(hù)服務(wù)合同合同 甲方甲方: 法定代表人:法定代表人: 地址:地址: 乙方乙方: 法定代表人:法定代表人: 地址:地址: 電話:電話: 傳真:傳真: 根據(jù)中華人民共和國合同法及有關(guān)法律規(guī)定。

12、200200年公司培訓(xùn)要點(diǎn)年公司培訓(xùn)要點(diǎn) 一 管理人員的培訓(xùn) 1 時(shí)間;015030; 2 課時(shí):810 小時(shí); 3 內(nèi)容: 管理的基礎(chǔ)知識(shí),一小時(shí),劉衛(wèi)國; 公司人事制度, 二小時(shí),杜敏敏; 崗位說明書解釋,一小時(shí),羅春亮; 公司考核管理。

13、xxxx 物業(yè)管理公司半年骨干培訓(xùn)計(jì)劃物業(yè)管理公司半年骨干培訓(xùn)計(jì)劃 下半年骨干培訓(xùn)計(jì)劃 一培訓(xùn)時(shí)間 7 月份開始進(jìn)行為期 2 周的培訓(xùn),培訓(xùn)時(shí)間為業(yè)余.具體時(shí)間根據(jù)實(shí)際情況 安排. 二培訓(xùn)對(duì)象 為各崗位班長挑選及自愿報(bào)名參加的其他人員. 三。

14、xxxx 物業(yè)管理公司員工培訓(xùn)計(jì)劃方案物業(yè)管理公司員工培訓(xùn)計(jì)劃方案 這個(gè)培訓(xùn)計(jì)劃是開放性的, 房地產(chǎn)公司的每一個(gè)成員都有必要接受一定程度 的物業(yè)管理培訓(xùn).該講提出了一套簡明的培訓(xùn)系統(tǒng),有助于我們建立基于全局策 略物業(yè)管理動(dòng)作機(jī)制 第 1 操。

15、日期日期 時(shí)間時(shí)間 房號(hào)房號(hào) 裝修許裝修許 可證過可證過 期期 出入證過出入證過 期期 一人一證一人一證 串房施工串房施工 明火作業(yè)明火作業(yè) 滅火器滅火器 店招是否合格店招是否合格 商鋪商鋪 檢查人檢查人 處理情況處理情況 是是 否否 是是。

16、月培訓(xùn)計(jì)劃表月培訓(xùn)計(jì)劃表 文件編碼:JHQER企2003047 NO: 培訓(xùn)計(jì)劃名稱 培訓(xùn)計(jì)劃編號(hào) 培訓(xùn)部門 培訓(xùn)負(fù)責(zé)人 培訓(xùn)時(shí)間 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)對(duì)象 師資 編制人: 審核人: 審批人。

17、部部門門 月月份份培培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)計(jì)劃劃 序號(hào)培訓(xùn)日期培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)方式培訓(xùn)對(duì)象主講人培訓(xùn)目標(biāo)考核方式 1 2 3 4 5 6 7 8。

18、真心精心 為您服務(wù) 我們的宗旨我們的宗旨: 滿足業(yè)主不斷增長的期望滿足業(yè)主不斷增長的期望 1 如何進(jìn)行安防新如何進(jìn)行安防新 員工崗前培訓(xùn)員工崗前培訓(xùn) 制作:肖冬元制作:肖冬元 2011.3 真心精心 為您服務(wù) 我們的宗旨我們的宗旨: 滿足業(yè)。

19、培訓(xùn)培訓(xùn) 公司概況公司簡介小區(qū)概況質(zhì)量方針質(zhì)量目標(biāo)企業(yè)文化等 物業(yè)管理基礎(chǔ)知識(shí)物業(yè)管理的發(fā)展過程物業(yè)管理和服務(wù)基礎(chǔ)知識(shí) 物業(yè)服務(wù)的基本概念和服務(wù)技巧結(jié)合案例進(jìn)行講解 物業(yè)從業(yè)人員的能力素質(zhì)要求 物業(yè)相關(guān)法律法規(guī)文件知識(shí)培訓(xùn) 前期物業(yè)承接查驗(yàn)。

20、物業(yè)公司員工培訓(xùn)方案物業(yè)公司員工培訓(xùn)方案 培訓(xùn)作為企業(yè)增強(qiáng)員工素質(zhì)提高競爭能力的有效活動(dòng),已成為企 業(yè)人力資源管理最重要的模塊之一.通過培訓(xùn),有效的提高員工綜合能 力,提升技能水平和管理服務(wù)水平,更好的激發(fā)員工對(duì)工作的熱情,調(diào) 動(dòng)員工對(duì)工作。

21、培訓(xùn)培訓(xùn) 類別類別 培訓(xùn)培訓(xùn) 對(duì)象對(duì)象 培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)目的培訓(xùn)目的 培訓(xùn)培訓(xùn) 方法方法 課課 時(shí)時(shí) 入 職 培 訓(xùn) 職 前 培 訓(xùn) 入司 新 員工 1 公司發(fā)展史 2 公司概況及規(guī)章制度 3 公司組織架構(gòu) 4 公司企業(yè)文化 5 職業(yè)。

22、員工安全知識(shí)培訓(xùn) 一 員工上下班期闈的安全知識(shí) 導(dǎo)讀: 隨著城市化的丌斷發(fā)展,交通事故已成為丐界第一害,而中國是丐界 上交通事故死亡人數(shù)最多的國家之一.從二十丐紀(jì)八十年代末中國交通事故年 死亡人數(shù)首次赸過五萬人至仂,中國未包括港澳臺(tái)地區(qū)交通。

23、物業(yè)管理公司員工培訓(xùn)計(jì)劃 一前言 羅伯特歐文曾說過:把錢花在提高勞動(dòng)力素質(zhì)上是企業(yè)經(jīng)理最佳的投資.被 稱為朝陽產(chǎn)業(yè)的物業(yè)管理行業(yè),經(jīng)過 20 多年的發(fā)展,已顯現(xiàn)出越來越強(qiáng)的生 機(jī),為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,物業(yè)管理企業(yè)員工培訓(xùn)工作已顯得十分。

24、某物業(yè)公司物業(yè)部某物業(yè)公司物業(yè)部年度員工培訓(xùn)計(jì)劃年度員工培訓(xùn)計(jì)劃 一 培訓(xùn)目標(biāo) 通過培訓(xùn),提高員工的服務(wù)意識(shí)文化素質(zhì)和管理服務(wù)水平,掌握物業(yè)服務(wù)操作技能,打造品牌全面 塑造XX 物業(yè)的職業(yè)團(tuán)隊(duì),實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越發(fā)展. 二 培訓(xùn)原則 統(tǒng)一計(jì)劃統(tǒng)。

25、物業(yè)物業(yè)管理處員工培訓(xùn)管理處員工培訓(xùn)計(jì)劃計(jì)劃 為確保小區(qū)物業(yè)管理早日步入正常,實(shí)現(xiàn)對(duì)小區(qū) 管理目標(biāo)的承諾,管理處將嚴(yán)格按照 ISO9001 質(zhì)量體 系文件的培訓(xùn)規(guī)定,科學(xué)系統(tǒng)地對(duì)小區(qū)管理處員工進(jìn) 行全面培訓(xùn),確保員工 100持證上崗,全員年。

26、物業(yè)項(xiàng)目員工培訓(xùn)規(guī)劃 目 錄 1.0 前言 2.0 物業(yè)項(xiàng)目公司培訓(xùn)的職能部門和職責(zé) 2.01 職能部門和主要職責(zé) 3.2 培訓(xùn)的任務(wù) 4.0 培訓(xùn)的要求和原則 5.0 培訓(xùn)需求 6.0 培訓(xùn)種類 7.0 培訓(xùn)對(duì)象 8.0 培訓(xùn)目的 9.0。

27、辦公樓物業(yè)管理服務(wù)規(guī)范辦公樓物業(yè)管理服務(wù)規(guī)范 第七章第七章 秩序維護(hù)與安全服務(wù)秩序維護(hù)與安全服務(wù) 主講人:王德義主講人:王德義 公共秩序維護(hù)公共秩序維護(hù) 安全服務(wù)管理安全服務(wù)管理 本章概要 7.1 公共秩序維護(hù) 7.1.1 門衛(wèi) 主出入口應(yīng)。

28、LOGO 物業(yè)管理有限公司 物業(yè)管理服務(wù)培訓(xùn)物業(yè)管理服務(wù)培訓(xùn) 培訓(xùn)提綱:培訓(xùn)提綱: 一關(guān)于物業(yè)前期介入一關(guān)于物業(yè)前期介入 ; 二關(guān)于物業(yè)接管驗(yàn)收;二關(guān)于物業(yè)接管驗(yàn)收; 三關(guān)于裝修管理三關(guān)于裝修管理 ; 四關(guān)于物業(yè)質(zhì)量問題的處理;四關(guān)于物業(yè)質(zhì)。

29、青海中發(fā)源物業(yè)管理有限公司物管部 規(guī)范管理 至誠服務(wù) 突出個(gè)性 追求完美 秩序維護(hù)員 日常管理作業(yè)指導(dǎo)書 1 目的 秩序維護(hù)員的日常管理,規(guī)范秩序維護(hù)員的行為,為業(yè)主商戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù). 2 適用范圍 公司管轄范圍內(nèi)全體秩序維護(hù)員. 公司管轄。

30、1 秩序員管秩序員管 理理 督督 導(dǎo)導(dǎo) 及及 安安 全全 意意 識(shí)識(shí) 培培 訓(xùn)訓(xùn) 20211025 2 經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)經(jīng)驗(yàn)和知識(shí) 具有最基本的工作知識(shí)和技能具有最基本的工作知識(shí)和技能 精神風(fēng)貌精神風(fēng)貌 是客戶形成第一印象的最直接的表現(xiàn)是客戶形成。

31、1 1物業(yè)小區(qū)秩序維護(hù)管理工作方案 2物業(yè)小區(qū)秩序維護(hù)管理工作方案 2例:1管理目標(biāo)1確保項(xiàng)目內(nèi)無因管理責(zé)任引發(fā)的重大火災(zāi).2維護(hù)好項(xiàng)目內(nèi)的公共秩序,控制私設(shè)攤點(diǎn)廣告牌廣告字畫亂貼亂畫現(xiàn)象;控制小商小販進(jìn)入.3有預(yù)見性地對(duì)任何可能危急業(yè)戶的。