1、一 級(jí) 一基本要求 1服務(wù)與被服務(wù)雙方簽訂規(guī)范的物業(yè)服務(wù)合同,雙方權(quán)利義務(wù)關(guān)系明確. 2承接項(xiàng)目時(shí),對(duì)住宅小區(qū)共用部位共用設(shè)施設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真查驗(yàn),驗(yàn)收手續(xù)齊全. 3管理人員專業(yè)操作人員按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定取得物業(yè)管理職業(yè)資格證書或者崗位證書. 4。

2、主力店與步行街連接口設(shè)計(jì)及工程界面標(biāo)準(zhǔn) 主力店與步行街連接口設(shè)計(jì)及工程界面標(biāo)準(zhǔn) 為明確新建萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)各主力店與步行街連接口設(shè)計(jì)及工程界面的劃分,特制 定本標(biāo)準(zhǔn). 一 百貨與步行街連接口設(shè)計(jì)及工程界面 1公用衛(wèi)生間 一 百貨與步行街連接口設(shè)計(jì)及。

3、萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng) 步行街招商解讀 萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)是什么 萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)是城市綜合體 英文名為HOPSCA六個(gè)核心要素 萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的核心有六個(gè)元素 HOPSCA H酒店 HOTEL O寫字樓 office P停車場(chǎng) parking Sshopping mall C。

4、萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)步行街空鋪月報(bào)表萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)步行街空鋪月報(bào)表 填表日期:填表日期: 年年 月月 日日 序號(hào)序號(hào) 鋪位號(hào)鋪位號(hào) 所在位所在位 置樓層置樓層 類別主類別主 力店步力店步 行街或行街或 寫字樓寫字樓 空鋪面空鋪面 積規(guī)積規(guī) 劃 劃 空鋪面空鋪。

5、XX 萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)步行街租賃意向確認(rèn)書萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)步行街租賃意向確認(rèn)書 編號(hào):編號(hào): 甲方出租方 : 項(xiàng)目公司名稱 聯(lián)系地址: 郵政編碼: 聯(lián)系電話: 乙方承租方 : 身份證號(hào)營(yíng)業(yè)執(zhí)照號(hào): 聯(lián)系地址: 郵政編碼: 聯(lián)系電話: 手機(jī) 座機(jī) 經(jīng)協(xié)商一致。

6、萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)主力店步行街商戶聯(lián)系臺(tái)帳萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)主力店步行街商戶聯(lián)系臺(tái)帳 序號(hào)序號(hào) 商戶經(jīng)營(yíng)商戶經(jīng)營(yíng) 品牌名稱品牌名稱 業(yè)務(wù)聯(lián)系人基本情況業(yè)務(wù)聯(lián)系人基本情況 姓名姓名 職務(wù)職務(wù) 辦公電話辦公電話 傳真號(hào)碼傳真號(hào)碼 手機(jī)號(hào)碼手機(jī)號(hào)碼 聯(lián)系地址聯(lián)系地址。

7、GL002 住宅小區(qū)定期例行檢查工作規(guī)程 1.工作目的 規(guī)范管理處物業(yè)管理服務(wù)的監(jiān)督和檢查工作,確保優(yōu)質(zhì)服務(wù)規(guī)定的要求. 2.工作職責(zé) 2.1 管理處管理員負(fù)責(zé)管轄范圍本專業(yè)各項(xiàng)工作的日檢. 2.2 管理處保安班長(zhǎng)清潔主管負(fù)責(zé)分管工作的周檢。

8、BA003 住宅小區(qū)門崗崗位規(guī)程 1 工作目標(biāo) 使小區(qū)門崗保安員的執(zhí)勤工作程序規(guī)范化. 2 工作職責(zé) 值班保安員負(fù)責(zé)小區(qū)門崗及周邊的治安來(lái)訪人員詢問(wèn)咨詢主動(dòng)聯(lián)系確認(rèn),維護(hù)人員 物品出入及交通秩序. 3 工作指引 3.1 接班時(shí)與上一班作好交。

9、BA008 住宅小區(qū)步行街崗位規(guī)程 1 工作目標(biāo) 使住宅小區(qū)內(nèi)步行街崗位規(guī)范化. 2 工作職責(zé) 維護(hù)步行街商鋪及人員的正常秩序公共設(shè)施清潔綠化等的完好,確保步行街的公共 安全.保證步行街道路的暢通. 3 工作指引 3.1 接班時(shí)與上一班做好。

10、BA004 住宅小區(qū)監(jiān)控中心崗位規(guī)程 1 工作目的 使監(jiān)控保安工作程序規(guī)范化,確保小區(qū)住戶人身財(cái)產(chǎn)安全. 2 工作職責(zé) 2.1 值班人員必須掌握監(jiān)控中心各系統(tǒng)的工作原理性能保養(yǎng)及各系統(tǒng)的操作. 2.2 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告班長(zhǎng),并視情況而果斷處。

11、BA006 停車場(chǎng)入口保安員崗位規(guī)程 1 工作目標(biāo) 使停車場(chǎng)入口的管理規(guī)范化,確保停車場(chǎng)入口的正常交通秩序. 2 工作職責(zé) 2.1 維持車道入口車道的暢通. 2.2 車輛入庫(kù)交通秩序有序. 2.3 人員管理. 2.4 物品出入的管理. 2。

12、住宅小區(qū)前期物業(yè)管理住戶手冊(cè)范本住宅小區(qū)前期物業(yè)管理住戶手冊(cè)范本 住戶手冊(cè)住戶手冊(cè) 一 前言 二 簡(jiǎn)介 三 物業(yè)管理 四 管理費(fèi)用 五 設(shè)備及服務(wù) 六 裝修管理 七 入住前期的特別服務(wù) 八 業(yè)主及用戶的其它責(zé)任 九 保安安全 十 關(guān)于防盜門。

13、湯臣豪園四期前期物業(yè)管理合同湯臣豪園四期前期物業(yè)管理合同 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 本合同當(dāng)事人本合同當(dāng)事人 委托方以下簡(jiǎn)稱甲方上海大道置業(yè)有限公司委托方以下簡(jiǎn)稱甲方上海大道置業(yè)有限公司 法人代表:法人代表: 徐徐 楓楓 注冊(cè)。

14、住宅小區(qū)裝修管理規(guī)定范本住宅小區(qū)裝修管理規(guī)定范本 根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定,為加強(qiáng)遠(yuǎn)洋天地居室裝修物業(yè)管理工作,保障遠(yuǎn)洋天地 建筑結(jié)構(gòu)及配套公共設(shè)施設(shè)備的安全,保護(hù)業(yè)主使用人的合法權(quán)益,物業(yè)管 理公司特對(duì)進(jìn)入遠(yuǎn)洋天地的裝修公司制定如下管理規(guī)定: 一。

15、物業(yè)管理方案西園商業(yè)步行街物業(yè)管理組織方案草案一 根據(jù)西園商業(yè)步行街的市場(chǎng)定位, 樓宇商業(yè)布局及配套設(shè)施設(shè)備 的實(shí)際情況,制定科學(xué)合理的管理運(yùn)作模式.爭(zhēng)取通過(guò)有層次的公 司機(jī)構(gòu),進(jìn)行宏觀計(jì)劃與調(diào)控,制訂切實(shí)有效的符合法律法規(guī)的管理 細(xì)則,由。

16、西城路商業(yè)步行街西城路商業(yè)步行街 物業(yè)服務(wù)投標(biāo)方案物業(yè)服務(wù)投標(biāo)方案 桂林市桂安物業(yè)服務(wù)有限責(zé)任公司桂林市桂安物業(yè)服務(wù)有限責(zé)任公司 XXXXXXXX 年年 X XX X 月月 X XX X 日日 房地產(chǎn)房地產(chǎn) E 網(wǎng)網(wǎng) http: 目目 錄錄。

17、新塘新世界花園住宅小區(qū)管理機(jī)構(gòu)新塘新世界花園住宅小區(qū)管理機(jī)構(gòu) 新塘新世界花園住宅小區(qū)建成建筑面積達(dá)十七萬(wàn)平方米, 我司在管理以物為本 ,服務(wù)以人為本的基本定位,本 著精簡(jiǎn)高效的原則,結(jié)合小區(qū)特點(diǎn)特設(shè)置小區(qū)主任辦公 室客服中心管理部財(cái)務(wù)部保安。

18、附件附件 1111公眾制度公眾制度 目目 錄錄 一裝飾裝修管理規(guī)約 2 二住宅室內(nèi)裝飾裝修注意事項(xiàng)和禁止行為13 三電梯使用管理規(guī)定15 四住宅出入管理規(guī)定17 五安全用電用水用氣管理規(guī)定20 六消防安全管理規(guī)定22 七停車場(chǎng)管理規(guī)定25 。

19、 x x 物物 業(yè)業(yè) 服服 務(wù)務(wù) 有有 限限 公公 司司 行行 政政 人人 事事 部部 工工 作作 手手 冊(cè)冊(cè) 目目 錄錄 第一章 公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置DXRSBDXRSB 01012 第二章 文件表格編碼規(guī)定DXRSBDXRSB 02023 。

20、 步行街物業(yè)管理有限公司步行街物業(yè)管理有限公司 公文管理制度公文管理制度 征求意見稿征求意見稿 匯編部門:公司行政部 匯編時(shí)間:二一二年五月 第一章 總則 第一條第一條 為了實(shí)現(xiàn)公司公文處理工作的規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化和制度 化,提高公文處理的質(zhì)量和。

21、魏理仕步行街物業(yè)員工手冊(cè)魏理仕步行街物業(yè)員工手冊(cè) 熱誠(chéng)地歡迎您加盟本公司,并熱切期望與您一道同心協(xié)力,使公司的 事業(yè)蒸蒸日上地騰飛,共創(chuàng)輝煌. 人才是企業(yè)最寶貴的無(wú)形財(cái)富,是企業(yè)成功的主要因素,本公司誠(chéng)邀 各類專業(yè)人士,共同營(yíng)造一個(gè)尊重人才。

22、創(chuàng)全國(guó)物業(yè)管理示范住宅小區(qū)實(shí)施方案創(chuàng)全國(guó)物業(yè)管理示范住宅小區(qū)實(shí)施方案序號(hào)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容規(guī)定分值責(zé)任人時(shí)間一基礎(chǔ)管理基礎(chǔ)管理328 月 30 日前完成1按規(guī)劃要求建設(shè),住宅配套設(shè)施投入使用12已辦理接管驗(yàn)收手續(xù)13由一家物業(yè)管理企業(yè)實(shí)施統(tǒng)一專業(yè)化管。

23、租戶辦理好相關(guān)的租賃手續(xù)包括簽訂管理協(xié)議租戶辦理好相關(guān)的租賃手續(xù)包括簽訂管理協(xié)議招商辦將租戶的資料書面移交管理處招商辦將租戶的資料書面移交管理處管理處發(fā)收鋪通知及收鋪?lái)氈统绦蚬芾硖幇l(fā)收鋪通知及收鋪?lái)氈统绦蚬芾硖帉?duì)租戶進(jìn)管理處對(duì)租戶進(jìn)行身。

24、物業(yè)陽(yáng)光海岸物業(yè)管理交接物業(yè)陽(yáng)光海岸物業(yè)管理交接方案方案二XX 年三月三日目目錄錄第一部分第一部分項(xiàng)目基本情況項(xiàng)目基本情況. .3 3第二部分第二部分管理服務(wù)思路管理服務(wù)思路. .4 4第三部分第三部分管理模式組織架構(gòu)和人員編制管理模式組織。

25、東方文化園步行街物業(yè)管理方案目目錄錄第一章 東方文化園步行街技術(shù)指標(biāo)4第二章 物業(yè)管理用房5第三章 步行街物業(yè)服務(wù)中心組織架構(gòu)6第四章 服務(wù)中心人員配置及工資支出7第五章 服務(wù)中心崗位職責(zé)8第六章 物資配備9第七章 物業(yè)費(fèi)用收支測(cè)算14第八。

26、西城路商業(yè)步行街西城路商業(yè)步行街物業(yè)服務(wù)投標(biāo)物業(yè)服務(wù)投標(biāo)方案方案目目錄錄致致 函函一桂安物業(yè)服務(wù)有限責(zé)任公司簡(jiǎn)介一桂安物業(yè)服務(wù)有限責(zé)任公司簡(jiǎn)介二二商業(yè)步行街物業(yè)商業(yè)步行街物業(yè)服務(wù)服務(wù)理念理念三三商業(yè)步行街物業(yè)管理商業(yè)步行街物業(yè)管理的特殊性的。

27、1 3瑞露嘉都住宅小區(qū)物業(yè)管理方案第一章對(duì)現(xiàn)時(shí)管理工作的意見及接管后的改善建議第一節(jié)調(diào)研一瑞露嘉都是位于南充市區(qū)的高尚純住宅小區(qū),公元 2004 年建成使用,是在國(guó)內(nèi)較早采用圍合式格局人車分流的小型國(guó)際化住宅小區(qū)其中近一半為企業(yè)老板和行政公。