1、物業(yè)管理公司住宅小區(qū)廣告招商方案物業(yè)管理公司住宅小區(qū)廣告招商方案 小區(qū)廣告招商方案 一小區(qū)規(guī)模及概況 1小區(qū)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 2小區(qū)業(yè)主層次分析 3廣告受眾特征分析 二小區(qū)廣告媒介設(shè)置 1小區(qū)指南期刊:共出三期.每期根據(jù)小區(qū)戶數(shù)共印刷 1000 份。

2、保保養(yǎng)養(yǎng)計(jì)計(jì)劃劃 序號 維 保 項(xiàng) 目保養(yǎng)專業(yè)組保養(yǎng)周期 一 月二 月三 月四 月五 月六 月 計(jì)劃日期保養(yǎng)日期保養(yǎng)人員計(jì)劃日期保養(yǎng)日期保養(yǎng)人員計(jì)劃日期保養(yǎng)日期保養(yǎng)人員計(jì)劃日期保養(yǎng)日期保養(yǎng)人員計(jì)劃日期保養(yǎng)日期保養(yǎng)人員計(jì)劃日期保養(yǎng)日期保養(yǎng)人員。

3、BA003 住宅小區(qū)門崗崗位規(guī)程 1 工作目標(biāo) 使小區(qū)門崗保安員的執(zhí)勤工作程序規(guī)范化. 2 工作職責(zé) 值班保安員負(fù)責(zé)小區(qū)門崗及周邊的治安來訪人員詢問咨詢主動(dòng)聯(lián)系確認(rèn),維護(hù)人員 物品出入及交通秩序. 3 工作指引 3.1 接班時(shí)與上一班作好交。

4、BA004 住宅小區(qū)監(jiān)控中心崗位規(guī)程 1 工作目的 使監(jiān)控保安工作程序規(guī)范化,確保小區(qū)住戶人身財(cái)產(chǎn)安全. 2 工作職責(zé) 2.1 值班人員必須掌握監(jiān)控中心各系統(tǒng)的工作原理性能保養(yǎng)及各系統(tǒng)的操作. 2.2 發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告班長,并視情況而果斷處。

5、xxxx 住宅小區(qū)業(yè)主裝修手冊住宅小區(qū)業(yè)主裝修手冊 概念解說 制定裝修管理規(guī)定主要適用于樓字的二次裝修. 其作用是規(guī)范用戶的裝修工 作,保障公共設(shè)施的正常使用,保證樓字的安全,保持房屋外觀的美觀及住居環(huán)境 的衛(wèi)生寧靜. 范例參考 裝修管理規(guī)。

6、XX 花園手冊花園手冊 敬請各位業(yè)主和住戶認(rèn)真閱讀下列條款,并自覺遵守. 一 安全管理 1 XX 花園分為若干組團(tuán),每個(gè)組團(tuán)實(shí)行全封閉管理,全日制二十四小時(shí)巡崗 值班.為保持園內(nèi)良好的環(huán)境,對出入本園作如下規(guī)定: A 業(yè)主及其家庭成員在辦理。

7、住宅小區(qū)裝修管理服務(wù)協(xié)議范本住宅小區(qū)裝修管理服務(wù)協(xié)議范本 遠(yuǎn)洋天地裝修協(xié)議 甲方:北京遠(yuǎn)洋基業(yè)物業(yè)管理有限公司以下簡稱甲方 乙方:以下簡稱乙方 甲方系遠(yuǎn)洋天地物業(yè)管理單位, 乙方系小區(qū)住宅單元物業(yè)的購買者或使用者 委托進(jìn)行裝修的單位或個(gè)人。

8、事事事事 故故故故 應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng) 急急急急 措措措措 施施施施 考慮到管理區(qū)域范圍較大,對影響環(huán)境衛(wèi)生的意外事故, 須制定應(yīng)急措施. 一 火災(zāi) 1 所有員工發(fā)現(xiàn)火情第一時(shí)間消防管理中心和119 臺報(bào)警. 2 協(xié)助疏散業(yè)主,配合有關(guān)部門轉(zhuǎn)移易燃易。

9、新新新新塘塘塘塘新新新新世世世世界界界界花花花花園園園園住住住住宅宅宅宅小小小小區(qū)區(qū)區(qū)區(qū)社社社社區(qū)區(qū)區(qū)區(qū)文文文文化化化化方方方方案案案案 物業(yè)已進(jìn)入文化時(shí)代,物業(yè)所聚成社區(qū),是靠文化來亮出 自己的招牌.社區(qū)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,具有科學(xué)性。

10、新塘新世界住宅小區(qū)保安消防管理方案 一 保安消防管理內(nèi)容 保安人員持證上崗,統(tǒng)一制服 保安熟悉區(qū)域情況,文明值勤,落實(shí)各項(xiàng)保安措施 24 小時(shí)全天候值班,實(shí)施周期性的巡邏工作 防火防盜,處理各類突發(fā)事件 實(shí)行三級防火責(zé)任制,建立健全防火制和。

11、新新新新塘塘塘塘新新新新世世世世界界界界花花花花園園園園住住住住宅宅宅宅小小小小區(qū)區(qū)區(qū)區(qū)檔檔檔檔案案案案管管管管理理理理方方方方案案案案 一 檔案按編號歸檔,編號由管理處編號部門編號年份 編號順序號組成 二 檔案按問題分類法分為八類存放: 。

12、物業(yè)某大型住宅小區(qū)物業(yè)管理方案物業(yè)某大型住宅小區(qū)物業(yè)管理方案 目 錄 一樓盤介紹1 二XXX 物業(yè)管理述要1 三管理目標(biāo)和設(shè)想3 四管理內(nèi)容7 五管理方式8 六管理人員的配備12 七管理人員的培訓(xùn)14 八管理規(guī)章制度20 九各項(xiàng)指標(biāo)的承諾及。

13、樂山物業(yè)樂山物業(yè)住宅小區(qū)物業(yè)管理方案住宅小區(qū)物業(yè)管理方案 第一章 對現(xiàn)時(shí)管理工作的意見及接管后的改善建議 第一節(jié) 調(diào) 研 一 樂山物業(yè)是位于南充市區(qū)的高尚純住宅小區(qū),公元 2004 年建成使用,是 在國內(nèi)較早采用圍合式格局人車分流的小型國際。

14、 物物 業(yè)業(yè) 管管 理理 常常 用用 表表 格格 目 錄 物業(yè)管理常用表格 1業(yè)主檔案表 2業(yè)主裝修申請表 3臨時(shí)動(dòng)火作業(yè)申請表 4裝修施工人員臨時(shí)出入許可證 5室內(nèi)裝修檢查表 6室內(nèi)裝修違規(guī)記錄表 7業(yè)主特約服務(wù)流水登記薄 8業(yè)主委托出售。

15、XXXX 居住小區(qū)物業(yè)管理方案居住小區(qū)物業(yè)管理方案 目目 錄錄 一項(xiàng)目概況 二物業(yè)管理內(nèi)容 三物業(yè)管理模式 四物業(yè)公司組織機(jī)構(gòu)和管理制度 五物業(yè)費(fèi)的成本測算 六業(yè)服務(wù)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量保證措施 七管理總體目標(biāo)與分項(xiàng)目標(biāo) 一項(xiàng)目概況一項(xiàng)目概況 1。

16、目目 錄錄 1.0 1.0 前言前言 2.0 XXXX2.0 XXXX項(xiàng)目簡介項(xiàng)目簡介 3.0 3.0 物業(yè)管理人簡介物業(yè)管理人簡介 4.0 4.0 項(xiàng)目定位項(xiàng)目定位 5.0 5.0 XXXXXXXX 項(xiàng)目物業(yè)服務(wù)策劃項(xiàng)目物業(yè)服務(wù)策劃 6。

17、提綱一關(guān)于我們 一XX 物業(yè)簡介二企業(yè)理念三公司優(yōu)勢四 專業(yè)的顧問服務(wù)機(jī)構(gòu)顧問團(tuán)二顧問項(xiàng)目概 況三項(xiàng)目顧問服務(wù)目標(biāo)一服務(wù)原則二具體目標(biāo)四顧問服務(wù)的方式五項(xiàng)目顧問組簡介一組織機(jī)構(gòu)圖二職責(zé)描述六顧問服務(wù)的內(nèi)容及服務(wù)質(zhì)量保證措施一項(xiàng)目顧問基本范圍。

18、提提綱綱一一關(guān)于我們關(guān)于我們 一 XX 物業(yè)簡介二 企業(yè)理念三 公司優(yōu)勢四 專業(yè)的顧問服務(wù)機(jī)構(gòu)顧問團(tuán)二顧問項(xiàng)目概二顧問項(xiàng)目概 況況三項(xiàng)目顧問服務(wù)目標(biāo)三項(xiàng)目顧問服務(wù)目標(biāo)一 服務(wù)原則二 具體目標(biāo)四顧問服務(wù)的方式四顧問服務(wù)的方式五項(xiàng)目顧問組簡介五。

19、泉州某住宅小區(qū)物業(yè)管理方案泉州某住宅小區(qū)物業(yè)管理方案薦薦目目錄錄1.0 XX 物業(yè)公司企業(yè)理念物業(yè)公司企業(yè)理念1.企業(yè)宗旨2.企業(yè)精神:3.工作態(tài)度:4.服務(wù)準(zhǔn)則:5.企業(yè)管理理念:6.員工修養(yǎng)理念:7.企業(yè)服務(wù)理念:8.企業(yè)愿景:2.0項(xiàng)。

20、光明項(xiàng)目物業(yè)管理方案一企業(yè)及項(xiàng)目概況一深圳市 xx 物業(yè)公司概況深圳市 xx 物業(yè)管理有限公司成立于 2002 年 3 月, 是一家國家二級資質(zhì)的品牌物管公司,主營業(yè)務(wù)為物業(yè)管理信息咨詢和房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì),為廣東省物業(yè)管理協(xié)會(huì)會(huì)員單位深圳市物業(yè)管。

21、 1 管理員操作程序管理員操作程序一一 管理員工作流程管理員工作流程一正常上班時(shí)間工作流程一正常上班時(shí)間工作流程: 早班早班18 點(diǎn)上班28:008:30 協(xié)崗和檢查各崗位交接班情況并簽字.38:309:00 到小區(qū)周邊和小區(qū)內(nèi)巡視一次,發(fā)。

22、XXXX 居住小區(qū)物業(yè)管理方案居住小區(qū)物業(yè)管理方案目目錄錄一項(xiàng)目概況二物業(yè)管理內(nèi)容三物業(yè)管理模式四物業(yè)公司組織機(jī)構(gòu)和管理制度五物業(yè)費(fèi)的成本測算六業(yè)服務(wù)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量保證措施七管理總體目標(biāo)與分項(xiàng)目標(biāo)一項(xiàng)目概況一項(xiàng)目概況1.地理位置該項(xiàng)目位于 。

23、住宅小區(qū)物業(yè)管理方案住宅小區(qū)物業(yè)管理方案第一章對現(xiàn)時(shí)管理工作的意見及接管后的改善建議第一節(jié)調(diào)研小區(qū)的物業(yè)管理工作水準(zhǔn)真正達(dá)標(biāo) 上檔次, 充分滿足業(yè)主 使用者的服務(wù)需求,針對物業(yè)管理的各個(gè)要素, 了解其具有的各項(xiàng)特點(diǎn)以及物業(yè)管理工作的難點(diǎn)和重。

24、物業(yè)管理方案物業(yè)管理方案本方案編制說明本方案編制說明為了建立良好的合作基礎(chǔ),從雙方長遠(yuǎn)發(fā)展合作考慮,我公司根據(jù)多年物業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),特別是對綜合大盤的管理,通過規(guī)范的高標(biāo)準(zhǔn)的物業(yè)服務(wù),使項(xiàng)目充分發(fā)揮最大的使用效率和經(jīng)濟(jì)效益.在降低經(jīng)營管理成本的。