1、BA003 住宅小區(qū)門崗崗位規(guī)程 1 工作目標(biāo) 使小區(qū)門崗保安員的執(zhí)勤工作程序規(guī)范化. 2 工作職責(zé) 值班保安員負(fù)責(zé)小區(qū)門崗及周邊的治安來訪人員詢問咨詢主動聯(lián)系確認(rèn),維護人員 物品出入及交通秩序. 3 工作指引 3.1 接班時與上一班作好交。

2、BA004 住宅小區(qū)監(jiān)控中心崗位規(guī)程 1 工作目的 使監(jiān)控保安工作程序規(guī)范化,確保小區(qū)住戶人身財產(chǎn)安全. 2 工作職責(zé) 2.1 值班人員必須掌握監(jiān)控中心各系統(tǒng)的工作原理性能保養(yǎng)及各系統(tǒng)的操作. 2.2 發(fā)現(xiàn)問題及時報告班長,并視情況而果斷處。

3、BA008 住宅小區(qū)步行街崗位規(guī)程 1 工作目標(biāo) 使住宅小區(qū)內(nèi)步行街崗位規(guī)范化. 2 工作職責(zé) 維護步行街商鋪及人員的正常秩序公共設(shè)施清潔綠化等的完好,確保步行街的公共 安全.保證步行街道路的暢通. 3 工作指引 3.1 接班時與上一班做好。

4、物業(yè)管理公司住宅小區(qū)廣告招商方案物業(yè)管理公司住宅小區(qū)廣告招商方案 小區(qū)廣告招商方案 一小區(qū)規(guī)模及概況 1小區(qū)經(jīng)濟指標(biāo) 2小區(qū)業(yè)主層次分析 3廣告受眾特征分析 二小區(qū)廣告媒介設(shè)置 1小區(qū)指南期刊:共出三期.每期根據(jù)小區(qū)戶數(shù)共印刷 1000 份。

5、GL002 住宅小區(qū)定期例行檢查工作規(guī)程 1.工作目的 規(guī)范管理處物業(yè)管理服務(wù)的監(jiān)督和檢查工作,確保優(yōu)質(zhì)服務(wù)規(guī)定的要求. 2.工作職責(zé) 2.1 管理處管理員負(fù)責(zé)管轄范圍本專業(yè)各項工作的日檢. 2.2 管理處保安班長清潔主管負(fù)責(zé)分管工作的周檢。

6、BA003 住宅小區(qū)門崗崗位規(guī)程 1 工作目標(biāo) 使小區(qū)門崗保安員的執(zhí)勤工作程序規(guī)范化. 2 工作職責(zé) 值班保安員負(fù)責(zé)小區(qū)門崗及周邊的治安來訪人員詢問咨詢主動聯(lián)系確認(rèn),維護人員 物品出入及交通秩序. 3 工作指引 3.1 接班時與上一班作好交。

7、BA008 住宅小區(qū)步行街崗位規(guī)程 1 工作目標(biāo) 使住宅小區(qū)內(nèi)步行街崗位規(guī)范化. 2 工作職責(zé) 維護步行街商鋪及人員的正常秩序公共設(shè)施清潔綠化等的完好,確保步行街的公共 安全.保證步行街道路的暢通. 3 工作指引 3.1 接班時與上一班做好。

8、BA004 住宅小區(qū)監(jiān)控中心崗位規(guī)程 1 工作目的 使監(jiān)控保安工作程序規(guī)范化,確保小區(qū)住戶人身財產(chǎn)安全. 2 工作職責(zé) 2.1 值班人員必須掌握監(jiān)控中心各系統(tǒng)的工作原理性能保養(yǎng)及各系統(tǒng)的操作. 2.2 發(fā)現(xiàn)問題及時報告班長,并視情況而果斷處。

9、BA002 管理處保安班長崗位規(guī)程 1 工作目標(biāo) 規(guī)范保安班長崗位工作. 2 工作職責(zé) 2.1 負(fù)責(zé)小區(qū)治安安全工作. 2.2 執(zhí)行管理處經(jīng)理和保安主管的指令,監(jiān)督全班人員值勤工作. 2.3 負(fù)責(zé)消防安全工作. 2.4 處理相關(guān)的班內(nèi)事務(wù)。

10、BA009 消防管理規(guī)程 1 工作目標(biāo) 規(guī)范消防管理在管理處轄區(qū)內(nèi)具體工作安排,保證消防責(zé)任制的落實和防火安全. 2 工作職責(zé) 2.1 消防設(shè)備器材的管理. 2.2 管理區(qū)域的定期檢查制度管理. 2.3 消防資料的管理. 2.4 消防十項職。

11、住宅小區(qū)裝修手冊范本住宅小區(qū)裝修手冊范本 第一條裝修申請 一各位業(yè)主使用人若需進行物業(yè)內(nèi)部裝修,應(yīng)首先向遠(yuǎn)洋基業(yè)物業(yè)管 理有限公司以下簡稱物業(yè)管理公司提出申請,程序如下: 1業(yè)主使用人與物業(yè)管理公司簽訂異產(chǎn)毗連房屋裝修協(xié)議書及居 住裝修申請。

12、住宅小區(qū)裝修管理細(xì)則范本住宅小區(qū)裝修管理細(xì)則范本 尊敬的施工單位,歡迎您到遠(yuǎn)洋天地為我們的業(yè)主進行裝修,為了確保裝修 安全,杜絕裝修隱患,把遠(yuǎn)洋天地建設(shè)成為一個安全優(yōu)美舒適的家園,請您 自覺遵守以下管理規(guī)定: 1物業(yè)公司有權(quán)對整個裝修工程進。

13、住宅小區(qū)裝修管理規(guī)定范本住宅小區(qū)裝修管理規(guī)定范本 根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定,為加強遠(yuǎn)洋天地居室裝修物業(yè)管理工作,保障遠(yuǎn)洋天地 建筑結(jié)構(gòu)及配套公共設(shè)施設(shè)備的安全,保護業(yè)主使用人的合法權(quán)益,物業(yè)管 理公司特對進入遠(yuǎn)洋天地的裝修公司制定如下管理規(guī)定: 一。

14、新塘新世界花園住宅小區(qū)物業(yè)管理方案策劃 作為房地產(chǎn)投資開發(fā)作為房地產(chǎn)投資開發(fā)建設(shè)流 通的自然延續(xù)和房地產(chǎn)業(yè)的一個重要分支,物業(yè)管理的出現(xiàn)是 房地產(chǎn)經(jīng)濟市場化和房屋商品化的必然產(chǎn)物.物業(yè)管理實行的 企業(yè)化經(jīng)營專業(yè)化管理社會化服務(wù)的運行機制,適。

15、 小區(qū)管理制度 為了切實做好小區(qū)內(nèi)住戶服務(wù)和物業(yè)管理工作, 為廣大 住戶創(chuàng)造一個安全整潔舒心的生活環(huán)境,建設(shè)一個和諧 文明的小區(qū),特制定如下制度: 一衛(wèi)生制度.小區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁亂扔亂放亂倒垃圾,各 住戶生活和建筑垃圾應(yīng)在指定地點推放,確保路面凈花。

16、 海 雅 繽 紛 城 物物 業(yè)業(yè) 管管 理理 方方 案案 第 1 頁 共 276 頁 XXXX 城物業(yè)城物業(yè)管理方案管理方案 目錄目錄 第一部分 項目簡介 3 第二部分 基本服務(wù)理念與措施 4 第一章 全面質(zhì)量管理 4 第二章 132 管理。

17、物業(yè)某大型住宅小區(qū)物業(yè)管理方案物業(yè)某大型住宅小區(qū)物業(yè)管理方案 目 錄 一樓盤介紹1 二XXX 物業(yè)管理述要1 三管理目標(biāo)和設(shè)想3 四管理內(nèi)容7 五管理方式8 六管理人員的配備12 七管理人員的培訓(xùn)14 八管理規(guī)章制度20 九各項指標(biāo)的承諾及。

18、目錄目錄 第一章第一章 小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)理念和目標(biāo)小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)理念和目標(biāo) 第二章第二章 項目管理機構(gòu)運作方法與管理制度項目管理機構(gòu)運作方法與管理制度 第三章第三章 管理服務(wù)人員配置管理服務(wù)人員配置 第四章第四章 物業(yè)管理分項標(biāo)準(zhǔn)與承諾物。

19、樂山物業(yè)樂山物業(yè)住宅小區(qū)物業(yè)管理方案住宅小區(qū)物業(yè)管理方案 第一章 對現(xiàn)時管理工作的意見及接管后的改善建議 第一節(jié) 調(diào) 研 一 樂山物業(yè)是位于南充市區(qū)的高尚純住宅小區(qū),公元 2004 年建成使用,是 在國內(nèi)較早采用圍合式格局人車分流的小型國際。

20、XXXX 居住小區(qū)物業(yè)管理方案居住小區(qū)物業(yè)管理方案 目目 錄錄 一項目概況 二物業(yè)管理內(nèi)容 三物業(yè)管理模式 四物業(yè)公司組織機構(gòu)和管理制度 五物業(yè)費的成本測算 六業(yè)服務(wù)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量保證措施 七管理總體目標(biāo)與分項目標(biāo) 一項目概況一項目概況 1。

21、管理方案目錄管理方案目錄前言第一章概要一企業(yè)簡介二物業(yè)概況第二章管理方案三 托管理的目的四 委托管理的原則五 委托管理的方式六 委托管理的內(nèi)容七 質(zhì)量管理的目標(biāo)八 管理體制和人員的配備1管理架構(gòu)2管理職責(zé)3人員配備九 管理運作機制及信息反饋。

22、目目錄錄1.01.0前言前言2.02.0XXXXXXXX項目簡介項目簡介3.03.0物業(yè)管理人簡介物業(yè)管理人簡介4.04.0項目定位項目定位5.05.0XXXXXXXX 項目物業(yè)服務(wù)策劃項目物業(yè)服務(wù)策劃6.06.0結(jié)束語結(jié)束語1.01.0前。

23、xxxxxxxx 二期二期物業(yè)管理方案物業(yè)管理方案xxxxxxxx 物業(yè)管理有限公司物業(yè)管理有限公司目目錄錄一一 住戶手冊包含裝修守則住戶手冊包含裝修守則二二 收樓方案工程交接驗收方案收樓方案工程交接驗收方案三三 入伙方案入伙方案四四 管理。

24、XXXX 居住小區(qū)物業(yè)管理方案居住小區(qū)物業(yè)管理方案目目錄錄一項目概況二物業(yè)管理內(nèi)容三物業(yè)管理模式四物業(yè)公司組織機構(gòu)和管理制度五物業(yè)費的成本測算六業(yè)服務(wù)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量保證措施七管理總體目標(biāo)與分項目標(biāo)一項目概況一項目概況1.地理位置該項目位于 。

25、住宅小區(qū)物業(yè)管理方案住宅小區(qū)物業(yè)管理方案第一章對現(xiàn)時管理工作的意見及接管后的改善建議第一節(jié)調(diào)研小區(qū)的物業(yè)管理工作水準(zhǔn)真正達(dá)標(biāo) 上檔次, 充分滿足業(yè)主 使用者的服務(wù)需求,針對物業(yè)管理的各個要素, 了解其具有的各項特點以及物業(yè)管理工作的難點和重。

26、物業(yè)陽光海岸物業(yè)管理交接物業(yè)陽光海岸物業(yè)管理交接方案方案二XX 年三月三日目目錄錄第一部分第一部分項目基本情況項目基本情況. .3 3第二部分第二部分管理服務(wù)思路管理服務(wù)思路. .4 4第三部分第三部分管理模式組織架構(gòu)和人員編制管理模式組織。

27、小區(qū)物業(yè)管理方案小區(qū)物業(yè)管理方案一公司情況介紹物業(yè)管理公司成立于年初,屬于股份有限公司,注冊資金萬元,各類專業(yè)人員多人.提供全方位的專業(yè)物業(yè)管理服務(wù)保安服務(wù)清潔服務(wù)維修服務(wù)家政服務(wù)及會所服務(wù).我公司不斷追求一流的進取精神.全體員工勤奮工作和。

28、深圳市某物業(yè)的物業(yè)管理方案深圳市某物業(yè)的物業(yè)管理方案提綱一 關(guān)于我們 一 XX 物業(yè)簡介二 企業(yè)理念三 公司優(yōu)勢四 專業(yè)的顧問服務(wù)機構(gòu)顧問團二顧問項目概 況三項目顧問服務(wù)目標(biāo)一 服務(wù)原則二 具體目標(biāo)四顧問服務(wù)的方式五項目顧問組簡介一 組織機。

29、物業(yè)管理方案物業(yè)管理方案目錄序號內(nèi)容頁碼第一部分公司介紹2第二部分經(jīng)營管理的整體設(shè)想和管理方式5第三部分項目各階段的物業(yè)管理10第四部分物業(yè)管理各項指標(biāo)與措施37第五部分結(jié)束語45第一部分第一部分公司簡介公司簡介第二部分第二部分物業(yè)管理的整。

30、物業(yè)管理方案物業(yè)管理方案本方案編制說明本方案編制說明為了建立良好的合作基礎(chǔ),從雙方長遠(yuǎn)發(fā)展合作考慮,我公司根據(jù)多年物業(yè)管理經(jīng)驗,特別是對綜合大盤的管理,通過規(guī)范的高標(biāo)準(zhǔn)的物業(yè)服務(wù),使項目充分發(fā)揮最大的使用效率和經(jīng)濟效益.在降低經(jīng)營管理成本的。