1、管理工作月檢表物業(yè)名稱,檢查部門,檢查日期,序號(hào)檢查項(xiàng)目檢查情況打勾備注檢查內(nèi)容有無(wú)檢查內(nèi)容有無(wú)1日常管理工作統(tǒng)一著裝整齊資料整理佩帶明顯標(biāo)志工作檢查記錄住戶投訴記錄住戶收費(fèi)資料消防應(yīng)急措施訂立消防員演習(xí)滿意度調(diào)查管理費(fèi)收取率952各。

2、深圳市萬(wàn)科物業(yè)管理有限公司管理處物業(yè)管理工作簡(jiǎn)報(bào)年第期從月日至月日編號(hào),VKWY7,2,3G01F3版本,BC20表格生效期,20045年42月1日序號(hào),有限公司深圳市萬(wàn)科物業(yè)管理有限公司物業(yè)管理工作簡(jiǎn)報(bào)年第期從。

3、按照市委,市政府關(guān)于提升城市精細(xì)化管理水平,優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境要求,結(jié)合上海城市規(guī)劃,建設(shè),管理實(shí)踐,制定關(guān)于開(kāi)展建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃實(shí)施平臺(tái)管理工作的指導(dǎo)意見(jiàn),試行,和上海市建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃實(shí)施平臺(tái)管理工作規(guī)則,試行,現(xiàn)予印發(fā),請(qǐng)按照?qǐng)?zhí)行,上海市規(guī)劃和自然。

4、項(xiàng)項(xiàng)目目工作工作要點(diǎn)要點(diǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)工作標(biāo)準(zhǔn)管理控制管理控制責(zé)任責(zé)任人人工作記錄工作記錄支持文件支持文件1商戶服務(wù)信息管理受理與傳遞1,受理商戶上門電話書面等服務(wù)信息,詳細(xì)填寫在商戶信息記錄表上。

5、招商管理工作指引招商管理工作指引項(xiàng)目項(xiàng)目工作工作要點(diǎn)要點(diǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)工作標(biāo)準(zhǔn)管理控制管理控制責(zé)任責(zé)任人人工作記錄工作記錄支持支持文件文件1經(jīng)營(yíng)狀況分析1商鋪銷售分析1,每日統(tǒng)計(jì)商戶銷售額,2,每周完成一次。

6、人員管理工作指引人員管理工作指引項(xiàng)項(xiàng)目目工作要點(diǎn)工作要點(diǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)工作標(biāo)準(zhǔn)管理控制管理控制責(zé)任人責(zé)任人工作記錄工作記錄支持文件支持文件1營(yíng)營(yíng)運(yùn)運(yùn)人人員員管管理理和和培培訓(xùn)訓(xùn)1,1規(guī)范規(guī)范營(yíng)運(yùn)人員的儀容。

7、現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)運(yùn)管理工作指引現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)運(yùn)管理工作指引項(xiàng)項(xiàng)目目工作要點(diǎn)工作要點(diǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)工作標(biāo)準(zhǔn)管理控制管理控制責(zé)任人責(zé)任人工作記錄工作記錄支持文件支持文件1開(kāi)開(kāi)閉閉店店管管理理1,1開(kāi)店開(kāi)店管理人員在開(kāi)店前1小時(shí)開(kāi)始。

8、車輛行駛的停放管理車輛行駛的停放管理1,嚴(yán)禁外來(lái)車輛未經(jīng)許可進(jìn)入轄區(qū),2,嚴(yán)禁裝有易燃易爆劇毒品或有污染物品車輛或2,5噸以上貨車,駛?cè)胼爡^(qū),3,做到車庫(kù)內(nèi)無(wú)貨物堆積道路阻塞現(xiàn)象,地面無(wú)水無(wú)油無(wú)紙屑無(wú)煙頭等雜物,車庫(kù)道。

9、GL007文件資料管理工作規(guī)程1工作目標(biāo)1,1確保文件資料得到妥善保管,及時(shí)傳遞各類信息,滿足信息溝通的需要,確保管理處日常事務(wù)性工作的正常開(kāi)展,1,2適用于中海康城管理處文件資料的管理,包括對(duì)外收發(fā)文檔案管理創(chuàng)優(yōu)資料合同。

10、GC008設(shè)備管理工作規(guī)程1,目的對(duì)設(shè)備進(jìn)行標(biāo)識(shí)建帳使用維護(hù)保養(yǎng)維修等進(jìn)行規(guī)定,使各類設(shè)備在使用中保持良好的狀態(tài),更好地滿足服務(wù)的要求,2,范圍適用于管理處管理的設(shè)備所使用的機(jī)電設(shè)備的標(biāo)識(shí)建帳使用維護(hù)保養(yǎng)維修等,3,職責(zé)3。

11、GL007文件資料管理工作規(guī)程1工作目標(biāo)1,1確保文件資料得到妥善保管,及時(shí)傳遞各類信息,滿足信息溝通的需要,確保管理處日常事務(wù)性工作的正常開(kāi)展,1,2適用于中海康城管理處文件資料的管理,包括對(duì)外收發(fā)文檔案管理創(chuàng)優(yōu)資料合同。

12、質(zhì)量體系文件第1頁(yè),共2頁(yè)重重慶慶龍龍湖湖置置業(yè)業(yè)發(fā)發(fā)展展有有限限公公司司物物業(yè)業(yè)管管理理分分公公司司版版本本號(hào)號(hào),A文件名稱文文件件編編號(hào)號(hào),JY09修修改改狀狀態(tài)態(tài),重重要要客客戶戶資資源源管管理理流流程。

13、車輛管理工作日檢表車輛管理工作日檢表單位,班,年月日崗位當(dāng)班人檢查項(xiàng)目,1馬路上車輛停放8儀容儀表2摩托車保管9服務(wù)態(tài)度3自行車保管10操作程序4出入路口交通秩序11值班點(diǎn)和崗?fù)さ男l(wèi)生5小區(qū)內(nèi)交通秩序。

14、編號(hào),SWJLG001編號(hào),SWJLG001項(xiàng)項(xiàng)目目名名稱稱,檢檢查查人人,年年月月日日時(shí)時(shí)間間,項(xiàng)項(xiàng)目目名名稱稱,檢檢查查人人,年年月月日日時(shí)時(shí)間間,檢檢查查內(nèi)內(nèi)容容員員工工勞勞動(dòng)動(dòng)紀(jì)紀(jì)律律員員工工儀儀容容儀儀表表辦辦公公環(huán)環(huán)境。

15、提出問(wèn)題部門提出時(shí)間問(wèn)題概述,簽名年月日領(lǐng)導(dǎo)批示,簽名年月日解決問(wèn)題的部門責(zé)任人簽字解決日期處理意見(jiàn)方案及結(jié)果,簽名年月日備注。

16、工作環(huán)境管理規(guī)定為了保證本公司良好的辦公環(huán)境,形成一個(gè)積極向上的工作氛圍,創(chuàng)造更加舒適整潔的工作環(huán)境,提高工作效率,特制定本規(guī)定,一環(huán)境管理規(guī)定1,綜合管理部前臺(tái)文員或前一晚值班人員應(yīng)在上班前10分鐘打開(kāi)辦公區(qū)公共區(qū)域內(nèi)必。

17、的難題也是越來(lái)越多,如應(yīng)對(duì)多變的安全風(fēng)險(xiǎn),完善企業(yè)的安全管理體系,綜合安全效果評(píng)價(jià),從而形成持續(xù)的安全管理機(jī)制,提高企業(yè)安全管理水平,這就要求企業(yè)進(jìn)行一系列有效的安全管理工作,來(lái)強(qiáng)化安全管理,確保企業(yè)安全穩(wěn)定。

18、深圳市物業(yè)管理有限公司程序文件深圳市物業(yè)管理有限公司程序文件編號(hào)編號(hào)VKWY7,5,1A01名稱名稱安全管理工作程序版本版本C1第第1頁(yè)共頁(yè)共11頁(yè)頁(yè)編制編制更改更改審核審核批準(zhǔn)批準(zhǔn)生效期生效期2。

19、物業(yè)客戶投訴管理工作指引物業(yè)客戶投訴管理工作指引11目的目的規(guī)范物業(yè)管理客戶投訴定義分類統(tǒng)計(jì)分析及處理流程,強(qiáng)調(diào)以客戶為中心,提高客戶服務(wù)意識(shí)和投訴處理的主動(dòng)及時(shí)和有效性,并通過(guò)科學(xué)系統(tǒng)的投訴統(tǒng)計(jì)分析,達(dá)到服務(wù)質(zhì)量的預(yù)警和。

20、深圳市物業(yè)管理有限公司程序文件深圳市物業(yè)管理有限公司程序文件編號(hào)編號(hào)VKWY7,5,1A01名稱名稱安全管理工作程序版本版本C1第第1頁(yè)共頁(yè)共11頁(yè)頁(yè)編制編制更改更改審核審核批準(zhǔn)批準(zhǔn)生效期生效期2。

21、商商業(yè)業(yè)物物業(yè)業(yè)管管理理工工作作檢檢查查標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)籌籌備備期期項(xiàng)項(xiàng)目目擬擬定定試試營(yíng)營(yíng)業(yè)業(yè)日日前前1515天天被檢查項(xiàng)目,檢查日期,序序號(hào)號(hào)檢檢查查項(xiàng)項(xiàng)目目類類別別檢檢查查內(nèi)內(nèi)容容檢檢查查標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)結(jié)結(jié)論論證證明明是是否否完完成成是是。

22、清潔綠化管理工作手冊(cè)一,綠化地養(yǎng)護(hù)規(guī)程口的1,確保花草樹(shù)木繁茂,造型優(yōu)美,二適用范圍1,適用本花園轄區(qū)內(nèi)所有綠化地的養(yǎng)護(hù)工作,三職責(zé)1,自管綠化地市外包綠化工負(fù)責(zé)養(yǎng)護(hù),2,園藝師負(fù)責(zé)綠化地規(guī)則指導(dǎo)和組織養(yǎng)護(hù)工作。

23、公司品質(zhì)管理規(guī)定第一章總則第一條為規(guī)范公司品質(zhì)管理工作,維護(hù)公司質(zhì)量管理和環(huán)境管理體系的有效運(yùn)行,促進(jìn)公司物業(yè)服務(wù)水平的不斷提升,持續(xù)提升客戶滿意度,特制定本規(guī)定,第二條公司推行全面質(zhì)量管理,設(shè)立品質(zhì)管理職能部門,配置專職品質(zhì)管理人員,物。

24、物業(yè)管理有限公司物業(yè)管理有限公司ZHONGHAIPROPERTYMANAGEMENTCO,LTD編號(hào),ZHPMWIG版本,A建筑裝修管理工作手冊(cè)編制,日期,審核,日期。

25、公司品質(zhì)管理規(guī)定第一章總則第一條為規(guī)范公司品質(zhì)管理工作,維護(hù)公司質(zhì)量管理和環(huán)境管理體系的有效運(yùn)行,促進(jìn)公司物業(yè)服務(wù)水平的不斷提升,持續(xù)提升客戶滿意度,特制定本規(guī)定,第二條公司推行全面質(zhì)量管理,設(shè)立品質(zhì)管理職能部門,配置專職品質(zhì)管理人員,第。

26、物業(yè)管理有限公司物業(yè)管理有限公司ZHONGHAIPROPERTYMANAGEMENTCO,LTD編號(hào),ZHPMWIG版本,A建筑裝修管理工作手冊(cè)編制,日期,審核,日期。

27、上海物業(yè)管理有限公司上海物業(yè)管理有限公司行行政政部部管管理理工工作作手手冊(cè)冊(cè)符合符合ISO90012000標(biāo)準(zhǔn)要求標(biāo)準(zhǔn)要求文件編號(hào)文件編號(hào)MPS,1版本版本C0編制編制文件編委會(huì)文件編委會(huì)審核審核批準(zhǔn)批準(zhǔn)分發(fā)號(hào)受控狀態(tài)20。

28、目錄公司簡(jiǎn)介,3一公司組織結(jié)構(gòu),4二部門管理職責(zé),51財(cái)務(wù)管理部,52行政人事部,63市場(chǎng)企劃部,74質(zhì)量管理部職責(zé),8秩序維護(hù)部管理職責(zé),96保潔部管理職責(zé),107餐飲部職責(zé),118護(hù)工部管理職責(zé),12三職務(wù)職責(zé),131公司總經(jīng)理。

29、172020社區(qū)物業(yè)管理工作實(shí)施方案20,社區(qū)物業(yè)管理工作實(shí)施方案范文1為了貫徹執(zhí)行重慶市物業(yè)管理?xiàng)l例,規(guī)范我辦物業(yè)管理活動(dòng),維護(hù)業(yè)主和物業(yè)管理企業(yè)的合法權(quán)益,改善社區(qū)居民的生活和工作環(huán)境,現(xiàn)結(jié)合我辦實(shí)際,制定物業(yè)管理工作實(shí)施。

30、第第1頁(yè)頁(yè)共共6頁(yè)頁(yè)方案預(yù)案方案預(yù)案,四風(fēng)主義物業(yè)管理工作方案四風(fēng)主義物業(yè)管理工作方案姓名姓名,單位單位,日期,日期,年年月月日日第2頁(yè)共6頁(yè)四風(fēng)主義物業(yè)管理工作方案四風(fēng)主義物業(yè)管理工作方案近年來(lái),隨著現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)的不。

31、17全市物業(yè)管理工作推進(jìn)實(shí)施方案全市物業(yè)管理工作推進(jìn)實(shí)施方案按照省市工作部署和,市住房保障和房產(chǎn)管理局年工作要點(diǎn)和任務(wù)分解對(duì)物業(yè)管理工作的具體要求,制訂全市年度物業(yè)管理工作推進(jìn)實(shí)施方案,一總體思路深入貫徹落實(shí)物業(yè)管理法規(guī)政策和市委市政。

32、前期物業(yè)管理工作方案工作方案一物業(yè)入伙前的工作1成立管理處,新的物業(yè)管理處應(yīng)于已定的入伙日期前三個(gè)月成立,并開(kāi)始運(yùn)作,根據(jù)實(shí)際需要,采取人員分步到位的辦法,到入伙時(shí),按定編人數(shù)配齊管理處各類人員,管理處各類人員按以下程序,時(shí)間集結(jié)和分段進(jìn)。

33、物業(yè)管理工作應(yīng)急預(yù)案電梯困人應(yīng)急預(yù)案1,任一員工接到業(yè)主報(bào)警或發(fā)現(xiàn)有乘客被困在電梯內(nèi),應(yīng)立即通知保安消防監(jiān)控室,同時(shí)記錄接報(bào)和發(fā)現(xiàn)時(shí)間,2,保安消防監(jiān)控室接報(bào)后應(yīng)一方面通過(guò)監(jiān)控系統(tǒng)或?qū)χv機(jī)了解電梯困人發(fā)生地點(diǎn)被困人數(shù)人員情況以及電梯所在。

34、淺談如何做好物業(yè)管理公司的員工管理工作一個(gè)人對(duì)管理工作的理解如何管理好自己的員工,這是作為每一個(gè)管理者都應(yīng)該深思熟慮的事情,作為一個(gè)管理者,首先要知道何為管理,管理的目的,怎么管理,管理的定義,在特定環(huán)境下,通過(guò)計(jì)劃,組織,領(lǐng)導(dǎo)和控制等行為。