1、3 2 3 1 影響房地產企業快速周轉的因素 房地產企業為什么要快速開發 房地產企業快速開發與運營操作實務 影響房地產企業快速周轉的因素 房地產企業為什么要快速開發 房地產企業快速開發與運營操作實務 內容 4 房地產企業盈利與開發模式的轉變。

2、在提煉萬科物業管理精華的基礎上,我們積極探索,不斷創新,并最終創立了具有萬科特色的物業管理顧問輸出模式.與此同時,科學完善的培訓體系為萬科物業培育出大量專業的高素質人才,為優質的顧問輸出奠定了堅實的基礎.物業管理顧問服務方針 萬科物業顧問服。

3、管理顧問操作實務管理顧問操作實務 管理顧問全國統一認證班教程管理顧問全國統一認證班教程 5 5 版版 目錄 重裝贏家程序重裝贏家程序 成功模式解析成功模式解析 咨詢產業大勢咨詢產業大勢 掃瞄當代管理掃瞄當代管理 企業診斷指標企業診斷指標 營。

4、物業管理顧問服務物業管理顧問服務目標 1 幫助委托方建立起完善的物業管理體系,包括 建立有效的物業管理團隊 完善的管理制度體系 人事行政管理體系 企業培訓體系 品質監控體系 客戶服務體系 建立完整的業務流程和作業指導書2 幫助委托方建立質量。

5、2012年4月25日 團隊游戲操作實務 目錄 導言 游戲準備階段要領 游戲操作階段要領 請大家做個游戲 實用游戲種類 一導言 我們希望通過實用易操作的團隊游戲,幫助丏案 經理能夠了解和掌握團隊內銷售人員的特點和性格,同 時讓團隊游戲可以起到。

6、養老養老院操院操作實務指南作實務指南 20122012年年1010月月3030日日 養老養老院院操作實務指南操作實務指南 內容提要內容提要 為了加強老年人社會福利機構規范化管理,維護老年人權益促進老年人社會福利事業健康發展.本 書以解讀老年。

7、1 1 產業園區開發和特色小鎮PPP實務及投融資案例解析 產業園區開發和特色小鎮 PPP操作實務及投融資案例解析 主主 講講 人:人: 楊楊 凡凡 2016年年12月月29日日 北北 京京 楊凡講師簡介:楊凡講師簡介: 楊凡老師,東南大學工。

8、目目 錄錄 認識篇認識篇 物業管理中的法律關系 糾紛的成因及常見類型 如何面對物業糾紛 處理客戶投訴的基本思路 如何對待業主的無理投訴 物業管理人員的溝通行為法則 住戶投訴處理標準作業程序 業戶投訴的立項和銷項規定 認識篇認識篇 第一單元第。

9、 物業管理實務及范例精解物業管理實務及范例精解 第一章 物業管理前期工作 第一節 物業前期管理概論 一物業前期管理的觀點 對于一項物業來說,存在著開發經營管理三個階段,從表面 上看物業管理是對物業的使用管理,因此,物業管理只要在物業交付 使。

10、浙江富得寶家具有限公司 2 傳統終端與1N終端的差別 3 影響1N終端的問題和因素 4 模式化終端績效標準坪效 盈利核心操作實務 5 1 模式化終端平臺加盟連鎖化要求 模式化終端平臺 加盟連鎖化要求 1 品牌化1 虛擬線 上體驗 3 流程化。

11、VR 非凡部落 1N終端VR應用操作實務 2 VR輔助推廣設備和工具4 VR體驗流程5 后續跟蹤邀約 目錄 CONTENTS 3 1 VR的重要性 VR是什么 6 VR設備的安裝使用 一VR是什么 VR是什么 VRVirtual Reali。

12、蔡博士房地產精典講座系列蔡博士房地產精典講座系列 成本策略成本策略 成本核算與稅前扣除操作實務成本核算與稅前扣除操作實務 1成本結構成本結構 開發項目成本開發項目成本 房地產成本核算的步驟:房地產成本核算的步驟: 1 1確定成本對象確定成本。

13、物業管理實務物業管理實務 戴德梁行物業管理培訓系列戴德梁行物業管理培訓系列 第三節第三節 物業交付物業交付 一物業的交付一物業的交付 三物業入住手續文件及常用表式三物業入住手續文件及常用表式 二物業入住的程序與工作二物業入住的程序與工作 第。

14、 項目前期工作操作實務項目前期工作操作實務 一前期工作內容一前期工作內容 二開工前前期工作二開工前前期工作 三施工過程中的前期工作三施工過程中的前期工作 四項目建設后期前期工作四項目建設后期前期工作 五與電力相關的前期工作五與電力相關的前期。

15、Company LOGO 建設用地與房屋征收補償操作實務建設用地與房屋征收補償操作實務 土地基礎知識 1 土地儲備與前期開發整理 國有建設用地使用權的流轉 集體土地的征收補償 2 3 4 國有土地上房屋征收補償 5 目目 錄錄 五征收征用收。

16、 物業管理公司操作實務物業管理公司操作實務 第一節 物業管理公司概述 . 2 一物業管理公司的性質 . 2 二物業管理公司的類型 . 3 三物業管理公司與產權人使用人的關系 . 4 第二節 物業管理公司的組建 . 6 一物業管理公司的目標定。

17、Savills 物業管理實務培訓 物業裝修管理 主講者: 優秀的物業管理 系統的培訓創新 完善的規章制度 專業的技術人才 科學的管理舉措 以人為本的思想 良好的服務意識 培訓大綱 物業裝修的含義物業裝修的含義 物業裝修的特點物業裝修的特點 。

18、中國物業管理師執業資格考試培訓課程 2010年6月 華東師范大學東方房地產學院 物業管理實務 中國物業管理師執業資格考試培訓課程 本門課程的基本特點本門課程的基本特點 1.1.關鍵是考察關鍵是考察應用能力應用能力 2.2.同實踐中的具體做法。

19、第 1 頁 共 99 頁 商業商業物業管理實務物業管理實務 目目 錄錄 商業物業的前期管理 . 7 項目設計階段 . 7 項目施工階段 . 8 商業物業管理準備階段 . 9 物業管理市場調研工作 . 9 物業管理成本測算 . 10 主力店物。

20、深度營銷模式 導入流程與操作實務 第 2 頁 深度營銷一般導入流程 市場調查 市場啟動發展鞏固 推廣復制 方案制定 管理平臺搭建 切入市場選擇 第 3 頁 切入市場的選擇 一競爭角度 1競爭對手相對薄弱 二市場角度 2有較好市場潛力 三企業。

21、商業街區操作實務商業街區操作實務 周文勝 20110625 關注問題關注問題 商業項目定位核心:顧客需求顧客需求 商家意向商家意向 街區商業基本模式:生活補充生活補充 日常采購日常采購 街區商業規劃設計:大開放大開放 小封閉小封閉 功能配置。

22、違章裝修管理操作指引違章裝修管理操作指引 品質管理部品質管理部 違章裝修管理操作指引違章裝修管理操作指引 目錄目錄 違章裝修定義 服務中心違章裝修管理控制要點 公司違章裝修管理控制要點 裝修日報表格式及郵件發送對象 違章裝修分類圖解及控制方。

23、物業管理 顧問書三 人力資源管理冊 顧問書 2 目 錄 一人力資源開發與管理概述 3 二人力資源管理相關政策 14 三人員招聘甄選與錄用管理程序 15 四崗位任職資格管理制度 25 五績效考核管理制度 28 六員工獎懲管理制度 35 七人力。

24、物業管理 顧問書十一 客戶服務冊 目 錄 一 概述3 二 與顧客溝通的程序 3 三 不合格服務的識別和處理程序 16 四 顧客投訴建議處理程序 18 下期顧問書預告 21 一概一概 述述 客戶服務是物業管理的核心內容,是以顧客為中心原則在物。

25、物業管理 顧問書二 組織建設冊 顧問書 2 目 錄 一組織理論與公司組織設計概論 3 二物業管理公司組織架構 11 三物業管理公司崗位職責 16 下期顧問書預告 48 顧問書 3 一組織理論與公司組織設計概論一組織理論與公司組織設計概論 一。

26、 物業管理 顧問書十二 品質管理冊 顧問書 第 3 頁 共 46 頁 目 錄 一 品質管理概論 4 二 ISO9001: 2000 質量體系 9 三 質量體系審核概論 22 四 內部質量體系審核概述 28 五 管理評審概述 34 六 糾正和。

27、物業管理 顧問書一 進駐說明冊 顧問書 目 錄 一 公司簡介 3 二 關于提供項目名稱常駐期物業管理顧問服務 致委托方名稱函 5 三 派駐現場顧問人員專業履歷 . 6 四 關于常駐期委托方與我司溝通渠道及方式的說明 7 五 項目名稱物業管理。

28、物業管理 顧問書十五 行政管理冊 顧問書 目 錄 一辦公環境管理規定 3 二辦公禮儀管理規定 4 三辦公設備管理規定 5 四辦公用品管理規定 6 五會議管理規定 10 六電工電梯工職業安全管理規定 14 七資產管理制度 17 下期顧問書預告。

29、物業管理 顧問書十 入伙管理冊 顧問書 2 目 錄 一 概述 3 二 入伙工作管理程序 3 三 裝修管理程序 8 四 入伙手續辦理相關資料與表格 11 1. 入住指引 12 2. 歡迎函 20 3. 業主資料袋 21 4. 業主資料卡 22。

30、 物業管理 顧問書十六 財務管理冊 目 錄 一說明 2 二附件 11 1 會計核算科目11 2 財務會計制度26 3 財務管理制度31 4 財務報銷制度37 5 財務工作質量評估制度44 下期顧問書預告 56 顧問書 第 2 頁 共 56 。

31、物業管理 顧問書十四 信息管理冊 顧問書 2 目 錄 一緒言 3 二信息傳遞利用與反饋 4 1信息管理概念4 2信息傳遞管理規定4 3文件報批和信息傳遞程序管理規定6 4信息發布與反饋8 5媒體接待交流程序8 6公共預警信息發布程序9 三文。

32、物業管理 顧問書九 設備管理冊 顧問書 2 目 錄 一說明3 二公用設施管理程序3 三 供配電設備保養維修作業指導手冊 48 四發電機保養維修作業指導手冊 49 五停電管理作業指導手冊51 六1 千伏以下電力電纜保養作業指導手冊 52 七各。

33、 物業管理 顧問書六 管理協議冊 顧問書 2 目 錄 說明3 一 前期物業管理服務合同4 二 物業管理合同 19 三 業主臨時公約 24 四 業主公約30 下期顧問書預告36 顧問書 3 說說 明明 物業公司在履行管理服務的過程中需要符合國。

34、物業管理 顧問書七 安全管理冊 顧問書 2 目 錄 一安全管理工作綜述 二安全管理員崗位管理程序 三安全管理員內部管理程序 四安全管理工作監控程序 五安全管理巡邏作業程序 六裝修現場安全監控程序 七出入口管理程序 八出租屋及暫住人員管理程序。

35、物業管理 顧問書八 環境管理冊 目目 錄錄 一說明2 二清潔綠化崗位管理程序 2 三保潔管理工作細則 20 四辦公場所保潔作業指導手冊 23 五公共設施清潔作業指導手冊 24 六地面清潔保養作業指導手冊 28 七收倒垃圾作業指導手冊 31 。

36、 物業管理 顧問書十七 現場服務結束說明冊 顧問書 2 目目 錄錄 一顧問服務整體情況總結說明 3 1顧問書遞交情況總結說明 3 2建議函遞交情況總結說明 4 3培訓情況總結說明 5 二項目整體情況評價表 7 顧問書 3 備注:本冊內容僅供。

37、1 房地產成本全過程精細化管理中房地產成本全過程精細化管理中 三大管理寶典四大控制工具三大管理寶典四大控制工具 操作實務操作實務 2 講座總目錄講座總目錄 第三部分第三部分 房地產全過程精細化成本四大控制工具操作房地產全過程精細化成本四大控。

38、提提綱綱一一關于我們關于我們 一 XX 物業簡介二 企業理念三 公司優勢四 專業的顧問服務機構顧問團二顧問項目概二顧問項目概 況況三項目顧問服務目標三項目顧問服務目標一 服務原則二 具體目標四顧問服務的方式四顧問服務的方式五項目顧問組簡介五。

39、遼寧物業管理顧問有限公司遼寧物業管理顧問有限公司會議服務部會議服務部操作手操作手冊冊2016 年年 5 月月 19 日日項目名稱項目名稱:省高法項目省高法項目前前言言物業服務中的客戶服務是提供高品質高標準專業化的重要內容之一. 本項目的客服。

40、物 業 管 理 有 限 公 司物 業 管 理 有 限 公 司Z H O N G H A IP R O P E R T YM A N A G E M E N TC O , L T D 編號:WIWG02版本:C顧問項目管理手冊編制:顧問管理部。

41、第一部分第一部分XXXX 物業簡介物業簡介略略第二部分第二部分XXXX 大廈物業管理顧問初步方案大廈物業管理顧問初步方案XX 大廈位于沈陽市和平區民主路 78 號,為市中心黃金地段,緊接民主廣場市文化宮,地處政府辦公區賓館區公園區三區合一的。

42、1房地產成本全過程精細化管理中房地產成本全過程精細化管理中2講座總目錄講座總目錄 第三部分第三部分 房地產全過程精細化成本四大控制工具操作房地產全過程精細化成本四大控制工具操作 第二部分第二部分 房地產開發項目工程成本失控的原因分析房地產開。

43、2012 年物業管理實務輔導之物業管理方案的制訂年物業管理實務輔導之物業管理方案的制訂一制訂物業管理方案的一般程序物業管理企業在確定參與招標活動后,應組織相關人員在對招標物業項目基本情況進行分析和對物業管理模式進行確定的基礎上,制訂切實可行。

44、目錄重裝贏家程序重裝贏家程序成功模式解析成功模式解析咨詢產業大勢咨詢產業大勢掃瞄當代管理掃瞄當代管理企業診斷指標企業診斷指標營造持續優勢營造持續優勢構建獨享優勢構建獨享優勢企業興亡揭秘企業興亡揭秘破解關鍵問題破解關鍵問題優勢再造流程優勢再造。

45、管理顧問操作實務管理顧問操作實務管理顧問操作實務管理顧問操作實務管理顧問全國統一認證班教程管理顧問全國統一認證班教程5 5 版版目錄重裝贏家程序重裝贏家程序成功模式解析成功模式解析咨詢產業大勢咨詢產業大勢掃瞄當代管理掃瞄當代管理企業診斷指標。

46、管理顧問操作實務管理顧問操作實務管理顧問操作實務管理顧問操作實務管理顧問全國統一認證班教程管理顧問全國統一認證班教程5 5 版版目錄重裝贏家程序重裝贏家程序成功模式解析成功模式解析咨詢產業大勢咨詢產業大勢掃瞄當代管理掃瞄當代管理企業診斷指標。