1、武漢市萬科物業(yè)管理有限公司車輛停泊服務(wù)協(xié)議書編號:VKWY7.5.1WIWK10城花F01 版本:B0 表格生效期:2005年10月1日 序號: 甲方: 苑區(qū)單元 房 先生小姐,身份證號碼: 乙方:武漢市萬科物業(yè)管理有限公司 城市花園 管理。

2、物業(yè)管理顧問服務(wù)物業(yè)管理顧問服務(wù)目標(biāo) 1 幫助委托方建立起完善的物業(yè)管理體系,包括 建立有效的物業(yè)管理團隊 完善的管理制度體系 人事行政管理體系 企業(yè)培訓(xùn)體系 品質(zhì)監(jiān)控體系 客戶服務(wù)體系 建立完整的業(yè)務(wù)流程和作業(yè)指導(dǎo)書2 幫助委托方建立質(zhì)量。

3、深圳市萬科物業(yè)管理有限公司車位服務(wù)協(xié)議書編號:VKWY7.5.1A0103F2 版本:C0 表格生效期:2005年2月1日 序號:甲方: 樓棟 房 先生小姐身份證號碼: 聯(lián)系電話: 乙方:深圳市萬科物業(yè)管理有限公司 管理處為便于乙方為甲方提。

4、深圳市萬科物業(yè)管理有限公司車位租用協(xié)議書編號:VKWY7.5.1A0103F1 版本:C0 表格生效期:2005年2月1日 序號:甲方: 樓棟 房 先生小姐身份證號碼: 聯(lián)系電話: 乙方:深圳市萬科物業(yè)管理有限公司 管理處乙方就甲方租用本小。

5、深圳市萬科物業(yè)管理有限公司商戶管理服務(wù)協(xié)議書編號:VKWY7.5.1G03F1 版本:BC0 表格生效期:20052年112月201日 序號:甲方: 營業(yè)執(zhí)照號:乙方:深圳市萬科物業(yè)管理有限公司 管理處 甲方租用購買本管理服務(wù)區(qū)域商鋪寫字樓。

6、深圳市萬科物業(yè)管理有限公司居家服務(wù)協(xié)議書編號:vkwy7VKWY7.5.1g04G04fF3 版本:BC0 表格生效期:20042005年72月1日 序號:甲方委托方:房號: 乙方服務(wù)方:深圳市萬科物業(yè)管理有限公司 管理處應(yīng)甲方要求,根據(jù)雙。

7、深圳市萬科物業(yè)管理有限公司裝修管理服務(wù)協(xié)議書編號:VKWY7.5.1G02F2 版本:BC40 表格生效期:20045年24月1日 序號: 一總則:為加強對管理服務(wù)區(qū)域內(nèi)裝修活動的管理,保持良好的生活環(huán)境,維護業(yè)主或租住戶合法權(quán)益,根據(jù)建設(shè)。

8、車位銷售的協(xié)議 出賣人: 買受人: 根據(jù)中華人民共和國合同法中華人民共和國城市房地產(chǎn)管理法及其他有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,結(jié)合商品房屋買賣合同,出賣人和買受人在平等自愿公平協(xié)商一致的基礎(chǔ)上就機動車停車位買賣事宜達(dá)成如下協(xié)議: 一車位基本情況 該車。

9、預(yù) 留 單 位 協(xié) 議 書 編號 日期: 年 月 日 發(fā)展商以下簡稱甲方 :梅州市鴻藝房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 甲方銷售代理:星弧機構(gòu)客天下項目組 買方以下簡稱乙方 : 姓 名 身份證號碼 聯(lián)絡(luò)電話 預(yù)留單位:梅州市客天下 區(qū) 棟 鋪 位下稱該單。

10、前期物業(yè)管理服務(wù)協(xié)議示范文本 建設(shè)部關(guān)于印發(fā)前期物業(yè)管理服務(wù)協(xié)議 示范文本的通知 建住房1999246 號 各省自治區(qū)直轄市建委建設(shè)廳市政管委 ,直轄市房地局,計劃單列市建委房地 局 : 為了規(guī)范物業(yè)管理市場行為, 保障前期物業(yè)管理活動當(dāng)事。

11、備用鑰匙管理協(xié)議備用鑰匙管理協(xié)議 一因物業(yè)交付初期,需隨時對購物廣場各戶內(nèi)設(shè)備設(shè)施進行檢 測調(diào)試,特此物業(yè)公司需留存青島萬達(dá)購物廣場 號商鋪 之業(yè)主備用鑰匙 1 把, 并封存在物業(yè)公司提供的專用紙袋內(nèi). 當(dāng)業(yè)主 備用鑰匙管理人員物業(yè)公司保安。

12、前期物業(yè)管理服務(wù)協(xié)議前期物業(yè)管理服務(wù)協(xié)議 示范文本 南京市房產(chǎn)管理局監(jiān)制南京市房產(chǎn)管理局監(jiān)制 填寫說明填寫說明 1.本示范文本適用于自房屋出售之日起至業(yè)主委員會與物業(yè)管理企業(yè)簽定的物業(yè)管理 合同生效時止的物業(yè)管理. 2. .本示范文本一律用。

13、物業(yè)管理服務(wù)協(xié)議物業(yè)管理服務(wù)協(xié)議 本協(xié)議當(dāng)事人 甲方: 乙方:江蘇舜天碧波物業(yè)管理有限公司 物業(yè)名稱:江蘇舜天研發(fā)中心 棟 室 物業(yè)基本情況: 類 型:寫 字 樓. 建筑面積: 平方米. 根據(jù)有關(guān)法律法規(guī),在自愿平等協(xié)商一致的基礎(chǔ)上,甲乙雙。

14、物業(yè)管理協(xié)議物業(yè)管理協(xié)議 編號:第 號 甲方:甲方:秦皇島市育興高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)有限公司秦皇島市育興高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)有限公司 乙方:乙方: 甲乙雙方經(jīng)協(xié)商,就物業(yè)管理事宜達(dá)成如下協(xié)議: 一一甲方為乙方提供高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)基地 號樓 層 號辦公場地,并提。

15、物業(yè)道閘裝置安裝合同物業(yè)道閘裝置安裝合同 甲方:甲方: 乙方:乙方: 甲方乙方本著平等互利的原則,經(jīng)協(xié)商一致,就甲方將 區(qū)域內(nèi)行 車出入口道閘機下文簡稱道閘安裝及道閘位置交由乙方用于發(fā)布代理廣告的相關(guān)事 宜,達(dá)成如下協(xié)議,以資共同遵守: 第。

16、整整 改改 通通 知知 書書 No: 項目 接函單位 電話 規(guī)定日期 實際完成日期 發(fā)函人 本單位已接到貴單位發(fā)來的整改通知書 ,并同意按貴單位的有關(guān)要求按期進 行整改如不同意請注明 接函人: 接函日期: 整改問題: 完成結(jié)果及質(zhì)量: 驗收。

17、鑰匙管理規(guī)定 一鑰匙分類 1.業(yè)主住戶鑰匙. 2.公共門窗鑰匙. 3.設(shè)備房鑰匙. 二鑰匙保管 1.管理處接管大廈鑰匙后,安排人員專職管理鑰匙,無工作需要任何人不得以私人名義借出,借 出時須嚴(yán)格辦理登記手續(xù). 2.標(biāo)識,將鑰匙分類,先將鑰匙。

18、1 國建國建新城 物業(yè)管理顧問服務(wù)建議書 新城 物業(yè)管理顧問服務(wù)建議書 第一太平戴維斯物業(yè)顧問成都有限公司 二 00 六年十一月 第一太平戴維斯物業(yè)顧問成都有限公司 二 00 六年十一月 國建新城物業(yè)管理顧問服務(wù)建議書 2 前言 第一章 第。

19、物業(yè)管理服務(wù)協(xié)議物業(yè)管理服務(wù)協(xié)議 本協(xié)議當(dāng)事人: 甲方:甲方: 房產(chǎn)開發(fā)企業(yè)或物業(yè)公司房產(chǎn)開發(fā)企業(yè)或物業(yè)公司 乙方:乙方: 租戶租戶 本物業(yè)名稱: 以下簡稱廣場 乙方所承租商鋪鋪號: 根據(jù)有關(guān)法律法規(guī),在自愿平等協(xié)商一致的基礎(chǔ)上,在乙方與甲。

20、物業(yè)管理 顧問書三 人力資源管理冊 顧問書 2 目 錄 一人力資源開發(fā)與管理概述 3 二人力資源管理相關(guān)政策 14 三人員招聘甄選與錄用管理程序 15 四崗位任職資格管理制度 25 五績效考核管理制度 28 六員工獎懲管理制度 35 七人力。

21、物業(yè)管理 顧問書十一 客戶服務(wù)冊 目 錄 一 概述3 二 與顧客溝通的程序 3 三 不合格服務(wù)的識別和處理程序 16 四 顧客投訴建議處理程序 18 下期顧問書預(yù)告 21 一概一概 述述 客戶服務(wù)是物業(yè)管理的核心內(nèi)容,是以顧客為中心原則在物。

22、 物業(yè)管理 顧問書五 VI VI 系統(tǒng)管理冊系統(tǒng)管理冊 顧問書 2 目目 錄錄 一VI 在 CI 系統(tǒng)中的構(gòu)成 3 二VI 的功能簡介4 三VI 基礎(chǔ)設(shè)計系統(tǒng)5 四VI 應(yīng)用設(shè)計系統(tǒng)8 五VI 產(chǎn)品的制作方法及技巧11 六VI 導(dǎo)入和管理1。

23、物業(yè)管理 顧問書二 組織建設(shè)冊 顧問書 2 目 錄 一組織理論與公司組織設(shè)計概論 3 二物業(yè)管理公司組織架構(gòu) 11 三物業(yè)管理公司崗位職責(zé) 16 下期顧問書預(yù)告 48 顧問書 3 一組織理論與公司組織設(shè)計概論一組織理論與公司組織設(shè)計概論 一。

24、 物業(yè)管理 顧問書四 BI 系統(tǒng)管理冊 顧問書 2 目 錄 一前言3 一行為識別系統(tǒng)BI概述3 二行為識別系統(tǒng)BI原則3 三行為識別系統(tǒng)BI作用4 四行為識別系統(tǒng)BI建立5 一BI 行為基礎(chǔ)信條5 二BI 行為構(gòu)成6 五行為識別系統(tǒng)BI導(dǎo)入。

25、 物業(yè)管理 顧問書十二 品質(zhì)管理冊 顧問書 第 3 頁 共 46 頁 目 錄 一 品質(zhì)管理概論 4 二 ISO9001: 2000 質(zhì)量體系 9 三 質(zhì)量體系審核概論 22 四 內(nèi)部質(zhì)量體系審核概述 28 五 管理評審概述 34 六 糾正和。

26、物業(yè)管理 顧問書一 進駐說明冊 顧問書 目 錄 一 公司簡介 3 二 關(guān)于提供項目名稱常駐期物業(yè)管理顧問服務(wù) 致委托方名稱函 5 三 派駐現(xiàn)場顧問人員專業(yè)履歷 . 6 四 關(guān)于常駐期委托方與我司溝通渠道及方式的說明 7 五 項目名稱物業(yè)管理。

27、物業(yè)管理 顧問書十五 行政管理冊 顧問書 目 錄 一辦公環(huán)境管理規(guī)定 3 二辦公禮儀管理規(guī)定 4 三辦公設(shè)備管理規(guī)定 5 四辦公用品管理規(guī)定 6 五會議管理規(guī)定 10 六電工電梯工職業(yè)安全管理規(guī)定 14 七資產(chǎn)管理制度 17 下期顧問書預(yù)告。

28、物業(yè)管理 顧問書十 入伙管理冊 顧問書 2 目 錄 一 概述 3 二 入伙工作管理程序 3 三 裝修管理程序 8 四 入伙手續(xù)辦理相關(guān)資料與表格 11 1. 入住指引 12 2. 歡迎函 20 3. 業(yè)主資料袋 21 4. 業(yè)主資料卡 22。

29、 物業(yè)管理 顧問書十六 財務(wù)管理冊 目 錄 一說明 2 二附件 11 1 會計核算科目11 2 財務(wù)會計制度26 3 財務(wù)管理制度31 4 財務(wù)報銷制度37 5 財務(wù)工作質(zhì)量評估制度44 下期顧問書預(yù)告 56 顧問書 第 2 頁 共 56 。

30、物業(yè)管理 顧問書十四 信息管理冊 顧問書 2 目 錄 一緒言 3 二信息傳遞利用與反饋 4 1信息管理概念4 2信息傳遞管理規(guī)定4 3文件報批和信息傳遞程序管理規(guī)定6 4信息發(fā)布與反饋8 5媒體接待交流程序8 6公共預(yù)警信息發(fā)布程序9 三文。

31、物業(yè)管理 顧問書九 設(shè)備管理冊 顧問書 2 目 錄 一說明3 二公用設(shè)施管理程序3 三 供配電設(shè)備保養(yǎng)維修作業(yè)指導(dǎo)手冊 48 四發(fā)電機保養(yǎng)維修作業(yè)指導(dǎo)手冊 49 五停電管理作業(yè)指導(dǎo)手冊51 六1 千伏以下電力電纜保養(yǎng)作業(yè)指導(dǎo)手冊 52 七各。

32、 物業(yè)管理 顧問書六 管理協(xié)議冊 顧問書 2 目 錄 說明3 一 前期物業(yè)管理服務(wù)合同4 二 物業(yè)管理合同 19 三 業(yè)主臨時公約 24 四 業(yè)主公約30 下期顧問書預(yù)告36 顧問書 3 說說 明明 物業(yè)公司在履行管理服務(wù)的過程中需要符合國。

33、物業(yè)管理 顧問書七 安全管理冊 顧問書 2 目 錄 一安全管理工作綜述 二安全管理員崗位管理程序 三安全管理員內(nèi)部管理程序 四安全管理工作監(jiān)控程序 五安全管理巡邏作業(yè)程序 六裝修現(xiàn)場安全監(jiān)控程序 七出入口管理程序 八出租屋及暫住人員管理程序。

34、物業(yè)管理 顧問書八 環(huán)境管理冊 目目 錄錄 一說明2 二清潔綠化崗位管理程序 2 三保潔管理工作細(xì)則 20 四辦公場所保潔作業(yè)指導(dǎo)手冊 23 五公共設(shè)施清潔作業(yè)指導(dǎo)手冊 24 六地面清潔保養(yǎng)作業(yè)指導(dǎo)手冊 28 七收倒垃圾作業(yè)指導(dǎo)手冊 31 。

35、 物業(yè)管理 顧問書十三 業(yè)主委員會冊 目 錄 一 業(yè)主大會和業(yè)主委員會籌備運作 1 二 業(yè)主代表的產(chǎn)生辦法 7 三 下期顧問書預(yù)告 8 1 備注:編制本手冊時,應(yīng)視各地的物業(yè)管理條例的具體規(guī)定,適當(dāng)調(diào)整.備注:編制本手冊時,應(yīng)視各地的物業(yè)管。

36、 物業(yè)管理 顧問書十七 現(xiàn)場服務(wù)結(jié)束說明冊 顧問書 2 目目 錄錄 一顧問服務(wù)整體情況總結(jié)說明 3 1顧問書遞交情況總結(jié)說明 3 2建議函遞交情況總結(jié)說明 4 3培訓(xùn)情況總結(jié)說明 5 二項目整體情況評價表 7 顧問書 3 備注:本冊內(nèi)容僅供。

37、提提綱綱一一關(guān)于我們關(guān)于我們 一 XX 物業(yè)簡介二 企業(yè)理念三 公司優(yōu)勢四 專業(yè)的顧問服務(wù)機構(gòu)顧問團二顧問項目概二顧問項目概 況況三項目顧問服務(wù)目標(biāo)三項目顧問服務(wù)目標(biāo)一 服務(wù)原則二 具體目標(biāo)四顧問服務(wù)的方式四顧問服務(wù)的方式五項目顧問組簡介五。

38、物 業(yè) 管 理 有 限 公 司物 業(yè) 管 理 有 限 公 司Z H O N G H A IP R O P E R T YM A N A G E M E N TC O , L T D 編號:WIWG02版本:C顧問項目管理手冊編制:顧問管理部。