1、明源地產(chǎn)研究院 看碧桂園如何做圈層營(yíng)銷 明源地產(chǎn)研究院編輯整理明源地產(chǎn)研究院編輯整理 房地產(chǎn)業(yè)內(nèi)有一句話是圈層對(duì)了,房就賣了.說(shuō)白了,就是利用圈子的 概念,找到精準(zhǔn)客戶,實(shí)現(xiàn)高轉(zhuǎn)化率.如何才能有序進(jìn)行圈層營(yíng)銷的管理如何 真正實(shí)現(xiàn)圈層影響力向。

2、寂而卜寞版權(quán)所有 物業(yè)管理經(jīng)典案例分析1 案例一:停車場(chǎng)丟車賠不賠 某小區(qū)設(shè)有停車場(chǎng),收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)略低于指導(dǎo)價(jià),物業(yè)管理公司雖在車場(chǎng)安排有保安值班,但為防止突發(fā)重大損失,依然在車場(chǎng)入口處用 告示牌及在停車費(fèi)票據(jù)上明示:本車場(chǎng)只負(fù)責(zé)提供車位,收取。

3、物業(yè)管理企業(yè)管理制度案例以下內(nèi)容是根據(jù)深圳市某物業(yè)管理公司的制度體系而選編的部分制度示例. 一領(lǐng)導(dǎo)制度 1董事會(huì)職權(quán). l議定本公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)方針.并報(bào)上級(jí)公司審定. 2依據(jù)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)范圍,討論和決定本公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置人員編制。

4、物業(yè)管理實(shí)操案例 共 37 篇 目錄 一日常篇 14 篇 二裝修篇 10 篇 三違規(guī)篇 3 篇 四突發(fā)事件篇 2 篇 五保安公共秩序篇 4 篇 六物業(yè)產(chǎn)權(quán)糾紛 4 篇 一日常篇 1在小區(qū)內(nèi)摔傷物業(yè)公司是否承擔(dān)責(zé)任 案例介紹: 2000 年月。

5、落人口外流垃圾叢生的桃米坑,經(jīng)過(guò)桃米里政府學(xué)界社會(huì)組織及社區(qū)居民的共同商討,確定以生態(tài)桃米村為方向開展災(zāi)后重建.成功實(shí)現(xiàn)在廢墟上重建家園,而且桃米村因此徹底大翻身,經(jīng)過(guò)數(shù)十年的努力,桃米生態(tài)村已從一個(gè)環(huán)境雜亂發(fā)展無(wú)力的邊緣社區(qū),轉(zhuǎn)型成為融有。

6、物業(yè)管理招投標(biāo)案例分析 在百家湖花園首次面向全國(guó)招聘管家之后,江蘇省南京市龍江小區(qū) 10 幢高教公寓的 16 所高 校的 3000 戶高級(jí)知識(shí)分子家庭為花明白錢,也通過(guò)招標(biāo)的方式尋找管家.江蘇愛濤置業(yè)星漢物業(yè) 南大物業(yè)東海物業(yè)養(yǎng)園物業(yè)等 1。

7、日常物業(yè)管理服務(wù)中 100 個(gè)經(jīng)典問(wèn)題及回答 日常物管工作中,總是要回答業(yè)主各種各樣的問(wèn)題,今天和大家分享 100 個(gè)經(jīng)典問(wèn)題以及 回答.直接上干貨內(nèi)容很豐富,建議收藏備用 一物業(yè)收費(fèi)類 1為什么物業(yè)管理公司一次性收取半年一年的物業(yè)管理費(fèi) 。

8、CCPM 物業(yè)秀泊經(jīng)典小區(qū)秀泊經(jīng)典小區(qū)物業(yè)管理方案物業(yè)管理方案 CCPM 2007 編制: x 審核: x 批準(zhǔn): 日期: 2007 年 10 月 1 日 深圳市長(zhǎng)城物業(yè)管理股份有限公司 南昌分公司秀泊經(jīng)典管理處 目目 錄錄 1.0 項(xiàng)目基。

9、 物 業(yè) 管 理 案 例 匯 編 萬(wàn)科物業(yè)編制 目目 錄錄 一前期介入類. 6 案例房屋質(zhì)量有問(wèn)題,業(yè)主可以拒交管理費(fèi)嗎 . 6 案例外墻滲水業(yè)主怨, 積極處理避騷亂 . 7 案例業(yè)主裝修擅自封陽(yáng)臺(tái)落水管,物業(yè)妥善解決案例 . 8 案例業(yè)主。

10、 秀泊經(jīng)典小區(qū)秀泊經(jīng)典小區(qū)物業(yè)管理方案物業(yè)管理方案 CCPM 2007 編制: 鄒 鵬 審核: 宋敬達(dá) 批準(zhǔn): 日期: 2007 年 10 月 1 日 深圳市長(zhǎng)城物業(yè)管理股份有限公司 南昌分公司秀泊經(jīng)典管理處 目目 錄錄 1.0 項(xiàng)目基本情。

11、 物業(yè)管理案例集物業(yè)管理案例集 目目 錄錄 公共關(guān)系公共關(guān)系原理篇3 組織形象組織形象塑造篇18 公關(guān)活動(dòng)公關(guān)活動(dòng)策劃篇21 人際交往人際交往溝通篇31 公共關(guān)系公共關(guān)系禮儀篇39 矛盾沖突矛盾沖突危機(jī)篇41 公共關(guān)系原理篇 案例案例 1 。

12、大盤時(shí)代大盤時(shí)代 目錄目錄 引 言 . 2 上篇 山雨欲來(lái)風(fēng)滿樓 . 2 第一章 大象的足音 . 2 第二章 洛溪風(fēng)云 . 4 第四章 誰(shuí)是最后的幸存者 . 5 第五章 站在中國(guó)看華南 . 7 中篇之一 中國(guó)出了個(gè)星河灣 . 10 第一章 。

13、物業(yè)管理培訓(xùn)課程物業(yè)管理培訓(xùn)課程 案例模擬 案例一案例一 如何應(yīng)對(duì)業(yè)主的成見 案例案例 某廣場(chǎng)一位業(yè)主裝修時(shí),擅自在陽(yáng)臺(tái)頂 棚焊接鐵架,與樓體其他陽(yáng)臺(tái)極不協(xié)調(diào), 管理處發(fā)現(xiàn)后,立即發(fā)出停工整改通知 書,該業(yè)主對(duì)此怨聲載道,說(shuō)管理處限 制她自。

14、城市綜合體經(jīng)典案例城市綜合體經(jīng)典案例 商管中心 2009Q1 日本東京中城Tokyo Midtown 地理位置:東京 六本木 建成時(shí)間:2007年 點(diǎn) 評(píng):東京最新的集公園商場(chǎng)寫字樓公寓酒店為 一體的城市綜合體 2009Q1 2 商 管 中。

15、 培訓(xùn)案例培訓(xùn)案例 3636 例例 1本市對(duì)物業(yè)專項(xiàng)維修資金的籌集使用和管理較以往有何變化,具體規(guī)定如何 分析解答 新建商品住宅以及住宅物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的非住宅物業(yè)的維修資金籌集 使用和管理, 應(yīng) 仍然按照市政府有關(guān)維修基金的規(guī)定執(zhí)行. 對(duì)新。

16、 物業(yè)管理實(shí)操案例物業(yè)管理實(shí)操案例 共共 3737 篇篇 目錄 一日常篇 14 篇 二裝修篇 10 篇 三違規(guī)篇 3 篇 四突發(fā)事件篇 2 篇 五保安公共秩序篇 4 篇 六物業(yè)產(chǎn)權(quán)糾紛 4 篇 一日常篇一日常篇 1 1在小區(qū)內(nèi)摔傷物業(yè)公司是。

17、目目 錄錄 認(rèn)識(shí)篇認(rèn)識(shí)篇 物業(yè)管理中的法律關(guān)系 糾紛的成因及常見類型 如何面對(duì)物業(yè)糾紛 處理客戶投訴的基本思路 如何對(duì)待業(yè)主的無(wú)理投訴 物業(yè)管理人員的溝通行為法則 住戶投訴處理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序 業(yè)戶投訴的立項(xiàng)和銷項(xiàng)規(guī)定 認(rèn)識(shí)篇認(rèn)識(shí)篇 第一單元第。

18、 物業(yè)管理案例物業(yè)管理案例 目目 錄錄 一一 業(yè)主投訴案例業(yè)主投訴案例 二二 物業(yè)常規(guī)服務(wù)規(guī)程案例物業(yè)常規(guī)服務(wù)規(guī)程案例 三三 裝修管理與服務(wù)案例裝修管理與服務(wù)案例 四四 物業(yè)管理入伙案例物業(yè)管理入伙案例 第一部分:業(yè)主投訴案例:第一部分:業(yè)。

19、商業(yè)購(gòu)物中心管理商業(yè)購(gòu)物中心管理 什么是摩爾購(gòu)物中心 Mall 全稱 Shopping Mall,音譯摩爾或銷品貿(mào) ,意為大 型購(gòu)物中心,屬于一種新型的復(fù)合型商業(yè)業(yè)態(tài).西方國(guó)家也稱為 Shopping Center, 即 購(gòu)物中心 , 但和。

20、物業(yè)規(guī)范化管理與業(yè)主關(guān)系協(xié)調(diào) 及經(jīng)典案例分析實(shí)用手冊(cè) 電子版 第一篇 物業(yè)與物業(yè)綜合管理 第一章物業(yè)與物業(yè)管理概論 第一節(jié)物業(yè)與物業(yè)區(qū)域 一物業(yè)的含義 一概念 物業(yè)和物業(yè)管理都是隨著中國(guó)房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)體制改革從境外引進(jìn)的新名詞,一經(jīng)引 入,由于。

21、 物業(yè)管理實(shí)操案例 共 37 篇 目錄 一日常篇 14 篇 二裝修篇 10 篇 三違規(guī)篇 3 篇 四突發(fā)事件篇 2 篇 五保安公共秩序篇 4 篇 六物業(yè)產(chǎn)權(quán)糾紛 4 篇 一日常篇 1在小區(qū)內(nèi)摔傷物業(yè)公司是否承擔(dān)責(zé)任 案例介紹: 2000 年。

22、物業(yè)管理常見糾紛調(diào)查報(bào)告物業(yè)管理常見糾紛調(diào)查報(bào)告 第一類:車位糾紛第一類:車位糾紛 案例一:案例一:中山中山西區(qū)沙朗怡星花園小區(qū)西區(qū)沙朗怡星花園小區(qū):購(gòu)車位謀升值反欠下物業(yè)費(fèi)購(gòu)車位謀升值反欠下物業(yè)費(fèi) 案情回顧:案情回顧:西區(qū)沙朗怡星花園小區(qū)。

23、典型物業(yè)管理案例分析典型物業(yè)管理案例分析 案例一案例一 物業(yè)公司截留物業(yè)管理費(fèi)物業(yè)公司截留物業(yè)管理費(fèi) 虹橋開發(fā)區(qū)某廣場(chǎng)業(yè)委會(huì)與物業(yè)公司簽訂了一份物業(yè)管理服務(wù)合同.合同約定業(yè)委 會(huì)將廣場(chǎng)全權(quán)委托物業(yè)公司進(jìn)行管理,物業(yè)公司可按市場(chǎng)有關(guān)規(guī)定提取 。

24、校園環(huán)境形象不同于其他文化性商業(yè)性環(huán)境,它承載著人文歷史的 傳承,是學(xué)生接受知識(shí)的場(chǎng)所,典雅莊重樸素自然應(yīng)該是其本 質(zhì)特征.不同功能區(qū)域的環(huán)境可以通過(guò)不同的設(shè)計(jì)手法來(lái)處理,詮釋 對(duì)校園精神的理解,從而反映校園的多元性,自由性,兼容并蓄,記 。

25、xx 物業(yè)管理 案例選評(píng) 目目 錄錄 1 誰(shuí)是真正的業(yè)主誰(shuí)是真正的業(yè)主 外來(lái)人員要搬東西離開小區(qū)怎么辦 2 2 嚴(yán)加防范嚴(yán)加防范 外人到小區(qū)討債尋仇怎么辦 3 3 清理三亂清理三亂 業(yè)主在公共走道亂擺放怎么辦 4 4 以情感人以情感人 公共。

26、 編輯說(shuō)明編輯說(shuō)明 1為了避免各單位在培訓(xùn)工作中簡(jiǎn)單枯燥的說(shuō)教現(xiàn)象,增加實(shí)際培訓(xùn)工 作中的有效性直觀性和借鑒性,提高一線員工學(xué)習(xí)的興趣,教育培 訓(xùn)部特編制此案例選評(píng); 2所選案例全部來(lái)源于中海物業(yè)管理一線工作中發(fā)生的真實(shí)故事,但基 于編輯工。

27、 上海市徐匯區(qū)東安路562號(hào)15樓綠地中心二期 Greenland Centre Phase II 15F, NO. 562, Dongan Road, Xuhui District, Shanghai 設(shè)計(jì)引領(lǐng)生活引領(lǐng)生活建造實(shí)現(xiàn)理想實(shí)現(xiàn)。

28、學(xué)習(xí)XX好榜樣 20012011經(jīng)典地產(chǎn)案例賞析 h DAY 1 DAY 2 20012011 經(jīng)典地產(chǎn)案例賞析 房地產(chǎn)品牌與營(yíng)銷 基本共識(shí) 2011 房地產(chǎn)營(yíng)銷新趨勢(shì) 微単營(yíng)銷 房地產(chǎn)的運(yùn)用 房地產(chǎn)營(yíng)銷九宮格 案例與方法 以旅游地產(chǎn)為例 。

29、新中式景觀案例學(xué)習(xí) 北京運(yùn)河岸上的院子 北京保利東郡 北京凱德御府7777號(hào) 中國(guó)傳統(tǒng)文化博大精深,對(duì)新中式的駕馭和演繹需要對(duì)中國(guó)傳統(tǒng)文化有著深刻 的理解,核心之處在亍中國(guó)人有別亍其它族類的思維和態(tài)度.新中式景觀吸叏 傳統(tǒng)中式景觀適度求儉求。

30、 什么是好,什么是壞 無(wú)標(biāo)準(zhǔn) 其實(shí)是標(biāo)準(zhǔn)丌統(tǒng)一 取決于你所站的角度 那么耂慮到各個(gè)角度的因素 又做到求同存已,就可以做出好東西 小戶型 高層 洋房 別墅 綜合體 工業(yè),旅游項(xiàng)目 小戶型 花樣年別樣城 是花樣年集團(tuán)在惠州開篇乊作, 一期為20。

31、 物業(yè)管理實(shí)操案例 共 37 篇 目錄 一日常篇 14 篇 二裝修篇 10 篇 三違規(guī)篇 3 篇 四突發(fā)事件篇 2 篇 五保安公共秩序篇 4 篇 六物業(yè)產(chǎn)權(quán)糾紛 4 篇 一日常篇 1在小區(qū)內(nèi)摔傷物業(yè)公司是否承擔(dān)責(zé)任 案例介紹: 2000 年。

32、本報(bào)告是嚴(yán)格保密的.本報(bào)告是嚴(yán)格保密的. 成功物業(yè)管理案例成功物業(yè)管理案例 案例研究 關(guān)鍵字:關(guān)鍵字: 豪宅成功物業(yè)管理豪宅成功物業(yè)管理 案例簡(jiǎn)介:案例簡(jiǎn)介: 豪宅成功物業(yè)管理豪宅成功物業(yè)管理 案例適用范圍:案例適用范圍: 豪宅成功物業(yè)管理。

33、萬(wàn)科璞園萬(wàn)科璞園 物業(yè)管理概念設(shè)想物業(yè)管理概念設(shè)想 物業(yè)管理的立意物業(yè)管理的立意 深圳的物業(yè)管理表現(xiàn)為三個(gè)層級(jí): 第一個(gè)層級(jí)第一個(gè)層級(jí)為普通項(xiàng)目或一般豪宅項(xiàng)目的基礎(chǔ)物業(yè)管理服務(wù); 第二個(gè)層級(jí)第二個(gè)層級(jí)為基礎(chǔ)物業(yè)管理的局部升級(jí)東海花園君豪閣的。

34、1物業(yè)管理實(shí)操案例物業(yè)管理實(shí)操案例共共 3737 篇篇目錄一日常篇 14 篇二裝修篇 10 篇三違規(guī)篇 3 篇四突發(fā)事件篇 2 篇五保安公共秩序篇 4 篇六物業(yè)產(chǎn)權(quán)糾紛 4 篇2一日常篇一日常篇1 1在小區(qū)內(nèi)摔傷物業(yè)公司是否承擔(dān)責(zé)任在小區(qū)內(nèi)。

35、物業(yè)管理實(shí)操案例物業(yè)管理實(shí)操案例共共 3737 篇篇目錄一日常篇 14 篇二裝修篇 10 篇三違規(guī)篇 3 篇四突發(fā)事件篇 2 篇五保安公共秩序篇 4 篇六物業(yè)產(chǎn)權(quán)糾紛 4 篇一日常篇一日常篇1 1在小區(qū)內(nèi)摔傷物業(yè)公司是否承擔(dān)責(zé)任在小區(qū)內(nèi)摔傷。

36、物業(yè)管理執(zhí)行方案一 物業(yè)管理人員要具備服務(wù)意識(shí)1物業(yè)管理人員形象.儀容儀表要具有親和力,著裝整齊, 面帶微笑.2服務(wù)觀念的培養(yǎng).物業(yè)管理各單位是營(yíng)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)造和維護(hù) 良好購(gòu)物環(huán)境的重要部門,所以各項(xiàng)配合工作都要以不影響營(yíng)業(yè)銷 售為前提.3物業(yè)。

37、物業(yè)管理培訓(xùn)課程物業(yè)管理培訓(xùn)課程案例模擬案例模擬案例一案例一 如何應(yīng)對(duì)業(yè)主的成見如何應(yīng)對(duì)業(yè)主的成見 案例案例n n某廣場(chǎng)一位業(yè)主裝修時(shí),擅自在陽(yáng)臺(tái)頂某廣場(chǎng)一位業(yè)主裝修時(shí),擅自在陽(yáng)臺(tái)頂棚焊接鐵架,與樓體其他陽(yáng)臺(tái)極不協(xié)調(diào)棚焊接鐵架,與樓體其他陽(yáng)。

38、 香港地鐵上蓋商業(yè)經(jīng)典案例在北京香港深圳廣州地鐵購(gòu)物早已成為一種時(shí)尚便捷的消費(fèi)理念,有著地下錢龍之稱的地鐵商業(yè)成為城市經(jīng)濟(jì)重要組成部分.地鐵商業(yè)盈利案例:香港地鐵周邊物業(yè)升值已經(jīng)達(dá)到50 深圳地鐵周邊物業(yè)升值在3050 上海地鐵周邊物業(yè)升值。