1、物業管理考核細則 序 號 標準內容 規 定 分 值 評分細則 一 基礎管理22 1 物業管理企業的管理人員和專業技術 人員持證上崗:員工著裝規范,佩戴明 顯標志,工作規范作風嚴謹 3 管理人員 專業技術人員每發現1 人無上 崗證書扣 0.4。

2、公公寓寓項項目目部部主主管管工工作作質質量量考考核核表表 檢查時間:檢查人: 序號 應得分 實得分不合格內容 1 能認真實施公司各專業部門制定的管理方案3 2 能監督管理考核考評公寓全體員工工作質量3 3 能熟知所管公寓物業員工基本概況工作。

3、學學生生公公寓寓物物業業管管理理項項目目部部工工程程維維修修工工作作質質量量考考核核表表 檢查時間: 檢查人 一一.基基本本素素質質 20分分 應得分 實得分不 合 格 內 容 1.維修班長安排工作抽檢巡檢必須有工作記錄3 3 2.維修班長。

4、公公寓寓項項目目部部保保潔潔工工作作質質量量考考核核 檢查時間: 檢查人: 序號應得分 實得分不 合 格 內 容 1 保潔員必須服從領導聽從分配做好本職工作5 2保潔員必須按時上下班,準時進入工作崗位3 3保潔員經培訓上崗后必須明確工作職責。

5、公公寓寓項項目目部部保保潔潔外外環環工工作作質質量量考考核核表表 檢查時間: 檢查人 序號應得分 實得分不 合 格 內 容 1保潔員必須服從領導聽從分配做好本職工作5 2保潔員必須按時上下班,準時進入工作崗位3 3保潔員經培訓上崗后必須明確。

6、公公寓寓項項目目部部保保安安員員工工作作考考核核表表 檢查時間: 檢查人: 序序號號 應得分實得分不 合 格 內 容 1 能服從命令,聽從班隊長指輝,做好安保工作5 2 能按時上下班,準時上崗執勤3 3 能認真交接班,填寫交接記錄,重要物品。

7、一 進入物業的施工人員一律憑物業管理處核發的工人出入證出入,主動出示證件,并接受保安人員的檢查.不佩帶證件和使用他人證件過期證件者,處以30元罰金.二 物業內禁止吸煙隨地小便,違反者處50以元罰金.三 進入物業應衣著整齊,不準袒胸露背,違反。

8、物業管理公司績效物業管理公司績效物業管理公司績效物業管理公司績效 考核指標匯編考核指標匯編考核指標匯編考核指標匯編 27.127.127.127.1工程管理部關鍵績效考核工程管理部關鍵績效考核指標指標 序號序號KPIKPIKPIKPI 指標。

9、保利武漢物業管理有限公司績效考核管理制度第一章 總則第一條 考核目的 1通過對各級人員在一定時期內擔當職務工作所表現出來的能力努力程度及工作績效進行分析,做出客觀評價,把握各級人員工作執行和適應情況,確定人才開發的方針政策及教育培訓方向,合。

10、考核檢查表部門: 年 月 日性質:公司檢查 本部門檢查 班組檢查 其它姓名崗位獎勵扣分情況描述獎分扣分備注說明:本表僅對發生獎扣分情況的人員進行記錄;情況突出的請同時另附報告.檢查人簽名: 行政人事部審核: 總經理批準: 日期。

11、普通管理人員考核業績能力品質學識各占25考核內容考核項目說 明評 定業績目標達到程度計劃和預算的執行情況.工作品質1所管理轄區域的辦公秩序是否良好;2處理公務是否安規章制度程序進行;3要求歸檔的文件表單資料的管理是否安全起源有序.工作方法為。

12、2008年度品質考核指標客服注:本表中的客戶,包括業主和非業主使用人.指標序號考 核 點權重客戶滿意度調查1文件對客戶滿意度調查有無明確規定調查頻次樣本比例問卷回收率2.42規定的樣本比例問卷回收率調查頻次是否對結果起有效支持作用并滿足物業。

13、年度品質考核指標環境指標序號考 核 點權重綠化1是否根據植物生長習性編制植物年度養護計劃,對植物進行定期養護.外包的綠化項目要求供方提供植物年度養護計劃,并監督檢查1.62是否針對不同的品種和季節進行病蟲害預防及消殺,有完整的作業記錄3對綠。

14、2008年度品質考核指標體系指標序號考 核 點權重文件的結構和完整性1文件的批準發放是否嚴格受控4.02各崗位是否獲取與崗位職責有關的有效文件3文件的修改是否按規定執行4文件的作廢銷毀是否按規定執行5文件和質量記錄是否指定專人管理6現場是否。

15、年度品質考核指標體系指標序號考 核 點權重文件的結構和完整性1文件的批準發放是否嚴格受控4.02各崗位是否獲取與崗位職責有關的有效文件3文件的修改是否按規定執行4文件的作廢銷毀是否按規定執行5文件和質量記錄是否指定專人管理6現場是否非法使用。

16、年度品質考核指標工程指標序號考 核 點權重電梯運行和維修保養1文件是否對建立電梯檔案作明確規定如責任部門人檔案內容等4.42是否按規定建立電梯檔案一機一檔,檔案內容是否完整,索引是否便捷3電梯現場運行效果是否正常如是否舒適平層情況運行時有無。

17、保保安安部部崗崗位位工工作作考考核核細細則則 一一保保安安部部主主管管 項項目目工工作作內內容容分分值值 1全面貫徹實施大廈的治安消防工作3 2 每周例會詳細匯報上周治安消防工作情況,根據總經理 指示部署本周工作 2 3 每月一次聯系公安消。

18、辦公室關于全面推進人防工程產權制度綜合改革的實施意見等法律法規和規范性文件,結合我市實際,制定本細則.三改革主要內容一明晰人防工程產權歸屬.2022年1月1日起紹興市行政區域內土地出讓或劃撥時,經土地出讓合同約定或劃撥決定書明確依法結建的人。

19、上海市規劃和自然資源局2022年1月18日關于本市保障性租賃住房規劃土地管理細則為加快本市保障性租賃住房建設,有效緩解新市民青年人住房困難,按照國務院辦公廳關于加快發展保障性租賃住房的意見國辦發202122號本市關于加快發展本市保障性租賃住。

20、萬科物業管理公司檢查考核評分細則 檢查標準檢查內容評分細則 一一資資料料管管理理 1質量目標質量目標月度統計表缺少一次扣0.2分 2內部溝通 1會議記錄 記錄每缺少一次扣0.2分 ,沒有簽到表的每次扣 0.2分 2會議簽到表 3文件收發登記。

21、警容風紀細則警容風紀細則 共 2 頁 第 1 頁 1.著裝: 帽子:佩戴貝雷帽應將帽徽置于左眉上方,前帽檐與發際和眉毛之間位置同齊. 佩戴大檐帽帽前檐與眉同高,帽身端正.除在休息室餐廳內,其它場所禁止脫 帽. 制服:身著統一制式服裝,襯衣下。

22、培訓考核管理制度培訓考核管理制度 1. 目的 通過加強培訓考核管理工作,增強員工的學習意識,提高培訓效果. 2.適用范圍 均豪公司全體員工. 3.職責 3.1 公司行政人事部負責公司總部及項目部助理級別以上人員范疇內各類培訓考核的指導 監督。

23、住宅小區裝修施工管理細則范本住宅小區裝修施工管理細則范本 一施工管理 1裝修時間為每天上午 8:00 12:00,下午 14:00 18:00,其他 時間請勿噪音施工. 2裝修期間要保持環境整潔,建筑材料裝修垃圾須封裝不漏,按物業管 理中心。

24、質量體系文件 第 1 頁,共 1 頁 重重慶慶龍龍湖湖置置業業發發 展展有有限限公公司司 物物業業管管理理 分分公公司司 版版本本號號:A 文件名稱文文件件編編號號: BJ 01 修修改改狀狀態態: 保保潔潔部部員員工工培培訓訓考考核核流流。

25、保安訓練考核表保安訓練考核表 單位: 隊 年 月 日 單兵隊列 40 分 擒敵 18 分 體能 18 分 消防 16 分 車輛指揮 8 分 得 分 評 定 結 果 軍人軍姿,停 止間轉法,齊 步與立定,跑 步與立定,正 步與立定各 5 分。

26、江江西西開開物物物物業業管管理理有有限限公公司司考考核核細細則則公公共共部部分分 序序號號標標準準內內容容獎獎罰罰標標準準備備注注 一考考勤勤管管理理 1員工必須親自打卡,不得代人打卡,不得連續打上下班卡,上班前半小時以內打卡有效違者,當事。

27、江江西西開開物物 年年 月月 項項目目品品質質考考核核表表 項項目目名名稱稱姓姓名名職職務務 考考核核項項目目 分分數數占占 比比 考考核核標標準準 計計劃劃 分分值值 完完成成情情況況及及說說明明 自自評評上上司司評評分分 房房屋屋管管理。

28、盛智物業管理有限公司員工工作績效考核表盛智物業管理有限公司員工工作績效考核表 姓名: 部門: 職位: 考核起止日期: 考 核 項 目 優秀5 分 良好4 分 一般3 分 較差2 分 極差1 分 5.0 4.8 4.6 4.4 4.2 4.0。

29、1 附表一附表一 20042004 年員工績效合約年員工績效合約 管理層員工管理層員工 公司: 部門: 崗位: 姓名: 簽約時間: 年 月 日 工作目標 評價指標及指標值 完成時間 權重 備注 合約雙方意見 第一季度 第二季度 第三季度 第。

30、保安督察崗位月考核表 姓姓 名:名: 填表時間:填表時間: 年年 月月 崗位責任內容崗位責任內容100 分分 崗位責任考核評分細則試行崗位責任考核評分細則試行 單項計分單項計分 工 作 紀 律 20 分 1 不遲到不早退. 5分 2 不做與。

31、冠城酒店物業綜合管理考核檢查標準住宅 冠城酒店物業綜合管理考核檢查標準住宅 序號 項目 服務要求 服務標準 1 培訓 30 分 1. 每年 12 月份制定下年度 培訓計劃. 每月按年度培 訓計劃分解實施. 2. 培訓的組織實施及效果 評估情。

32、第一節第一節 物業公司月度考核辦法及各崗位員工考核標準物業公司月度考核辦法及各崗位員工考核標準 1目的:為保證工作質量,提高工作效率,以盡可能量化的手段客觀評介每個組織和個人 階段性工作的績效,使考核工作科學公平,起到獎勤罰惰的效果,特制定。

33、 編制 審核 批準 績效考核管理規范績效考核管理規范 日期 日期 日期 流程目標:流程目標: 流 程 要 素 流程時間要求流程時間要求 流程監控點數目流程監控點數目 流程主要責任崗位流程主要責任崗位 流程涉及職位數目流程涉及職位數目 修訂記。

34、5 級物業服務標準細則收藏 01 日常管理與服務 1管理處設置:小區內設置管理處客戶接待中心.配置辦公家具電話傳真機電腦打印機 網絡連接等辦公設施及辦公用品. 2人員要求:小區管理人員技術作業人員按照有關規定分別取得物業服務從業資格證書或崗。

35、 xx武漢物業管理有限公司武漢物業管理有限公司 績效考核管理制度績效考核管理制度 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 考核目的考核目的 1通過對各級人員在一定時期內擔當職務工作所表現出來的能力努力程 度及工作績效進行分析,做出客觀評價,把。

36、員工考核 一員工tl?？己?為客觀地評價員工的tl常工作表現,提高公司對員工獎懲的準確性,更好調動員工的工 作積極性,特 制定本制度. 一 考核方法 公司以部門為單位進行考核,由領班包括主任工程量對員工每天工作表現考核評 分1次綜合 部分由。

37、物業公司考核制度物業公司考核制度 1 1目的目的 為加強公司內部管理,激勵員工的工作積極性,使公司的各為加強公司內部管理,激勵員工的工作積極性,使公司的各 項規章制度得到貫徹執行,制定本辦法.項規章制度得到貫徹執行,制定本辦法. 2 2適用。