1、萬科成本管理實踐與思考萬科成本管理實踐與思考 主要內容主要內容 一萬科成本管理的實踐一萬科成本管理的實踐 二萬科成本管理模式二萬科成本管理模式 三成本管理的幾點思考三成本管理的幾點思考 萬科成本管理的實踐萬科成本管理的實踐 萬科成本管理重要。

2、純商業物業管理模式 商業地產是收益型物業，所以商業地產的物業管理服務包含物業管理和商業 管理層的含義。
不僅是傳統物業管理服務所包含的對房屋及配套的設施設備和相關 場地進行維修養護管理 ，更重要的是實現物業各期凈收益的最大化，并保持和提高 物。

3、課程名稱 一級目錄二級目錄時間分鐘 開場2 入室盜竊分析 現實案例分析2 現場問題分析5 案例總結3 盜竊分析10 賊的活動規律3 在哪防賊從哪下手 3 標準化盜竊項目途徑5 認識DS安全管理模式 DS安全管理模式定義2 DS模式的指導原則。

4、課課程程大大綱綱 課課程程目目的的： 使系統負責人詳細了解DS模式的安全管理思路及應用方法 課課程程對對象象： 場所秩序維護系統負責人 課課程程目目標標： 通過該課程的學習，引導學員從個人經驗的圈子里走出來，系統認識防范體系給我帶來的實用價。

5、DS安全管理模式 點此輸入姓名 2 0 1 6 年 度 系 統 負 責 人 集 訓 營 D S S A F E T Y M A N A G E M E N T P A T T E R N 安心參與信任共生 245 課程目標 通過該課程的學習。

6、產業園管理模式與運營模式一管理模式：1行政主導型管理模式；2公司治理型管理模式；3還是混合型管理模式 二運營模式：1以工業廠房出租和銷售為主，以土地出讓為輔；2以代地方政府招商為主，以商業開發為輔；3以入園企業進行全方位服務為主，以整體物業。

7、第一部分第一部分 完全互動物業管理模式的設想完全互動物業管理模式的設想 萬佳金翼常興廣場位于南山區黃金地段： 西面與北面是住宅集中區； 家樂福 女人世界 南山分店秭妹城南山文體中心南山人民醫院南山圖書館等商業及生活配套設施匯聚 于此，這給未。

8、來福士運營管理模式來福士運營管理模式 目目 錄錄 第一部分 項目日常運營管理整體思路 一以經營管理為主導，物業管理配合的整體運營開展思路 二 不同業戶的協調管理政策 三 高素質的經營管理團隊策略 四 項目整體營運推廣策略 五 對外關系的協調。

9、酒店式公寓管理模式探索酒店式公寓管理模式探索 一一市場上酒店式公寓類型市場上酒店式公寓類型 關于公寓的管理模式，市場目前有三種模式： 1 1酒店托管：酒店托管：與酒店合作進行全方面托管，發展商不參與經營，酒店全面經營 管理，業主收樓后，自行。

10、酒店式公寓管理模式 高端公寓市場概況 2010年前后廣州投入使用的高端服務式公寓預計3000套左右，可以預 見市場競爭日趨激烈。
在其他水平相當的情況下，物業管理是未來酒 店式服務公寓競爭的焦點。
在高檔租務市場中，客戶去留的決定， 6070受。

11、龍湖地產工程精細化管理 2010年6月1920日 龍湖地產工程精細化管理 第一部分龍湖地產工程管理模式分析 第二部分龍湖地產工程質量保證體系與重點 第三部分龍湖地產工程計劃保證體系與重點 第四部分龍湖地產工程管理保障的合約配合 第五部分通過。

12、商業商業運營管理模式解讀 南京成熟商業商業運營管理模式調研 商業地產項目運營管理從概念范疇而言，主要包括商業運營和物業管理兩大部分內容。
經過對南京成熟商業體商業經營管理模式的深入調研，我們収現主要體現為四種模式： 1相對獨立運作，成立丌同。

13、境內外物業管理利弊剖析境內外物業管理利弊剖析 上海茂陽物業咨詢有限公司上海茂陽物業咨詢有限公司 20092009年年7 7月月1515日日 物業管理系列培訓物業管理系列培訓 前言前言 目前已有很多國際知明的物業管理公目前已有很多國際知明的物。

14、 當世界上運作一流的服裝企業每 年庫存周轉只有34次時， 有這樣一家服裝企業， 它的每年庫存周轉達到12 次； 當世界上運作一流的服裝企業 平均每年推出30004000款產 品時， 有這樣一家服裝企業， 它每年能推出12000多種 產品給顧。

15、 目目 錄錄 1 1 XXXX 國際廣場總體設想和管理模式國際廣場總體設想和管理模式 6 1.11.1 物業功能及服務分析物業功能及服務分析 6 1.1.11.1.1 物業外部環境概述物業外部環境概述 6 1.1.1.1.2 2 物業情況概。

16、Gemdale Corporation 科學筑家 區域化工程管理模式探討區域化工程管理模式探討 深圳地深圳地產產公司公司 Gemdale Corporation 引言引言 隨著集團的快速擴張發展，各區域公司同時開發的項目個 數也越來越多。
如。

17、 當世界上運作一流的服裝企業每 年庫存周轉只有34次時， 有這樣一家服裝企業， 它的每年庫存周轉達到12 次； 當世界上運作一流的服裝企業 平均每年推出30004000款產 品時， 有這樣一家服裝企業， 它每年能推出12000多種 產品給顧。

18、房地產標桿講壇： 一恒大模式和發展戰略一恒大模式和發展戰略 2 1.恒大的企業管控模式 1.恒大的企業管控模式 企業理念：傳承 超越 價值 和諧傳承 超越 價值 和諧 何為恒大： 恒大者，古往今來連綿不絕，曰恒；天地萬物增益發展，曰大。
發。

19、 情感服務情感服務 營銷管理營銷管理 情感趨勢 只要簡單，不要復雜 只要滿意，更要自然 沒有正確的情感,就如在黑暗中暗送秋波 沒有切實的情感,就如乞丐要娶仙女做老婆 請問:您的情感準確定位了嗎 情感服務 一民族的情感，世界的情感 二情感特色。

20、4 9 地產經營管理戰略金地領先管理模式探究 DECISION INTELLIGENCE OF CHINESE REAL ESTATE 越是優秀的企業，潛伏其后的危險就越不容易被發現：無懈可擊的制 度，堪屬先進的文化，遙遙領先的優勢，也許將。

21、萬科與中海物業管理的模式比較 前言 綜觀物業管理在深圳 20 年的發展，有這樣幾個重要的轉折點：從第一家物業公司成立，到公房改 制擴大物業管理的覆蓋面，物業管理走向千家萬戶的普通居民為第一轉折點；以蓮花二村一體化 管理為標志，確立深圳物業管。

22、大型大型 MALL 營運管理模式營運管理模式 一MALL經營管理模式 1.統一管理，分散經營 統一管理的理念在于統一招商管理統一營銷統一服務監督和統一物管。
統一招商管理：對招商的品牌審核管理和完善的租約管理。
統一營銷管理：為 MALL策。

23、大型 MALL 營運管理模式九隆街 引言：MALL 進入中國的歷史不長，MALL 管理與傳統商場管理的確具有較大區別，國外 MALL 管理公司 積累了比較成熟的經驗，在大城市引進國外 MALL 顧問公司管理大型 shopping mall 。

24、現代現代商業項目商業項目的運營管理模式的運營管理模式 現代購物中心管理運營的精髓就是要把松散的經營單位和多樣的消費形態，統 一到一個統一的經營主題和信息平臺之上。
統一運營的管理模式特別適用于中 國，歷史經驗教訓表明，不能統一運營管理的購物中。

25、宜家家居宜家家居 如果你不是一個奢侈品消費專業戶，你就應該逛過宜家IKEA連鎖商店，從擺放在各類 樣板間的家居用品里，挑選幾件價格便宜的商品，比如合金的 CD 支架或者白樺木的沙發， 回家花點時間把這些平板包裝品組裝起來。
當然，你也可以不買。

26、商業地產中商場的物業管理模式 商場是指從事具體商業行為的物業。
按其經營方式可分為以商品零售為主的單一性能的購物中心百貨商場及 專營商店等和以集購物辦公娛樂飲食或金融服務等不同性質的機構于一體的綜合性功能的購物商廈或商 城，有的還以旅游為主導。

27、非持有型物業的商業經營管理模式的思路非持有型物業的商業經營管理模式的思路 201314 引子：引子： 房地產房地產開發商把開發商把項目物業區域的項目物業區域的商鋪分割銷售商鋪分割銷售即被我們稱為出售型物業即被我們稱為出售型物業，我們的開我們。

28、龍湖營銷團隊管理模式龍湖營銷團隊管理模式 龍湖長期使用自銷團隊的本質原因是對高溢價的追求，而并非降低管理成本。
在制造溢價能力上，自銷團隊比代理團隊具有天然的內生優勢。
由于代理公司 的傳統商業模式，房屋售價的提升對代理公司收益的邊際影響遠低。

29、中海與萬科物業管理的模式比較 前言 綜觀物業管理在深圳 20 年的發展，有這樣幾個重要的轉折點：從 第一家物業公司成立，到公房改制擴大物業管理的覆蓋面，物業管理走 向千家萬戶的普通居民為第一轉折點；以蓮花二村一體化管理為標 志，確立深圳物業。

30、1 項目運營建議 2 開發運營建議 3 戓略要素一：官塘南山南徐聯動戓略 運營新官塘開發戓略建議 老城 南山 綠肺 南徐 官塘 實施官塘南山南徐聯動 發展戓略，迚行功能虧補， 產業虧哺，資源集成，打造 一個鎮江的新中心。
功能細分： 南徐収。

31、 xx 物業培訓教案第十講：物業管理模式模塊管理 目 錄 一釋 義 2 二模塊管理特點 2 三公司模塊簡介 2 四模塊管理建立 4 五模塊管理與貫徹 ISO9001 標準比較 4 一 釋釋 義義 模模 塊塊：一般用于計算機軟件或工業控制器中。

32、階段匯報階段匯報26日本物業管理行業及管理模式日本物業管理行業及管理模式 上海區域本部企劃部上海區域本部企劃部 200200 年年6 6月月2222日日 1日本物業管理行業介紹日本物業管理行業介紹 目目 錄錄 日本物業管理行業及管理模式日本。

33、1 1 房地產標桿企業卓越運營管理模式房地產標桿企業卓越運營管理模式 從龍湖，萬科，中海標桿模式談房企運營管理從龍湖，萬科，中海標桿模式談房企運營管理 2 中國房市說到底是政策市，房市的剛性需求投資需求并存中國房市說到底是政策市，房市的剛性。

34、Gemdale Corporation 科學筑家 區域化工程管理模式探討區域化工程管理模式探討 Gemdale Corporation 引言引言 隨著集團的快速擴張發展，各區域公司同時開發的項目個 數也越來越多。
如何在原有工程口人力資源被大。

35、2015年12月20日 1.貴司物業管理自身資源條件和瓶頸，競爭分析； 2.貴司發展戰略及資源條件等 3.Mcity商業綜合體的商業模式 4.符合法律法規的物業管理法律關系及法律風險防范 5.新常態下及互聯網等市場環境下物業管理策略定位 基。

36、房地產標桿講壇： 一恒大模式和發展戰略一恒大模式和發展戰略 2 1.恒大的企業管控模式 1.恒大的企業管控模式 企業理念：傳承 超越 價值 和諧傳承 超越 價值 和諧 何為恒大： 恒大者，古往今來連綿不絕，曰恒；天地萬物增益發展，曰大。
發。

37、1 萬達管理模式萬達管理模式 2 目 錄 制度要好用，能堵漏洞制度要好用，能堵漏洞 跟計劃走，不跟感覺走跟計劃走，不跟感覺走 管理信息化，工具自主化管理信息化，工具自主化 嚴格獎懲，讓人服氣嚴格獎懲，讓人服氣 3 1 1要搞能用的制度。
要搞。

38、房地產企業集團管理模式 第第2頁頁 一集團公司管理特點和主要研究內容一集團公司管理特點和主要研究內容 二集團公司管理模式選擇及利弊分析二集團公司管理模式選擇及利弊分析 三集團管理的手段及案例介紹三集團管理的手段及案例介紹 四四集團管理的幾個。

39、1.1 1.1 工程項目管理模式工程項目管理模式1.1.1 設計招標施工項目管理模式設計招標施工項目管理模式1.1.2 設計建造設計建造DesignBuild模式模式1.1.3 設計采購施工交鑰匙設計采購施工交鑰匙EPC Turnkey模式。

40、1項目運營建議2開發運營建議3老城南山綠肺南徐官塘p實施官塘南山南徐聯動發展戰略，進行功能互補，產業互哺，資源集成，打造一個鎮江的新中心。
p功能細分：南徐發展商務辦公南山發展休閑旅游官塘發展生態居住4p建設BRT，通過快速公交，拉近官塘片區。

41、知名房地產企業成本管理模式研究目錄目錄2.綠城3.中海4.萬科1.龍湖龍湖成本管理模式研究目錄目錄Contentsn 龍湖集團成本管理辦法內容n 最大特色：PMO流程n 項目層面成本管理n PMO的利弊分析一龍湖集團成本管理辦法兩個關鍵費項。

42、工程企業項目成本管理工程企業項目成本管理認識項目成本管理責任：項目管理組織體系權力：項目管理流程體系工程企業項目成本管理模式1.成本是工程企業理的核心我們老板最關心什么，最應該管什么企業盈利為目的。
企業盈利為目的。
投標：報價是核心決策，得到。

43、中國購物中心中國購物中心ShoppingMallShoppingMall的管理模式的管理模式ShoppingMall 正在國內被蒙上了一層流行的色彩,越來越多的發展商言必稱摩爾 銷品貿ShoppingMall,越來越多的零售商把摩爾這個名頭。

44、北京師范大學北海附屬中學項目EPC管理模式具體運作方案目錄一 項目概況及目標主要技術經濟指標11. 項目建設單位:北海市教育局12.項目選址13.項目建設規模14.計劃項目建設期:18個月35.主要技術經濟指標36.投資估算47.資金籌措4。