1、前前 期期 介介 入入 地產(chǎn)開發(fā)缺陷及分析地產(chǎn)開發(fā)缺陷及分析 地產(chǎn)常見缺陷及缺陷問題解讀地產(chǎn)常見缺陷及缺陷問題解讀 地產(chǎn)設計環(huán)節(jié)出現(xiàn)的缺陷案例,細分為:地產(chǎn)設計環(huán)節(jié)出現(xiàn)的缺陷案例,細分為: 建筑設計類建筑設計類 景觀設計類景觀設計類 部品及。

2、深圳市萬科物業(yè)管理有限公司 前期介入情況周記表編號:VKWY7.3G01F1 版本:BC10 表格生效期:20045年12月1日 序號:項目工程進展情況給排水消防系統(tǒng)電梯空調(diào)系統(tǒng)電訊系統(tǒng)公用設施房屋本體供配電項目存在問題物業(yè)建議地產(chǎn)意見完成。

3、前期介入情況周記表項目工程進展情況給排水消防系統(tǒng)電梯空調(diào)系統(tǒng)電訊系統(tǒng)公用設施房屋本體供配電項目存在問題物業(yè)建議開發(fā)商意見完成日期其他說明: 記錄人: 年 月 日 監(jiān)督人: 年 月 日 說明:在工程進展情況欄填寫項目的主要進展,已完成的請?zhí)顚憽?/p>

4、集團物業(yè)文件 LHWYPB0502 當月前期介入計劃執(zhí)行情況總結表 地區(qū): 序號 計劃 節(jié)點名稱 節(jié)點 管控類型 是否完成 完成情況說明 相關資料鏈接。

5、集團物業(yè)文件 LHWYPB0501 前期介入計劃下達 類別 計劃節(jié)點名稱 本月階段控制點計劃下達數(shù)量 本年累計階段控制點計劃下達數(shù)量 集團 管控節(jié)點 地區(qū)公司 管控節(jié)點 合計。

6、集團物業(yè)文件LHWYPB0504 提交人審批人 地區(qū)物業(yè)前期 介入責任工程 師 技術部 前期介入經(jīng)理 地產(chǎn)責任 工程師 物業(yè)中心 責任前期 介入工程 物業(yè)中心前期介入經(jīng)理 地產(chǎn)項目 總監(jiān) 地區(qū)物業(yè)前期 介入責任工程 技術部 前期介入經(jīng)理 地。

7、集團物業(yè)文件 第 1 頁 共 2 頁 文件名稱文件名稱 前期介入計劃管理制度前期介入計劃管理制度 文件編號:文件編號: LHLHWYWY PBPB 0 05 5 生效日期生效日期 2 20 01010 年年 3 3 月月 2 29 9 日日。

8、物業(yè)管理前期介入計劃表 第 1 頁,共 3 頁 項項目目前前期期介介入入工工作作指指引引 序序 號號 階階 段段 介介入入內(nèi)內(nèi)容容 說說明明介介入入方方式式備備注注 類類別別內(nèi)內(nèi)容容 1 總 體 規(guī) 劃 階 段 商 業(yè) 物 管 用 房 售樓。

9、質(zhì)量體系文件第1頁,共1頁 重重慶慶新新龍龍湖湖 物物業(yè)業(yè)管管理理 有有限限公公司司 版版本本號號:C C文件名稱 文文件件編編號號: XZ05 修修改改狀狀態(tài)態(tài): 物物業(yè)業(yè)的的前前期期介介入入與與接接管管流流程程 生生效效日日期期: 20。

10、質(zhì)量體系文件 第 1 頁,共 1 頁 重重慶慶新新龍龍湖湖 物物業(yè)業(yè)管管理理 有有限限公公司司 版版本本號號:C C 文件名稱 文文件件編編號號: XZ02 修修改改狀狀態(tài)態(tài): 物物業(yè)業(yè)管管理理項項目目前前期期介介入入流流程程 生生效效日日。

11、質(zhì)量體系文件 第 1 頁,共 6 頁 重重慶慶新新龍龍湖湖 物物業(yè)業(yè)管管理理 有有 限限公公司司 版版本本號號:C C 文件名稱 文文件件編編號號: XZ06 修修改改狀狀態(tài)態(tài): 物物業(yè)業(yè)保保潔潔的的前前期期介介入入與與接接管管流流程程 生。

12、質(zhì)量體系文件 第 1 頁,共 1 頁 重重慶慶新新龍龍湖湖 物物業(yè)業(yè)管管理理 有有限限公公司司 版版本本號號:C 文件名稱 文文件件編編號號: XZ03 修修改改狀狀態(tài)態(tài): 物物業(yè)業(yè)工工程程前前期期介介入入流流程程 生生效效日日期期: 20。

13、1 長航大廈前期物業(yè)管理介入方案長航大廈前期物業(yè)管理介入方案長航大廈前期物業(yè)管理介入方案長航大廈前期物業(yè)管理介入方案 接管驗收前的準備工作接管驗收前的準備工作接管驗收前的準備工作接管驗收前的準備工作 1.0 1.0 1.0 1.0 成立管理。

14、和諧嘉園東南和諧嘉園東南苑苑 前期物業(yè)管理前期物業(yè)管理介入服務方案介入服務方案 為了為了和諧嘉園東南苑在和諧嘉園東南苑在 2011 年年順利順利交付使用交付使用,物業(yè)公司前期介入物業(yè)公司前期介入 將會起到至關重要的作用,根據(jù)錢江新城指揮部的。

15、 深圳市華 XX 物業(yè)服務有限公司 物業(yè)管理大綱 物業(yè)管理前期介入手冊 二一一年五月 序言序言 物業(yè)管理前期介入是指物業(yè)尚未建成和交付使用之前,物業(yè)管 理企業(yè)接受建設單位的委托,介入項目的開發(fā)建設,參與項目的可 行性研究和規(guī)劃設計施工安裝調(diào)。

16、物業(yè)管理前期介入接管驗收入伙三步曲 前期介入 物業(yè)管理作為一個獨立的專門的企業(yè)行為,于 20 世紀 80 年代初首先在我國的深圳廣 州出現(xiàn).其后,隨著我國國民經(jīng)濟的持續(xù)高速發(fā)展和房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的支柱性先導性產(chǎn)業(yè) 地位的確立,特別是 1994 年。

17、龍湖物業(yè)管理用房龍湖物業(yè)管理用房 前期介入指引前期介入指引 物業(yè)品保部物業(yè)品保部 目錄目錄 什么是物業(yè)用房有什么類別什么是物業(yè)用房有什么類別 物業(yè)用房的配置依據(jù)是什么物業(yè)用房的配置依據(jù)是什么 新建項目如何確定物業(yè)用房選址新建項目如何確定物業(yè)。

18、類 別 項目審圖指引指引細則 總 規(guī) 劃 人行車行道 路;出入口規(guī) 劃 1充分考慮人車分流進出的便利及安全與管理 , 盡量減少車輛行駛噪音對住戶的影響面; 2在滿足設計要求和人車出入需求的前提下,盡量 減少不必要的出入口,合理降低物業(yè)管理人。

19、防火好過滅火 物業(yè)管理前期介入對房地產(chǎn)開發(fā)的作用 一些物業(yè), 尤其是一些比較老的物業(yè), 在使用的過 程中,經(jīng)常會出現(xiàn)類似這樣的問題小區(qū)單元 大堂有超過1 0 0 多盞照明燈具, 而且類型大都各不 相同; 大廈頂層設有消防泳箱, 但生活供水卻。

20、萬科物業(yè)前期介入工作指引萬科物業(yè)前期介入工作指引 1 1目的目的 規(guī)范物業(yè)公司對新項目物業(yè)管理前期介入的程序和內(nèi)容,指導新公司物業(yè)管理業(yè)務的開 展. 2 2范圍范圍 適用于集團內(nèi)的全資及控股的所有房地產(chǎn)開發(fā)公司和其下屬的物業(yè)管理公司以下簡稱。

21、 物業(yè)前期介入指導書物業(yè)前期介入指導書 1 目的 通過建立物業(yè)前期介入管理流程,解決部門接口標準問題,提高系統(tǒng)運行效 率,建立標準化體系. 2 適用范圍 適用于公司開發(fā)項目的物業(yè)介入工作. 3 定義 4 流程說明 活動編號 活動名稱 參與部。

22、 物業(yè)管理前期介入與承接查驗方案物業(yè)管理前期介入與承接查驗方案 目目 錄錄 第一節(jié) 管理人員的招聘 . 1 第二節(jié) 前期介入的主要內(nèi)容 . 5 第三節(jié) 項目的籌備 . 13 第四節(jié) 承接查驗 . 14 第一節(jié)第一節(jié) 管理人員的招聘管理人員的。

23、 百威物業(yè)公司百威物業(yè)公司 項目前期介入管理規(guī)定項目前期介入管理規(guī)定 吉林市百威物業(yè)管理有限公司 1 1 總則總則 1.1 物業(yè)管理前期介入是指物業(yè)交付使用前,物業(yè)管理單位向開發(fā)商提供的為了優(yōu) 化設計優(yōu)化施工服務銷售的一系列有償物業(yè)管理服務。

24、商業(yè)小區(qū)物業(yè)管理前期介入策劃方案 第一章項冃概況 第一節(jié):項目區(qū)位分析 一 區(qū)位 木項目所在地為位于XXXXX市西側,距XXX市中心政府辦公 大樓 約公里.地處XXX西建材家裝一條街中段,現(xiàn)有建材 家裝行業(yè)一支 獨秀.其距離XXX市45公里。

25、老舊小區(qū)項目物業(yè)管老舊小區(qū)項目物業(yè)管理前期介入方案理前期介入方案2016 年 12 月 1 日目目錄錄第一部分 前期介入服務的四個階段.3一物業(yè)顧問組建階段.4二改造施工階段.4三竣工驗收階段.5四物業(yè)正式進駐階段.6第二部分 物業(yè)管理模式。

26、物業(yè)綠化前期物業(yè)綠化前期介入手冊介入手冊物業(yè)公司物業(yè)公司綠化綠化二一三年二月目錄目錄一一. .目的目的1 1二二. .說明說明1 1三三. .綠化前期介入人員職責綠化前期介入人員職責1 1四四. .綠化前期介入人員織架構綠化前期介入人員織架。

27、物業(yè)管理公司前期介入的工作崗位職責項目的論證階段, 就該物業(yè)的市場定位 物業(yè)管理的基本思路和框架物業(yè)管理的運作模式發(fā)表意見建議.1將就整個項目的配套設施建設進行審評并提出意見和建議,重點考慮配套設施的布局, 既要方便于未來業(yè)主的使用又要防止。

28、項目二項目二 早期介入與前期物業(yè)管理早期介入與前期物業(yè)管理 任務一任務一 物業(yè)管理的早期介入物業(yè)管理的早期介入忽視早期介入可能導致:忽視早期介入可能導致: 物業(yè)配套不完善物業(yè)配套不完善 布局設計不合理布局設計不合理 質(zhì)量不過關質(zhì)量不過關 資。

29、前前 期期 物物 業(yè)業(yè) 管管 理理 方方 案案二一二年二月十七日二一二年二月十七日目目錄錄第一部分 前期介入服務的四個階段. 3一物業(yè)顧問組建階段.3二建設施工階段.4三竣工驗收階段.6四物業(yè)銷售階段.6第二部分 物業(yè)管理模式及服務目標. 。

30、 . 老舊小區(qū)項目物業(yè)管理前期介入方案2016 年 12 月 1 日. . 目錄第一部分前期介入服務的四個階段. 3一物業(yè)顧問組建階段. 4二改造施工階段. 4三竣工驗收階段. 5四物業(yè)正式進駐階段. 6第二部分物業(yè)管理模式及服務目標. 。

31、前前期期介介入入物物業(yè)業(yè)管管理理方方案案二一三年十一月三日二一三年十一月三日目目錄錄第一部分 前期介入服務的四個階段一物業(yè)顧問組建階段二建設施工階段三竣工驗收階段四物業(yè)銷售階段第二部分 物業(yè)管理模式一服務管理模式的設想二第三部分 項目組織架。

32、綜合體前期物業(yè)管理服務介入方案綜合體前期物業(yè)管理服務包括在項目規(guī)劃建設與驗收交付階段的前期介入,開盤區(qū)的物業(yè)管理服務,物業(yè)的接管驗收入伙與裝修管理策劃及房屋質(zhì)量遺留問題的處理流程等. 根據(jù)項目開發(fā)各階段的工作重點的不同, 物業(yè)管理公司將委派。

33、金海華府前期介入工作報告金海華府物業(yè)管理方案金海華府物業(yè)管理方案一工作重點一工作重點一整體形象一整體形象此物業(yè)項目是大型商住項目,物業(yè)檔次高,配套項目齊全,環(huán)境優(yōu)美,塑造小區(qū)整體形象成為發(fā)展商及物業(yè)管理公司一項重要任務.二物業(yè)安全二物業(yè)安全。

34、龍湖物業(yè)管理用房龍湖物業(yè)管理用房前期介入指引前期介入指引物業(yè)品保部物業(yè)品保部目錄目錄 什么是物業(yè)用房有什么類別什么是物業(yè)用房有什么類別 物業(yè)用房的配置依據(jù)是什么物業(yè)用房的配置依據(jù)是什么 新建項目如何確定物業(yè)用房選址新建項目如何確定物業(yè)用房選。

35、龍湖物業(yè)管理用房龍湖物業(yè)管理用房前期介入指引前期介入指引目錄目錄 什么是物業(yè)用房有什么類別什么是物業(yè)用房有什么類別 物業(yè)用房的配置依據(jù)是什么物業(yè)用房的配置依據(jù)是什么 新建項目如何確定物業(yè)用房選址新建項目如何確定物業(yè)用房選址 物業(yè)用房前期介入。

36、附件 5:早期介入物業(yè)管理服務風險管理方案早期介入物業(yè)管理服務風險管理方案一一 編制目的編制目的為了將物業(yè)管理服務早期介入風險降低,最大程度提高早期介入的效率,為前期物業(yè)管理服務提供良好的基礎.二二 風險分析主要分析可能引發(fā)風險的因素風險分。

37、房地產(chǎn)開發(fā)項目物業(yè)管理前期介入證明申請表房地產(chǎn)開發(fā)項目物業(yè)管理前期介入證明申請表開發(fā)單位公章法人代表項目名稱聯(lián) 系 人項目地址聯(lián)系電話建筑面積普通住宅商業(yè)用房辦公廠房經(jīng)濟適用住房地下車庫其它M2M2M2M2M2M2M2物業(yè)管理單位資質(zhì)等級供。

38、物業(yè)策劃手冊想知道項目旺銷的秘密嗎 規(guī)劃設計方案沒有物業(yè)管理單位的簽字不能實施, 施工結算沒有物業(yè)管理單位簽字不能付款,讓物業(yè)管理全方位地參與項目的質(zhì)量監(jiān)督 ,這是某熱銷樓盤發(fā)展商的明文規(guī)定. 優(yōu)期導入物業(yè)管理實戰(zhàn)操作手冊從項目制勝的戰(zhàn)略角。