1、凡遇管理處無法解決的特殊情況,由管理處移交給經(jīng)營部協(xié)調(diào)處理完畢后按正常程序辦理入住. 客戶辦理入住手續(xù)流程圖商品房 接銷售公司簽發(fā)的入住通知書后,在銷售公司領(lǐng)取客戶資料卡入住指南授權(quán)委托書后前往管理處客服中心辦理入住.客戶業(yè)主或租戶資料按程。

2、凡遇管理處無法解決的特殊情況,由管理處移交給經(jīng)營部協(xié)調(diào)處理完畢后按正常程序辦理入住. 客戶辦理入住手續(xù)流程圖商品房 接銷售公司簽發(fā)的入住通知書后,在銷售公司領(lǐng)取客戶資料卡入住指南授權(quán)委托書后前往管理處客服中心辦理入住.客戶業(yè)主或租戶資料按程。

3、全套物業(yè)管理公司工作流程圖一管理工作流程圖1文件控制流程圖2記錄控制流程圖3人員和培訓(xùn)管理流程圖4采購管理流程圖5物業(yè)服務(wù)管理流程圖6顧客滿意管理流程圖7不合格品服務(wù)管理流程圖8業(yè)主投訴處理流程圖二安保工作流程圖1安保管理流程圖2物業(yè)管理部。

4、一 招商工作流程圖 這是招商工作的基本流程圖, 具體執(zhí)行中, 在和設(shè)計(jì)單位及施工單位的協(xié)調(diào)中需要一些微調(diào). 市場租金招商條 件銷售價(jià)格分析 擬定主力店及客戶 名單 財(cái)務(wù)試算和項(xiàng)目整 體財(cái)務(wù)評(píng)估 各主力店及目標(biāo)商 家初步訪談 確立項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)。

5、質(zhì)量體系文件第 1 頁,共 1 頁 重重慶慶龍龍湖湖置置業(yè)業(yè) 發(fā)發(fā)展展有有限限公公司司 物物業(yè)業(yè)管管理理 分分公公司司 版版本本號(hào)號(hào):A文件名稱 文文件件編編號(hào)號(hào): CW06 修修改改狀狀態(tài)態(tài): 帳帳務(wù)務(wù)公公布布程程序序 生生效效日日期期。

6、質(zhì)量體系文件 第 1 頁,共 2 頁 重重慶慶龍龍湖湖置置業(yè)業(yè) 發(fā)發(fā)展展有有限限公公司司 物物業(yè)業(yè)管管理理 分分公公司司 版版本本號(hào)號(hào):A 文件名稱 文文件件編編號(hào)號(hào): CW07 修修改改狀狀態(tài)態(tài): 工工資資核核算算程程序序 生生效效日日期。

7、安安 管管 員員 交交 接接 班班 作作 業(yè)業(yè) 流流 程程 集 合 班 前 培 訓(xùn) 出 發(fā) 崗 位 交 接 交 班 歸 隊(duì) 是否存在問題 講 評(píng) 查 驗(yàn) 內(nèi) 容 接班前應(yīng)提前 15 分鐘,班長在集合本班隊(duì)員并帶至指定地 點(diǎn)整隊(duì).依次下達(dá)立正。

8、安 管 班 長 崗 作 業(yè) 流 程 集集 合合 崗位交換崗位交換 檢檢 查查 1班長提前班長提前 15 分鐘在宿舍下集合隊(duì)伍,分鐘在宿舍下集合隊(duì)伍, 整理著裝,不符合要求的嚴(yán)禁上崗.整理著裝,不符合要求的嚴(yán)禁上崗. 2安管班長組織崗位交換。

9、鄭州日康居業(yè)物業(yè)管理有限公司鄭州日康居業(yè)物業(yè)管理有限公司 服務(wù)質(zhì)量控制流程圖服務(wù)質(zhì)量控制流程圖 公司管理處 檢一表 形成匯總資料 檢一表 匯總資料 整改措施驗(yàn)收情況 檢二表 檢三表 檢四表 檢五表 檢四表 檢五表 處理完畢 檢六表 檢七表 。

10、人力資源部培訓(xùn)管理流程圖 Y N N Y N Y N Y 開始 部門制定項(xiàng)目 部門某年度培 訓(xùn)計(jì)劃書 人力資源部 審 核 結(jié)束 人力資源部制定 關(guān)于公司某年 度培訓(xùn)計(jì)劃書 分管副總經(jīng) 理審核 總經(jīng)理審批 結(jié)束 財(cái)務(wù)部執(zhí)行 預(yù)算費(fèi)用 人力資源。

11、收文流程圖 發(fā)文流程圖 1以公司名義發(fā)文 開始 來文登記 綜 合 部 領(lǐng) 導(dǎo)擬辦 總經(jīng)理批示 傳閱 分辦 結(jié)束 催辦 回復(fù) 存檔 開始 擬訂 會(huì)簽 分 管 副 總 審核 總 經(jīng) 理 審批 簽發(fā) 印制 發(fā)送 登記 存檔 2以公司部門名義下發(fā)文。

12、火災(zāi)處理流程圖火災(zāi)處理流程圖 工作記錄 檢修復(fù)原 能否自救 經(jīng)理 消控禮兵 禮兵隊(duì)長 維修工 確認(rèn) 判別實(shí)情 保 護(hù) 現(xiàn) 場 組 織 疏 散 現(xiàn) 場 自 救 報(bào) 警 119 求 助 支 援 控 制 災(zāi) 情 撲滅火災(zāi) 善后處理 工作匯報(bào) 工作。

13、全套物業(yè)管理公司工作流程圖全套物業(yè)管理公司工作流程圖 目目 錄錄 管理工作流程圖 1文件控制流程圖 2記錄控制流程圖 3人員和培訓(xùn)管理流程圖 4采購管理流程圖 5物業(yè)服務(wù)管理流程圖 6顧客滿意管理流程圖 7不合格品服務(wù)管理流程圖 8業(yè)主投訴。

14、 目目 錄錄 管理工作流程圖 1文件控制流程圖 2記錄控制流程圖 3人員和培訓(xùn)管理流程圖 4采購管理流程圖 5物業(yè)服務(wù)管理流程圖 6顧客滿意管理流程圖 7不合格品服務(wù)管理流程圖 8業(yè)主投訴處理流程圖 安保工作流程圖 1安保管理流程圖 2物業(yè)。

15、二十五二十五前期物業(yè)管理備案前期物業(yè)管理備案辦件流程圖辦件流程圖 準(zhǔn)備招標(biāo)相關(guān)材料 擬 定 招 標(biāo) 公 告 申報(bào)要件: 1 建設(shè)工程規(guī)劃許可證 ; 2規(guī)劃平面圖; 3營業(yè)執(zhí)照; 4企業(yè)資質(zhì)證書. 否 是 授 權(quán) 委 托 書 擬 定 招 標(biāo)文。

16、湖南影視會(huì)展物業(yè)管理有限公司編號(hào):YSHZZY0205作 業(yè) 指 導(dǎo) 書版號(hào)改次:A0流程圖編制頁數(shù):第 1 頁 共 1 頁1.0 適用范圍公司管理體系文件內(nèi)流程圖的編制管理.2.0 流程圖編制規(guī)則2.1 過程活動(dòng)2.2 信息的輸入輸出2。

17、廣州新世界物業(yè)管理有限公司作業(yè)文件文件編 號(hào)WINWGZAL.GC431版 本 號(hào)A工作流程工作流程修訂狀態(tài)號(hào)0頁碼11濕式報(bào)警閥房巡查流程圖濕式報(bào)警閥房巡查流程圖濕式報(bào)警閥巡查報(bào)警閥上下柜壓力減壓閥出入口壓力高中低區(qū)壓力水流開關(guān)球閥狀態(tài)水。

18、廣州新世界物業(yè)管理有限公司作業(yè)文件文件編 號(hào)WINWGZAL.GC431版 本 號(hào)A工作流程工作流程修訂狀態(tài)號(hào)0頁碼11濕式報(bào)警閥房巡查流程圖濕式報(bào)警閥房巡查流程圖濕式報(bào)警閥巡查報(bào)警閥上下柜壓力減壓閥出入口壓力高中低區(qū)壓力水流開關(guān)球閥狀態(tài)水。

19、洗衣房操作流程圖注意:1禁止在污染區(qū)進(jìn)行發(fā)放;2按照更換單登記的數(shù)量發(fā)放,不得中途更改數(shù)據(jù);3領(lǐng)取人員排隊(duì)有序,禁止跨區(qū)排隊(duì).分區(qū)分次水洗按照清潔區(qū)半污染區(qū)污染區(qū),預(yù)洗漂洗消毒的順序水洗清潔區(qū)清潔傳染性多重耐藥性患者區(qū)域的布草注意:1塵推高。

20、個(gè)人客戶會(huì)計(jì)部門客戶部門信貸部門管理部門貸款受理貸后管理清戶撤押抵押預(yù)登記公證保險(xiǎn)客戶提出貸款申請(qǐng)貸款調(diào)查貸款審查貸款審批貸審會(huì)檔案管理上級(jí)行審批簽訂合同打印借據(jù)貸款入賬委托劃款按月扣款雙方簽訂購房合同法律二審法律一審。

21、洗衣房操作流程圖注意:1禁止在污染區(qū)進(jìn)行發(fā)放;2按照更換單登記的數(shù)量發(fā)放,不得中途更改數(shù)據(jù);3領(lǐng)取人員排隊(duì)有序,禁止跨區(qū)排隊(duì).分區(qū)分次水洗按照清潔區(qū)半污染區(qū)污染區(qū),預(yù)洗漂洗消毒的順序水洗清潔區(qū)清潔傳染性多重耐藥性患者區(qū)域的布草注意:1塵推高。

22、用戶裝修流程圖用戶裝修申請(qǐng)配平面圖及細(xì)節(jié)說明向用戶說明裝修規(guī)定討論解決存在問題補(bǔ)充材料工程部審查是否符合相關(guān)規(guī)定同時(shí)審查裝修資質(zhì)否裝修隊(duì)及用戶各交納裝修押金1000元補(bǔ)交押金未交保安部辦理臨時(shí)出入證工程部發(fā)出裝修許可證憑押金收據(jù)未申請(qǐng)檢查施。