1、物業管理企業財務管理規定作者:物業管理企業財務管理規定 第一章總則 第一條為了規范物業管理企業財務行為,有利于企業公平競爭,加強財務管理和經濟核算,結合物業管理企業的特點及其管理要求,制定本規定. 除本規定另有規定外,物業管理企業執行施工房。

2、物業管理企業管理制度案例以下內容是根據深圳市某物業管理公司的制度體系而選編的部分制度示例. 一領導制度 1董事會職權. l議定本公司的長遠規劃和經營方針.并報上級公司審定. 2依據公司的長遠規劃與經營范圍,討論和決定本公司的機構設置人員編制。

3、物物業業管管理理費費付付款款審審批批表表 填表時間流水號 項目名稱項目公司名稱保利酒店管理有限公司分公司 OA標題關于支付月的費用審批 經辦人經辦部門 計費面積計費單價業主承擔金額公司承擔金額 請款金額自動取數 物業支付清單金額單位:元 序。

4、物業管理方案審批表物業管理方案審批表 物業管理方案審批表 部門: 你部門于年月日提出的物業管理方 案,經審核,提出下列意見: 審核人: 審核日期: 審批意見: 審批人: 審批日期: 備注 編號。

5、員工晉升申請表員工晉升申請表 所屬公司專用 填表時間: 年 月 日 NO: 姓名 性別 年齡 照片 進入公司時間 現任職務開始時間 現 工 作 所在單位 擬 晉 升 所在單位 職 務 職 務 工資級別 工資級別 自我評價后附個人簡歷述職報告。

6、意意見見征征求求表表 年 月 日 序號內 容滿意比較滿意不滿意備 注 1交通秩序 2停車空間 3綠 化 4服務態度 5服務規范 6地面清潔 7墻身清潔 8開 水 間 9洗 手 間 10電 梯 間 11公共區域 12其 它 13服務項目 14。

7、值值班班記記錄錄表表 日期:值班人員經理閱知時間 物業狀況樓宇設備公共設施綠化狀況衛生狀況辦公設備不合格項業主投訴 正常異常正常異常正常異常正常異常正常異常正常異常有無有無 重 要 事 項 異 常 情 況 記 錄 異 常 項 目 處 理 方。

8、長長沙沙友友元元物物業業管管理理有有限限公公司司 部門 年年 月月考考勤勤表表 姓名 日 期 出勤 合計 出勤累計情況 123456789 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26。

9、住宅公司小區物業管理收支統計表住宅公司小區物業管理收支統計表 單位: 人民幣元單位: 人民幣元 2000 年年 6 月月 6 日日 項 小 目 區 收收 入入 支支 出出 物業管理 住戶管理 停車費 小區 維修費 保安隊 管理員 其它人員 。

10、物業管理報修記錄表物業管理報修記錄表 小區名稱:小區名稱: 日日 期期 住戶地址住戶地址 聯系電話聯系電話 報修內容報修內容 記錄記錄 人人 接收人接收人 回訪結果回訪結果。

11、員工編號:填表日期: 姓 名部 門職 務學 歷 專 業入司日期是否轉正 檔案是否 轉入公司 預定離職 日期 離職區分辭退 辭職 開除 自行離職 合同到期不續簽 1您離職的原因: 薪資偏低福利不佳 晉升機會工作環境 工作時間長無法適應加班 人。

12、項目名稱:本月回訪戶數:本季度回訪總戶數:回訪責任人: 回訪 時間 回訪 方式 房號姓名反映問題回訪主題解決措施 落實 時間 實施部門 責任人 結果反饋未解決原因 交費 情況 注:業主回訪記錄表電子文檔反饋公司品質管理部。

13、項目名稱:年 月 日 時間巡邏路線小區設施情況發現問題及處理結果 停車情況 巡邏人員簽字備注 車位號車牌號 車型 顏色狀況。

14、序 號 主要 項目 分項內容主要技術要求分項驗收意見復查結果 1資料資料按SWSGW07中第一項要求 2 管 網 管道材質管 徑 符合設計要求 管道坡度管道坡度符合設計,無倒坡 檢查口伸縮 節 檢查口伸縮節數量位置符 合設計,檢查口蓋封閉嚴。

15、編號:SWSN13 項目名稱: 日期時間巡查人簽名檢查人考核日期時間巡查人簽名檢查人考核 0:000:00 2:002:00 4:004:00 6:006:00 8:008:00 10:0010:00 12:0012:00 14:0014。

16、序 號 主要 項目 分項內容主要技術要求分項驗收意見復查結果 1資料資料按SWSGW06中第一項要求 2 管 網 管道材質管徑 符合設計要求 管道套管頂部高出地面不少于20mm,底部與 天棚齊平,墻壁內套管與飾面平, 固定牢固,管口平齊 管。

17、編號:swJLG072 會議主題:會議時間:會議地點: 序號姓名部門到場時間序號姓名部門到場時間 131 232 333 434 535 636 737 838 939 1040 1141 1242 1343 1444 1545 1646 。

18、編號:swJLG063 序號書名編著者出版社定價規格出版時間經手人備注 旅行者禮物 小中見大 象棋入門 名人名言 聯想無限 王石 物業 幸福心靈系列叢書 激發員工 新經理24準責 雙色閣文 字帖 小中見大智慧 方與圓 把信寄給加西亞 工作 。

19、附表一 日日期期事事由由印印章章類類別別 用用印印部部門門用用印印人人用用印印次次數數主主管管領領導導簽簽字字承承辦辦人人是是否否備備份份備備注注 印印章章使使用用表表 I 附表二 用用印印日日期期:年年 月月 日日 用用印印公公司司用用印。

20、編號:swJLG110 部門名稱: 日期: 品名規格單位 單價 帳面 數量 盤點 數量 差異 原因說明處理建議 數量金額 部門負責人: 部門人員: 檢查人員: 物物料料盤盤存存表表。

21、編號:SWJLG091 序 號 到場 時間 姓 名 所在部門 或項目 工種或職 務 序 號 到場 時間 姓 名 所在部門 或項目 工種或 職務 1 26 2 27 3 28 4 29 5 30 6 31 7 32 8 33 9 34 10 。

22、編號:swJLG065 日 期 用印人 部門 用何種印用印事由 用印 次數 主管經理 簽字 經手人備 注 用用印印登登記記表表。

23、Xx 中心公寓安全管理方案中心公寓安全管理方案 為了維護 xx 中心公寓公共安全管理秩序,保障入住業主和物業使用人 的居住環境不受侵擾,確保重點部位重點客戶的管控和服務無盲點,現根據 大樓使用的實際情況,結合公司相關安全管理制度,特制定 x。

24、物業管理企業員工培訓指南 一物業的概念: 物業一詞是由英語 Property 引譯而來的,含義為財產, 資產,擁有物,房地產,物業可以是未來發的土地,也可以是整 個住宅小區或單體建筑,包括高層與多層住宅樓,綜合辦公寫字 樓,商業大廈,旅游賓。

25、物業管理企業員工培訓工作物業管理企業員工培訓工作的的要點要點 千 錘 百 煉 鑄 造 優 秀 人 才 物 業 管 理 企 業 員 工 培 訓 工 作 要 點 一前言 羅伯特歐文曾說過:把錢花在提高勞動力素質上是企業經理最佳的投資.被稱為 朝。

26、物業員工培訓物業員工培訓 員工是第一線的工作人員,直接為業主住戶服務,工作質量的好壞,水平高低直接影響到服務質量公 司聲譽和形象.因此,對員工的培訓十分重要. 入職培訓:由物業管理公司人力部負責對新入職員工進行崗前培訓. 崗位培訓:各部門根。

27、XX項目投資測算模型 地區 項目 項目凈利潤率:0.000.00年化自有資金回報率:0.000.00 地區公司總經理: xxx 項目公司總經理:xxx 珠珠江江集集團團管管控控標標準準 一一定定位位定定價價標標準準 定定位位標標準準詳情參考。

28、一一填填報報流流程程說說明明 序序號號表表格格名名稱稱顏顏色色填填報報人人表表屬屬性性 1總表藍色投管用表投資團隊半自動生成 2規劃指標紅色投管用表成控分析表區域規劃設計手動填報 3銷售計劃紅色投管用表成控分析表區域營銷手動填報 4總成本藍。

29、佳兆業商業數據指標對比 利潤表 籌備期預算 2011年假設按運營期計算收入 序號項 目廣州柏西商都大連籌備期鞍山購物中心籌備期 一營業收入62,904,108.4560,271,620.0049,379,634.00 1 租金收入百貨營業額。

30、物業管理企業的基本運營 02 02 04 04 01 01 03 03 案例分享 早期介入方式和內容 物業服務項目早期介入 物業項目的前期管理 CONTENTS 目 錄 05 05 物業管理的基本內容 物業管理的基本內容物業管理的基本內容 。

31、 物業管理實操案例 共 37 篇 目錄 一日常篇 14 篇 二裝修篇 10 篇 三違規篇 3 篇 四突發事件篇 2 篇 五保安公共秩序篇 4 篇 六物業產權糾紛 4 篇 一日常篇 1在小區內摔傷物業公司是否承擔責任 案例介紹: 2000 年。

32、物業管理企業的基本運營 02 02 04 04 01 01 03 03 案例分享 早期介入方式和內容 物業服務項目早期介入 物業項目的前期管理 CONTENTS 目 錄 05 05 物業管理的基本內容 物業管理的基本內容物業管理的基本內容 。

33、第第 1 頁頁 共共 10 頁頁范文范文:企業物業管理規章制度企業物業管理規章制度單位單位:部門部門:日期:日期:年年月月日日第第 2 頁頁 共共 10 頁頁企業物業管理規章制度企業物業管理規章制度一目的:規范全體員工行為, 加強本公司員工。

34、物業管理企業質量手冊及程序物業管理企業質量手冊及程序目 錄質量手冊修訂頁1目 錄2手冊頒布令4管理者代表任命書5第一章 質量管理體系范圍6第一節 公司簡介6第二節 質量管理體系說明.7第三節 組織架構圖.8第四節 過程與 ISO9001:2。

35、1 3物業管理企業激勵員工方案物業管理企業如何激勵自己的員工物業管理企業管理者都希望自己的員工勤奮工作,服務好業主,為企業創造更多的效益. 而員工創造效益的多少, 取決于員工的工作能力和工作態度.工作能力可以通過培訓來提高,而工作態度只能靠。

36、如何編寫物業管理企業人力資源管理方案核心提示:企業人力結構的形成,是人力資源管理方案編寫的基礎指導精神,因為編寫物業管理人力資源管理方案在編寫之前,就應對企業人力結構的形成有一個很清晰的認識. 物業管理企業人力資源方案的重要性物業管理企業的。

37、公司財務管理制度公司財務管理制度1. 基本任務管理處財務管理的基本任務是: 物業管理處的財務管理為獨立運作及核算,與物業管理公司分開.籌集和管理物業管理處的資金和資產,組織日常財產運作和會計核算,協調財務開支,真實地系統地全面地反映公司的。