1、主管級以上管理人員360度考核制度主管級以上管理人員360度考核制度為了對員工的績效進行客觀公平的平價和考核,不斷提高員工績效水平,增強公司在市場中的競爭力,促進在公司內形成積極向上的氛圍,特制定此考核制度,本制度包括以下主要內容。

2、長沙市匯林物業管理有限公司管理人員績效管理制度2008年6月目錄第一章總則2第二章績效管理組織和職責3第三章考核原則4第四章考核內容周期和時間5第五章績效管理的實施7第六章考核結果的計算10第七章考核結果的應用12第八章考。

3、長沙市中欣物業管理有限公司管理人員績效管理制度目錄第一章總則2第二章績效管理組織和職責3第三章考核原則4第四章考核內容周期和時間5第五章績效管理的實施7第六章考核結果的計算10第七章考核結果的應用12第八章考核結果的申訴1。

4、1,02,03,0目的規范機電設備管理各類人員的工作規范,確保機電設備管理的有序和有效,適用范圍適用于管理處對機電設備管理各類人員的管理,內容序號項目內容1崗位規定1值班維修員必須全權負責設備運行期間的全面工作,2值班維修員必須堅守崗位。

5、管理人員滿意度提升1人力資源部負責進行崗位難易程度評估,根據崗位評估區別體現崗位價值,2落實和執行快樂工作法則,3客戶關系部負責工作流程等軟件方面的整合,簡化工作流程,4營造良好順暢的團隊氛圍,A達成明確一致的團隊目標,B樹立強。

6、普通管理人員考核業績能力品質學識各占25考核內容考核項目說明評定業績目標達到程度計劃和預算的執行情況,工作品質1所管理轄區域的辦公秩序是否良好,2處理公務是否安規章制度程序進行,3要求歸檔的文件表單資料的管理是否安全起源有序,工作方法為。

7、公公寓寓辦辦公公設設施施配配置置標標準準項項目目NN瑜瑜璟璟閣閣諾諾雅雅辦辦公公電電腦腦綜合辦公電腦店長,筆記本電腦1銷售,筆記本電腦1行政及出納,臺式電腦1店長,筆記本電腦1銷售,筆記本電腦1行政及出納,臺式電腦1店長。

8、1綠色物業管理制度綠色物業管理制度第一章第一章管理機制和組織機構管理機制和組織機構1管理機制與管理原則本物業服務中心實行經理負責制,本服務中心設環境綠化部工程部,直接對經理負責,本公司內部實行垂直領導,層級管理,正常情況下。

9、荊州市盛智物業管理有限公司2003年度最佳員工候選人推薦表年度最佳員工候選人推薦表姓名性別入職日期部門職務填表日期班組評議項目優5分良4分好3分一般2分差1分儀容儀表禮節禮貌服務意識業務。

10、管理人員管理人員季度績效考核表季度績效考核表文件編碼,JHQER企2003054NO,被考核者所在部門崗位直接上級考核指標權重考評標準描述A,很好90100B好8089C,一般7970D,欠佳6069E,差。

11、年年月份月份被考核者所在部門崗位直接上級考核指標權重考評標準描述A,很好90100B好8089C,一般7970D,欠佳6069E,差60以下主管自評上級考核1工作品質0,2計劃工作任務完成出色。

12、應聘職位,填表日期,年月日姓名性別曾用名年齡照片籍貫民族婚姻狀況出生日期健康狀況身高m體重kg血型畢業院校專業學歷身份證號碼手機喜愛的運動專長計算機水平可否外語水平可否檔案所在地戶口所在地。

13、部門或項目填表日期接單時間需求原因,擴大編制儲備人力離職補充短期需要專職人員需求人員明細序號所需工種聘用條件人數希望到職日期辦理結果12345部門或項目調配建議部門或項。

14、人力資源規劃管理標準作業規程1,0目的,目的,為了規范人事定編管理工作,確保公司人力資源的合理配置,特制定本規程,2,0范圍,范圍,本規程適用于物業管理公司人事定編的管理,3,0職責職責3,1各部門負責人負責人事定編。

15、項目物品人員出入管理標準作業規程1,0目的目的為了控制閑雜人員進入封閉項目,規范物品出入管理,保障項目內正常的生活和工作秩序,特制定本規程,2,0適用范圍適用范圍本規程適用于物業管理公司各項目人員及物品的出入管理,3,0職。

16、長沙市長沙市匯林匯林物業管理有限公司物業管理有限公司管理人員績效管理管理人員績效管理制度制度20020088年年66月月目錄第一章第一章總則總則,2第二章第二章績效管理組織和職責績效管理組織和職責,3第三章。

17、某物業公司360度績效管理制度11目的目的為了對物業非管理人員的工作業績和工作態度作出客觀公正的評價,充分調動員工的積極性,提高工作效率,特制定本文件作為集團績效管理制度的補充,22適用范圍適用范圍本制度適用于對物管公。

18、物物業業管管理理部部人人員員配配置置說說明明,序序號號部部門門崗崗位位名名稱稱人人員員數數量量人人物業項目經理第一負責人1人物業總經理物業部人物業部經理物業主任物業主管助理客服每1萬多平米1人收款員開票員倉管員資料管理員。

19、物業管理參考勞動定額物業管理參考勞動定額一一管理處人員勞動定額管理處人員勞動定額115萬平方米以下住戶服務中心配設管理員3人,215萬平方米以下不設樓宇巡查組,只設住戶服務中心,15萬平方米以上設置樓宇組,巡樓組管理員每增加5萬平。

20、物業管理人員配置定額建議物業管理劉大山一組織架構與崗位設置管理標準作業規程1目的規范公司組織架構與崗位設置的一般原則及調整方法,2適用范圍,適用于物業管理有限公司及下屬物業管理處的組織架構及崗位設置管理工作,3職責總。

21、商業物業管理指導手冊商業物業管理指導手冊重慶市金科物業服務有限公司二一四年三月商業物業管理指導手冊商業物業管理指導手冊目目錄錄一商業物業組織架構一商業物業組織架構,1一組織架構一組織架構,1二人員配置二人員配置。

22、物業管理人員配置標準物業管理人員配置標準一職務等級與人員配置住宅類型服務等級配置人均面積M2R1人員配置調整系數R2高層一級19001,5二級2200注,1項目人員配置數項目面積R150000項目面積10000R。

23、程中的相關工作,及時調整施工流程,減少施工失誤,此外,施工標準化規定了管理人員在施工過程中的各項要求,要提高員工的施工質量和效率,最后,施工標準化管理有助于加強管理人員的管理水平,更好地組織企業的施工流程,解決現場施工過程中出現的問題。

24、安全班管理人員崗位職責安全班管理人員崗位職責安全主辦安全主辦直屬上級部門經理工作職責工作職責,a負責小區安全管理工作的計劃組織檢查改進工作,b負責小區安全崗位的確定,安全員巡邏路線的制定,安全員崗位職責的完善工作,c負責。

25、物業管理有限責任公司管理人員考核制度目錄制度簡介,質量方針與目標,考核內容,考核原則,獎勵條例,處罰條例,工作紀律,工作紀律考核條例,著裝管理規定,公務機使用規定。

26、商業物業管理商業物業管理指導指導手冊手冊二一四年三月商業物業管理商業物業管理指導指導手冊手冊目目錄錄一商業物業組織架構一商業物業組織架構,1一組織架構一組織架構,1二人員配二人員配置置,2二商業物業的前期管理二商。

27、消防安全責任人職責消防安全責任人職責太古城英皇之都消防安全責任人應當履行下列消防安全職責,一貫徹執行消防法規,保障單位消防安全符合規定,掌握本單位的消防安全情況,二將消防工作與本單位的經營管理等活動統籌安排,批準實施年度消防工作。

28、物業公司管理人員獎罰制度物業公司管理人員獎罰制度一獎勵一獎勵1,獎勵情形獎勵情形如有下列情形,公司將予獎勵,如有下列情形,公司將予獎勵,1對改革物業管理提高服務質量有重大貢獻者,對改革物業管理提高服務質量有重大貢獻者,2在服務工。

29、員工手冊前言為指導員工了解任職期間的有關行為準則和公司政策,明確保潔員在公司工作期間可以享受的權利與應當承擔的義務,河南物業管理有限公司行政人事部根據公司章程及公司基本管理制度及作業指導書等編制本手冊,員工在熟悉手冊內容以后,將對公司經營運。

30、獨山信誠萬合物業管理有限責任公司獨山信誠萬合物業管理有限責任公司電梯安全管理人員崗位職責電梯安全管理人員崗位職責1按照國家制定的電梯安全運行規范進行管理,定期參加和接受相關主管單位的業務培訓,對相關部門及人員進行技術指導,正確判斷和及時處理。

31、行政管理人員架構與崗位職責引用陳口夫的行政管理人員架構與崗位職責物業公司總經理崗位職責1在集團螢事總經理領導下,全面負責健全物業管理公司的工作組織系統,使之合理化精簡化效率化,2嚴格執行國家省市有關物業管理的方針政策,3帶領公司全體員。

32、管理人員巡查作業規程一巡查目的住宅小區內物業巡查主要是及時發現記錄解決現場管理屮存在的各種問題,將治安消防等隱患消除,杜絕違章裝修,將違章裝修施工消除于萌芽狀態,確保公共設施設備處于良好狀態,檢查小區清潔綠化保安維修工作質量,增加與業主。

33、物業管理人員配備及預算方案物業管理人員配備及預算方案物業管理公司員工定崗定編的數量標準物業管理公司機構的設置根據管理的需要而定,管理及專業技術人員的配備以建筑面積10萬平方米計算,大致為,多層房屋配6人,高層大樓配8人,不足建。

34、1銷售中心物業管理人員培訓方案銷售中心物業管理人員培訓方案一培訓背景一培訓背景培訓旨在促進物業管理人員更快適應公司的運作,了解企業文化,樹立良好的服務意識,掌握崗位所需技能及禮儀規范,保障銷售中心建成后順利運轉,二培養方向二培養方向培養。

35、1銷售中心物業管理人員培訓方案銷售中心物業管理人員培訓方案一培訓背景一培訓背景培訓旨在促進物業管理人員更快適應公司的運作,了解企業文化,樹立良好的服務意識,掌握崗位所需技能及禮儀規范,保障銷售中心建成后順利運轉,二培養方向二培養方向培養。

36、銷售中心物業管理人員培訓方案一培訓背景培訓旨在促進物業管理人員更快適應公司的運作,了解企業文化,樹立良好的服務意識,掌握崗位所需技能及禮儀規范,保障銷售中心建成后順利運轉,二培養方向培養一支服務意識強,較高的忠誠度,具備基礎理論修養,兼備一。

37、物業管理有限公司行政管理人員薪酬管理試行規定一總則第一條為全面創新公司引人用人選人留人機制,建立科學規范的薪酬管理體系,做到能夠基本體現各崗位及從業人員對于企業利潤最終形成的相對價值,參照勞動法和有關法律法規,制定本制度,第二條本制度適。

38、添祥物業公司后勤部門管理人員績效考核暫行方案一目的,為強化添祥物業公司后勤部門以下簡稱后勤部門全體管理人員遵章守紀和自我約束的意識,促進前勤部門管理人員的積極性,提高工作效率和服務質量,保證公司各項規章制度順利執行,結合員工守則工作流程。

39、銷售中心物業管理人員培訓方案一培訓背景培訓旨在促進物業管理人員更快適應公司的運作,了解企業文化,樹立良好的服務意識,掌握崗位所需技能及禮儀規范,保障銷售中心建成后順利運轉,二培養方向培養一支服務意識強,較高的忠誠度,具備基礎理論修養,兼備。