1、河北省物業(yè)服務市場各管理類型及河北省物業(yè)服務市場各管理類型及 服務等級服務內(nèi)容服務標準和服務等級服務內(nèi)容服務標準和 物業(yè)專家對物業(yè)服務費成本的測算物業(yè)專家對物業(yè)服務費成本的測算 河北省住宅與房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會河北省住宅與房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會 物業(yè)管理專業(yè)。

2、溫溫州州大大西西洋洋購購物物中中心心物物業(yè)業(yè)管管理理成成本本測測算算 序序號號項項目目 費費用用 元元 年年 備備 注注 1 1 勞勞 務務 成成 本本 工工資資51840005184000 保保安安人人員員按按照照100100人人計計算算。

3、物物業(yè)業(yè)項項目目概概況況 總占地面積綠化面積 總建筑面積 集中景觀個 可收費建筑面積門棟幢樓層 高層 多層 獨棟別墅 排屋 商住辦公樓 商業(yè) 車位 合計0 設施設備數(shù)量單位能耗 電梯 水泵 空調 照明系統(tǒng) 供暖供熱 建筑密度綠化率 人人員員。

4、附表2.1 酒店變配電房1,HT1HT2負荷計算表 序 用電設備組名稱數(shù)量面積單位容量額定容量需用系數(shù)功率因數(shù)計算負荷 號nkWnkWKxCOSPjskW Qjskvar SjskVA 一酒店客房 1標準間1203.5420.00.500。

5、物業(yè)管理綜合服務費用成本測算模板物業(yè)管理綜合服務費用成本測算模板 一一 人工成本人工成本 該項費用包括工資 按規(guī)定提取的福利費 社會基本保險 補貼 加班費 服裝費. 一工資 計 算 表 序 號 崗位名稱 人數(shù) 人 工資定額 人 月工資 元 。

6、觀邸別墅物業(yè)管理服務成本測算荊州市利嘉物業(yè)管理有限公司2007年8月13日目 錄觀邸別墅物業(yè)管理成本測算總表測算明細1管理服務人員的工資社會保險和按規(guī)定提取的福利費等2物業(yè)共用部位共用設施設備的日常運行維護費用3物業(yè)管理區(qū)域清潔衛(wèi)生費用4物。

7、北北京京昌昌盛盛大大廈廈物物業(yè)業(yè)管管理理全全年年運運營營成成本本測測算算 嘉嘉誠誠嘉嘉信信國國際際物物業(yè)業(yè)管管理理北北京京有有限限公公司司和和平平門門項項目目 編編制制日日期期:2015:2015年年7 7月月1 1日日 北北京京昌昌盛盛大。

8、物業(yè)管理成本控制工具箱 地產(chǎn)公司需要在物業(yè)管理方面支出的費用主要是委托管理委托經(jīng)營和虧損補貼三個方面.客戶服務中心擔負著這一環(huán)節(jié)的主要控制工作,控制原則是以明文的法律合同形式界定地產(chǎn)公司與物業(yè)公司的權責關系,防止因權責不清帶來的額外成本.物。

9、如何帶好一個團隊 點此輸入姓名 2016年度系統(tǒng)負責人集訓營 TEAM MANAGEMENT 安心參與信任共生 241 課程目標 一明確團隊的概念及團隊管理內(nèi)容; 二注重團隊骨干培養(yǎng); 三學習如何高效帶好自己的團隊. 341 目錄頁 團隊目。

10、如何處理突發(fā)事件 點此輸入姓名 2016年度系統(tǒng)負責人集訐營 H O W T O H A N D L E E M E R G E N C I E S 安心參不信任共生 264 課程目標 了解突發(fā)事件 掌握技能 增迚了解 處理突發(fā)事件 1 2。

11、如何做好巡查管理 點此輸入姓名 2016年度系統(tǒng)負責人集訓營 HOW TO DO A GOOD JOB IN COMMUNITY INSPECTIONS 安心參不信仸共生 244 課程目標 1熟悉制定巡逡方案需把控要點; 5掌握特殊巡查:特。

12、成為優(yōu)秀的訓練師 點此輸入姓名 2016年度系統(tǒng)負責人集訓營 BECOMING AN EXCELLENT TRAINER 安心參與信任共生 245 課程目標 2了解訕練師崗位要求及訕練相關資料 1明確睿服務體系下訕練師的角色定位及崗位職責 。

13、物業(yè)管理企業(yè)成本物業(yè)管理企業(yè)成本 的特點及管控的特點及管控 銀川眾一集團物業(yè)服務有限公司銀川眾一集團物業(yè)服務有限公司 財務部:翟慧萍財務部:翟慧萍 二零一二年二零一二年 目目 錄錄 一 物業(yè)管理企業(yè)成本的特點物業(yè)管理企業(yè)成本的特點 二物業(yè)管。

14、1.0目的:節(jié)約降低公司物資成本.2.0適用范圍:公司各部門.3.0內(nèi)容:3.1成本計算為每月第一天至當月末最后一天,經(jīng)此統(tǒng)計核算當月的成本支出.3.2確定正確的核算方法,一經(jīng)確定后,任何部門和個人都無權改變,均須嚴格著章執(zhí)行.3.3記錄各。

15、YSHZJL0253A0湖南影視會展物業(yè)管理有限公司部門月度領用物資成本統(tǒng)計表部門: 時間: 制表人:序號物品名稱數(shù)量單價成本總額備注。

16、珍珠行動能耗系統(tǒng)成本管理指引序號能耗項目控制點責任部門管理制度說明1電梯運行費電梯的電費及電梯內(nèi)空調的運行費技術維修組掌握空調的開啟時間,原則上室外氣溫達到30度可以開啟,其余時間只保持通風即可.2室外公共照明費照明設備的控制技術維修組嚴格。

17、物業(yè)管理企業(yè)如何申辦IS9002目前,ISO9002國際質量標準正逐漸被更多的物業(yè)公司認同,它所遵循的原則是:質量的創(chuàng)造和維持取決于系統(tǒng)的管理方法,其目的是確保顧客的需要得到理解和滿足,并為獲得質量需要組織中各層次人員信守各項質量職責,并對。

18、深圳市萬科物業(yè)管理有限公司汽美中心新增服務項目成本測算表編號:VKWY7.5.1Q01F2 版本:C0 表格生效期:2005年2月1日 序號:項目名稱測算單位序號測算項目需用數(shù)量單價元金額元合計成本建議試行價毛利 財務: 日期。

19、如何做一名優(yōu)秀的值班經(jīng)理 點此輸入姓名 2016年度系統(tǒng)負責人集訓營 HOW TO BE A SUCCESSFUL DUTY MANAGER 安心參與信任共生 239 課程目標 崗位權責 培養(yǎng)意識 1 2 3 4 掌握原則 崗位操作 了解晉。

20、如何做好泳池管理 點此輸入姓名 2016年度系統(tǒng)負責人集訓營 HOW TO MANAGE SWIMMING POOL 安心參不信任共生 258 目錄頁 1.樹立呾增強泳池安全管理意識 2.了解泳池開放相關資質證件要求 4.掌握泳池各類設備的。

21、公寓事業(yè)部成本費用預提管理規(guī)范公寓事業(yè)部成本費用預提管理規(guī)范 第一條第一條 目的目的 為了準確反映公寓經(jīng)營業(yè)績,貫徹會計權責發(fā)生制原則,特 制訂本制度. 第二條第二條 預提事項管理原則預提事項管理原則 一確定性原則 僅對有預提依據(jù)的成本費用。

22、商業(yè)地產(chǎn)招商策略之如何招租主力店商業(yè)地產(chǎn)招商策略之如何招租主力店 很多商業(yè)地產(chǎn)項目將招主力店認為是招商工作的重中之重.主力店的作用是很多商業(yè)地產(chǎn)項目將招主力店認為是招商工作的重中之重.主力店的作用是 什么呢它可以很好的支撐形象聚攏人氣,通過。

23、物物業(yè)業(yè)公公司司20132013年年度度收收益益分分析析表表 年年度度成成本本分分析析 名名目目總總成成本本人人事事費費用用占占比比行行政政費費用用能能耗耗費費用用維維修修費費用用外外委委損損耗耗 海悅藍庭物業(yè)服務處2468216.8214。

24、總總收收益益分分析析 收收益益分分析析總總收收益益租租售售及及資資產(chǎn)產(chǎn)管管理理負負一一層層經(jīng)經(jīng)營營 總成本628894.51112419.01278257.94 總收入692,325.88135,895.68279360.00 2014年度。

25、物物業(yè)業(yè)公公司司20142014年年度度收收益益分分析析表表 年年度度成成本本分分析析 名名目目總總成成本本人人事事費費用用占占比比行行政政費費用用能能耗耗費費用用維維修修費費用用外外委委損損耗耗 海悅藍庭物業(yè)服務處2407185.3812。

26、成成本本預預算算表表 編編制制單單位位:都都匯匯里里 序號成本項目預算科目名稱2014年度 占總支出成本百分 比 1 人事成本 工資310800.0034.90 2 節(jié)假日加班費 11284.231.27 3 年底雙薪 25900.002。

27、成成本本預預算算表表 編編制制單單位位:海海悅悅藍藍庭庭 序號成本項目預算科目名稱2013年度 占總支出成本百分 比 1 人事成本 工資870000.0035.25 2 節(jié)假日加班費 33455.731.36 3 年底雙薪 72500.00。

28、成成本本預預算算表表 編編制制單單位位:綜綜合合部部 費費用用所所屬屬預預算算科科目目名名稱稱20142014年年度度 占占總總支支出出成成本本 百百分分比比 備備注注 人力成本 工資493200.0069.59 節(jié)假日加班費13275.5。

29、成成本本預預算算表表 編編制制單單位位:觀觀音音橋橋COSMOCOSMO 序號成本項目預算科目名稱2013年度 占總支出成本百分 比 1 人事成本 工資860400.0033.83 工資 2節(jié)假日加班費32340.541.27節(jié)假日加班費 。

30、成成本本預預算算表表 編編制制單單位位:都都匯匯里里 序號成本項目預算科目名稱2014年度 占總支出成本百分 比 1 人事成本 工資400800.0049.62 2 節(jié)假日加班費 16594.462.05 3 年底雙薪 33400.004。

31、成成本本預預算算表表 編編制制單單位位:都都匯匯里里 費用所屬預算科目名稱2013年度占總支出成本百分比 人力成本 工資666600.0058.28 節(jié)假日加班費31066.042.72 年底雙薪55527.784.85 保險費102215。

32、淺談如何編寫物業(yè)管理投標書淺談如何編寫物業(yè)管理投標書 隨著物業(yè)管理條例等一系列關于物業(yè)管理的法規(guī)規(guī)定的頒布實施,物業(yè) 管理逐步走向規(guī)范化, 參與招投標成為物業(yè)管理企業(yè)進入市場獲取項目的必經(jīng)途 徑, 按照行業(yè)發(fā)展方向必將成為唯一的途徑.物業(yè)管。

33、深 度 報 告 行 業(yè) 證 券 研 究 報 告 房地產(chǎn)行業(yè) 踐行社會責任共筑疫情防線,短期成本 波動業(yè)績影響有限 物業(yè)管理行業(yè)系列報告之五 核心觀點核心觀點 踐行踐行社會責任社會責任堅守防疫第一線.堅守防疫第一線.此次疫情中居家隔離成為防控。

34、如何提高品質管理 作為品質公司管理人員,因我做品質管理的時間也并 不長,也是在慢慢的摸索與學習中前行.通過翻閱有關于 品質管理的資料,結合自己在項目的經(jīng)驗,就如何提高品 質管理這個課題,在此提一些自己的看法: 一品質管理的目的: 物業(yè)管理企。

35、西安購物中心物業(yè)管理如何蓄勢待發(fā)西安購物中心物業(yè)管理如何蓄勢待發(fā) 為什么說對于購物中心而言物業(yè)管理是基礎性工作購物中心一般由復雜 功能相連的建筑物構成,集購物休閑娛樂于一身,為消費者提供豐富多 樣化的消費場所.購物中心的管理特征是三權分立所。

36、物業(yè)管理組織架構設置與管理成本控制物業(yè)管理組織架構設置與管理成本控制 組織架構是物業(yè)管理服務行業(yè)人力資本控制的重要一環(huán).它直接關 系到團隊的組成人員的配置工作效率的高低和組織執(zhí)行力的強 弱.合理設置組織架構既可以提高團隊工作效率,形成和諧的。

37、CUSTOMER SPOTLIGHTBoston Properties, Inc, NYSE:BXP is a selfadministered and selfmanaged real estate investment trust RE。

38、如何編寫物業(yè)管理企業(yè)人力資源管理方案核心提示:企業(yè)人力結構的形成,是人力資源管理方案編寫的基礎指導精神,因為編寫物業(yè)管理人力資源管理方案在編寫之前,就應對企業(yè)人力結構的形成有一個很清晰的認識. 物業(yè)管理企業(yè)人力資源方案的重要性物業(yè)管理企業(yè)的。

39、如何編制物業(yè)管理方案如何編制物業(yè)管理方案物業(yè)管理方案作為新接物業(yè)日后的管理綱領性指導性的文本,應達到配合開發(fā)商后期銷售的針對性;對物業(yè)管理定位服務標準把握的準確性;方案自身的系統(tǒng)性針對性及實施的可操作性和物業(yè)管理公司利用的有效性等要求.物業(yè)。

40、YSHZJL0253A0湖南影視會展物業(yè)管理有限公司部門月度領用物資成本統(tǒng)計表部門:時間:制表人:序號物品名稱數(shù)量單價成本總額備注。

41、湖南影視會展物業(yè)管理有限公司編號:YSHZZY0222作 業(yè) 指 導 書版號改次:A0部門成本核算制度頁數(shù):第 1 頁 共 1 頁1.0 目的:節(jié)約降低公司物資成本.2.0 適用范圍:公司各部門.3.0 內(nèi)容:3.1 成本計算為每月第一天至。