1、萬科物業(yè)品質(zhì)管理 一級(jí)主題二級(jí)主題時(shí)間分鐘 開場2 品質(zhì)的未來品質(zhì)的未來 10 萬科物業(yè)品質(zhì)觀 什么是品質(zhì)15 三大法寶5 品質(zhì)四常4 6S4 一言一行皆品質(zhì)4 品質(zhì)文化營造 兩個(gè)角色4 兩個(gè)意識(shí)4 兩個(gè)原則4 培養(yǎng)一種習(xí)慣8 項(xiàng)目現(xiàn)場品質(zhì)。

2、消防技能訓(xùn)練規(guī)則 一,著戰(zhàn)斗服 1.0 訓(xùn)練目的 使消防員學(xué)會(huì)戰(zhàn)斗服的著裝方法,掌握著裝要領(lǐng). 2.0 場地器材 2.1 場地:見著戰(zhàn)斗服示意圖 692 頁 2.2 器材:戰(zhàn)斗服,戰(zhàn)斗鞋,安全帶.頭盔整齊放置按著裝器材準(zhǔn)備放置. 3.0 操。

3、前前 言言 物業(yè)管理作為一個(gè)服務(wù)性行業(yè)，服務(wù) 是這個(gè)行業(yè)的基本屬性。
物業(yè)管理企業(yè)所提供的服務(wù)只有得到業(yè)主的認(rèn)可，才能生存與發(fā)展。
無論物業(yè)管理的發(fā)展方向管理模式和戰(zhàn)略目標(biāo)如何變革， 讓業(yè)主 滿意的服務(wù)宗旨和基本理念是永恒的。
我國物業(yè)服務(wù)。

4、編編測測說說明明 編制目的：估算物業(yè)售后凈支出，反映項(xiàng)目物業(yè)管理前期盈虧預(yù)期 。
測算前提：1從項(xiàng)目接管開始以首期發(fā)售房入住日為準(zhǔn) 到接管面積飽和時(shí)。
2 以接管項(xiàng)目為測算對(duì)象，不涉及物業(yè)管理公司本部。
3不受會(huì)計(jì)核算報(bào)表口徑局限。
4適應(yīng)。

5、HSE目標(biāo)員工100簽署勞動(dòng)合同；確保員工每年體檢一次；員工社會(huì)保險(xiǎn)購買率100；勞保用品發(fā)放率10職 責(zé)1 行政辦公室負(fù)責(zé)與員工簽署勞動(dòng)合同并為員工購買社會(huì)保險(xiǎn)；2 行政辦公室負(fù)責(zé)每年組織員工體檢一次；3 各部門管理處負(fù)責(zé)識(shí)別并確定本。

6、1 部門 文件名 集團(tuán)物業(yè)管理部技術(shù)中心集團(tuán)物業(yè)管理部技術(shù)中心 項(xiàng)目承接查驗(yàn)管理制度解讀 2012年02月29日 2 部門 文件名 集團(tuán)物業(yè)管理部技術(shù)中心集團(tuán)物業(yè)管理部技術(shù)中心 目錄目錄 編制背景 管理機(jī)制 3 集團(tuán)物業(yè)管理部技術(shù)中心集團(tuán)物。

7、工業(yè)區(qū)物業(yè)管理之工廠管理安全手冊(cè)工業(yè)區(qū)物業(yè)管理之工廠管理安全手冊(cè) 安全方針 1.公司對(duì)于確保所有人員工作在安全健康的環(huán)境里有一個(gè)基本的職責(zé)和承 諾。
公司 遵循職業(yè)安全和健康標(biāo)準(zhǔn)的一切法律法規(guī)及規(guī)定， 并且采取合理的措施防止 相關(guān) 工作引起的。

8、廣州市創(chuàng)佳物業(yè)管理有限公司管理手冊(cè)廣州市創(chuàng)佳物業(yè)管理有限公司管理手冊(cè) 序 言 廣州市創(chuàng)佳物業(yè)管理有限公司是隸屬于美心房地產(chǎn)開 發(fā)有限公司的下屬子公司，專責(zé)處理美心房地產(chǎn)轄下住宅小 區(qū)的物業(yè)管理事務(wù)。
設(shè)有：管理處辦公室各區(qū)管理處 財(cái)務(wù)部清潔綠。

9、上海東湖物業(yè)管理公司上海東湖物業(yè)管理公司 居住物業(yè)管理實(shí)用手冊(cè)居住物業(yè)管理實(shí)用手冊(cè) 試行試行 目目 錄錄 前前 言言 .1 第一章第一章 前期物業(yè)管理服務(wù)含前期介入前期物業(yè)管理服務(wù)含前期介入 .2 1前期物業(yè)管理服務(wù)合同及投標(biāo)計(jì)劃書前期物業(yè)。

10、某物業(yè)管理項(xiàng)目裝修手冊(cè)文案某物業(yè)管理項(xiàng)目裝修手冊(cè)文案 裝修流程 一業(yè)主或住戶與裝修單位負(fù)責(zé)人帶齊相關(guān)資料到物業(yè)公司辦理申報(bào)手續(xù)。
二物業(yè)公司審核驗(yàn)證，合格后辦理手續(xù)。
三裝修隊(duì)負(fù)責(zé)人到物業(yè)公司交納裝修管理費(fèi)及施工押金等相關(guān)費(fèi)用。
四裝修隊(duì)?wèi)?yīng)。

11、成都潔華物業(yè)管理有限公司成都潔華物業(yè)管理有限公司 物業(yè)管理情況調(diào)查表物業(yè)管理情況調(diào)查表 二零零三年十月十五日 物業(yè)情況調(diào)查表物業(yè)情況調(diào)查表 截止到填表時(shí)間 年 月 日，該物業(yè)開發(fā)工作進(jìn)行至 階 段。
一物業(yè)基本情況： 發(fā)展商 聯(lián)系人 職 務(wù)。

12、物業(yè)接管驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程 1.0 1.0 目的目的 為了規(guī)范新接管物業(yè)的接管驗(yàn)收工作，確保接管物業(yè)的質(zhì)量合格，特制定本 規(guī)程。
2.0 2.0 使用范圍使用范圍 本規(guī)程適用于物業(yè)管理公司對(duì)新接管物業(yè)的接管驗(yàn)收工作。
3.0 3.0 職責(zé)職責(zé)。

13、管理處保安部工作手冊(cè)管理處保安部工作手冊(cè) 目 錄 頁數(shù) 一 保安部工作規(guī)程 2 二 崗?fù)徫宦氊?zé) 3 三 巡邏崗位職責(zé) 4 四 保安員應(yīng)具禮儀及當(dāng)值注意事項(xiàng) 5 五 交接班制度 7 六 會(huì)議學(xué)習(xí)訓(xùn)練制度 8 七 警容風(fēng)紀(jì)的規(guī)定 9 八 停車。

14、 第六章第六章 裝修管理手冊(cè)裝修管理手冊(cè) 電子文檔：電子文檔：ZXGL001ZXGL001 用戶裝修守則 一用戶裝修須知 用戶在內(nèi)部裝修開展前需留意并必須遵守以下條款： 1.單元交收 用戶需預(yù)先與管理處預(yù)約以便交收鑰匙及單元。
用戶需負(fù)責(zé)對(duì)其。

15、 前前前前期期期期物物物物業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)管管管管理理理理顧顧顧顧問問問問服服服服務(wù)務(wù)務(wù)務(wù)內(nèi)內(nèi)內(nèi)內(nèi)容容容容 服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)范疇： 第一階段第一階段 XXXX前期物業(yè)管理顧問服務(wù)前期物業(yè)管理顧問服務(wù) 一一 物業(yè)交付使用日前之前期工程顧問服務(wù)物業(yè)交付使。

16、一保安管理方案一保安管理方案 1.1.保安部員工的工作規(guī)范保安部員工的工作規(guī)范 為了更好地為業(yè)主租戶服務(wù)， 很好的完成安全保衛(wèi)工作，為大廈樹立良好形象， 特制定此規(guī)定，望保安部各崗人員嚴(yán)格遵守執(zhí)行。
此項(xiàng)工作程序?qū)?huì)是對(duì)保安員之 工作產(chǎn)生重大。

17、目目 錄錄 頁數(shù)頁數(shù) 北京xx 簡介 2 北京 xx 物業(yè)管理有限公司簡介 4 總經(jīng)理致詞 5 第一章 人事宗旨 6 第二章 物業(yè)管理處簡介 7 第三章 物業(yè)管理處架構(gòu)圖 7 第四章 勞動(dòng)管理制度 8 第五章 管理規(guī)則 10 第六章 勞動(dòng)福。

18、8S管理標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊(cè)試行綠城物業(yè)服務(wù)集團(tuán)有限公司二XX年八月8S管理推行方針整頓現(xiàn)物現(xiàn)場， 提升人員素養(yǎng)； 改進(jìn)現(xiàn)場管理， 增強(qiáng)企業(yè)競爭力。
8S管理的目標(biāo)通過8S活動(dòng)塑造一個(gè)整潔明亮的的現(xiàn)場環(huán)境，培養(yǎng)員工優(yōu)良的工作習(xí)慣；改善服務(wù)品質(zhì)，提高。

19、8S管理標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊(cè) 試行8S管理標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊(cè) 試行xx物業(yè)服務(wù)集團(tuán)有限公司 xx物業(yè)服務(wù)集團(tuán)有限公司 8S管理推行方針 8S管理推行方針 整頓現(xiàn)物現(xiàn)場， 提升人員素養(yǎng)； 改進(jìn)現(xiàn)場管理， 增強(qiáng)企業(yè)競爭力。
整頓現(xiàn)物現(xiàn)場， 提升人員素養(yǎng)；。

20、合肥xx物業(yè)管理有限公司8S管理目視化工作手冊(cè)辦公區(qū)域1 目的 根據(jù)8S的質(zhì)量管理要求，對(duì)各辦公室區(qū)域?qū)嵤┫到y(tǒng)的管理，以規(guī)范員工的行為，提供員工的素養(yǎng)，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。
2 范圍 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了辦公區(qū)域8S管理的基本要求，適用于辦公區(qū)域的管。

21、xxxx 物業(yè)酒店管理有限公司物業(yè)管理質(zhì)量手冊(cè)物業(yè)酒店管理有限公司物業(yè)管理質(zhì)量手冊(cè)目目錄錄1.01.0序言序言2.02.0客戶服務(wù)部員工崗位職責(zé)客戶服務(wù)部員工崗位職責(zé)3.03.0客戶服務(wù)部管理制度客戶服務(wù)部管理制度3.13.1物業(yè)驗(yàn)收制度物。

22、物業(yè)管理手冊(cè)物業(yè)管理手冊(cè)范例范例第一章第一章物業(yè)管理方案物業(yè)管理方案電子文檔：電子文檔：GLFA001GLFA001目錄目錄GLFA001.目錄GLFA002.前言GLFA003.物業(yè)管理要點(diǎn)1一種模式2二項(xiàng)承諾3三個(gè)重點(diǎn)4四項(xiàng)措施GLFA。

23、第五章第五章物業(yè)檔案管理物業(yè)檔案管理第一節(jié)第一節(jié)物業(yè)檔案管理概述物業(yè)檔案管理概述一物業(yè)檔案的概念一物業(yè)檔案的概念一檔案的前身檔案來源于文件,文件是檔案的前身.一切檔案都是在文件使用完畢或辦理完畢后轉(zhuǎn)化而來的.文件廣義指組織或個(gè)人為處理事務(wù)。

24、我國物業(yè)管理現(xiàn)狀問題及對(duì)策內(nèi)容摘要本文主要從物業(yè)管理的行業(yè)現(xiàn)狀入手, 深入剖析其存在的問題及原因,并根據(jù)這些原因,分別從政府企業(yè)社會(huì)三個(gè)方面具體有針對(duì)性地提出這些問題的解決方案,以期引起共鳴并進(jìn)行更深層次的探討,共同促進(jìn)我國物業(yè)管理行業(yè)的。

25、物業(yè)品牌建設(shè)方案物業(yè)管理有限公司物業(yè)管理有限公司年年 0101 月月物業(yè)品牌建設(shè)方案第 1 頁 共 8 頁物業(yè)品牌建設(shè)方案物業(yè)品牌建設(shè)方案物業(yè)成立于 2007 年 1 月,集團(tuán)下屬企業(yè),其在管項(xiàng)目為集團(tuán)下屬房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)開發(fā)項(xiàng)目,上級(jí)公司的。

26、深圳市新安居物業(yè)管理有限公司深圳市新安居物業(yè)管理有限公司消防演習(xí)計(jì)劃和方案樣板,請(qǐng)根據(jù)實(shí)際情況修改一演習(xí)時(shí)間:年月日下午分二演習(xí)目的:為了提高小區(qū)住戶和管理處員工的消防安全意識(shí)以及在火災(zāi)發(fā)生時(shí)應(yīng)急疏散安全逃生的能力;檢驗(yàn)小區(qū)現(xiàn)有消防設(shè)備設(shè)施。

27、 物業(yè)品牌建設(shè)方案 物業(yè)管理有限公司 年 01 月. 物業(yè)品牌建設(shè)方案 物業(yè)成立于 2007 年 1 月, 集團(tuán)下屬企業(yè),其在管項(xiàng)目為 集團(tuán)下屬房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)開發(fā)項(xiàng)目,上級(jí)公司的發(fā)展為物業(yè)公司帶來了發(fā)展空間.但近年來, 外來房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)大。

28、物業(yè)5S 管理方案方案為改善工作現(xiàn)場環(huán)境提升工作效率提升質(zhì)量管理品質(zhì)營造良好的企業(yè)文化氛圍,特在辦公場所推行5S 管理方法.現(xiàn)結(jié)合我公司實(shí)際情況,制訂具體管理要求5S5S 管理管理5S 管理是一種比較優(yōu)秀的質(zhì)量管理方法,5S 管理的思路主要。