1、完整型考核制度實例第一章 總則第一條 員工績效的木的事實上級能夠及時對部下具有的擔當職務的能力以及能力發揮成都進行分析,作出正確的評價,進而做到人盡其才,客觀合理的安置組織成員,調動員工工作積極性提高工作績效,為薪資調整職務變更崗位調動培訓。

2、集團物業文件 LHWYPB0103 文件清單 專業 文件編號 文件名稱 版本號 記錄名稱 記錄編號 保存期限。

3、集團物業文件 第 1 頁 共 4 頁 文件名稱文件名稱 龍湖物業龍湖物業招標管理招標管理制度制度 文件編號:文件編號:LHWYLHWY PBPB 1818 生效日期生效日期 2012014 4 年年 0 06 6 月月 1 10 0 日日 。

4、商業綜合體項目主力店招商需要提供的文件清單: 序號 土地性質或產權性質 文件名稱 提供資料 數量 1 城鎮國有單位持有土地 國有單位土地產權證; 建筑用地報建規劃紅線圖; 項目建筑報建施工許可證; 項目市場登記證; 項目建筑消防報建規劃圖紙。

5、四川華神物業管理有限公司專用表格 辦公用品清單辦公用品清單 名稱名稱 顏色顏色 規格規格 數量數量 購進日期購進日期 備注備注。

6、品質管理組制度建設編制計劃表品質管理組制度建設編制計劃表 指導:指導: 部門:客戶服務中心 負責人: 1在組織架構中提升客戶服務中的地位 2客戶中心的工作職責 3客戶服務中心的工作流程 4管理處與外部總體關系 5客戶服務中心提供服務的工作流。

7、物業管理招標投標全程指南物業管理招標投標全程指南 一招標準備階段 招標準備階段是指從開發商或業主決定進行物業管理招標到正式對外招標即發布 招標公告之前的這一階段所做的一系列準備工作.根據國際慣例,這一階段的主要工作 有:成立招標機構;編制招。

8、投標文件一投標文件一 投標綜合說明書投標綜合說明書 湖北出版文化城:湖北出版文化城: 1根據已收到的招標編號為物招審字 第 號的 物業的招標文件,遵照湖北省物業管理招標投標管理辦法的 規定,經考察現場和研究上述招標文件招標文件補充通知招標答。

9、招標公證文書招標公證文書 1招標公證書 字第號 茲證明招標單位全稱于年月日在地點對I 招標項目名稱舉行了公開招標,投標單位全稱參加了投標, 中標單位全稱中標或全部投標單位均未中標. 經審查和現場監督,招標項目與招標活動獲主管部門批準,招標方。

10、物業管理招投標案例分析 在百家湖花園首次面向全國招聘管家之后,江蘇省南京市龍江小區 10 幢高教公寓的 16 所高 校的 3000 戶高級知識分子家庭為花明白錢,也通過招標的方式尋找管家.江蘇愛濤置業星漢物業 南大物業東海物業養園物業等 1。

11、富雅花園方案 前前 言言 承蒙信任,我們非常榮幸地提交我公司對東莞市富雅花園的物業 管理投標方案,本方案有利于促進富雅花園物業保值和增值,現供貴 業主委員會在招標時參考,并作為進一步合作的基礎,希望在物業管 理上取得更大的成效.本方案現為初。

12、 北京北京 XX 物業管理服務投標文件物業管理服務投標文件 中國中國 北京北京 2007 年年 3 月月 目目 錄錄 第一章第一章 企業基本情況企業基本情況 . 3 第一節第一節 企業從業人員的素質及資格情況企業從業人員的素質及資格情況 。

13、環球數碼大廈 物業管理項目投標文件 環球數碼大廈物業管理項目投標文件 第2頁 共141頁 目目錄錄 第一部分第一部分卓越物業實力介紹卓越物業實力介紹第 3 頁 第一章卓越物業簡介第 3 頁 第二章卓越物業事業理念第 5 頁 第三章卓越物業重。

14、環 境 類 體 系 文 件 編 制 思 路 及重點內容解析 目錄目錄 編制思路及文件架構 重點內容解析 對一線的要求 溝通與交流 編制思路及文件架構編制思路及文件架構 以基礎業務標準為基礎 銜接現有體系 融合環境管理實踐經驗 細化要求 深化。

15、設備類體系文件 編 制 思 路 及 重 點 內 容 解 析 目錄目錄 編制思路及文件架構 重點內容解析 對一線的要求 溝通與交流 3 a 整合萬科物業共用設備設施運行維護門檻門檻標準 b 強調設備設施日常日常運行維護作業要求 c 提高各級管。

16、第一部分 客服部組織架構及編制圖 一定崗定編基本原則 1.物業管理有限公司組織架構與崗位編制的設置必須首先符合物業管理的需要, 同時考慮入住 率客戶類型等因素. 2.客服部組織架構為五部,即管家前臺內業會所. 3.本著提高員工勞動效率 節約。

17、投標文件投標文件目錄目錄一商務文件1投標書.32投標響應與招標文件差異一覽表.53投標人對參考方案承諾表64中標后遞交有關資料,證件的原件承諾書75報價承諾書86投標人基本情況表9720042007年度投標人受處理情況.218項目負責人基本。

18、提提綱綱一一關于我們關于我們 一 XX 物業簡介二 企業理念三 公司優勢四 專業的顧問服務機構顧問團二顧問項目概況二顧問項目概況三項目顧問服務目標三項目顧問服務目標一 服務原則二 具體目標四顧問服務的方式四顧問服務的方式五項目顧問組簡介五項。

19、目錄第一章整體管理方案策劃. 1第二章管理機構設置及規章制度.8第三章管理人員配備及管理.13第四章房屋維修養護及公用設備設施管理.19第五章環境衛生管理. 30第六章安防車輛管理. 38第七章綠化管理方案. 47第八章前期管理. 49第九。

20、小區物業管理方案一投標函第二章:小區物業概況;第三章:小區物業管理服務方案第一節:小區環境管理第二節:小區衛生綠化管理第三節:小區的安全保衛管理第四節:設施的維修管理第五節:小區的文化建設第六節:其他物業服務項目第四章:小區管理組織結構圖第。

21、小區物業管理投標方案根據小區的設計特點,現擬出小區物業管理方案.我們真誠希望在與貴方合作中,能使業主和住戶能充分享受到物業管理所帶來的方便溫馨和周到的服務,使小區物業持續升值,為住戶營造一個安全整潔優美方便的陽光社區,提升生活品質,實現業主。

22、第一章第一章物業管理服務模式及配套措施物業管理服務模式及配套措施提要:服務宗旨以客戶為中心服務方針質量第一,科學管理,精益求精管理定位東莞市政府物業專業化管理的典范管理目標國優示范大廈,滿意率 98以上管理機制三位一體共管機制管理模式科技型。

23、物業服務方案物業服務方案xxxxxxxx 物業管理有限公司物業管理有限公司xxxxxxxx 年年 xxxx 月月 xxxx 日日目目 錄錄方案提要 4第 一 章 開 發 商 及 項 目 簡 介 5一xx 小區開發商簡介二xx 小區項目簡介第。

24、如何編制物業管理方案如何編制物業管理方案物業管理方案作為新接物業日后的管理綱領性指導性的文本,應達到配合開發商后期銷售的針對性;對物業管理定位服務標準把握的準確性;方案自身的系統性針對性及實施的可操作性和物業管理公司利用的有效性等要求.物業。

25、物業管理方案編制指南物業管理方案編制指南一物業管理一物業管理方案方案的制訂的制訂一一學習要求學習要求掌握物業管理對物業的基本要求,了解并做好物業管理早期介人的準備工作;具有進行擬管項目使用人物業管理與服務需求競爭企業狀況等調查的能力;掌握制。