1、新戰(zhàn)略與睿服務(wù) 點(diǎn)此輸入姓名 2016年度系統(tǒng)負(fù)責(zé)人集訓(xùn)營(yíng) NEW STRATEGY OF VANKE SERVICE 安心參與信任共生 230 課程目標(biāo) 物業(yè)行業(yè)現(xiàn)狀 學(xué)習(xí)知識(shí) 認(rèn)識(shí)環(huán)境 萬科物業(yè)定位 1 2 睿服務(wù)的價(jià)值 業(yè)務(wù)發(fā)展模式 。

2、某物業(yè)管理公司醫(yī)院物業(yè)管理服務(wù)方案某物業(yè)管理公司醫(yī)院物業(yè)管理服務(wù)方案 核心提示:物業(yè)是為甲方業(yè)主服務(wù)的,醫(yī)院物業(yè)的服務(wù)對(duì)象就是醫(yī)院,所以 物業(yè)服務(wù)是共性,醫(yī)院服務(wù)是個(gè)性,是特色;管理理念就要突出個(gè)性與特色. 物業(yè)管理在前幾年可以說是新興行業(yè)。

3、醫(yī)院物業(yè)管理服務(wù)方案目錄前言 2第一章 管理理念3第二章 對(duì)本項(xiàng)目物業(yè)管理的整體設(shè)想及策劃4第三章 擬建立的組織機(jī)構(gòu)及人員的配備培訓(xùn)管理6 第四章 針對(duì)該項(xiàng)目的特點(diǎn)結(jié)合實(shí)際情況制訂服務(wù)內(nèi)容和指標(biāo)16第五章 擬采取的安全與秩序維護(hù)方案19第六。

4、安安徽徽怡怡安安物物業(yè)業(yè)管管理理有有限限責(zé)責(zé)任任公公司司 客客服服中中心心投投訴訴處處理理與與維維修修服服務(wù)務(wù)管管理理臺(tái)臺(tái)賬賬 序序 號(hào)號(hào) 信信息息 來來源源 類類別別時(shí)時(shí)間間房房號(hào)號(hào)姓姓名名聯(lián)聯(lián)系系電電話話 事事 項(xiàng)項(xiàng)記記錄錄人人記記錄錄。

5、第1講 物業(yè)管理的含義物業(yè):是指已建成并投入使用的各類房屋及其與之相配套的設(shè)備設(shè)施和場(chǎng)地.物業(yè)管理:是指業(yè)主通過選聘物業(yè)管理企業(yè),由業(yè)主和物業(yè)管理企業(yè)按照物業(yè)服務(wù)合同約定,對(duì)房屋及配套的設(shè)施設(shè)備和相關(guān)場(chǎng)地進(jìn)行維修養(yǎng)護(hù)管理,維護(hù)相關(guān)區(qū)域內(nèi)的環(huán)。

6、3安護(hù)負(fù)責(zé)人能熟練掌握各類刑事治安案件和各類災(zāi)害事故的應(yīng)急預(yù)案,并能有效組織實(shí)施.4小區(qū)技術(shù)作業(yè)人員按照有關(guān)規(guī)定取得崗位證書,掛牌上崗.3服務(wù)時(shí)間周一至周日在小區(qū)管理處進(jìn)行12 小時(shí)業(yè)務(wù)接待并提供服務(wù).2綜合物業(yè)服務(wù)日 常管 理與服 務(wù)4。

7、商商業(yè)業(yè)與與住住宅宅物物業(yè)業(yè)服服務(wù)務(wù)的的差差異異 編號(hào)點(diǎn)異點(diǎn)住宅商業(yè) 備注 1服務(wù)定位 服務(wù)對(duì)象業(yè)主或物業(yè)使用者商家和大量的購物者對(duì)象不同需求不同 服務(wù)對(duì)象特征固定變化住宅業(yè)主長(zhǎng)期居住,商家及消費(fèi)者變化快且大 服務(wù)形象需要一般職業(yè)化 親和力。

8、新城悅物業(yè)服務(wù)股份有限公司 2018年 8 月 新城悅案場(chǎng) 服務(wù)水平提升方案 目 錄 CONTENTS 1目標(biāo)及定位 2提升觸點(diǎn)觸點(diǎn) 3自檢考核 一目標(biāo)及定位 營(yíng)銷 客戶 物業(yè) 助力營(yíng)銷 一次難忘的購房服務(wù)體驗(yàn) 更加完善的服務(wù)套餐 二提升觸。

9、質(zhì)量體系文件 第 1 頁,共 2 頁 重重慶慶龍龍湖湖置置業(yè)業(yè)發(fā)發(fā) 展展有有限限公公司司 物物業(yè)業(yè)管管理理 分分公公司司 版版本本號(hào)號(hào):A 文件名稱文文件件編編號(hào)號(hào): BJ06 修修改改狀狀態(tài)態(tài): 保保潔潔鐘鐘點(diǎn)點(diǎn)工工服服務(wù)務(wù)與與回回訪訪流。

10、某物業(yè)管理公司醫(yī)院物業(yè)管理服務(wù)方案 某物業(yè)管理公司醫(yī)院物業(yè)管理服務(wù)方案 核心提示:物業(yè)是為甲方業(yè)主服務(wù)的,醫(yī)院物業(yè)的服務(wù)對(duì)象就是醫(yī)院,所以 物業(yè)服務(wù)是共性,醫(yī)院服務(wù)是個(gè)性,是特色;管理理念就要突出個(gè)性與特色. 物業(yè)管理在前幾年可以說是新興行。

11、中央廣播電視大學(xué)廣州廣播電視大學(xué)共建物業(yè)管理專業(yè) 中央廣播電視大學(xué)廣州廣播電視大學(xué)共建物業(yè)管理專業(yè) 物業(yè)管理實(shí)務(wù)物業(yè)管理實(shí)務(wù) 第11章 物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量與考 評(píng) 中央廣播電視大學(xué)廣州廣播電視大學(xué)共建物業(yè)管理專業(yè) 本 章 講 授 本章讱授: 。

12、辦公樓物業(yè)管理服務(wù)規(guī)范辦公樓物業(yè)管理服務(wù)規(guī)范 6.2.96.2.9升降設(shè)備系統(tǒng)升降設(shè)備系統(tǒng) 6.2.116.2.11空調(diào)系統(tǒng)空調(diào)系統(tǒng) 主講人主講人 王王 煒煒 第六章第六章 房屋設(shè)施設(shè)備運(yùn)行與維護(hù)服務(wù)房屋設(shè)施設(shè)備運(yùn)行與維護(hù)服務(wù) 6.2.9升。

13、辦公樓物業(yè)管理服務(wù)規(guī)范辦公樓物業(yè)管理服務(wù)規(guī)范 第七章第七章 秩序維護(hù)與安全服務(wù)秩序維護(hù)與安全服務(wù) 主講人:王德義主講人:王德義 公共秩序維護(hù)公共秩序維護(hù) 安全服務(wù)管理安全服務(wù)管理 本章概要 7.1 公共秩序維護(hù) 7.1.1 門衛(wèi) 主出入口應(yīng)。

14、戴德梁行房地產(chǎn)顧問天津有限公司 1 天津遠(yuǎn)洋萬和城項(xiàng)目 物業(yè)管理與服務(wù)方案 天津遠(yuǎn)洋萬和城項(xiàng)目 物業(yè)管理與服務(wù)方案 戴戴戴戴德德德德梁梁梁梁行行行行謹(jǐn)謹(jǐn)謹(jǐn)謹(jǐn)呈呈呈呈 二二二二零零零零一一一一零零零零年年年年三三三三月月月月 戴德梁行房地產(chǎn)顧。

15、第一講第一講 早期介入與客戶服務(wù)早期介入與客戶服務(wù) 第一講第一講 物業(yè)管理早期介入與客戶管理服務(wù)物業(yè)管理早期介入與客戶管理服務(wù) 第一節(jié)第一節(jié) 物業(yè)管理早期介入物業(yè)管理早期介入 一物業(yè)管理早期介入的準(zhǔn)備 二物業(yè)管理早期介入的實(shí)施 三物業(yè)管理早。

16、商業(yè)物業(yè)管理服務(wù)方案商業(yè)物業(yè)管理服務(wù)方案 一企業(yè)簡(jiǎn)介略 二企業(yè)理念 以管理服務(wù)品牌化,管理項(xiàng)目品牌化的雙品牌戰(zhàn)略為指導(dǎo),始終以客戶需求,市場(chǎng)發(fā)展為關(guān)注焦點(diǎn),與業(yè)主商戶發(fā)展商真誠合 作,通過對(duì)所服務(wù)項(xiàng)目精細(xì)化專業(yè)化前瞻性的運(yùn)營(yíng)管理,塑造項(xiàng)目市。

17、五星級(jí)酒店服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與物業(yè)管理公司服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)五星級(jí)酒店服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與物業(yè)管理公司服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) Five Star Hotel Service Standard VS Property Management Company Service Standar。

18、東營(yíng)市東營(yíng)市小區(qū)小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)方案物業(yè)管理服務(wù)方案東營(yíng)市東營(yíng)市服務(wù)有限公司服務(wù)有限公司保密要求保密要求本方案為我公司針對(duì)東營(yíng)市小區(qū)具體情況擬制的工作方案,屬本公司的商業(yè)秘密.我們懇請(qǐng)有關(guān)人員在運(yùn)用本方案時(shí)作好保密處理.目目錄錄第一部分第一。

19、XXXX 小區(qū)物業(yè)管理方案小區(qū)物業(yè)管理方案第一章前言小區(qū)位于,與 xxx 近在咫尺.小區(qū)總建筑面積 xx萬多平方米,由小高層低密度住宅特色點(diǎn)式樓和純版式小高層組成.小區(qū)內(nèi)設(shè)有超市以及商辦服務(wù)區(qū)等;商鋪面積;地下停車場(chǎng);地上停車場(chǎng);車庫個(gè).房。

20、1天津遠(yuǎn)洋萬和城項(xiàng)目 物業(yè)管理與服務(wù)方案 天津遠(yuǎn)洋萬和城項(xiàng)目 物業(yè)管理與服務(wù)方案 2目目 錄錄前 言 . 3第一部分 物業(yè)服務(wù)基本流程圖 . 4第二部分 客戶服務(wù)管理 . 5第三部分 物業(yè)管理常規(guī)服務(wù)與延伸特色服務(wù) . 10第四部分 安全與。

21、目錄前言第一部分投標(biāo)書一投標(biāo)函2二 開標(biāo)一覽表3三保潔管理服務(wù)構(gòu)想四人員的設(shè)置五管理保潔人員工作區(qū)域安排8六保潔服務(wù)工作流程七服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)要求15八管理方式9九保潔服務(wù)承諾及違約責(zé)任24十工具配備及設(shè)備投入5十一財(cái)務(wù)預(yù)算26第二部分 。

22、第一部分第一部分項(xiàng)目概況項(xiàng)目概況一一 地理位置及占地面積:地理位置及占地面積:二二 區(qū)內(nèi)環(huán)境:區(qū)內(nèi)環(huán)境:三三 房屋特點(diǎn):房屋特點(diǎn):四四 配套設(shè)施:配套設(shè)施:五五 交通條件:交通條件:六六 物業(yè)管理:物業(yè)管理:第二部分第二部分物業(yè)管理服務(wù)內(nèi)容。

23、第一章第一章物業(yè)管理方案物業(yè)管理方案物業(yè)管理方案目錄GLFA001.目錄GLFA002.前言GLFA003.物業(yè)管理要點(diǎn)1一種模式2二項(xiàng)承諾3三個(gè)重點(diǎn)4四項(xiàng)措施GLFA004.擬采用的管理模式1物業(yè)管理架構(gòu)2物業(yè)管理崗位編制GLFA005。

24、醫(yī)院物業(yè)管理服務(wù)方案醫(yī)院物業(yè)管理服務(wù)方案目目錄錄前言前言第一章第一章企業(yè)基本情況簡(jiǎn)介企業(yè)基本情況簡(jiǎn)介4 4第二章第二章對(duì)本項(xiàng)目物業(yè)管理的整體設(shè)想及策劃對(duì)本項(xiàng)目物業(yè)管理的整體設(shè)想及策劃5 5第三章第三章擬建立的組織機(jī)構(gòu)及人員的配備培訓(xùn)管理擬建。

25、目目錄錄第一章第一章某別墅概況某別墅概況2 2第二章第二章管理服務(wù)理念和目標(biāo)管理服務(wù)理念和目標(biāo)2 2第三章第三章前期介入管理服務(wù)內(nèi)容及工作重點(diǎn)前期介入管理服務(wù)內(nèi)容及工作重點(diǎn)3 3第四章第四章項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)運(yùn)作方法及管理制度項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)運(yùn)作方法。

26、高校物業(yè)管理方案高校物業(yè)管理方案1 目的為了給師生員工提供一個(gè)安全舒適整潔方便的環(huán)境,物業(yè)中心編制本程序,作為對(duì)本中心質(zhì)量管理和規(guī)范服務(wù)的準(zhǔn)則,妥善有效的糾正和預(yù)防措施以持續(xù)地滿足客戶的要求和期望.2 適用范圍本文件適用于物業(yè)中心從事產(chǎn)品服。

27、X Xx x 商城商城物物業(yè)業(yè)管管理理方方案案目目錄錄一一. .物業(yè)概況物業(yè)概況3 3二二. .管理方針管理方針4 4三三. .管理目標(biāo)管理目標(biāo)5 5四四. .服務(wù)工作內(nèi)容服務(wù)工作內(nèi)容7 7五五. .工作制度工作制度3535六六. .員工培。

28、物業(yè)管理方案物業(yè)管理方案1.目錄2.前言3.物業(yè)管理要點(diǎn)1一種模式2二項(xiàng)承諾3三個(gè)重點(diǎn)4四項(xiàng)措施4.擬采用的管理模式1物業(yè)管理架構(gòu)2物業(yè)管理崗位編制5.員工招聘1高層物業(yè)管理人員2物業(yè)管理部3工程管理部4安全管理部5財(cái)務(wù)管理部6.物業(yè)管理人。

29、第一章第一章 項(xiàng)目分析及管理思路項(xiàng)目分析及管理思路第一節(jié)第一節(jié) 項(xiàng)目分析項(xiàng)目分析一項(xiàng)目概括一項(xiàng)目概括現(xiàn)在大型商場(chǎng)越來越多,人們對(duì)購物環(huán)境的要求也越來越高. 位于市湞江區(qū)東堤路一帶, 曾是華南歷史上最繁榮的商貿(mào)街之一.清末民國時(shí)期,是無數(shù)南來。

30、目錄第五部分 技術(shù)方案部分第一章 整體方案.第一節(jié) 整體管理思路第二節(jié) 服務(wù)承諾的預(yù)期效果第二章 管理服務(wù)模式.第一節(jié) 服務(wù)特點(diǎn)第二節(jié) 規(guī)范管理第三節(jié) 創(chuàng)新機(jī)制第四節(jié) 節(jié)能降耗模式第三章 管理目標(biāo).第一節(jié) 管理目標(biāo)承諾第四章 機(jī)構(gòu)設(shè)置與運(yùn)作。

31、 物業(yè)值得信賴 高等專科學(xué)校校園物業(yè)管理方案業(yè)主至上服務(wù)為本嚴(yán)格自律 無私奉獻(xiàn)1 物業(yè)管理有限公司 高等專科學(xué)校物業(yè)管理方案第一章 公司簡(jiǎn)介 5第二章 前言篇 14 一專業(yè)型物業(yè)管理公司介入學(xué)校后勤管理是社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)14 二學(xué)校物業(yè)與。

32、物業(yè)管理服務(wù)交接方案物業(yè)管理服務(wù)交接方案要點(diǎn):要點(diǎn): 站在客戶的立場(chǎng)上,對(duì)物業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收,以維護(hù)客戶的合法權(quán)益站在客戶的立場(chǎng)上,對(duì)物業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收,以維護(hù)客戶的合法權(quán)益 確保物業(yè)具備正常的使用功能確保物業(yè)具備正常的使用功能 掌握物業(yè)的。

33、別墅別墅物業(yè)管理代管服務(wù)物業(yè)管理代管服務(wù)方案方案精誠服務(wù)精誠服務(wù)精彩生活精彩生活管理有限公司管理有限公司20052005 年年 1111 月月目目目目錄錄錄錄前言前言前言前言2 2 2 2第一章第一章第一章第一章顧問服務(wù)方式概述顧問服務(wù)方式。

34、1 10東營(yíng)市小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)方案東營(yíng)市服務(wù)有限公司二 00 五年十一月保密要求本方案為我公司針對(duì)東營(yíng)市小區(qū)具體情況擬制的工作方案,屬本公司的商業(yè)秘密.我們懇請(qǐng)有關(guān)人員在運(yùn)用本方案時(shí)作好保密處理.目錄第一部分管理服務(wù)工作的整體設(shè)想第二部分采。

35、第一章成都物業(yè)管理有限公司簡(jiǎn)介1.1我們的實(shí)力成都星海物業(yè)管理有限責(zé)任公司成立于 2010 年 3 月, 注冊(cè)資金 50 萬元, 是具有獨(dú)立法人資格和國家叁級(jí)物業(yè)資質(zhì)的專業(yè)物業(yè)管理公司.目前管理著社區(qū)高檔住宅及商業(yè)物業(yè)項(xiàng)目公司大力拓展物業(yè)管。

36、長(zhǎng)沙民政學(xué)院物業(yè)管理服務(wù)方案提綱一一長(zhǎng)沙民政學(xué)院物業(yè)管理服務(wù)背景長(zhǎng)沙民政學(xué)院物業(yè)管理服務(wù)背景一學(xué)院背景物業(yè)公司通過對(duì)學(xué)院歷史文化等相關(guān)方面的了解,制定出更加符合學(xué)院師生的物業(yè)管理服務(wù)方案二 物業(yè)特點(diǎn): 學(xué)校的物業(yè)管理既是最輕松也是最復(fù)雜,學(xué)。