1、深圳市保利物業(yè)管理有限公司 文件名稱：招投標(biāo)及物業(yè)接管控制程序 版 次：A1 文件編號(hào)：POLYQP72002 第 1 頁(yè) 共 5 頁(yè) 1 10 0 目的目的 1 11 1 物業(yè)管理項(xiàng)目跟蹤控制流程物業(yè)管理項(xiàng)目跟蹤控制流程： 通過(guò)對(duì)物業(yè)管理。

2、檔檔案案目目錄錄 2003年員工意見征詢統(tǒng)計(jì)資料 件號(hào) 責(zé)任者文號(hào)題名日期頁(yè)數(shù) 備注 1品保部關(guān)于員工意見征詢統(tǒng)計(jì)結(jié)果的報(bào)告200308156 2品保部員工意見征詢表20030805203 合計(jì)209 檔檔案案目目錄錄 QHSE管理體系20。

3、集團(tuán)物業(yè)文件 第 1 頁(yè) 共 4 頁(yè) 文件名稱文件名稱 龍湖物業(yè)龍湖物業(yè)招標(biāo)管理招標(biāo)管理制度制度 文件編號(hào)：文件編號(hào)：LHWYLHWY PBPB 1818 生效日期生效日期 2012014 4 年年 0 06 6 月月 1 10 0 日日 。

4、物業(yè)管理投標(biāo)文件格式內(nèi)容 投標(biāo)文件一 投標(biāo)綜合說(shuō)明書 業(yè)主： 1根據(jù)己收到的招標(biāo)編號(hào)為物招審字第號(hào)的 物業(yè)的招標(biāo)文件，遵 照市物業(yè)管理招標(biāo)投標(biāo)管理辦法的規(guī)定，我單位經(jīng)考察現(xiàn)場(chǎng)和研究上述工程招標(biāo)文 件招標(biāo)文件補(bǔ)充通知，招標(biāo)答疑紀(jì)要的所有內(nèi)容后。

5、物業(yè)管理招標(biāo)投標(biāo)全程指南物業(yè)管理招標(biāo)投標(biāo)全程指南 一招標(biāo)準(zhǔn)備階段 招標(biāo)準(zhǔn)備階段是指從開發(fā)商或業(yè)主決定進(jìn)行物業(yè)管理招標(biāo)到正式對(duì)外招標(biāo)即發(fā)布 招標(biāo)公告之前的這一階段所做的一系列準(zhǔn)備工作。
根據(jù)國(guó)際慣例，這一階段的主要工作 有：成立招標(biāo)機(jī)構(gòu)；編制招。

6、投標(biāo)文件一投標(biāo)文件一 投標(biāo)綜合說(shuō)明書投標(biāo)綜合說(shuō)明書 湖北出版文化城：湖北出版文化城： 1根據(jù)已收到的招標(biāo)編號(hào)為物招審字 第 號(hào)的 物業(yè)的招標(biāo)文件，遵照湖北省物業(yè)管理招標(biāo)投標(biāo)管理辦法的 規(guī)定，經(jīng)考察現(xiàn)場(chǎng)和研究上述招標(biāo)文件招標(biāo)文件補(bǔ)充通知招標(biāo)答。

7、淺談如何編寫物業(yè)管理投標(biāo)書淺談如何編寫物業(yè)管理投標(biāo)書 隨著物業(yè)管理?xiàng)l例等一系列關(guān)于物業(yè)管理的法規(guī)規(guī)定的頒布實(shí)施，物業(yè) 管理逐步走向規(guī)范化， 參與招投標(biāo)成為物業(yè)管理企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)獲取項(xiàng)目的必經(jīng)途 徑， 按照行業(yè)發(fā)展方向必將成為唯一的途徑。
物業(yè)管。

8、物業(yè)管理投標(biāo)文件的編制物業(yè)管理投標(biāo)文件的編制 學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)目標(biāo) 通過(guò)本章的學(xué)習(xí)了解有關(guān)物業(yè)管理投標(biāo)文件 俗稱 標(biāo)書 編制的基礎(chǔ)知識(shí)， 學(xué)習(xí)有關(guān)物業(yè)管理投標(biāo)文件的組成和主要內(nèi)容， 掌握投標(biāo)文件的編制步驟和注意 事項(xiàng)，通過(guò)對(duì)投標(biāo)實(shí)例的學(xué)習(xí)，熟悉。

9、雙吉安物業(yè)管理公司雙吉安物業(yè)管理公司南禮士路南禮士路 1919 號(hào)住宅小區(qū)號(hào)住宅小區(qū) 前期物業(yè)管理投標(biāo)答辯陳述前期物業(yè)管理投標(biāo)答辯陳述 各位評(píng)委各位領(lǐng)導(dǎo)： 大家好首先我做一個(gè)自我介紹：我是北京雙吉安物業(yè)管理公司的物業(yè)部副 經(jīng)理，我叫李偉波，。

10、南海移動(dòng)南海移動(dòng)基站代維投標(biāo)文件詳細(xì)目錄及編寫計(jì)劃基站代維投標(biāo)文件詳細(xì)目錄及編寫計(jì)劃 前言：因本次投標(biāo)主要是空調(diào)消防基站維護(hù)等工程方面的參標(biāo)，所以投標(biāo)方 案的編寫主要以工程部為主，具體負(fù)責(zé)由王江華牽頭。
一投標(biāo)小組成員 1組長(zhǎng)： 2組員： 。

11、富雅花園方案 前前 言言 承蒙信任，我們非常榮幸地提交我公司對(duì)東莞市富雅花園的物業(yè) 管理投標(biāo)方案，本方案有利于促進(jìn)富雅花園物業(yè)保值和增值，現(xiàn)供貴 業(yè)主委員會(huì)在招標(biāo)時(shí)參考，并作為進(jìn)一步合作的基礎(chǔ)，希望在物業(yè)管 理上取得更大的成效。
本方案現(xiàn)為初。

12、龍湖項(xiàng)目成本管理控制龍湖項(xiàng)目成本管理控制 與招投標(biāo)合同管理與招投標(biāo)合同管理 主講：周世艾主講：周世艾 2011年年12月月17日日 講師介紹講師介紹 高級(jí)工程師；一級(jí)建造師；重慶市造價(jià)協(xié)會(huì)第二高級(jí)工程師；一級(jí)建造師；重慶市造價(jià)協(xié)會(huì)第二 屆理。

13、二 年 月 市工程招標(biāo)投標(biāo)月報(bào)表一 填報(bào)單位蓋章：填報(bào)時(shí)間： 年 月 日 縣區(qū) 名稱 報(bào)告期發(fā)包工程 招標(biāo)工程標(biāo)價(jià)招標(biāo)工程工期 實(shí)行直接發(fā)包工程 實(shí)行招標(biāo)工程 實(shí)行公開招標(biāo)工程實(shí)行邀請(qǐng)招標(biāo)工程 工程 個(gè)數(shù) 合同額 工程 個(gè)數(shù) 合同額 直接發(fā)。

14、建設(shè)工程項(xiàng)目報(bào)建及招投標(biāo)監(jiān)督備案管理建設(shè)工程項(xiàng)目報(bào)建及招投標(biāo)監(jiān)督備案管理 建設(shè)單位可在省市建設(shè)廳局取得樣表，按照表上的內(nèi)容逐項(xiàng)填寫并加蓋公章后，攜所需資料到相 關(guān)窗口辦理。
一辦事程序 接件報(bào)建審批辦理招投標(biāo)監(jiān)督備案 建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)備案時(shí)。

15、 1 恒大地產(chǎn)集團(tuán)恒大地產(chǎn)集團(tuán)地區(qū)公司招地區(qū)公司招投投標(biāo)管理制度標(biāo)管理制度 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 本制度適用于各地區(qū)公司工程項(xiàng)目的招標(biāo)工作。
非工程 類項(xiàng)目參考本制度執(zhí)行。
第二條第二條 除預(yù)算金額 20 萬(wàn)元以下含 20。

16、房 地 產(chǎn) 項(xiàng) 目 招 投 標(biāo) 管 理 部 經(jīng) 理 崗 位 職 責(zé)房 地 產(chǎn) 項(xiàng) 目 招 投 標(biāo) 管 理 部 經(jīng) 理 崗 位 職 責(zé) 向 成 本 控 制 部 經(jīng) 理 和 項(xiàng) 目 副 總 監(jiān) 匯 報(bào) ，負(fù) 責(zé) 項(xiàng) 目 的 招 投 標(biāo) 管 理 。

17、建設(shè)工程招投標(biāo) 與合同管理 主要交流的內(nèi)容 一建設(shè)工程合理低價(jià)中標(biāo)方式的探討 二建設(shè)工程合同管理 第一部分第一部分 建設(shè)工程合理低價(jià)中標(biāo)方式的探討建設(shè)工程合理低價(jià)中標(biāo)方式的探討 一國(guó)內(nèi)外招投標(biāo)制度的建立和實(shí)施現(xiàn)狀一國(guó)內(nèi)外招投標(biāo)制度的建立和實(shí)。

18、 1 1 目的目的 規(guī)范招標(biāo)管理流程，體現(xiàn)公平公正原則，保證質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)公司效益最大 化。
2 2 職責(zé)職責(zé) 采購(gòu)管理部設(shè)計(jì)部營(yíng)銷部為招標(biāo)責(zé)任部門，負(fù)責(zé)組織編寫招標(biāo)文件，并會(huì) 同成本管理部財(cái)務(wù)管理部參與確定評(píng)標(biāo)辦法，組織選擇邀標(biāo)單位詢標(biāo)。

19、投標(biāo)文件投標(biāo)文件目錄目錄一商務(wù)文件1投標(biāo)書.32投標(biāo)響應(yīng)與招標(biāo)文件差異一覽表.53投標(biāo)人對(duì)參考方案承諾表64中標(biāo)后遞交有關(guān)資料，證件的原件承諾書75報(bào)價(jià)承諾書86投標(biāo)人基本情況表9720042007年度投標(biāo)人受處理情況.218項(xiàng)目負(fù)責(zé)人基本。

20、提提綱綱一一關(guān)于我們關(guān)于我們 一 XX 物業(yè)簡(jiǎn)介二 企業(yè)理念三 公司優(yōu)勢(shì)四 專業(yè)的顧問(wèn)服務(wù)機(jī)構(gòu)顧問(wèn)團(tuán)二顧問(wèn)項(xiàng)目概況二顧問(wèn)項(xiàng)目概況三項(xiàng)目顧問(wèn)服務(wù)目標(biāo)三項(xiàng)目顧問(wèn)服務(wù)目標(biāo)一 服務(wù)原則二 具體目標(biāo)四顧問(wèn)服務(wù)的方式四顧問(wèn)服務(wù)的方式五項(xiàng)目顧問(wèn)組簡(jiǎn)介五項(xiàng)。

21、技術(shù)標(biāo)技術(shù)標(biāo)第一章前言第一章前言第一節(jié)前言第一節(jié)前言從 B2B 到 B2C， 從 B2C 到 O2O,電子商務(wù)行業(yè)作為最具效率的中介組織正將越來(lái)越多的客戶引入線上線下的聯(lián)通世界。
智能化物流CSN作為其中的核心鏈接點(diǎn)不僅直接影響用戶的觸電體檢。

22、小區(qū)物業(yè)管理投標(biāo)方案根據(jù)小區(qū)的設(shè)計(jì)特點(diǎn)，現(xiàn)擬出小區(qū)物業(yè)管理方案。
我們真誠(chéng)希望在與貴方合作中，能使業(yè)主和住戶能充分享受到物業(yè)管理所帶來(lái)的方便溫馨和周到的服務(wù)，使小區(qū)物業(yè)持續(xù)升值，為住戶營(yíng)造一個(gè)安全整潔優(yōu)美方便的陽(yáng)光社區(qū)，提升生活品質(zhì)，實(shí)現(xiàn)業(yè)主。

23、第一章第一章物業(yè)管理服務(wù)模式及配套措施物業(yè)管理服務(wù)模式及配套措施提要：服務(wù)宗旨以客戶為中心服務(wù)方針質(zhì)量第一，科學(xué)管理，精益求精管理定位東莞市政府物業(yè)專業(yè)化管理的典范管理目標(biāo)國(guó)優(yōu)示范大廈，滿意率 98以上管理機(jī)制三位一體共管機(jī)制管理模式科技型。

24、 成本與招投標(biāo)操作手冊(cè) 本章節(jié)操作手冊(cè)內(nèi)容僅適用于工程類成本及非工程類成本中酒店開辦費(fèi)內(nèi)運(yùn)營(yíng)物資采購(gòu)成本酒店建設(shè)有限公司 1 成本操作管理制度發(fā)布日期：實(shí)施日期：第 1 節(jié) 目標(biāo)成本確定與分解操作辦法 1 獨(dú)立酒店項(xiàng)目 項(xiàng)目開工前，由獨(dú)立酒。

25、1配電網(wǎng)工程造價(jià)管理2講課提綱一工程項(xiàng)目管理基本理論二配電網(wǎng)工程計(jì)價(jià)三配電網(wǎng)工程索賠和結(jié)算四配電網(wǎng)工程招投標(biāo)與合同管理33一工程項(xiàng)目管理基本理論項(xiàng)目是一個(gè)組織為實(shí)現(xiàn)自己既定的目標(biāo)，在一定的時(shí)間人員和資源約束條件下，所開展的一種具有一定獨(dú)特性。

26、方案陳述方案陳述各位專家評(píng)委:大家好我是市 xx 物業(yè)管理公司擬派南禮士路項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理,下面由我就我們的管理思路與方案做簡(jiǎn)單陳述.南禮士路項(xiàng)目項(xiàng)目一期 2 棟樓,高層住宅為主,商業(yè)配套設(shè)施齊全.根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn),我們提出構(gòu)建文化社區(qū)理想家園的思。

27、房屋建筑和市政工程招投標(biāo)問(wèn)題自查自糾房屋建筑和市政工程招投標(biāo)問(wèn)題自查自糾情況表單位名稱:蓋章序號(hào)工程項(xiàng)目名稱立項(xiàng)批復(fù)文號(hào)施工單位監(jiān)理單位項(xiàng)目審批文件是否齊全招標(biāo)條件是否具備是否存在設(shè)置不合理的招投標(biāo)條件限制排斥投標(biāo)人是否存在不按規(guī)定招標(biāo)方式。

28、房地產(chǎn)開發(fā)招投標(biāo)管理辦法操作細(xì)則為 配 合 總 部 招 投 標(biāo) 管 理 辦 法 , 特 制 定 以 下 操 作 細(xì) 則 , 作 為 房 產(chǎn) 招投 標(biāo) 管 理 辦 法 的 附 件 .一 一 成 立 招 標(biāo) 辦 公 室 設(shè) 置 招 標(biāo) 專 員 。