1、Code of this report | 1 Copyright Centaline Group, 2010 1 以樓盤的定位和推廣方案為基礎(chǔ)，開展公開發(fā)售前的策劃工作 定期市場情況分析和相關(guān)調(diào)整：宏觀經(jīng)濟環(huán)境動態(tài)分析、房地產(chǎn)政策環(huán)境 動態(tài)分析、市場環(huán)境發(fā)展動態(tài)分析、市場走勢預(yù)測分析、典型競爭樓盤動 態(tài)分析等 做好公開發(fā)售前項目造勢、定價、開盤籌備三項主 要工作 公開發(fā)售前，策劃工作的主要內(nèi)。

2、施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容1甲方建設(shè)方的基本工作內(nèi)容1 指派甲方代表，確定甲方代表工作職責(zé)和相關(guān)要求；2 制定各種施工管理制度和管理措施：質(zhì)量管理制度及獎懲措施質(zhì)量通病防治措施監(jiān)理管理制度即針對監(jiān)理管理的具體措施現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度現(xiàn)場大檢查制度工程檔案管。

3、開盤準(zhǔn)備工作清單記錄編號：要求分類檢查項目現(xiàn)場狀況銷售資料印刷完畢內(nèi)部資料銷售手冊和銷售百問是 否銷售套表是 否外部資料價格表是 否售樓書是 否海報是 否戶型圖是 否按揭辦理須知是 否合同部分意向書認購單是 否合同附加條款是 否認購須知是 。

4、開盤準(zhǔn)備工作清單開盤準(zhǔn)備工作清單 要求 分類 檢查項目 責(zé)任部門 現(xiàn)場狀況 責(zé)任部門簽字 銷售資料 印刷完畢 內(nèi)部資料 銷售手冊 營銷策劃部 是 否 外部資料 價格表 營銷策劃部 是 否 售樓書 營銷策劃部 是 否 海報 營銷策劃部 是 否。

5、告。
劉昆在說明中表示：試點地區(qū)的房地產(chǎn)稅征稅對象為居住用和非居住用等各類房地產(chǎn)，土地使用權(quán)人、房屋所有權(quán)人為房地產(chǎn)稅的納稅人。
考慮到多方面因素，對依法擁有的農(nóng)村宅基地及其上住宅不納入試點征稅范圍。
試點對非居住用房地產(chǎn)繼續(xù)按照中華人民共和國房產(chǎn)稅暫行條例中華人民共和國城鎮(zhèn)土地使用稅暫行條例執(zhí)行，征稅范圍、計稅依據(jù)、稅率、稅收優(yōu)惠和征收管理等維持現(xiàn)行制度不變，確保試點期間稅負平移，這有利于減少對于企業(yè)經(jīng)營的影響。
在試點程序方面：房地產(chǎn)稅改革試點工作由全國人大常委會授權(quán)后，國務(wù)院將制定房地產(chǎn)稅試點辦法，明確具體試點政策。
試點地區(qū)人民政府制定具體實施細則，細化改革試點落地措施。
試點期限為五年。
房地產(chǎn)稅征管涉及大量自然人，國務(wù)院及其有關(guān)部門、試點地區(qū)人民政府將構(gòu)建科學(xué)可行的征管模式和程序。
在試點地區(qū)選擇上：國務(wù)院按照積極穩(wěn)妥的原則，統(tǒng)籌考慮深化試點與統(tǒng)一立法、促進房地產(chǎn)市場平穩(wěn)健康發(fā)展等情況確定試點地區(qū)，報全國人大常委會備案。
在全國人大憲法和法律委員會對決定(草案)的審議結(jié)果報告中，憲法和法律委員會表示：依據(jù)部分全國人大常委委員提出的意見，刪除了決定(草案)中有關(guān)房地產(chǎn)稅計稅依據(jù)、適用稅率、減除標(biāo)準(zhǔn)等方面的條款，而是在改革試點過程中逐步研究探索、及時調(diào)整完善。
憲法和法律委員會建議：五年的房地產(chǎn)稅改革試點期限自國務(wù)院印發(fā)試點辦法之日起計算。
憲法和法律委員會表。

6、開盤準(zhǔn)備工作清單開盤準(zhǔn)備工作清單 記錄編號： 要求要求 分類分類 檢查項目檢查項目 現(xiàn)場狀況現(xiàn)場狀況 銷售資料 印刷完畢 內(nèi)部資料 銷售手冊和銷售百問 是 否 銷售套表 是 否 外部資料 價格表 是 否 售樓書 是 否 海報 是 否 戶型圖。

7、世 聯(lián) 地 産世 聯(lián) 地 産 世聯(lián)版權(quán)所有 開 盤 前 準(zhǔn) 備 工 作開 盤 前 準(zhǔn) 備 工 作 代理部項目經(jīng)理上崗培訓(xùn)系列課程 講師講師:王芳王芳 2 世聯(lián)版權(quán)所有 世 聯(lián) 地 産世 聯(lián) 地 産 一解讀代理合同一解讀代理合同 項目經(jīng)理為合。

8、XXXX 項目 招商設(shè)計案 XX 項目籌備期間經(jīng)營準(zhǔn)備工作指南 背景分析1 商業(yè)街定位2 經(jīng)營規(guī)模定位3 公司戰(zhàn)略規(guī)劃4 招商戰(zhàn)略規(guī)劃與原則5 招商戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃6 招商設(shè)計7 招商條件及政策8 招商工作程序9 一 背景分析； xxxx 年國內(nèi)商。

9、世聯(lián)版權(quán)所有 世世 聯(lián)聯(lián) 地地 産産 開開 盤盤 前前 準(zhǔn)準(zhǔn) 備備 工工 作作 見習(xí)項目經(jīng)理培訓(xùn)系列課程 講師：劉康寧講師：劉康寧 世聯(lián)版權(quán)所有 世世 聯(lián)聯(lián) 地地 産産 2 一人員組織 二文件準(zhǔn)備 三硬件準(zhǔn)備 四房號管理 五促銷手段 六廣告。

10、要要求求分分類類檢檢查查項項目目主主辦辦部部門門 銷售資料 印刷完畢 內(nèi)部資料銷售管理手冊 營銷策劃部 外部資料 樓盤價格表，銷控表 售樓書，模型，沙盤 海報 總平面圖效果圖戶型圖設(shè)計管理部 銷售辦理流程按揭辦理須知營銷策劃部財務(wù)部 合同部。

11、上海閔行區(qū)黃金城項目發(fā)展計劃準(zhǔn)備工作要點 2011 年 9 月 21 日整理 前序 2009年9月和2位朋友原打算取得閔行區(qū)金匯路一處3,000余平方 米的商鋪經(jīng)營類似時尚流行商品市場業(yè)態(tài),但最終因這類證照控制較嚴(yán) 而放棄。
基于對上海市場的。

12、武漢地產(chǎn)公司工程開工前準(zhǔn)備工作計劃表 工程名稱 項目施工負責(zé)人 承包商 擬開工日期 編號 工作內(nèi)容 計劃完成日期 實際完成日期 責(zé)任人 1 監(jiān)理規(guī)劃編寫 2 監(jiān)理實施細則編寫 3 施工環(huán)境調(diào)查 4 施工圖預(yù)算書編制 5 工程施工承包合同簽訂。

13、 銷售前期準(zhǔn)備工作清單銷售前期準(zhǔn)備工作清單 要求 分類 檢查項目 現(xiàn)場狀況 銷售資料 印刷完畢 內(nèi)部資料 銷售手冊 是 否 外部資料 價格表 是 否 售樓書 是 否 海報 是 否 戶型圖 項目沙盤單體沙盤 是 否 按揭辦理須知 是 否 合同。

14、一現(xiàn)場施工準(zhǔn)備工作的意義和任務(wù) 一現(xiàn)場施工準(zhǔn)備工作的意義 建筑工程是一項綜合的復(fù)雜的生產(chǎn)活動，除耗用大量的物資外還伴 隨著復(fù)雜的技術(shù)問題；施工現(xiàn)場總分包。
各工種使用眾多的人力并涉及 到廣泛的社會關(guān)系。
因此，需要通過周密的準(zhǔn)備，工程才能順利開。

15、會議準(zhǔn)備工作核對單會議準(zhǔn)備工作核對單 會議準(zhǔn)備工作會議準(zhǔn)備工作 核對標(biāo)記核對標(biāo)記 1 了解會議的目的 有 無 2 是否一定要開會 有 無 3 確定會議的形式 有 無 4 安排會議的議程 有 無 5 決定會議的時間 有 無 6 確定會議的主持。

16、 售前售前準(zhǔn)備工作作業(yè)指引準(zhǔn)備工作作業(yè)指引 一制訂本指引的目的一制訂本指引的目的 完成項目銷售前的營銷銷售工作準(zhǔn)備。
二本指引的適用范圍二本指引的適用范圍 適用于市場營銷部完成項目定位報告書后項目開盤前，所有銷售相 關(guān)準(zhǔn)備工作。
三開盤的定。

17、公開發(fā)售準(zhǔn)備工作計劃時間表 內(nèi)容 開始時間 剩余時間 18 天 17 天 16 天 15 天 14 天 13 天 12 天 11 天 10 天 9 天 8 天 7 天 6 天 5 天 4 天 3 天 2 天 1 天 1提供項目資料 預(yù)售證銀。

18、銷售前期準(zhǔn)備工作分工 操作序列 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 負責(zé)人 備注 報紙廣告 電視廣告 咨詢專線 寄咨詢表 舉辦酒會 現(xiàn)場布置 售樓工具 總結(jié) 。

19、銀川綠地國際花都開盤準(zhǔn)備工作報告 提交時間：首期開盤前 3 個月上報集團營銷管理部。
一 項目基本情況 一區(qū)位認知 1. 地理位置 2. 區(qū)域價值 1 項目地理分析：本項目開發(fā)土地位于西夏區(qū)中西部，大學(xué)城中心，毗鄰寧夏大學(xué)和 懷進市場，北向。

20、長沙長沙恒大雅苑恒大雅苑 開盤前重點營銷策劃及準(zhǔn)備工作開盤前重點營銷策劃及準(zhǔn)備工作 目目 錄錄 第六部分：開盤前籌備工作時間倒排表 第一部分：項目工程現(xiàn)狀 第二部分：項目賣點提煉及核心賣點 第三部分：開盤廣告設(shè)計及短信 第四部分：開盤媒體計。

21、12345678912345678912345678912345678912345678912345678912345678912345678912345 6 1認籌排號銷售經(jīng)理 2內(nèi)部認購銷售經(jīng)理 3開盤銷售經(jīng)理 4制訂招投標(biāo)計劃策劃經(jīng)理。

22、開盤前銷售準(zhǔn)備工作 2018年11月 一開盤前工作標(biāo)準(zhǔn)動作排期流程圖 盤前工作標(biāo)準(zhǔn)動作排期 圖片區(qū)域 階段一 階段一 階段二 圖片區(qū)域 階段三 圖片區(qū)域 階段三 圖片區(qū)域 二開盤前風(fēng)險檢查流程圖標(biāo)準(zhǔn)動作 階段一 圖片區(qū)域 階段二 圖片區(qū)域 。

23、項目經(jīng)理培訓(xùn)系列課程 開盤前的準(zhǔn)備工作 2 一前期籌備工作 一前期準(zhǔn)備 二策劃報告 3 二組建銷售團隊 1項目人數(shù)：按人均單產(chǎn)來安排銷售團隊的 總?cè)藬?shù)。
2人員分工：根據(jù)工作流程各人員特性進 行合理安排。
3上崗考核：根據(jù)項目前期資料對到崗。

24、項項目目開開盤盤前前工工作作計計劃劃 項目分類序號工作項目工作內(nèi)容責(zé)任人開始時間完成時間完成時間提示 月份 1 1銷售節(jié)點 1認籌排號 2內(nèi)部認購2012年4月10日2012年5月18日 3開盤2012年5月19日2011年6月16日 2產(chǎn)。

25、項項目目開開盤盤前前準(zhǔn)準(zhǔn)備備工工作作清清單單 項目分 類 序 號 工作項目工作內(nèi)容責(zé)任人開始時間完成時間完成時間提示 月份 123456789 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 。

26、 房地產(chǎn)智庫 世 聯(lián) 地 産 項目經(jīng)理培訓(xùn)系列課程 開盤前的準(zhǔn)備工作 房地產(chǎn)智庫2 世 聯(lián) 地 産 一前期籌備工作 一前期準(zhǔn)備 二策劃報告 房地產(chǎn)智庫3 世 聯(lián) 地 産 二組建銷售團隊 1項目人數(shù)：按人均單產(chǎn)來安排銷售團隊的 總?cè)藬?shù)。
2人。

27、 房地產(chǎn)智庫 世 聯(lián) 地 産 世聯(lián)版權(quán)所有 項目經(jīng)理培訓(xùn)系列課程 開盤前的準(zhǔn)備工作 房地產(chǎn)智庫2 世聯(lián)版權(quán)所有 世 聯(lián) 地 産 一前期籌備工作 一前期準(zhǔn)備 二策劃報告 房地產(chǎn)智庫 房地產(chǎn)智庫3 世聯(lián)版權(quán)所有 世 聯(lián) 地 産 二組建銷售團隊 。

28、開盤準(zhǔn)備工作清單開盤準(zhǔn)備工作清單 記錄編號： 要求要求 分類分類 檢查項目檢查項目 現(xiàn)場狀況現(xiàn)場狀況 銷售資料 印刷完畢 內(nèi)部資料 銷售手冊和銷售百問 是 否 銷售套表 是 否 外部資料 價格表 是 否 售樓書 是 否 海報 是 否 戶型圖。

29、1 事業(yè)部營銷管理部 2016年月日 項目開盤準(zhǔn)備工作匯報 2 目目 錄錄 CONTENTSCONTENTS 一區(qū)域價值分析一區(qū)域價值分析 二項目價值分析二項目價值分析 三市場及競品分析三市場及競品分析 四客群定位分析四客群定位分析 五銷售。

30、績效考核準(zhǔn)備工作指引績效考核準(zhǔn)備工作指引20201111 績效考核開始前，各公司的考核負責(zé)人需要做好相關(guān)準(zhǔn)備工作。
相關(guān)工作指引如下： 1檢查本公司參加績效考核的人員與其考核上級的對應(yīng)關(guān)系。
2如果需要檢查考核對應(yīng)情況跟蹤考核進度做考核支持如。

31、房地產(chǎn)前期準(zhǔn)備工作詳細流程施工之前房地產(chǎn)前期準(zhǔn)備工作詳細流程施工之前1規(guī)劃部門：1如果是工業(yè)用地，首先到規(guī)劃局規(guī)劃處辦理變更。
手續(xù)需提交：A土地證 B變更申請 C航測圖 D變更用地總平面圖 E填寫申請表 F轉(zhuǎn)讓合同2如果是集體用地，也應(yīng)到規(guī)。

32、1. 施工準(zhǔn)備工作成本控制1.1 組建一個精干高效廉潔的項目經(jīng)理部班子 1.2 加強圖紙會審及優(yōu)化設(shè)計編制最優(yōu)的施工組 織設(shè)計及施工方案等1.3 根據(jù)市場行情調(diào)查勞務(wù)材料使用機械等價 格并進行成本測算2 施工過程成本控制2.1 建立成本控制。

33、122策略3分享搬遷談判的關(guān)鍵技巧要領(lǐng)及案例1前期搬遷談判的基礎(chǔ)工作本講義在碧桂園朋友講義基礎(chǔ)上整理和完善3 隨著深圳經(jīng)濟社會發(fā)展的迅速，土地與空間難以為續(xù)的矛盾日益突出，城市更新工作作為深圳挖掘可建設(shè)用地的必然路徑，其可以實現(xiàn)：1完善城市。

34、如何做好開盤前準(zhǔn)備工如何做好開盤前準(zhǔn)備工作作我們有如何準(zhǔn)確執(zhí)行開 盤裝戶經(jīng)驗總結(jié)做借鑒我們有228項工作清單做管控我們有 營銷標(biāo) 準(zhǔn)動作做挃導(dǎo)開盤成功的路上，我們有很多助手開盤成功的路上，我們有很多助手Foreword2即使如此，仍有一些項。

35、項項目目開開盤盤前前工工作作計計劃劃項目分類序號工作項目工作內(nèi)容責(zé)任人開始時間完成時間完成時間提示月份11銷售節(jié)點1認籌排號2內(nèi)部認購2018年4月10日2018年5月18日3開盤楊志紅 2018年5月19日2017年6月16日2產(chǎn)品研發(fā)市。

36、開開 盤盤 前前 準(zhǔn)準(zhǔn) 備備 工工 作作見習(xí)項目經(jīng)理培訓(xùn)系列課程2 一人員組織 二文件準(zhǔn)備 三硬件準(zhǔn)備 四房號管理 五促銷手段 六廣告計劃的補充調(diào)整目目 錄錄3 銷售量:可實現(xiàn)銷售量人均銷售額 工具的數(shù)量電話 售賣場地洽談桌前臺看樓通道人數(shù)。

37、503銷售準(zhǔn)備工作完成情況檢查表項目名稱:記錄人:檢查日期:檢查內(nèi)容檢查結(jié)果整改要求時間營銷策劃樓書戶型圖認購書合同價格表統(tǒng)一說辭銷人員培訓(xùn)預(yù)售許可證開發(fā)設(shè)計銷售中心樣板房銷售圖紙預(yù)售面積測繪銷售道具沙工程配套部室內(nèi)外環(huán)境主體工程形象物業(yè)公。

38、銷售準(zhǔn)備工作完成情況檢查表銷售準(zhǔn)備工作完成情況檢查表檢查內(nèi)容檢查內(nèi)容營銷策劃 部樓書戶型圖展板認購書合同價格表統(tǒng)一說辭銷售手冊銷售流程預(yù)售許可證開發(fā)設(shè)計部銷售中心樣板間銷售圖紙預(yù)售面積測繪銷售道具沙盤模型工程配套部室內(nèi)外環(huán)境主體工程形象物業(yè)。

39、117施工準(zhǔn)備工作完成狀況檢查表工程名稱項目所需臨時設(shè)施項目相關(guān)人員到崗三通一平詳勘報告報審場地周邊管網(wǎng)查詢施工圖報批建設(shè)工程施工許可證施工臨時排放手續(xù)施工用水辦理施工用電辦理臨時路口手續(xù)用地紅線開工驗線辦理施工占道手續(xù)工程監(jiān)理到崗監(jiān)理許可。

40、房內(nèi)用膳餐前準(zhǔn)備工作程序表房內(nèi)用膳餐前準(zhǔn)備工作程序表序號序號程程序序標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)1準(zhǔn)備餐具應(yīng)擦凈所有餐具,要求:1無水跡無破損2茶壺?zé)o茶堿,咖啡壺干凈無味3刀叉無水跡,分類擺放整齊2準(zhǔn)備餐巾1檢查餐巾有無臟跡2按標(biāo)準(zhǔn)疊整齊,擺放好3檢查日常用品。