1、的主動性，對認(rèn)識的客戶主動打招呼，面生的禮貌詢問、身份核實;3、每周末下午客戶集中時段，進行安全軍事訓(xùn)練，提高客戶對安全的直觀感受。
二、公共設(shè)施維護方面1、對小區(qū)內(nèi)公共設(shè)施定期檢查維修，確保業(yè)主在使用時，安全健康;2、對小區(qū)內(nèi)實施的各項公共設(shè)施維護改造，都及時通過公示欄知會業(yè)主;三、環(huán)境衛(wèi)生方面1、制定客戶觸點區(qū)域、時間段的環(huán)境衛(wèi)生管理辦法，讓客戶感覺干凈整潔的居住環(huán)境;2、定期調(diào)整作業(yè)順序和流程，如：樓道清潔人員定期調(diào)整清潔樓道的順序，讓每個早上定時出門的業(yè)主都能遇到現(xiàn)場清潔人員;每天下班前對樓道進行一次清潔巡查，確保業(yè)主晚間回家時樓道清潔干凈;3、全員片區(qū)化管理，劃分責(zé)任區(qū)域，避免死角存在。
四、綠化養(yǎng)護方面1、對路面左右草坪進行砍邊、切邊修飾;針對季節(jié)制定綠化養(yǎng)護計劃，并落實到位;2、加強專業(yè)技能培訓(xùn)，掌握小區(qū)內(nèi)植物的生長屬性與養(yǎng)護要求，做好病蟲害預(yù)防工作;3、每年制定喬木修剪計劃，避免喬木過于茂盛而影響業(yè)主的日常生活;五、交通秩序方面1、針對的區(qū)域進行人流分離管理;2、對于停車位不足的區(qū)域，要積極的與業(yè)戶溝通探討，尋求資源拓展車位，改善停車位不足情況如路面或廣場;3、出入高峰時段，安排專人指揮交通，確保車輛駛?cè)搿⒁龑?dǎo)、停放均有崗位跟進，縮短客戶尋找車位的時間，規(guī)范車輛停放。
以上就是一些物業(yè)服務(wù)品質(zhì)提升思路。

2、 版本：2016版 物業(yè)管理有限公司 品質(zhì)檢查管理辦法 文件更新履歷表 版本 文件名稱 文件編號 管理歸屬部門 文件管理崗位 生效日期 備注 2016版 品質(zhì)檢查管理辦法 BJ-WYGS-PZ-003 品質(zhì)管理部 品質(zhì)管理崗 2016.8 第一章 總 則 第一條 為規(guī)范物業(yè)管理有限公司（以下簡稱“物業(yè)公司”）的品質(zhì)檢查流程，明確品質(zhì)檢。

3、項目設(shè)備設(shè)施品質(zhì)檢查要求 276 目錄頁 01 設(shè)備品質(zhì)檢查要求 02 設(shè)施品質(zhì)檢查要求 376 思考 什么是好品質(zhì)什么是好品質(zhì) 贏得客戶滿意和喜歡就是好品質(zhì) 476 要素 萬科物業(yè)品質(zhì)管理四要素萬科物業(yè)品質(zhì)管理四要素 1 主體 一群有品質(zhì)。

4、萬萬科科物物業(yè)業(yè)品品質(zhì)質(zhì)管管理理 課課程程大大綱綱 課課程程目目的的： 使BU1系統(tǒng)負(fù)責(zé)人了解萬科物業(yè)品質(zhì)觀，掌握萬科物業(yè)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，了解并掌握一定的品質(zhì)管理工 具，培養(yǎng)品質(zhì)意識，塑造品質(zhì)文化。
課課程程對對象象： BU1系統(tǒng)負(fù)責(zé)人 課課程程。

5、萬科物業(yè)品質(zhì)管理 一級主題二級主題時間分鐘 開場2 品質(zhì)的未來品質(zhì)的未來 10 萬科物業(yè)品質(zhì)觀 什么是品質(zhì)15 三大法寶5 品質(zhì)四常4 6S4 一言一行皆品質(zhì)4 品質(zhì)文化營造 兩個角色4 兩個意識4 兩個原則4 培養(yǎng)一種習(xí)慣8 項目現(xiàn)場品質(zhì)。

6、萬科物業(yè)品質(zhì)管理 點此輸入姓名 2016年度系統(tǒng)負(fù)責(zé)人集訓(xùn)營 QUALITY CONTROL OF VANKE SERVICE 安心參與信仸共生 237 品質(zhì)的未來 在新技術(shù)互聯(lián)網(wǎng)的沖擊改造下，我們已沒有品質(zhì) 管理部，我們還要講品質(zhì)嗎 業(yè)主。

7、冠城酒店物業(yè)綠化品質(zhì)管理服務(wù)檢查標(biāo)準(zhǔn)住宅 冠城酒店物業(yè)綠化品質(zhì)管理服務(wù)檢查標(biāo)準(zhǔn)住宅 序 號 服務(wù)項目 服務(wù)要求 服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 1 園 林 綠 化 87 分 喬木 14 分 1修剪：集中修剪一年二次，小范 圍內(nèi)隨時修剪； 2澆水：不干旱不澆水； 。

8、冠城酒店物業(yè)客服品質(zhì)管理服務(wù)檢查標(biāo)準(zhǔn)住宅冠城酒店物業(yè)客服品質(zhì)管理服務(wù)檢查標(biāo)準(zhǔn)住宅 序號 服務(wù)內(nèi)容 服務(wù)要求 服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 分值 1 大件物品放 行 1客服前臺通知業(yè)戶到管理處開具放行條，并及時將此情況上報前臺值班客服。
1 分1 分 2前臺值班客。

9、冠城酒店物業(yè)工程品質(zhì)管理服務(wù)檢查標(biāo)準(zhǔn)住宅冠城酒店物業(yè)工程品質(zhì)管理服務(wù)檢查標(biāo)準(zhǔn)住宅 序號 項目 服 務(wù) 要 求 服 務(wù) 標(biāo) 準(zhǔn) 1 配電房各項規(guī)章制度記錄表格完善且上墻公示。
0.5 2 非工作人員，未經(jīng)許可禁止進入變配電房,抽檢合格率達(dá)到 。

10、冠城酒店物業(yè)安全品質(zhì)管理服務(wù)檢查標(biāo)準(zhǔn)住宅冠城酒店物業(yè)安全品質(zhì)管理服務(wù)檢查標(biāo)準(zhǔn)住宅 序號 項目 服務(wù)要求 服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 保安部經(jīng)理 1.負(fù)責(zé)向各崗位提供業(yè)戶資料，如業(yè)戶資料變更，則每 月更換一次。
2.每日對門崗來訪人員識別詢問確認(rèn)登記放行 情況。

11、保利仁和物業(yè)品質(zhì)技術(shù)管理手冊編制： 日期： 審核： 日期： 批準(zhǔn)： 日期： 未經(jīng)許可 嚴(yán)禁拷貝 生效日期：2021年1月14日目 錄第一章 品質(zhì)技術(shù)部管理組織架構(gòu) 1第二章 工作職責(zé) 2一品質(zhì)技術(shù)部工作職責(zé) 2二品質(zhì)技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé) 2三。

12、1.0目的：完善公司內(nèi)部品質(zhì)管理，建立實施有效的品質(zhì)管理監(jiān)督檢驗規(guī)程。
2.0適用范圍：本公司品質(zhì)管理工作。
3.0考核規(guī)則：3.1各部門自我檢查，自我監(jiān)督，分級管理逐級考核的原則：3.2綜合事務(wù)部設(shè)品質(zhì)管理員，經(jīng)管理者代表授權(quán)對各崗位員工進行。

13、一 設(shè)施部分：設(shè)施名稱設(shè)計要點水電氣配套1.設(shè)備房設(shè)置盡量集中便于維護管理。
2.建議設(shè)備統(tǒng)一戰(zhàn)略供應(yīng)商，如電梯給水系統(tǒng)消防系統(tǒng)發(fā)電機供配電系統(tǒng)等，設(shè)備型號規(guī)格相似互換性較強，方便后期管理維護。
3.電表容量與實際負(fù)荷相匹配。
寫字樓商鋪按銷售單。

14、2008年度品質(zhì)考核指標(biāo)客服注:本表中的客戶，包括業(yè)主和非業(yè)主使用人。
指標(biāo)序號考 核 點權(quán)重客戶滿意度調(diào)查1文件對客戶滿意度調(diào)查有無明確規(guī)定調(diào)查頻次樣本比例問卷回收率2.42規(guī)定的樣本比例問卷回收率調(diào)查頻次是否對結(jié)果起有效支持作用并滿足物業(yè)。

15、年度品質(zhì)考核指標(biāo)環(huán)境指標(biāo)序號考 核 點權(quán)重綠化1是否根據(jù)植物生長習(xí)性編制植物年度養(yǎng)護計劃，對植物進行定期養(yǎng)護。
外包的綠化項目要求供方提供植物年度養(yǎng)護計劃，并監(jiān)督檢查1.62是否針對不同的品種和季節(jié)進行病蟲害預(yù)防及消殺，有完整的作業(yè)記錄3對綠。

16、2008年度品質(zhì)考核指標(biāo)體系指標(biāo)序號考 核 點權(quán)重文件的結(jié)構(gòu)和完整性1文件的批準(zhǔn)發(fā)放是否嚴(yán)格受控4.02各崗位是否獲取與崗位職責(zé)有關(guān)的有效文件3文件的修改是否按規(guī)定執(zhí)行4文件的作廢銷毀是否按規(guī)定執(zhí)行5文件和質(zhì)量記錄是否指定專人管理6現(xiàn)場是否。

17、材料管理工作要點2022年，全市地方建筑材料管理工作的總體要求是：以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，扛起忠實踐行“八八戰(zhàn)略”、奮力當(dāng)好“重要窗口”模范生的住建擔(dān)當(dāng)；以數(shù)字化改革為引領(lǐng)、綠色低碳發(fā)展為方向、產(chǎn)品質(zhì)量安全為核心，全力做好我市地方建筑材料行業(yè)發(fā)展和質(zhì)量監(jiān)管工作，切實為建設(shè)美麗宜居的現(xiàn)代化濱海大都市提供優(yōu)質(zhì)可靠的建筑材料，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。
一、扎實推進地方建材行業(yè)數(shù)字化改革。
落實預(yù)拌混凝土“甬砼碼”數(shù)字化監(jiān)管常態(tài)化要求，以電子合格證為唯一身份標(biāo)簽貫穿預(yù)拌混凝土生產(chǎn)、銷售、運輸、使用全過程，實現(xiàn)預(yù)拌混凝土質(zhì)量全過程可追溯可核查，形成可在全省復(fù)制推廣的預(yù)拌混凝土數(shù)字化監(jiān)管“寧波經(jīng)驗”。
推動“甬砼碼”數(shù)字化監(jiān)管向預(yù)拌混凝土上下游產(chǎn)業(yè)鏈延伸，全面完成建設(shè)用砂管理微應(yīng)用的推廣應(yīng)用，基本完成裝配式部品部件管理微應(yīng)用的系統(tǒng)研發(fā)和試點應(yīng)用。
加強“甬砼碼”多跨協(xié)同能力建設(shè)，打造建材領(lǐng)域多跨場景協(xié)同應(yīng)用的樣板。
二、全面加強預(yù)拌混凝土質(zhì)量管理。
認(rèn)真貫徹寧波市預(yù)拌混凝土管理暫行規(guī)定寧波市預(yù)拌混凝土生產(chǎn)企業(yè)試驗室管理細(xì)則（試行），依托“甬砼碼”加強對混凝土生產(chǎn)、銷售、運輸、使用全過程質(zhì)量閉環(huán)監(jiān)管，制訂建設(shè)用砂、石供應(yīng)合同和預(yù)拌混凝土銷售合同示范文本，逐步推行預(yù)拌混凝土試樣唯一性標(biāo)識制度，進一步完善質(zhì)量追溯體系，確保預(yù)拌混凝土高質(zhì)量穩(wěn)定供應(yīng)。
按照寧波市建筑材料發(fā)展“十。

18、江江西西開開物物 年年 月月 項項目目品品質(zhì)質(zhì)考考核核表表 項項目目名名稱稱姓姓名名職職務(wù)務(wù) 考考核核項項目目 分分?jǐn)?shù)數(shù)占占 比比 考考核核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 計計劃劃 分分值值 完完成成情情況況及及說說明明 自自評評上上司司評評分分 房房屋屋管管理。

19、品質(zhì)管理部職責(zé)品質(zhì)管理部職責(zé) 1. 負(fù)責(zé)組織質(zhì)量體系的實施持續(xù)和改進工作； 2. 負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系文件和資源的控制； 3. 組織實施內(nèi)部質(zhì)量審核工作； 4. 負(fù)責(zé)處理其他與運作質(zhì)量有關(guān)的事務(wù)； 5. 每月對公司整體服務(wù)質(zhì)量工作流程的運作情況。

20、冠城酒店物業(yè)客服品質(zhì)管理服務(wù)檢查標(biāo)準(zhǔn)住宅冠城酒店物業(yè)客服品質(zhì)管理服務(wù)檢查標(biāo)準(zhǔn)住宅 序號 服務(wù)內(nèi)容 服務(wù)要求 服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 分值 1 大件物品放 行 1客服前臺通知業(yè)戶到管理處開具放行條，并及時將此情況上報前臺值班客服。
1 分1 分 2前臺值班客。

21、冠城酒店物業(yè)保潔品質(zhì)管理服務(wù)檢查標(biāo)準(zhǔn)住宅冠城酒店物業(yè)保潔品質(zhì)管理服務(wù)檢查標(biāo)準(zhǔn)住宅 序 號 服務(wù)項目 服務(wù)要求 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 評分標(biāo)準(zhǔn) 1 保潔配備數(shù)量 人均建筑面積占地面積6000 無明顯漂浮物觀感水質(zhì)良好 1.5 塑像無明顯灰塵 1.5 2 。

22、冠城酒店物業(yè)安全品質(zhì)管理服務(wù)檢查標(biāo)準(zhǔn)住宅冠城酒店物業(yè)安全品質(zhì)管理服務(wù)檢查標(biāo)準(zhǔn)住宅 序號 項目 服務(wù)要求 服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 保安部經(jīng)理 1.負(fù)責(zé)向各崗位提供業(yè)戶資料，如業(yè)戶資料變更，則每 月更換一次。
2.每日對門崗來訪人員識別詢問確認(rèn)登記放行 情況。

23、冠城酒店物業(yè)綠化品質(zhì)管理服務(wù)檢查標(biāo)準(zhǔn)住宅 冠城酒店物業(yè)綠化品質(zhì)管理服務(wù)檢查標(biāo)準(zhǔn)住宅 序 號 服務(wù)項目 服務(wù)要求 服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 1 園 林 綠 化 87 分 喬木 14 分 1修剪：集中修剪一年二次，小范 圍內(nèi)隨時修剪； 2澆水：不干旱不澆水； 。

24、冠城酒店物業(yè)工程品質(zhì)管理服務(wù)檢查標(biāo)準(zhǔn)住宅冠城酒店物業(yè)工程品質(zhì)管理服務(wù)檢查標(biāo)準(zhǔn)住宅 序號 項目 服 務(wù) 要 求 服 務(wù) 標(biāo) 準(zhǔn) 1 配電房各項規(guī)章制度記錄表格完善且上墻公示。
0.5 2 非工作人員，未經(jīng)許可禁止進入變配電房,抽檢合格率達(dá)到 。

25、物業(yè)管理有限公司 Xxxxxxxxxxxxx 品質(zhì)管理部工作手冊 xxxxxxxxxx09BC 受控狀態(tài)： 分發(fā)號： 編制： 日期： 審核： 日期： 批準(zhǔn)： 日期： 二零零九年四月 物業(yè)管理有限公司 工作手冊 版本號修改狀態(tài)：B0 1 目 。

26、前前 言言 1994 年，美國著名質(zhì)量管理專家朱蘭博士說：20 世紀(jì)以生產(chǎn)力的 世紀(jì)載入史冊，未來的 21 世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)。
迎接 21 世紀(jì)質(zhì)量的挑 戰(zhàn)已經(jīng)成為全球企業(yè)的共識。
改善服務(wù)質(zhì)量要從點點滴滴做起， 要使每一點改善都能帶給顧客更。

27、如何提高品質(zhì)管理 作為品質(zhì)公司管理人員，因我做品質(zhì)管理的時間也并 不長，也是在慢慢的摸索與學(xué)習(xí)中前行。
通過翻閱有關(guān)于 品質(zhì)管理的資料，結(jié)合自己在項目的經(jīng)驗，就如何提高品 質(zhì)管理這個課題，在此提一些自己的看法： 一品質(zhì)管理的目的： 物業(yè)管理企。

28、商業(yè)物業(yè)管理控制要點商業(yè)物業(yè)管理控制要點 1管理目標(biāo) 商業(yè)物業(yè)樓宇具有大空間多設(shè)備商號多客流量大等特點，物業(yè)管理與服務(wù)的 難度大責(zé)任重。
一般住宅類物業(yè)管理主要管理居民的居住場所，服務(wù)對象是住戶，而商業(yè) 物業(yè)作為一種商業(yè)經(jīng)營場所， 其物業(yè)管理。

29、萬科物業(yè)萬科物業(yè) 的品質(zhì)管理的品質(zhì)管理 目 錄 品質(zhì)管理基礎(chǔ)知識 品質(zhì)的定義及影響品質(zhì)的因素品質(zhì)的定義及影響品質(zhì)的因素 ISO9000ISO9000質(zhì)量管理體系質(zhì)量管理體系 萬科物業(yè)之品質(zhì)管理 萬科物業(yè)的品質(zhì)觀萬科物業(yè)的品質(zhì)觀 萬科物業(yè)的品。

30、 物業(yè)管理 顧問書十二 品質(zhì)管理冊 顧問書 第 3 頁 共 46 頁 目 錄 一 品質(zhì)管理概論 4 二 ISO9001： 2000 質(zhì)量體系 9 三 質(zhì)量體系審核概論 22 四 內(nèi)部質(zhì)量體系審核概述 28 五 管理評審概述 34 六 糾正和。

31、 XX物業(yè)管理培訓(xùn) 品質(zhì)管理制 度 1.培訓(xùn)品質(zhì)管理制度頒布令 房地產(chǎn)房地產(chǎn) E 網(wǎng)網(wǎng) 2.培訓(xùn)管理制度 3.培訓(xùn)管理工作手冊文件清單 4.品質(zhì)管理制度 5.品質(zhì)管理文件清單 二XX 年三月 倍訊易倍訊易 s 養(yǎng)殖之家養(yǎng)殖之家 培訓(xùn)品質(zhì)管理。

32、物業(yè)觀察 物業(yè)管理流程與 各環(huán)節(jié)管理要點 物業(yè)觀察 輸入輸入 輸出輸出 流程的定義流程的定義 一組將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的相互一組將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的相互關(guān)聯(lián)關(guān)聯(lián)或相互或相互作用作用的活動的活動 輸入輸入 輸入輸入 輸入輸入 輸出輸出 輸出輸出 輸。

33、 物業(yè)物業(yè) 的品質(zhì)管理的品質(zhì)管理 目 錄 品質(zhì)管理基礎(chǔ)知識 品質(zhì)的定義及影響品質(zhì)的因素品質(zhì)的定義及影響品質(zhì)的因素 ISO9000ISO9000質(zhì)量管理體系質(zhì)量管理體系 新樂物業(yè)之品質(zhì)管理 物業(yè)的品質(zhì)觀物業(yè)的品質(zhì)觀 物業(yè)的品質(zhì)管理系統(tǒng)物業(yè)的品。

34、 XX 商業(yè)物業(yè)品質(zhì)管理管理制度商業(yè)物業(yè)品質(zhì)管理管理制度 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 管理文件報審表管理文件報審表 文件名稱。

35、 物業(yè)物業(yè) 的品質(zhì)管理的品質(zhì)管理 目 錄 品質(zhì)管理基礎(chǔ)知識 品質(zhì)的定義及影響品質(zhì)的因素品質(zhì)的定義及影響品質(zhì)的因素 ISO9000ISO9000質(zhì)量管理體系質(zhì)量管理體系 新樂物業(yè)之品質(zhì)管理 物業(yè)的品質(zhì)觀物業(yè)的品質(zhì)觀 物業(yè)的品質(zhì)管理系統(tǒng)物業(yè)的品。

36、 品品 質(zhì)質(zhì) 部部 管管 理理 制制 度度 陜西物業(yè)管理有限公司陜西物業(yè)管理有限公司 目目 錄錄 一一 品質(zhì)部組織架構(gòu)品質(zhì)部組織架構(gòu) 二品質(zhì)部職能二品質(zhì)部職能 三 品質(zhì)部經(jīng)理職責(zé)三 品質(zhì)部經(jīng)理職責(zé) 四品質(zhì)部事務(wù)助理職責(zé)四品質(zhì)部事務(wù)助理職責(zé) 。

37、公司品質(zhì)管理規(guī)定第一章總則第一條為規(guī)范公司品質(zhì)管理工作， 維護公司質(zhì)量管理和環(huán)境管理體系的有效運行，促進公司物業(yè)服務(wù)水平的不斷提升，持續(xù)提升客戶滿意度，特制定本規(guī)定。
第二條公司推行全面質(zhì)量管理，設(shè)立品質(zhì)管理職能部門，配置專職品質(zhì)管理人員。
物。

38、xx 物業(yè)物業(yè)品質(zhì)技術(shù)管理手冊編制：日期：審核：日期：批準(zhǔn)：日期：目錄第一章品質(zhì)技術(shù)部管理組織架構(gòu) 1第二章工作職責(zé) 2一品質(zhì)技術(shù)部工作職責(zé) 2二品質(zhì)技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé) 2三品質(zhì)技術(shù)部主管崗位職責(zé) 3四品質(zhì)助理崗位職責(zé) 4第三章物業(yè)管理質(zhì)量。

39、宜賓公司品質(zhì)管理小組成立方案宜賓公司品質(zhì)管理小組成立方案根據(jù)公司經(jīng)營管理需要, 物業(yè)板塊已正式屬地化由城市公司進行統(tǒng)一管理. 為加強和規(guī)范公司管理,不斷提高各項目服務(wù)質(zhì)量,給顧客提供優(yōu)質(zhì)高效的物業(yè)管理服務(wù),并對各項目物業(yè)進行有效管控,保證物。

40、物業(yè)管理 顧問書十二 品質(zhì)管理冊 顧問書 第 3 頁 共 46 頁 目 錄 一 品質(zhì)管理概論 4 二 ISO9001: 2000 質(zhì)量體系 9 三 質(zhì)量體系審核概論 22 四 內(nèi)部質(zhì)量體系審核概述 28 五 管理評審概述 34 六 糾正和預(yù)。

41、萬科物業(yè)萬科物業(yè) 的品質(zhì)管理目 錄q 品質(zhì)管理基礎(chǔ)知識 品質(zhì)的定義及影響品質(zhì)的因素 ISO9000質(zhì)量管理體系q 萬科物業(yè)之品質(zhì)管理 萬科物業(yè)的品質(zhì)觀 萬科物業(yè)的品質(zhì)管理系統(tǒng)品質(zhì)的定義及影響品質(zhì)的因素品質(zhì)管理基礎(chǔ)知識什么是品質(zhì),用一個自己感。

42、保利仁和物業(yè)保利仁和物業(yè)品質(zhì)技術(shù)管理手冊編制:日期:審核:日期:批準(zhǔn):日期:未經(jīng)許可嚴(yán)禁拷貝生效日期:2022 年 4 月 24 日目錄第一章品質(zhì)技術(shù)部管理組織架構(gòu) 1第二章工作職責(zé) 2一品質(zhì)技術(shù)部工作職責(zé) 2二品質(zhì)技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé) 2三。

43、xx物業(yè)品質(zhì)技術(shù)管理手冊編制: 日期: 審核: 日期: 批準(zhǔn): 日期: 目 錄第一章 品質(zhì)技術(shù)部管理組織架構(gòu) 1第二章 工作職責(zé) 2一品質(zhì)技術(shù)部工作職責(zé) 2二品質(zhì)技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé) 2三品質(zhì)技術(shù)部主管崗位職責(zé) 3四品質(zhì)助理崗位職責(zé) 4第三章。