1、前前 期期 介介 入入 地產(chǎn)開發(fā)缺陷及分析地產(chǎn)開發(fā)缺陷及分析 地產(chǎn)常見缺陷及缺陷問題解讀地產(chǎn)常見缺陷及缺陷問題解讀 地產(chǎn)設(shè)計環(huán)節(jié)出現(xiàn)的缺陷案例,細(xì)分為:地產(chǎn)設(shè)計環(huán)節(jié)出現(xiàn)的缺陷案例,細(xì)分為: 建筑設(shè)計類建筑設(shè)計類 景觀設(shè)計類景觀設(shè)計類 部品及。

2、前期介入情況周記表項目工程進(jìn)展情況給排水消防系統(tǒng)電梯空調(diào)系統(tǒng)電訊系統(tǒng)公用設(shè)施房屋本體供配電項目存在問題物業(yè)建議開發(fā)商意見完成日期其他說明: 記錄人: 年 月 日 監(jiān)督人: 年 月 日 說明:在工程進(jìn)展情況欄填寫項目的主要進(jìn)展,已完成的請?zhí)顚憽?/p>

3、集團(tuán)物業(yè)文件 LHWYPB0501 前期介入計劃下達(dá) 類別 計劃節(jié)點名稱 本月階段控制點計劃下達(dá)數(shù)量 本年累計階段控制點計劃下達(dá)數(shù)量 集團(tuán) 管控節(jié)點 地區(qū)公司 管控節(jié)點 合計。

4、集團(tuán)物業(yè)文件LHWYPB0504 提交人審批人 地區(qū)物業(yè)前期 介入責(zé)任工程 師 技術(shù)部 前期介入經(jīng)理 地產(chǎn)責(zé)任 工程師 物業(yè)中心 責(zé)任前期 介入工程 物業(yè)中心前期介入經(jīng)理 地產(chǎn)項目 總監(jiān) 地區(qū)物業(yè)前期 介入責(zé)任工程 技術(shù)部 前期介入經(jīng)理 地。

5、物業(yè)管理前期介入計劃表 第 1 頁,共 3 頁 項項目目前前期期介介入入工工作作指指引引 序序 號號 階階 段段 介介入入內(nèi)內(nèi)容容 說說明明介介入入方方式式備備注注 類類別別內(nèi)內(nèi)容容 1 總 體 規(guī) 劃 階 段 商 業(yè) 物 管 用 房 售樓。

6、物業(yè)策劃手冊 想知道項目旺銷的秘密嗎 規(guī)劃設(shè)計方案沒有物業(yè)管理單位的簽字不能實施, 施工結(jié) 算沒有物業(yè)管理單位簽字不能付款,讓物業(yè)管理全方位地參與項目的質(zhì)量監(jiān)督 ,這是某熱 銷樓盤發(fā)展商的明文規(guī)定. 優(yōu)期導(dǎo)入物業(yè)管理實戰(zhàn)操作手冊從項目制勝的。

7、質(zhì)量體系文件第1頁,共1頁 重重慶慶新新龍龍湖湖 物物業(yè)業(yè)管管理理 有有限限公公司司 版版本本號號:C C文件名稱 文文件件編編號號: XZ05 修修改改狀狀態(tài)態(tài): 物物業(yè)業(yè)的的前前期期介介入入與與接接管管流流程程 生生效效日日期期: 20。

8、質(zhì)量體系文件 第 1 頁,共 1 頁 重重慶慶新新龍龍湖湖 物物業(yè)業(yè)管管理理 有有限限公公司司 版版本本號號:C C 文件名稱 文文件件編編號號: XZ02 修修改改狀狀態(tài)態(tài): 物物業(yè)業(yè)管管理理項項目目前前期期介介入入流流程程 生生效效日日。

9、質(zhì)量體系文件 第 1 頁,共 6 頁 重重慶慶新新龍龍湖湖 物物業(yè)業(yè)管管理理 有有 限限公公司司 版版本本號號:C C 文件名稱 文文件件編編號號: XZ06 修修改改狀狀態(tài)態(tài): 物物業(yè)業(yè)保保潔潔的的前前期期介介入入與與接接管管流流程程 生。

10、質(zhì)量體系文件 第 1 頁,共 1 頁 重重慶慶新新龍龍湖湖 物物業(yè)業(yè)管管理理 有有限限公公司司 版版本本號號:C 文件名稱 文文件件編編號號: XZ03 修修改改狀狀態(tài)態(tài): 物物業(yè)業(yè)工工程程前前期期介介入入流流程程 生生效效日日期期: 20。

11、商業(yè)小區(qū)物業(yè)管理前期介入策劃方案 第一章 項 目 概 況 第一節(jié):項目區(qū)位分析 一區(qū)位 本項目所在地為位于 XXXXX 市西側(cè),距 XXX 市中心政府辦公大樓約 2.5 公里.地處 XXX西建材家裝 一條街中段,現(xiàn)有建材家裝行業(yè)一支獨秀.其。

12、老舊小區(qū)項目物業(yè)管老舊小區(qū)項目物業(yè)管 理前期介入方案理前期介入方案 2016 年 12 月 1 日 目目 錄錄 第一部分 前期介入服務(wù)的四個階段 . 3 一物業(yè)顧問組建階段. 4 二改造施工階段. 4 三竣工驗收階段. 5 四物業(yè)正式進(jìn)駐階。

13、龍湖物業(yè)管理用房龍湖物業(yè)管理用房 前期介入指引前期介入指引 物業(yè)品保部物業(yè)品保部 目錄目錄 什么是物業(yè)用房有什么類別什么是物業(yè)用房有什么類別 物業(yè)用房的配置依據(jù)是什么物業(yè)用房的配置依據(jù)是什么 新建項目如何確定物業(yè)用房選址新建項目如何確定物業(yè)。

14、 萬科物業(yè)管理前期介入工作指引萬科物業(yè)管理前期介入工作指引 1目的 規(guī)范物業(yè)公司對新項目物業(yè)管理前期介入的程序和內(nèi)容, 指導(dǎo)新公司物業(yè)管理業(yè) 務(wù)的開展. 2范圍 適用于集團(tuán)內(nèi)的全資及控股的所有房地產(chǎn)開發(fā)公司和其下屬的物業(yè)管理公司 以 下簡稱。

15、類 別 項目審圖指引指引細(xì)則 總 規(guī) 劃 人行車行道 路;出入口規(guī) 劃 1充分考慮人車分流進(jìn)出的便利及安全與管理 , 盡量減少車輛行駛噪音對住戶的影響面; 2在滿足設(shè)計要求和人車出入需求的前提下,盡量 減少不必要的出入口,合理降低物業(yè)管理人。

16、萬科物業(yè)前期介入工作指引萬科物業(yè)前期介入工作指引 1 1目的目的 規(guī)范物業(yè)公司對新項目物業(yè)管理前期介入的程序和內(nèi)容,指導(dǎo)新公司物業(yè)管理業(yè)務(wù)的開 展. 2 2范圍范圍 適用于集團(tuán)內(nèi)的全資及控股的所有房地產(chǎn)開發(fā)公司和其下屬的物業(yè)管理公司以下簡稱。

17、 山東大區(qū)商業(yè)項目營運物業(yè)前期介山東大區(qū)商業(yè)項目營運物業(yè)前期介 入設(shè)計指引手冊入設(shè)計指引手冊五彩城五彩城篇篇 編號: SDCMP01G022014.06 山東大區(qū)商業(yè)項目營運物業(yè)前期介入山東大區(qū)商業(yè)項目營運物業(yè)前期介入 設(shè)計指引手冊五彩設(shè)計。

18、 物業(yè)管理前期介入與承接查驗方案物業(yè)管理前期介入與承接查驗方案 目目 錄錄 第一節(jié) 管理人員的招聘 . 1 第二節(jié) 前期介入的主要內(nèi)容 . 5 第三節(jié) 項目的籌備 . 13 第四節(jié) 承接查驗 . 14 第一節(jié)第一節(jié) 管理人員的招聘管理人員的。

19、商業(yè)小區(qū)物業(yè)管理前期介入策劃方案 第一章 項 目 概 況 第一節(jié):項目區(qū)位分析 一區(qū)位 本項目所在地為位于 XXXXX 市西側(cè),距 XXX 市中心政府辦公大樓約公里.地處 XXX 西建材家裝 一條街中段,現(xiàn)有建材家裝行業(yè)一支獨秀.其距離 X。

20、商業(yè)小區(qū)物業(yè)管理前期介入策劃方案 第一章項冃概況 第一節(jié):項目區(qū)位分析 一 區(qū)位 木項目所在地為位于XXXXX市西側(cè),距XXX市中心政府辦公 大樓 約公里.地處XXX西建材家裝一條街中段,現(xiàn)有建材 家裝行業(yè)一支 獨秀.其距離XXX市45公里。

21、老舊小區(qū)項目物業(yè)管老舊小區(qū)項目物業(yè)管理前期介入方案理前期介入方案2016 年 12 月 1 日目目錄錄第一部分 前期介入服務(wù)的四個階段.3一物業(yè)顧問組建階段.4二改造施工階段.4三竣工驗收階段.5四物業(yè)正式進(jìn)駐階段.6第二部分 物業(yè)管理模式。

22、商業(yè)小區(qū)物業(yè)管理前期介入策劃方案商業(yè)小區(qū)物業(yè)管理前期介入策劃方案一一第一節(jié):項目區(qū)位分析一區(qū)位本項目所在地為位于 XXXXX 市西側(cè), 距 XXX 市中心政府辦公大樓約 2.5 公里. 地處 XXX 西建材家裝一條街中段,現(xiàn)有建材家裝行業(yè)一。

23、目錄目錄項目招投標(biāo)項目招投標(biāo)物業(yè)委托管理合同物業(yè)委托管理合同.前期介入組織架構(gòu)前期介入組織架構(gòu).前期介入工作指引前期介入工作指引承接查驗實施細(xì)則承接查驗實施細(xì)則. .接管驗收標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程接管驗收標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程.物業(yè)委托管理合同物業(yè)委托管理合同。

24、前前 期期 物物 業(yè)業(yè) 管管 理理 方方 案案二一二年二月十七日二一二年二月十七日目目錄錄第一部分 前期介入服務(wù)的四個階段. 3一物業(yè)顧問組建階段.3二建設(shè)施工階段.4三竣工驗收階段.6四物業(yè)銷售階段.6第二部分 物業(yè)管理模式及服務(wù)目標(biāo). 。

25、前前 期期 介介 入入 物物 業(yè)業(yè) 方方 案案設(shè)施設(shè)備部分設(shè)施設(shè)備部分市物業(yè)管理有限公司前期介入物業(yè)工作,擬在項目決策規(guī)劃設(shè)計施工建設(shè)竣工驗收等方面,從物業(yè)管理運作和業(yè)主使用角度,對物業(yè)的環(huán)境布局功能規(guī)劃樓宇設(shè)計材料選用設(shè)備選型配套設(shè)施管線。

26、 . 老舊小區(qū)項目物業(yè)管理前期介入方案2016 年 12 月 1 日. . 目錄第一部分前期介入服務(wù)的四個階段. 3一物業(yè)顧問組建階段. 4二改造施工階段. 4三竣工驗收階段. 5四物業(yè)正式進(jìn)駐階段. 6第二部分物業(yè)管理模式及服務(wù)目標(biāo). 。

27、綜合體前期物業(yè)管理服務(wù)介入方案綜合體前期物業(yè)管理服務(wù)包括在項目規(guī)劃建設(shè)與驗收交付階段的前期介入,開盤區(qū)的物業(yè)管理服務(wù),物業(yè)的接管驗收入伙與裝修管理策劃及房屋質(zhì)量遺留問題的處理流程等. 根據(jù)項目開發(fā)各階段的工作重點的不同, 物業(yè)管理公司將委派。

28、物業(yè)工程前期介入方案物業(yè)工程前期介入方案2014881.1.目的:目的:本方案旨在國家相關(guān)規(guī)范的基礎(chǔ)之上,總結(jié)前期物業(yè)接管,后期管理積累的經(jīng)驗并從后期維護(hù)使用及方便客戶的視角提出規(guī)劃設(shè)計要求,前瞻性地參與規(guī)劃設(shè)計,提高非住宅住宅產(chǎn)品的適用性。

29、物業(yè)管理前期介入方案物業(yè)管理前期介入方案目目錄錄第一部分 前期介入服務(wù)的四個階段一物業(yè)顧問組建階段二建設(shè)施工階段三竣工驗收階段四物業(yè)銷售階段第二部分 物業(yè)管理模式及服務(wù)目標(biāo)一服務(wù)管理模式的設(shè)想第三部分 項目組織架構(gòu)與崗位人員設(shè)置一組織機(jī)構(gòu)設(shè)。

30、物業(yè)發(fā)展建議物業(yè)發(fā)展建議1.物業(yè)發(fā)展建議.11.1.項目規(guī)劃設(shè)計要點及原則.41.2.項目開發(fā)模式.81.3.項目整體構(gòu)思.91.4.建筑空間組合.111.5.景觀與環(huán)境設(shè)計建議.141.6.道路系統(tǒng)與交通組織.181.7.公共服務(wù)設(shè)施非商。

31、龍湖物業(yè)管理用房龍湖物業(yè)管理用房前期介入指引前期介入指引物業(yè)品保部物業(yè)品保部目錄目錄 什么是物業(yè)用房有什么類別什么是物業(yè)用房有什么類別 物業(yè)用房的配置依據(jù)是什么物業(yè)用房的配置依據(jù)是什么 新建項目如何確定物業(yè)用房選址新建項目如何確定物業(yè)用房選。

32、龍湖物業(yè)管理用房龍湖物業(yè)管理用房前期介入指引前期介入指引目錄目錄 什么是物業(yè)用房有什么類別什么是物業(yè)用房有什么類別 物業(yè)用房的配置依據(jù)是什么物業(yè)用房的配置依據(jù)是什么 新建項目如何確定物業(yè)用房選址新建項目如何確定物業(yè)用房選址 物業(yè)用房前期介入。

33、1 11商業(yè)物業(yè)工程維修維保部分前期介入方案商業(yè)物業(yè)工程維修維保部分的前期介入方案和商戶裝修及物業(yè)費工程維修維保部分測算參考一工程維修前期介入11根據(jù)商業(yè)管理房產(chǎn)技術(shù)條件,結(jié)合該項目實際情況,進(jìn)行圖紙收集整理或標(biāo)注,重點放在高低壓配電系統(tǒng)水。