1、物業(yè)環(huán)境管理 點(diǎn)此輸入姓名 2016年度系統(tǒng)負(fù)責(zé)人集訓(xùn)營 PROPERTY ENVIRONMENT MANAGEMENT 安心參與信任共生 284 課程目標(biāo) 1了解環(huán)境管理的底線標(biāo)準(zhǔn)及紅黃線標(biāo)準(zhǔn)等總則性要求; 2了解保潔SOP作業(yè)的基本要求。

2、保利物業(yè)培訓(xùn)管理手冊保利物業(yè)培訓(xùn)管理手冊 10 培訓(xùn)部設(shè)置 10 培訓(xùn)部設(shè)置 11 培訓(xùn)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)培訓(xùn)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 部門 培訓(xùn)部 部門負(fù)責(zé)人 培訓(xùn)部經(jīng)理 直屬領(lǐng)導(dǎo) 人力資源總監(jiān) 部門組織結(jié)構(gòu)圖 部門編制 經(jīng)理級 1 人 視情況而定。

3、惠州隆生物業(yè)管理有限公司HUI ZHOU LONG SUN PROPERTY MANAGEMENT CO,LTD隆生商業(yè)廣場管理手冊二00五年八月目 錄WIGL001管理處組織架構(gòu)圖WIGL002職責(zé)權(quán)限WIGL003管理處經(jīng)理工作流程W。

4、業(yè)主物業(yè)知識培訓(xùn)一 培訓(xùn)目的:二 培訓(xùn)對象:長江之家業(yè)主已簽認(rèn)購書的準(zhǔn)業(yè)主.三 培訓(xùn)方式:集中授課多媒體演示現(xiàn)場參觀四 培訓(xùn)內(nèi)容:1集中授課內(nèi)容 物業(yè)由誰來管理江蘇省首家物業(yè)管理中標(biāo)企業(yè)深圳科技園物業(yè)管理公司,19 年 月榮獲ISO9002。

5、深圳市萬科物業(yè)管理有限公司實(shí)習(xí)報告編號:VKWY6.2Z0102F4 版本:C0 表格生效期:2005年2月1日 序號:部門姓名到崗時間職位實(shí)習(xí)時間實(shí)習(xí)范圍報告內(nèi)容部門負(fù)責(zé)人簽閱: 年 月 日。

6、深圳市萬科物業(yè)管理有限公司工作交流實(shí)習(xí)安排表編號:VKWY7.5.1Z01F2 版本:C0 表格生效期:2005年2月1日 序號:交流實(shí)習(xí)人員姓名所在單位名稱職位聯(lián)系電話時間地點(diǎn)交流內(nèi)容接待 負(fù)責(zé)人接待 引導(dǎo)人地址聯(lián)系電話說明注意事項。

7、工作交流實(shí)習(xí)安排表交流實(shí)習(xí)人員姓名所在單位名稱職位聯(lián)系電話時間地點(diǎn)交流內(nèi)容接待負(fù)責(zé)人接待 引導(dǎo)人地址聯(lián)系電話說明注意事項。

8、在培訓(xùn)及個人能力提升上,龍湖強(qiáng)調(diào) 721 原則: 70來自于工作本身:所以盡早給予有挑戰(zhàn)性的工作職責(zé)是龍湖發(fā)展仕官生的首要方式.對于績效好潛力 高的人員,龍湖敢于大膽任用并樂意為他們可能的失誤埋單. 20來自于有好的師傅帶:在龍湖,這被稱作。

9、商業(yè)物業(yè)租售運(yùn)營機(jī)制商業(yè)物業(yè)租售運(yùn)營機(jī)制 目錄目錄 前 言 . 2 第一章 商業(yè)物業(yè)經(jīng)營組織 . 2 第二章 商業(yè)物業(yè)的前期與規(guī)劃設(shè)計論證和經(jīng)營方案的制定與審批 . 5 第三章 商用物業(yè)租售營銷方案的制定與審批 . 7 第四章 商鋪寫字樓的。

10、物業(yè)接管驗(yàn)收物業(yè)接管驗(yàn)收 CB Richard Ellis Page 2 培 訓(xùn) 大 綱 一接管的準(zhǔn)備工作一接管的準(zhǔn)備工作 二正式接管二正式接管 三接管驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收的區(qū)別三接管驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收的區(qū)別 四接管驗(yàn)收的主要項目四接管驗(yàn)收的主要項目。

11、物業(yè)弱電系統(tǒng)知識培訓(xùn)物業(yè)弱電系統(tǒng)知識培訓(xùn) 交 流 內(nèi) 容 一監(jiān)控系統(tǒng)一監(jiān)控系統(tǒng) 二門禁系統(tǒng)二門禁系統(tǒng) 三安全技術(shù)防范系統(tǒng)三安全技術(shù)防范系統(tǒng) 四樓宇對講系統(tǒng)四樓宇對講系統(tǒng) 五停車場管理系統(tǒng)五停車場管理系統(tǒng) 一監(jiān)控系統(tǒng)一監(jiān)控系統(tǒng) 概述 監(jiān)控系統(tǒng)。

12、Savills 物業(yè)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn) 物業(yè)裝修管理 主講者: 優(yōu)秀的物業(yè)管理 系統(tǒng)的培訓(xùn)創(chuàng)新 完善的規(guī)章制度 專業(yè)的技術(shù)人才 科學(xué)的管理舉措 以人為本的思想 良好的服務(wù)意識 培訓(xùn)大綱 物業(yè)裝修的含義物業(yè)裝修的含義 物業(yè)裝修的特點(diǎn)物業(yè)裝修的特點(diǎn) 。

13、LOGO 物業(yè)管理有限公司 物業(yè)管理服務(wù)培訓(xùn)物業(yè)管理服務(wù)培訓(xùn) 培訓(xùn)提綱:培訓(xùn)提綱: 一關(guān)于物業(yè)前期介入一關(guān)于物業(yè)前期介入 ; 二關(guān)于物業(yè)接管驗(yàn)收;二關(guān)于物業(yè)接管驗(yàn)收; 三關(guān)于裝修管理三關(guān)于裝修管理 ; 四關(guān)于物業(yè)質(zhì)量問題的處理;四關(guān)于物業(yè)質(zhì)。

14、 2007 年年 3 月于北京月于北京 合生霄云路合生霄云路 8 號號項目項目 高端住宅物業(yè)服務(wù)品質(zhì)提升方案高端住宅物業(yè)服務(wù)品質(zhì)提升方案 討論稿討論稿 2012 年年 1 月于北京月于北京 本文件的版權(quán)歸第一太平戴維斯所有,未經(jīng)允許,不得將。

15、深圳市萬科物業(yè)管理有限公司 實(shí)習(xí)報告實(shí)習(xí)報告 編號:編號:VKWY6.2Z0102F4 版本版本:C0 表格生效期表格生效期:2005 年 2 月 1 日 序號:序號: 部門部門 姓名姓名 到崗時間到崗時間 職位職位 實(shí)習(xí)時間實(shí)習(xí)時間 實(shí)實(shí)。

16、宏泰 物 業(yè) 層 階 培 訓(xùn) 體 系 方 案 2 Module und VariationsE 虛擬培訓(xùn)部虛擬培訓(xùn)部 戰(zhàn)略愿景戰(zhàn)略愿景 組織能力組織能力 關(guān)鍵崗位關(guān)鍵崗位 課程庫課程庫 講師庫講師庫 未來未來 愿景愿景 戰(zhàn)略戰(zhàn)略 未來未來 。

17、 物業(yè)管理公司的培訓(xùn)制度 這個培訓(xùn)計劃是開放性的,房地產(chǎn)公司的每一個成員都有必要接受一定程度的物業(yè)管理培訓(xùn).該講提出了 一套簡明的培訓(xùn)系統(tǒng),有助于我們建立基于全局策略物業(yè)管理動作機(jī)制 第 1 操作環(huán)節(jié):制定一個實(shí)戰(zhàn)型的培訓(xùn)計劃 物業(yè)管理的員。

18、高端物業(yè)銷售技巧探討高端物業(yè)銷售技巧探討 課程提綱:課程提綱: 一一高端物業(yè)簡介高端物業(yè)簡介 二二高端物業(yè)產(chǎn)品及客戶特點(diǎn)高端物業(yè)產(chǎn)品及客戶特點(diǎn) 三三高端物業(yè)銷售技巧高端物業(yè)銷售技巧 A A高端物業(yè)銷售接待技巧高端物業(yè)銷售接待技巧 B B高端。

19、1 我代表著龍湖 樹保安形象窗口主題培訓(xùn) 新龍湖物業(yè)保安培訓(xùn)課程新龍湖物業(yè)保安培訓(xùn)課程 語言規(guī)范語言規(guī)范 3 稱呼 住宅區(qū):住宅區(qū):對年齡看上去三十歲以上的客人可稱呼 老師;對十八歲至三十年齡段的女士可稱小 姐,對男士可稱先生;對小孩統(tǒng)一稱。

20、 報告提綱 為什么要銷售 銷售的標(biāo)的物物權(quán)非物權(quán) 商業(yè)物業(yè)的幾種銷售方式概念特點(diǎn) 不同銷售方式的優(yōu)劣勢及其適用物業(yè) 不同銷售方式的定價策略 帶租約銷售與售后返租 回報率與利率租金的關(guān)系及對銷售的影響 不同返租模式的現(xiàn)金流 售與不售 招商與銷。

21、物業(yè)管理常識物業(yè)管理常識 物業(yè)管理什么時候開始介入為好 物業(yè)被認(rèn)為是房地產(chǎn)業(yè)的有機(jī)組成部分.房地呀產(chǎn)業(yè)是由房地產(chǎn)投資開發(fā)建設(shè)流 通及售后服務(wù)各個環(huán)節(jié)所組成的綜合性產(chǎn)業(yè). 物業(yè)主要是指房地產(chǎn)業(yè)的流通及售后服務(wù)環(huán)節(jié) 而言的.也就是說,只有當(dāng)房地。

22、先期導(dǎo)人物業(yè)管理先期導(dǎo)人物業(yè)管理 操作程序 第 1 操作環(huán)節(jié):理解先期導(dǎo)入物業(yè)管理 第 2 操作環(huán)節(jié):物業(yè)管理前期介入的市場價值 第 3 操作環(huán)節(jié):物業(yè)管理的內(nèi)容設(shè)定 使用指南 想知道項目旺銷的秘密嗎 規(guī)劃設(shè)計方案沒有物業(yè)管理單位的簽字不能。

23、1 我代表著龍湖 樹保安形象窗口主題培訓(xùn) 新龍湖物業(yè)保安培訓(xùn)課程新龍湖物業(yè)保安培訓(xùn)課程 語言規(guī)范語言規(guī)范 3 稱呼 住宅區(qū):住宅區(qū):對年齡看上去三十歲以上的客人可稱呼 老師;對十八歲至三十年齡段的女士可稱小 姐,對男士可稱先生;對小孩統(tǒng)一稱。

24、物業(yè)現(xiàn)場管理 目錄 現(xiàn)場管理的概念現(xiàn)場管理的概念 現(xiàn)場的具體操作現(xiàn)場的具體操作 現(xiàn)場管理的愿景現(xiàn)場管理的愿景 PART1:現(xiàn) 場 管 理 的 概 念 大多數(shù)業(yè)主經(jīng)常或丌可避免接觸的環(huán)境亊物. 業(yè)主經(jīng)常經(jīng)過停留或聚集的場所. 1.1.1.1。

25、物業(yè)管理 服務(wù)禮儀培訓(xùn) 目 的: 了解禮儀常識 增強(qiáng)服務(wù)意識 作為職業(yè)人或公司禮儀不只是要每位 員工以得體的儀表姿態(tài)規(guī)范的行為 舉止來為客戶進(jìn)行服務(wù),而且更需要有 良好的精神風(fēng)貌.請大家記住,員工的 形象即代表著我們的企業(yè)形象,而更重 要的。

26、物業(yè)消防安全培訓(xùn)物業(yè)消防安全培訓(xùn) 秋冬季節(jié)季節(jié)性特點(diǎn)復(fù)雜,消防安全隱患多且企業(yè)重特大火災(zāi)事故 主要集中在秋冬季節(jié)發(fā)生,一旦發(fā)生,損失較大,教訓(xùn)慘痛; 前前 言言 目目 錄錄 01 02 03 04 案例案例 燃燒基礎(chǔ)知識燃燒基礎(chǔ)知識 爆炸基。

27、物業(yè)服務(wù)中心客服培訓(xùn) 客服助理崗位職責(zé)客服助理崗位職責(zé) 認(rèn)真完成客服部主管項目經(jīng)理等交代的工作. 負(fù)責(zé)管理處辦公區(qū)日常管理,辦理業(yè)戶收樓和二次裝修手續(xù),跟進(jìn)落 實(shí)有關(guān)審批手續(xù),并對有關(guān)裝修單位的申請做好記錄整理分類存 檔,實(shí)施裝修施工竣工驗(yàn)。

28、1 生活城物業(yè)服務(wù)有限公司生活城物業(yè)服務(wù)有限公司 員工手冊員工手冊 2 前前 言言 歡迎加入生活城物業(yè),愿生活城物業(yè)成為您事業(yè)的新起點(diǎn). 生活城物業(yè)員工手冊所描述的內(nèi)容是生活城物業(yè)對員工管理的基本準(zhǔn)則,它會幫助 您盡快適應(yīng)全新的工作環(huán)境,熟。

29、青海交通投資有限公司改青海交通投資有限公司改造項目三號樓造項目三號樓干掛石材施工專項方案編制日期:編制日期:2016 年年 9 月月 4 日日目目錄錄第一章 工程概況及施工條件3第二章 工程項目管理目標(biāo)4第三章 設(shè)計方案5第 2 頁 共 6。

30、建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)手冊學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)手冊專專業(yè)業(yè)班班級級姓姓名名學(xué)學(xué)號號指導(dǎo)教師指導(dǎo)教師企業(yè)校內(nèi)輔輔 導(dǎo)導(dǎo) 員員實(shí)習(xí)單位實(shí)習(xí)單位實(shí)習(xí)地點(diǎn)實(shí)習(xí)地點(diǎn)實(shí)習(xí)時間實(shí)習(xí)時間年月日至年月日建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院關(guān)于畢業(yè)生。

31、青海交通投資有限公司改青海交通投資有限公司改造項目三號樓造項目三號樓干掛石材施工專項方案編制日期:編制日期:2016 年年 9 月月 4 日日第 2 頁 共 60 頁目目錄錄第一章 工程概況及施工條件3第二章 工程項目管理目標(biāo)4第三章 設(shè)計。

32、1物業(yè)客服管理培訓(xùn)教案2項項目部客服崗崗位職責(zé)職責(zé)項項目部客服主管崗崗位職責(zé)職責(zé)項項目部接待員崗員崗位職責(zé)職責(zé)第一部分第一部分 崗位職責(zé)崗位職責(zé) 3貫徹貫徹各各項項法法規(guī)規(guī)政策,政策,組織組織落落實(shí)實(shí)上上級級下下達(dá)達(dá)的任的任務(wù)務(wù). 按物按物。

33、物業(yè)管理知識培訓(xùn)物業(yè)管理知識培訓(xùn)物業(yè)管理理念物業(yè)管理理念 物業(yè)管理的權(quán)屬及義務(wù)物業(yè)管理的權(quán)屬及義務(wù) l何謂物業(yè)管理的權(quán)屬何謂物業(yè)管理的權(quán)屬 物業(yè)管理權(quán)屬是指物業(yè)管理法律規(guī)范物業(yè)管理權(quán)屬是指物業(yè)管理法律規(guī)范或物業(yè)管理合同所規(guī)定的或物業(yè)管理合同。

34、物業(yè)貼心管家禮儀培訓(xùn)教材物業(yè)貼心管家禮儀培訓(xùn)教材 1.1日常禮儀的意義 大家是否都了解講究禮儀的重要性,如果你平時多一個溫馨的微笑一句熱情的問候一個友善的舉動一副真誠的態(tài)度也許能使你的生活工作增添更多的樂趣,使人與人之間更容易交往溝通.我們。

35、物業(yè)管理就是服務(wù)物業(yè)管理就是服務(wù)l20世紀(jì)的盈利模式:世紀(jì)的盈利模式: 促進(jìn)銷售 擴(kuò)大份額l21世紀(jì)的盈利模式:世紀(jì)的盈利模式: 滿意服務(wù) 忠誠客戶創(chuàng)造并留住客戶,創(chuàng)造并留住客戶,利潤只是副產(chǎn)品.利潤只是副產(chǎn)品.彼得德魯克美20世紀(jì)世紀(jì):以。

36、物業(yè)人員培訓(xùn)制度物業(yè)人員培訓(xùn)制度第 1 章總則第 1 條目的為規(guī)范和促進(jìn)培訓(xùn)工作持續(xù)系統(tǒng)地進(jìn)行,提升員工職業(yè)技能和素質(zhì),達(dá)到公司與員工共同發(fā)展的目的,制定本制度.第 2 條適用范圍本制度適用于公司全體員工.第 3 條原則和政策1. 公司培訓(xùn)。

37、管理培訓(xùn)生培養(yǎng)方案一目的為優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)構(gòu)建人才梯隊,以滿足公司快速發(fā)展和業(yè)務(wù)擴(kuò)張帶來 的人才需求,通過校園招聘,選拔一批具有可塑性專業(yè)性的大學(xué)生. 經(jīng)過系統(tǒng)化的全面的培養(yǎng),使其成為認(rèn)同企業(yè)文化具備任職技能并能獨(dú)立承擔(dān)崗位職責(zé)的后備人才,以達(dá)。

38、1 8管理培訓(xùn)生培養(yǎng)方案一一目的目的為優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)構(gòu)建人才梯隊,以滿足公司快速發(fā)展和業(yè)務(wù)擴(kuò)張帶來的人才需求,通過校園招聘,選拔一批具有可塑性專業(yè)性的大學(xué)生.經(jīng)過系統(tǒng)化的全面的培養(yǎng),使其成為認(rèn)同企業(yè)文化具備任職技能并能獨(dú)立承擔(dān)崗位職責(zé)的后備人。

39、經(jīng) 經(jīng) 過 過 團(tuán) 團(tuán) 隊 隊 的 的 努 努 力 力 整 整 理 理 , , 本 本 司 司 已 已 為 為 網(wǎng) 網(wǎng) 友 友 分 分 享 享 了 了 近 近1 0 0萬 萬 專 專 業(yè) 業(yè) 范 范 文 文 , , 希 希 望 望 能 能 。

40、億和物業(yè)公司億和物業(yè)公司2017 年大學(xué)生實(shí)習(xí)培養(yǎng)及頂崗安置方案根據(jù)公司 2017 年校園招聘工作要求,為了切實(shí)抓好億和物業(yè)人才引進(jìn)與儲備工作,規(guī)范大學(xué)生的實(shí)習(xí)培養(yǎng)與頂崗安置,特制定本方案.一目的一通過對公司基本情況及管理要求的了解,加深大。

41、物業(yè)管理培訓(xùn)課程物業(yè)管理培訓(xùn)課程案例模擬案例模擬案例一案例一 如何應(yīng)對業(yè)主的成見如何應(yīng)對業(yè)主的成見 案例案例n n某廣場一位業(yè)主裝修時,擅自在陽臺頂某廣場一位業(yè)主裝修時,擅自在陽臺頂棚焊接鐵架,與樓體其他陽臺極不協(xié)調(diào)棚焊接鐵架,與樓體其他陽。

42、交房流程交房流程辦辦理理一交樓的目的和意一交樓的目的和意義義 1房地產(chǎn)發(fā)展服務(wù)制勝的手段. 2交收樓是房地產(chǎn)開發(fā)工作的重要環(huán)節(jié). 3交收樓的含義產(chǎn)權(quán)交接. 4促進(jìn)銷售,鞏固品牌.一交樓流程明一交樓流程明細(xì)細(xì) 第一流程:驗(yàn)證填表交款領(lǐng)取鑰匙 。