1、物業(yè)服務(wù)體系和內(nèi)容 物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目: 安保服務(wù) 清潔服務(wù) 家政服務(wù) 商務(wù)服務(wù) 安防系統(tǒng)智能化網(wǎng)絡(luò)化生活 門禁系統(tǒng) 管理一卡通 電子巡更系統(tǒng) 可視對講防盜系統(tǒng) 家庭安全報(bào)警系統(tǒng) 家庭智能化管理系統(tǒng) 綜合布線系統(tǒng) 小區(qū)區(qū)域網(wǎng) 社區(qū)機(jī)電設(shè)備自動(dòng)化監(jiān)。

2、BZHPM房屋分幢完損等級評定表 工程規(guī)章工作手冊 名稱:地址:編號: 房屋情況 完損 標(biāo)準(zhǔn) 分類 結(jié) 構(gòu) 部 分 裝 修 部 分 設(shè) 備 部 分 評定 等級 地基 基礎(chǔ) 承重 結(jié)構(gòu) 非承 重墻 屋面 樓地 面 門窗 外墻 面 內(nèi)墻 面 頂。

3、032清潔分判合同評價(jià)清潔分判合同評價(jià) 年 月 日 管理處執(zhí)行人: 管理處經(jīng)理: NO: 評價(jià)性質(zhì): 評價(jià)人: 評價(jià)時(shí)間: 年 月 日 被評價(jià)合同名稱: 簽定時(shí)間: 年 月 日 被評價(jià)合同有效期: 被評價(jià)時(shí)段: 評價(jià)內(nèi)容: 注:1本表每次對。

4、保保潔潔管管理理體體系系 一級主題二級主題時(shí)間分鐘內(nèi)容PPT頁碼 開場3介紹自己,介紹課程結(jié)構(gòu),闡述課程目標(biāo),導(dǎo)入課程P12 保潔管理體系解析 保潔管理體系背景介紹 4 1清潔面積計(jì)算不清; 2清潔人員數(shù)量 不明確;3工時(shí)計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)格 P。

5、保保潔潔管管理理體體系系 課課程程大大綱綱 課課程程目目的的: 使業(yè)務(wù)支持系統(tǒng)負(fù)責(zé)人掌握保潔管理的方法技能,保證項(xiàng)目現(xiàn)場清潔品質(zhì) 課課程程對對象象: 業(yè)務(wù)支持系統(tǒng)負(fù)責(zé)人 課課程程目目標(biāo)標(biāo): 1掌握保潔管理體系方法;2學(xué)習(xí)FM工單管理應(yīng)用 課。

6、安徽正安物業(yè)服務(wù)有限公司 中辰未來港 分戶驗(yàn)收檢查表房號: 檢查日期:項(xiàng)目驗(yàn)收結(jié)果備注門墻面頂棚地面廚房衛(wèi)生間水電系統(tǒng)給排水電箱開關(guān)鋁合金門窗陽臺欄桿有機(jī)玻璃空調(diào)百葉弱電系統(tǒng)對講電視電話寬帶衛(wèi)生狀況其他物業(yè)公司: 施工單位:項(xiàng)目公司: 須整。

7、國際物業(yè) 薪酬體系設(shè)計(jì)方案第一章 總則第1條 薪酬釋義:薪酬是對員工為公司所做出貢獻(xiàn)和付出努力的補(bǔ)償,同時(shí)體現(xiàn)工作性質(zhì)員工的技能與經(jīng)驗(yàn).第2條適用范圍: 公司全體正式員工.第3條目的:適應(yīng)公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的要求,使員工能夠與公司共同分享發(fā)展。

8、物業(yè)薪酬管理制度方案 1目的作用一個(gè)設(shè)計(jì)良好,合乎需要的薪酬體系與制度,是公司調(diào)動(dòng)職員積極性的最主要手段.為了加強(qiáng)職員薪酬的統(tǒng)一管理,合理設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu),確定薪酬標(biāo)準(zhǔn),使職員的勞動(dòng)通過薪資的合理回報(bào),感受到自我價(jià)值的體現(xiàn),以促進(jìn)公司經(jīng)營的不斷。

9、物管公司激勵(lì)性薪酬體系設(shè)計(jì)方案鑒于物管公司目前運(yùn)行的薪酬體系是多年以前引入且較為機(jī)械結(jié)構(gòu)單一缺乏激勵(lì)機(jī)制,在吸引優(yōu)秀人才激勵(lì)員工業(yè)績和成長留住優(yōu)秀人才方面已不能滿足公司發(fā)展需要,薪酬體系的改革對于公司的可持續(xù)發(fā)展已經(jīng)到了此城存亡這秋也境遇。

10、國際物業(yè) 薪酬體系設(shè)計(jì)方案第一章 總則第1條 薪酬釋義:薪酬是對員工為公司所做出貢獻(xiàn)和付出努力的補(bǔ)償,同時(shí)體現(xiàn)工作性質(zhì)員工的技能與經(jīng)驗(yàn).第2條適用范圍: 公司全體正式員工.第3條目的:適應(yīng)公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的要求,使員工能夠與公司共同分享發(fā)展。

11、1 目的本程序規(guī)定了對本公司物業(yè)管理分承包方的要求,以有效控制分承包方的質(zhì)量符合規(guī)定的要求.2 適用范圍適用于外委的分承包方的評定.3 相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要素GBT19002ISO9002 4.64 相關(guān)文件質(zhì)量手冊 4.6 采購控制5 責(zé)任5.1 。

12、ERPLOYFI30201 深圳市保利物業(yè)服務(wù)有限公司 客戶歷史 年欠款分項(xiàng)明細(xì)表 應(yīng)收幣種:人民幣 SZ01 花園 報(bào)表截止日:年月日 序序號號物物業(yè)業(yè)編編號號棟棟名名房房號號客客戶戶名名稱稱計(jì)計(jì)費(fèi)費(fèi)月月份份本本月月費(fèi)費(fèi)用用往往月月滯滯納。

13、ERPLOYFI30202 深圳市保利物業(yè)服務(wù)有限公司 客戶歷史 年已收款分戶分項(xiàng)明細(xì)表 應(yīng)收幣種:人民幣 SZ01 花園 收款時(shí)間: 年 月 序序號號物物業(yè)業(yè)編編號號棟棟名名房房號號客客戶戶名名稱稱計(jì)計(jì)費(fèi)費(fèi)月月份份本本月月費(fèi)費(fèi)用用往往月月。

14、ERPLOYFI30205 深圳市保利物業(yè)服務(wù)有限公司 客戶歷史欠款1年分項(xiàng)明細(xì)表 應(yīng)收幣種:人民幣 SZ01 花園 報(bào)表截止日:年月日 序序號號物物業(yè)業(yè)編編號號棟棟名名房房號號客客戶戶名名稱稱計(jì)計(jì)費(fèi)費(fèi)月月份份本本月月費(fèi)費(fèi)用用往往月月滯滯納。

15、ERPLOYFI30203 深圳市保利物業(yè)服務(wù)有限公司 客戶歷史欠款2年以上分戶分項(xiàng)明細(xì)表 應(yīng)收幣種:人民幣 SZ01 花園 報(bào)表截止日:年月日 序序號號物物業(yè)業(yè)編編號號棟棟名名房房號號客客戶戶名名稱稱計(jì)計(jì)費(fèi)費(fèi)月月份份本本月月費(fèi)費(fèi)用用往往月。

16、ERPLOYFI30204 深圳市保利物業(yè)服務(wù)有限公司 客戶歷史欠款1.5年分戶分項(xiàng)明細(xì)表 應(yīng)收幣種:人民幣 SZ01 花園 報(bào)表截止日:年月日 序序號號物物業(yè)業(yè)編編號號棟棟名名房房號號客客戶戶名名稱稱計(jì)計(jì)費(fèi)費(fèi)月月份份本本月月費(fèi)費(fèi)用用往往月。

17、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2010 中國豪宅價(jià)值體系專題研究中國豪宅價(jià)值體系專題研究 廣東中原地產(chǎn)代理有限公司廣東中原地產(chǎn)代理有限公司 顧問中心顧問中心 Code of。

18、2017 價(jià)價(jià)格格體體系系 天天津津大大都都會(huì)會(huì)瑜瑜璟璟閣閣 城城市市天天津津 品品牌牌瑜瑜璟璟閣閣 房房間間數(shù)數(shù) 戶戶型型一一房房一一廳廳一一房房一一廳廳 面面積積50以上50以下 床床型型大床1.5m大床1.5m 戶戶數(shù)數(shù) 135 BA。

19、1 部門 文件名 集團(tuán)物業(yè)管理部技術(shù)中心集團(tuán)物業(yè)管理部技術(shù)中心前期介入培訓(xùn)和交流模板前期介入培訓(xùn)和交流模板 分戶查驗(yàn)技能技巧提升培訓(xùn) 2014年6月 集團(tuán)物業(yè)技術(shù)中心 2 集團(tuán)物業(yè)管理部技術(shù)中心集團(tuán)物業(yè)管理部技術(shù)中心前期介入培訓(xùn)和交流模板前。

20、1 部門 文件名 集團(tuán)物業(yè)管理部集團(tuán)物業(yè)管理部前期介入交底模板前期介入交底模板 xx項(xiàng)目xx期組團(tuán)清水或毛坯房分戶查驗(yàn)吭勱會(huì) 2015年xx月xx日 xx技術(shù)部 2 集團(tuán)物業(yè)管理部集團(tuán)物業(yè)管理部前期介入交底模板前期介入交底模板 目 的 通過。

21、精裝分戶檢驗(yàn)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)精裝分戶檢驗(yàn)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) 物業(yè)技術(shù)部物業(yè)技術(shù)部 201101 分戶檢驗(yàn)工作量分析分戶檢驗(yàn)工作量分析 序號序號 時(shí)間時(shí)間 人數(shù)人數(shù) 1 1 鋁合金檢查門.窗欄桿百葉風(fēng)帽鋁合金檢查門.窗欄桿百葉風(fēng)帽 2020分鐘分鐘 戶 戶 1。

22、龍龍湖湖物物業(yè)業(yè)分分戶戶查查驗(yàn)驗(yàn)檢檢查查評評分分表表模模板板調(diào)調(diào)整整 項(xiàng)項(xiàng)目目名名稱稱: : 檢檢查查人人: 檢檢查查時(shí)時(shí)間間: 檢檢查查得得分分: 檢檢查查 科科目目 檢檢查查項(xiàng)項(xiàng)基基本本要要求求 查查驗(yàn)驗(yàn)準(zhǔn)準(zhǔn)備備 5050分分 計(jì)劃管理。

23、1 部門 文件名 集團(tuán)物業(yè)管理部集團(tuán)物業(yè)管理部前期介入交底模板前期介入交底模板 2015年xx月xx日 xx項(xiàng)目xx期組團(tuán)精裝房分戶查驗(yàn)啟勱會(huì) xx前介技術(shù)部 2 集團(tuán)物業(yè)管理部集團(tuán)物業(yè)管理部前期介入交底模板前期介入交底模板 目 的 通過對。

24、032清潔分判合同評價(jià)清潔分判合同評價(jià) 年 月 日 管理處執(zhí)行人: 管理處經(jīng)理: NO: 評價(jià)性質(zhì): 評價(jià)人: 評價(jià)時(shí)間: 年 月 日 被評價(jià)合同名稱: 簽定時(shí)間: 年 月 日 被評價(jià)合同有效期: 被評價(jià)時(shí)段: 評價(jià)內(nèi)容: 注:1本表每次對。

25、分承包商付款審批表分承包商付款審批表 分包商 分包項(xiàng)目 費(fèi)用結(jié)算 起始日期 年 月 日至 年 月 日 合同金額 元 分包工作 執(zhí)行情況 物業(yè)部 工程部 審核意見 分公司經(jīng)理 審批意見 備 注。

26、體系程序 5 內(nèi)部審核程序 1 目的 驗(yàn)證質(zhì)量管理體系是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求,是否得到有效地保持實(shí)施和 改進(jìn). 2 適用范圍 適用于公司質(zhì)量管理體系所覆蓋的所有區(qū)域和所有要求的內(nèi)部審核. 審核是為獲得審核證據(jù)并對其進(jìn)行客觀的評價(jià), 以確定滿足審核。

27、物業(yè)管理分承包方的控制 第 1 頁 共 2 頁 1 1 目的目的 本程序規(guī)定了對本公司物業(yè)管理分承包方的要求,以有效控制分承包方的質(zhì) 量符合規(guī)定的要求. 2 2 適用范圍適用范圍 適用于外委的分承包方的評定. 3 3 相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要素相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要。

28、物業(yè)服務(wù)分項(xiàng)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)物業(yè)服務(wù)分項(xiàng)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn) 一總目標(biāo)一總目標(biāo) 1 年 度 業(yè) 主 租 賃 戶 綜 合 滿 意 度 調(diào) 查 滿 意 率 95 2房屋及公共設(shè)施完好率達(dá)98. 3年度無重大責(zé)任事故發(fā)生. 二目標(biāo)分解二目標(biāo)分解 1綜合管理。

29、高端物業(yè)的價(jià)值體系打造 在這場席卷全球的轟轟烈烈的財(cái)富化運(yùn)勱中 是什么促使他們一擲千金 一部分人富起來了 為什么為什么LOUIS VUITTONLOUIS VUITTON每一次每一次LogoLogo顏色或形式的改變,顏色或形式的改變, 都會(huì)。

30、保利物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系保利物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系 與品質(zhì)監(jiān)管工作與品質(zhì)監(jiān)管工作 目 錄 公司服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)文件體系結(jié)構(gòu)與內(nèi)容 推行標(biāo)準(zhǔn)化的基本要求難點(diǎn) 統(tǒng)一物業(yè)服務(wù)品質(zhì)監(jiān)管指標(biāo)體系 物業(yè)公司品質(zhì)監(jiān)管部門設(shè)置與監(jiān)管方式 品質(zhì)監(jiān)管的工作成果及其應(yīng)用 一公司服。

31、綜合體物業(yè)發(fā)展定位策劃體系綜合體物業(yè)發(fā)展定位策劃體系 目錄目錄 綜合體的理論模型綜合體的理論模型 1 綜合體綜合體策劃策劃思路思路辨析辨析 2 綜合體策劃實(shí)戰(zhàn)模板綜合體策劃實(shí)戰(zhàn)模板以萬達(dá)丁豪振興街項(xiàng)目為例以萬達(dá)丁豪振興街項(xiàng)目為例 3 綜合體。

32、宏泰 物 業(yè) 層 階 培 訓(xùn) 體 系 方 案 2 Module und VariationsE 虛擬培訓(xùn)部虛擬培訓(xùn)部 戰(zhàn)略愿景戰(zhàn)略愿景 組織能力組織能力 關(guān)鍵崗位關(guān)鍵崗位 課程庫課程庫 講師庫講師庫 未來未來 愿景愿景 戰(zhàn)略戰(zhàn)略 未來未來 。

33、 大家好,今天很高興在這里和各位同仁共同大家好,今天很高興在這里和各位同仁共同 研究二十一世紀(jì)物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的安全防范工作.我們研究二十一世紀(jì)物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的安全防范工作.我們 萬科物業(yè)用了十年進(jìn)行這方面的實(shí)踐,遇到過難題,解萬科物業(yè)用了十。

34、152 睿服務(wù)體系睿服務(wù)體系 時(shí)間:2015年3月9日 地點(diǎn):梅林中心 252 睿服務(wù)源起之內(nèi)因管理者困惑 員工離職, 丏管丏流失 與業(yè)協(xié)同, 丏調(diào)丏矛盾 質(zhì)量事敀, 丏控丏頻出 客戶滿意, 丏提丏下滑 項(xiàng)目經(jīng)營, 丏做丏艱難 困惑 352。

35、 XXXX 市市 XXXX 物業(yè)服務(wù)有限公司物業(yè)服務(wù)有限公司 LOGOLOGO 第一部分第一部分 客戶服務(wù)部客戶服務(wù)部 管管 理理 文文 件件 體體 系系 編制: 審核: 批準(zhǔn): 1 目 錄 1前臺接待咨詢調(diào)度工作規(guī)范 4 1前臺接待服務(wù)工。

36、市場拓展體系方案市場拓展體系方案 依據(jù)南京久和物業(yè)管理有限公司發(fā)展概要 ,在未來 5 年內(nèi),拓展經(jīng)營部特制定如下 方案: 一拓展發(fā)展目標(biāo) 1 定位 面積定位:住宅項(xiàng)目建筑面積不少于 5 萬 M2 , ,寫字樓等商業(yè)項(xiàng)目建筑面積不少于 800。

37、市場管理部 高端物業(yè)的營銷拓客體系 加入地產(chǎn)群微信: n 比如這個(gè)城市有1000個(gè)能買得起我們產(chǎn)品的人,怎樣找到他們 n 必須要1對1的拜訪他們,并詳細(xì)介紹好我們的產(chǎn)品,我們的項(xiàng)目. n 邀請他們來參觀我們項(xiàng)目的示范區(qū)和樣板房. n 讓客戶。

38、 第 1 頁 共 11 頁 物業(yè)薪酬管理制度方案 1目的作用 一個(gè)設(shè)計(jì)良好,合乎需要的薪酬體系與制度,是公司調(diào)動(dòng)職 員積極性的最主要手段.為了加強(qiáng)職員薪酬的統(tǒng)一管理,合理設(shè) 計(jì)薪酬結(jié)構(gòu), 確定薪酬標(biāo)準(zhǔn), 使職員的勞動(dòng)通過薪資的合理回報(bào), 感。

39、 嘉信物業(yè)管理公司嘉信物業(yè)管理公司 薪酬體系方案薪酬體系方案 嘉信物業(yè)管理公司辦公室嘉信物業(yè)管理公司辦公室 二二一年十一月二二一年十一月 目目 錄錄 第一章 總則 . 3 第二章 崗位工資 . 3 第三章 附加工資 . 5 第四章 獎(jiǎng)金 。

40、薪薪酬酬體體系系設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)方方案案寧波市寧波市 XXXXXXXX 物業(yè)物業(yè)二二 00 七年五月七年五月第一章第一章總則總則第一條第一條薪酬釋義:薪酬是對員工為公司所做出貢獻(xiàn)和付出努力的補(bǔ)償,同時(shí)體現(xiàn)工作性質(zhì)員工的技能與經(jīng)驗(yàn).第二條第二條 適用。

41、 貝蒙物業(yè)服務(wù)價(jià)值詮釋第一部分:貝蒙第一部分:貝蒙物業(yè)服務(wù)體系參考概要物業(yè)服務(wù)體系參考概要 PART 1 PART 1:貝蒙:貝蒙服務(wù)體系緣起服務(wù)體系緣起 PART 2 PART 2:貝蒙物業(yè)的企業(yè)精神及企業(yè)目標(biāo):貝蒙物業(yè)的企業(yè)精神及企業(yè)目。

42、物業(yè)管理安全體系 物業(yè)管理安全體系 物 業(yè) 管 理 安 全 體 系物 業(yè) 管 理 安 全 體 系 物業(yè)管理安全體系 物業(yè)管理安全體系 安全管理類作業(yè)指導(dǎo)書目錄 安全管理類作業(yè)指導(dǎo)書目錄 一組織架構(gòu)職責(zé) 二崗位職責(zé) 三作業(yè)指導(dǎo)書 序號 編號 。

43、物管公司激勵(lì)性薪酬體系設(shè)計(jì)方案鑒于物管公司目前運(yùn)行的薪酬體系是多年以前制定且較為機(jī)械結(jié)構(gòu)單一缺乏激勵(lì)機(jī)制,在吸引優(yōu)秀人才激勵(lì)員工業(yè)績和成長留住優(yōu)秀人才方面已不能滿足公司發(fā)展需要,薪酬體系的改革對于公司的可持續(xù)發(fā)展已經(jīng)到了此城存亡這秋也境遇。

44、高端物業(yè)高端物業(yè)銷售期銷售期金管家服務(wù)金管家服務(wù)運(yùn)營框架體系運(yùn)營框架體系成都嘉寶管理顧問有限公司成都嘉寶管理顧問有限公司住宅管理分公司住宅管理分公司二二0一一0年三月年三月編制編制: 審核審核:批準(zhǔn)批準(zhǔn):2編制說編制說明明1金管家服務(wù)金管家。