1、 1 超級團隊凝聚力培訓課件超級團隊凝聚力培訓課件 主講：蔣小華主講：蔣小華 2 課程目錄： 一、團隊不團隊凝聚力 事、凝聚力源二共同目標 三、信仸：產生凝聚力的基石 四、團結：凝聚力產生的源泉 五、溝通是團隊的潤滑劑 六、責仸心產生凝聚力 七、“愛”是凝聚力滋生的土壤 八、獎懲得當：形成凝聚力的保障 九、感恩：永久的“凝結核” 3 章頁 Chapters page 3 一、團隊與團。

2、萬科物業培訓課程萬科物業培訓課程系列系列 課程目標及針對對象 了解團隊定義，掌握團隊發展四個階段和特點，以幫助管家在明確自己 帶領的團隊在什么階段 通過分析員工工作表現差異，并采用合適的領導方式幫助管家助理提升 目前的工作表現 掌握訓練四步。

3、好班長乊團隊管理能力 講師: xxxxxx 2016年基層領導力集訓營 249 課程目標 了解團隊及團隊管理的定義；明確團隊成員的分 類和管理方法；掌握員工關懷的方法；了解如何建 立優秀的團隊文化及員工特殊行為的管理要點。
通過學習此課程，。

4、講師 : 團隊管理的方法不技巧 睿資計劃 大管家集訓認證培訓體系課程乊 262 大管家集訓認證培訓體系課程 課程目標 通過學習，讓我們能夠在以下斱面有所收獲： 262 明確團隊管理的概念所處階段及管理者角色的轉發 了解目標管理的概念目標設定。

5、團 隊 管 理 企業中最重要的資源是人， 最嚴重的問題也是：人。
揭 示人的行為規律及其活動機 制，為管理者走進員工的內心世 界，創造有凝聚力的企業文化， 提供科學的方法和真知灼見。
一管理者 1.managers管理者通過別人來完成工作。
。

6、如何帶好一個團隊 一級主題二級主題時間分鐘 團隊的概述 團隊的概念2 組成團隊的要素2 建設團隊的過程組織生命 周期理論 8 團隊管理者角色轉變10 團隊目標管理 目標管理的概念2 目標管理步驟2 目標應具備的五要素5 行動計劃制定5 過程。

7、如如何何帶帶好好一一個個團團隊隊 課課程程大大綱綱 課課程程目目的的： 幫助睿服務組織體系中的系統負責人理清自身的班組領導者角色認知，完成從業務骨干到團隊領導者的轉型。
課課程程對對象象： 在職的各系統的負責人 課課程程目目標標： 通過講述。

8、如何帶好一個團隊 點此輸入姓名 2016年度系統負責人集訓營 TEAM MANAGEMENT 安心參與信任共生 241 課程目標 一明確團隊的概念及團隊管理內容； 二注重團隊骨干培養； 三學習如何高效帶好自己的團隊。
341 目錄頁 團隊目。

9、塑造卓越團隊培訓系列塑造卓越團隊培訓系列 成為團隊骨干成為團隊骨干 王慧卓王慧卓 2013.09.242013.09.24 引言引言 我們這個社會中有兩種需求：對組織而言，需要個人為其做出貢獻；對組織而言，需要個人為其做出貢獻； 對個人而言。

10、物業管理實務物業管理實務 綠城物業服務集團綠城物業服務集團 總經理團隊專題培訓總經理團隊專題培訓 2012 第四章第四章 業主和業主委員會業主和業主委員會 第五章第五章 物業服務風險防范與緊急事件物業服務風險防范與緊急事件 第三章第三章 入。

11、物業管理實務物業管理實務 綠城物業服務集團綠城物業服務集團 總經理團隊專題培訓總經理團隊專題培訓 2012 第四章第四章 業主和業主委員會業主和業主委員會 第五章第五章 物業服務風險防范與緊急事件物業服務風險防范與緊急事件 第三章第三章 入。

12、1 團隊組建及團隊管理 易居中國華北事業部 講解人：王新 怎么將一個銷售團隊的力量發揮到極致 團隊管理 怎么樣建立一個高效率的銷售團隊 團隊組建 關于團隊，今天我們只講兩個問題。
組建方式 4. 組建原則 3. 團隊的意義及重要性 2. 何。

13、 物業管理實務物業管理實務 綠城物業服務集團綠城物業服務集團 總經理團隊專題培訓總經理團隊專題培訓 2012 第四章第四章 業主和業主委員會業主和業主委員會 第五章第五章 物業服務風險防范與緊急事件物業服務風險防范與緊急事件 第三章第三章 。

14、皓賈皓賈戴德梁行物業經理戴德梁行物業經理 Page 4 Page 5 Page 6 Page 7 Page 8 Page 9 Page 10 Page 11 Page 12 Page 13 Page 14 Page 15 Page 16 P。

15、T 恤衫恤衫 游戲類型：團隊協作型。
游戲時間：3040分鐘 游戲人數：不限，但是參加人數較多時， 需要將隊員分成若干個由 57人組成的小組。
游戲道具：給每個隊員準備一件肥大的純 白 T 恤衫。
給每組準備一套衣服上色劑永久 性彩色墨水。
。

16、擺造型擺造型 游戲類型：團體協作型。
游戲時間：1020分鐘 游戲道具：一塊寬敞的草坪。
游戲人數：不限 游戲玩法： 1選 4 位志愿者，保證他們中的每個人至少能做一個俯臥撐，而背部不出毛病。
讓那些不 想參加游戲不能做俯臥撐的人做監護員。
。

17、搭橋過河搭橋過河 項目類型：團隊協作競技型 規則說明： 道具：小地毯報紙或者毛巾布等 場地要求：開闊的場地比賽賽距：30米 玩法： 賽道兩頭各一組，每組分三人自由組合，起點組手持四塊小地毯 由第一名隊員向前搭放小地毯，第三個隊員不斷地把身后。

18、潮起潮落潮起潮落 游戲類型：團隊協作型。
游戲時間：1520分鐘，取決于參加 人數的多少。
游戲人數：不限，但至少 20 人左右。
游戲玩法： 1整個團隊分兩列縱隊站立，兩列隊員要肩并肩站齊，彼此盡量靠近。
如果隊員總數是奇 數，讓其中一名隊。

19、盲人方正盲人方正 項目類型：團隊協作競技型 游戲時間：30分鐘左右 規則說明： 道具：長繩一根 場地要求：空曠的大場地 玩法： 讓所有隊員被蒙上眼睛，在四十分鐘內，將一根繩子拉成一個最大的正方形，并且所有隊 員都要均分在四條邊上。
這個項目。

20、穿越曲徑穿越曲徑 游戲類型：團隊協作型。
游戲時間：1個小時以上 游戲人數：812人。
游戲道具：三根枯樹干或者木桿，直徑 575厘米。
其中兩根約 4米長，另一 根約 2 米長。
三段繩子，每段約一米長 足夠把三根樹干捆綁在一起的繩子六根 繩。

21、智慧鑰匙智慧鑰匙 游戲類型：團隊協作型。
游戲時間：3045分鐘 游戲人數：不限 游戲道具： 每個小組一把椅子。
一把掃帚或拖把 那種手柄擰進拖布或者掃帚頭的樣式。
一串鑰 匙。
掛在一個直徑約 25cm的圓環上。
圓環的 直徑尺寸很重要，要求掃帚。

22、禁止觸摸禁止觸摸 游戲類型：團隊協作型。
游戲時間：1020分鐘 游戲道具：每個小組一段約 30 厘米長的管子，管子的內徑比乒乓球稍微大些。
一個 乒乓球。
一個較大的活動扳手。
一把木工鋸。
一團繩子。
一小瓶蜂蜜。
2 張能 寫字的紙。
2 支鋼筆。

23、艱難使命艱難使命 游戲類型：團隊協作型。
游戲時間：1小時以上 游戲道具：一段長 lO 米，直徑 12 毫米的繩子。
一個約 24 米長的笤帚把或類似尺 寸的樹枝。
一根約 24 米長，直徑 5厘米的竿子或類似尺寸的樹干。
一塊 4 米長， 截面。

24、盲人足球盲人足球 項目類型：團隊協作競技型 規則說明： 道具：1個足球蒙眼布 場地要求：開闊的場地 玩法： 每個隊員在自己的小組內找一個搭檔。
每對搭檔中只有一個人戴蒙眼布，另一個人不戴。
只有被蒙上眼睛的隊員才可以踢球，他 的搭檔負責告訴他。

25、跨越城壕跨越城壕 游戲類型：團隊協作型。
游戲時間：530分鐘各個團隊之間差別很大。
游戲人數：不限。
人數較多時，需要將隊員劃分成若干個由 57 個人組成的小組。
游戲道具：8 個木樁或金屬樁。
2個長 2米，截面為 5厘米10 厘米的木板。

26、走方塊走方塊 游戲類型：團隊思考型。
游戲時間：515分鐘，取決于參加人 數的多少。
游戲人數：24人以上。
游戲道具：給每個隊員準備一塊邊長為 30cm的正方形木板后，還需富余一塊。
如 果只開展一次游戲，可以用報紙或拿粉筆 在地上畫方框代。

27、袋鼠跳袋鼠跳 項目類型：團隊協作競技型 規則說明： 道具：每組一條長約五米的繩子 場地要求：開闊的場地 玩法： 每組比賽四隊參加，每隊 10 人 每支隊伍平均分為 2 個小隊記為 A，B，相向各排成一縱隊。
比賽開始前，每組 A 隊的第一名。

28、透支透支 游戲類型：個人技巧型。
游戲時間：25 分鐘 游戲道具：一段直徑 12 毫米的繩子。
游戲人數：不限 游戲玩法： 1把繩子拉直后放在地上。
2讓隊員們在距繩子 30厘米處站立。
3讓他們下蹲，雙手分別緊握腳后跟。
4他們的任務是跳。

29、解手鏈解手鏈 項目類型：團隊協作競技型 游戲時間：15分鐘左右 規則說明： 道具：3米長的輕棍 場地要求：開闊的場地 玩法： 812 人組，所有的隊員手牽手結成了一張網 隊員們這時是親密無間緊緊相連的，但是這個時候的親密無間緊緊相連卻限制了。

30、驛站傳書驛站傳書 項目類型：團隊協作競技型 游戲時間：30分鐘左右 規則說明： 道具：3米長的輕棍 場地要求：開闊的場地 活動目的： 使學員強烈意識到，充分溝通對團隊目標實現的重要意義； 制度規則的建立與修正。
玩法： 培訓師喊開始口令,信。

31、世聯團隊 圈層營銷策略 2016年8月 1 目錄 營銷背景 1 圈層目的 2 圈層策略 3 3 甲方支持 4 4 1.營銷背景 目前市場傳統渠道過于繁雜，覆蓋面廣，但精準度 局限，對傳統渠道客戶有一定抗性，客戶容量受到 相應限制，而圈層營銷。

32、Team Problem Solving and Communication Skill 解解 決決 團團 隊隊 問問 題題 及及 團團 隊隊 溝溝 通通 的的 技技 巧巧 Team 團團 隊隊 T ogather E veryone A 。

33、團隊合作與建設 200410 豺 狼 豺 狼 的 微 笑 的 微 笑 愛爾蘭愛爾蘭阿奎利斯阿奎利斯.愛克斯愛克斯著著 狼的智慧狼的智慧 特懷曼特懷曼 L L 托爾利托爾利 著著 討論 什么是團隊什么是團隊 大雁的啟示大雁的啟示 團隊的定義 。

34、 200410 豺 狼 豺 狼 的 微 笑 的 微 笑 愛爾蘭愛爾蘭阿奎利斯阿奎利斯.愛克斯愛克斯著著 狼的智慧狼的智慧 特懷曼特懷曼 L L 托爾利托爾利 著著 討論 什么是團隊什么是團隊 大雁的啟示大雁的啟示 團隊的定義 一個團隊由少量。

35、 打造營銷型物管團隊打造營銷型物管團隊 十大核心方法十大核心方法 目 錄 打造營銷型物管團隊十大核心方法打造營銷型物管團隊十大核心方法 1. 最高領導者最高領導者 2. 精挑細選精挑細選 3. 養尊處優養尊處優 4. 嚴教苛求嚴教苛求 5.。

36、物業管理實務物業管理實務xx物業服務集團物業服務集團總經理團隊專題培訓總經理團隊專題培訓第四章第四章 業主和業主委員會業主和業主委員會第五章第五章 物業服務風險防范與緊急事件物業服務風險防范與緊急事件第三章第三章 入住與裝修管理入住與裝修管。

37、團隊建設團隊建設授課方式講授討論案例授課時數4 小時授課目的1. 認識團隊及高效團隊的特征。
2. 探討團隊建設的原則方法。
3. 避免團隊建設中的陷阱。
課程大綱一導言二團隊1. 團隊的概念2. 團隊規范3. 團隊凝聚力4. 高效團隊的特征三團。

38、過渡期的物業服務團隊交接方案過渡期的物業服務團隊交接方案一保安的移交和接管1 保安接管驗收階段管理服務內容委托方簽訂保安管理委托合同組建保安管理中隊新舊保安公司進退場前的準備與委托方或舊保安管理公司進行物資及設備設施的接管驗收2新舊保安公司。

39、精品資料網http:25 萬份精華管理資料,2 萬多集管理視頻講座精品資料網http: 專業提供企管培訓資料散客與團隊房價表房價表單位:美元間期間規格飯店對總社房價飯店對外公布價備注年 月 日至 年 月 日雙人間單人間年 月 日至 年 月 。

40、天馬行空官方博客: ;QQ:1318241189;QQ 群:175569632團 隊 會 議 用 房 分 房 表年月日團 隊 名 稱團 號人 數訂 房聯 系 人電 話領 隊全 陪地 陪抵 達 日 期離 店 日 期付 款 方式接 待 員收 銀。