1、BMDJ056 監(jiān)控系統(tǒng)維護(hù)規(guī)程監(jiān)控系統(tǒng)維護(hù)規(guī)程 A 版 0 次修改 生效日期： 年 月 日 共 1 頁(yè) 第 1 頁(yè) 1. 監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備包括：各級(jí)監(jiān)控中心主機(jī)和配套設(shè)備計(jì)算機(jī)監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控 模塊及前端采集設(shè)備。
2. 監(jiān)控中心主機(jī)和配套設(shè)備應(yīng)。

2、蓄電池的維護(hù)規(guī)定蓄電池的維護(hù)規(guī)定 共 1 頁(yè) 第 1 頁(yè) 1. 每組至少選 2 只標(biāo)示電池，作為了解全組工作情況的參考。
2. 防酸式電池需經(jīng)常檢查的項(xiàng)目如下： 2.1 端電壓電解液的密度和溫度。
2.2 極板有無(wú)彎曲斷裂短路損壞脫粉硫化。

3、FMJD0400 設(shè)設(shè)備備月月度度維維護(hù)護(hù)保保養(yǎng)養(yǎng)計(jì)計(jì)劃劃 年 月第 頁(yè) 共 頁(yè) 序號(hào) 設(shè)備系統(tǒng)名稱12345678910 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 3。

4、5.4 5.4 電梯維護(hù)保養(yǎng)操作規(guī)程電梯維護(hù)保養(yǎng)操作規(guī)程 1 1 目的目的 規(guī)范電梯維護(hù)保養(yǎng)程序，確保電梯安全運(yùn)行。
2 2 適用范圍適用范圍 適用于公司管理范圍內(nèi)電梯的維護(hù)保養(yǎng)。
3 3 職責(zé)職責(zé) 3.1 工程技術(shù)部負(fù)責(zé)對(duì)小區(qū)電梯的維護(hù)保。

5、6.4 6.4 水泵維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程水泵維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程 1 1 目的目的 為規(guī)范水泵維護(hù)保養(yǎng)程序，特制定本規(guī)程。
2 2 適用范圍適用范圍 適用于公司管轄范圍內(nèi)水泵包括生活水泵消防水泵及集水坑潛水泵及 其相關(guān)設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)。
3 3 職責(zé)職責(zé) 3。

6、電梯維護(hù)保養(yǎng)合同 甲方: 乙方: 依照中華人民共和國(guó)合同法特種設(shè)備安全監(jiān)察條例等相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，甲乙雙方遵循平等自愿公平和誠(chéng)實(shí)信用的原則， 電梯日常維護(hù)保養(yǎng)協(xié)商一致達(dá)成以下協(xié)議：一 維護(hù)保養(yǎng)對(duì)象序號(hào)生產(chǎn)工號(hào)型號(hào)規(guī)格層站臺(tái)數(shù)清包保養(yǎng)費(fèi)單價(jià)元。

7、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)合同 合同編號(hào)：甲方: 乙方:甲乙雙方本著公平公正的原則，根據(jù)我國(guó)法律法規(guī)的規(guī)定，協(xié)商一致達(dá)成以下協(xié)議：一 維護(hù)保養(yǎng)對(duì)象二 維護(hù)保養(yǎng)期限三 維護(hù)保養(yǎng)地點(diǎn)四費(fèi)用及付款方式1.維護(hù)保養(yǎng)總費(fèi)用：人民幣 元大寫人民幣: 元整。
2. 年 。

8、物業(yè)物業(yè)秩序維護(hù)人員服務(wù)禮儀訓(xùn)練手冊(cè)秩序維護(hù)人員服務(wù)禮儀訓(xùn)練手冊(cè) 培訓(xùn)要求：培訓(xùn)要求： 1以下動(dòng)作需納入秩序維護(hù)團(tuán)隊(duì)日訓(xùn)中，每日一至兩項(xiàng)，每月完成循環(huán)訓(xùn)練一次； 2訓(xùn)練以實(shí)操為主，單人或兩人配合演練，每人動(dòng)作規(guī)范達(dá)標(biāo)是為合格； 3每次訓(xùn)練需。

9、收備案管理辦法城市市容和環(huán)境衛(wèi)生管理?xiàng)l例城市綠線管理辦法城市道路管理?xiàng)l例等法規(guī)。
三、工作目標(biāo)（一）解決既有臨街退紅線區(qū)域存在的“盲點(diǎn)”和“漏點(diǎn)”問題；（二）規(guī)范新建臨街退紅線區(qū)域的規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、建設(shè)、城市管理。
對(duì)退紅線區(qū)域的建筑界線，道路出入口、停車場(chǎng)硬化鋪裝，景觀綠化等設(shè)計(jì)作出具體要求，解決退紅線區(qū)域設(shè)計(jì)、選材、建設(shè)質(zhì)量參差不齊，景觀“碎片化”問題。
新建臨街退紅線區(qū)域建設(shè)工程竣工驗(yàn)收后，移交屬地城市管理部門統(tǒng)一監(jiān)督管理、維護(hù)，向公眾開放，供公共使用。
四、實(shí)施范圍紅山區(qū)、松山區(qū)、喀喇沁旗和美工貿(mào)園區(qū)規(guī)劃區(qū)內(nèi)。
五、重要內(nèi)容解讀（一）本辦法所指的“退紅線區(qū)域”的具體范圍：本辦法所稱臨街建筑退紅線區(qū)域（以下簡(jiǎn)稱退紅線區(qū)域）是指臨街建筑外墻或圍墻（欄）與城市道路紅線之間的區(qū)域，是向社會(huì)公眾開放、供公共使用和活動(dòng)的場(chǎng)所。
（二）目前中心城區(qū)臨街退紅線區(qū)域存在的“盲點(diǎn)”和“漏點(diǎn)”問題：1.如減少綠地面積建停車場(chǎng)；擴(kuò)大出入口尺度擠占城市地上公共空間、地下室、化糞池等突出用地紅線建設(shè)擠占城市地下公共空間；2.臨街建筑主體竣工驗(yàn)收已使用，退紅線區(qū)域的綠化、硬化仍未完成；3.臨街建筑與周邊城市道路、綠地銜接不協(xié)調(diào)，甚至直接采用放坡處理，出入口路面選材不統(tǒng)一，質(zhì)量把關(guān)缺失；4.維護(hù)管理水平參差不齊，存在占用空間擺放各類設(shè)施現(xiàn)象，影響市容市貌；部分地段還存在放棄管理現(xiàn)象等。
（三）退。

10、要學(xué)會(huì)包裝自己，本文即將講到的初級(jí)房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人入門14招，招招經(jīng)典，初級(jí)房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人，一起拿個(gè)小本本抓緊時(shí)間記下來(lái)，定會(huì)有所幫助。
經(jīng)紀(jì)人如何給自己定位非常重要1、市場(chǎng)目標(biāo)定位。
2、自己要自信(自信是經(jīng)紀(jì)人不可缺少的氣質(zhì)，自信對(duì)于一個(gè)經(jīng)紀(jì)人的成功及其重要)懂得給自己定位還要包裝自己1、工具包(包里面要有：手機(jī)、卷尺、指南針、計(jì)算器、名片夾、筆、紙)2、工服、胸牌(如果沒有工服，男士：白襯衣，西褲，領(lǐng)帶，皮鞋，梳理頭發(fā)等;女士類似略。
)3、工作文件夾(房源信息、資料、小區(qū)平面圖)4、業(yè)務(wù)文件夾(相關(guān)表格，銷售委托書，客戶跟蹤表，信息登記表，看房委托書，工作日程式安排等等)。
一定是一個(gè)開發(fā)房源的能手1、開發(fā)房源的途徑網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、交際關(guān)系、同其他人合作(如保安、管理處、小賣部阿姨)2、如何開發(fā)自售業(yè)主的房源不要急于說(shuō)出自己是中介，首先了解房源的具體情況。
不要回避自己是中介解釋自己對(duì)這個(gè)片區(qū)的房源較為了解，而且已有成交交易(有賣出)解釋自己手上已有成熟的客戶介紹自己公司的實(shí)力與自己的專業(yè)水平提醒買方其實(shí)在整個(gè)房產(chǎn)過戶交易中并不是想象的那么簡(jiǎn)單、單純，如不夠?qū)I(yè)，在交易過程中存在某些方面的風(fēng)險(xiǎn)弊端，應(yīng)該引導(dǎo)買方委托專業(yè)代理公司銷售。
如果你委托我來(lái)出售，我可以為您擬定銷售計(jì)劃。
如果最后還是拒絕，應(yīng)禮貌的說(shuō)：某某小姐或者先生沒關(guān)系，如果你在買房過程中有出。

11、區(qū)里還能聚會(huì)還能搞活動(dòng)嗎？07對(duì)已明確實(shí)施封閉管理的小區(qū)，要做好哪些管控措施？08社區(qū)宣傳欄、小區(qū)公開欄等顯著位置需要張貼哪些疫情防控信息？09可以通過哪些途徑獲取最新疫情防控官方信息？小區(qū)疫情防控工作“七個(gè)一律”小區(qū)疫情防控工作“七個(gè)一律”1、外來(lái)車輛一律不準(zhǔn)進(jìn)入小區(qū)；2、外來(lái)人員一律不準(zhǔn)進(jìn)入小區(qū)；3、小區(qū)一律保留一個(gè)出入口，嚴(yán)格實(shí)行出入管理制度；4、小區(qū)內(nèi)部公共場(chǎng)所一律關(guān)停（小超市、藥店、蔬菜店除外）；5、已確定居家隔離人員一律不得外出；6、違反管理規(guī)定人員一律曝光；7、不服從管理的一律嚴(yán)處。
疫情之下，物業(yè)工作人員請(qǐng)注意！ No.1 物業(yè)公司應(yīng)建立員工健康監(jiān)測(cè)制度 物業(yè)公司應(yīng)掌握工作人員健康狀況，嚴(yán)格實(shí)行每日健康監(jiān)測(cè)制度，建立體溫監(jiān)測(cè)登記本，員工若出現(xiàn)發(fā)熱、干咳等癥狀，要求其不得帶病上班，應(yīng)佩戴一次性醫(yī)用口罩及時(shí)就醫(yī)。
以多種形式開展健康教育，組織全體人員開展新冠病毒感染防控知識(shí)的培訓(xùn)，養(yǎng)成良好衛(wèi)生習(xí)慣。
No.2 做好工作和生活環(huán)境的日常清潔與消毒 公共場(chǎng)所保持清潔，加強(qiáng)衛(wèi)生管理，按要求開窗通風(fēng)。
每天通風(fēng)2-3次，每次至少30分鐘。
衛(wèi)生間應(yīng)保持清潔和干爽，空氣流通，提供洗手液，并保證水龍頭等設(shè)施正常使用。
應(yīng)增加衛(wèi)生間的巡查頻次，視情況增加清潔和消毒次數(shù)。
對(duì)接觸較多的桌（臺(tái)）面、門把手、水龍頭、扶手等公用物品和部位進(jìn)行預(yù)防性消毒。
必要時(shí)對(duì)地面、墻壁等進(jìn)行預(yù)防性消毒。
物業(yè)的保潔人員。

12、臨時(shí)關(guān)閉部分出入口的，物業(yè)企業(yè)應(yīng)配合做好相關(guān)工作，并在臨時(shí)關(guān)閉的出入口醒目位置做好禁行標(biāo)識(shí)。
2、門崗物業(yè)服務(wù)人員著裝整齊，應(yīng)當(dāng)正確佩戴醫(yī)用口罩。
3、與來(lái)訪人員禮貌問候，在確認(rèn)來(lái)訪人員為非本物業(yè)管理區(qū)域人員后，應(yīng)當(dāng)詢問到訪本物業(yè)管理區(qū)域具體單元門牌以及業(yè)主或物業(yè)使用人姓名（有條件的應(yīng)當(dāng)及時(shí)與業(yè)主或物業(yè)使用人確認(rèn)），并且對(duì)來(lái)訪人員進(jìn)行體溫檢測(cè)，若體溫超過37.3，拒絕進(jìn)入物業(yè)項(xiàng)目，必要時(shí)及時(shí)向轄區(qū)街道和社區(qū)報(bào)告，積極協(xié)助配合轄區(qū)街道和社區(qū)做好處置。
4、如來(lái)訪人員體溫正常，應(yīng)查看車輛牌照是否為“鄂A”或“鄂A-鄂S”開頭車輛（如是應(yīng)當(dāng)暫時(shí)勸阻其進(jìn)入物業(yè)管理區(qū)域，及時(shí)登記并向轄區(qū)街道和社區(qū)報(bào)告，積極協(xié)助配合轄區(qū)街道和社區(qū)做好處置）。
詢問來(lái)訪人員是否為來(lái)自武漢等湖北地區(qū)的人員，是否以及近期14天內(nèi)有武漢進(jìn)出經(jīng)歷或接觸過疫情發(fā)生后從武漢離開人員的情況（如是應(yīng)當(dāng)暫時(shí)勸阻其進(jìn)入物業(yè)管理區(qū)域，及時(shí)登記并向轄區(qū)街道和社區(qū)報(bào)告，積極協(xié)助配合轄區(qū)街道和社區(qū)做好處置）；到訪本物業(yè)管理區(qū)域具體單元門牌以及業(yè)主或物業(yè)使用人姓名（有條件的應(yīng)當(dāng)及時(shí)與業(yè)主或物業(yè)使用人確認(rèn)）；來(lái)訪結(jié)束大致時(shí)間。
5、做好信息登記錄入工作二、物業(yè)管理區(qū)域病媒消殺工作（一）共用部位1、每日對(duì)電梯按鍵、門把手、樓梯扶手等業(yè)主高頻次接觸的部位進(jìn)行清潔和消毒；2、每日對(duì)門廳、樓道、電梯、樓梯、衛(wèi)生間等公共部位進(jìn)行消毒，建議采用噴霧消毒。
并且對(duì)電。

13、調(diào)控政策的多元化解決方案，地方根據(jù)當(dāng)?shù)厍闆r因地制宜，避免了政策一刀切帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。
地方政府因城施策的過程中應(yīng)加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的監(jiān)控和分析判斷，提升調(diào)控的精準(zhǔn)度。
在制定政策時(shí)，要根據(jù)城市的具體情況來(lái)推出具體的支持或抑制政策。
例如，需要綜合考慮當(dāng)?shù)厝丝诹鲃?dòng)規(guī)模及產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，合理配置區(qū)域及城市間新增建設(shè)用地指標(biāo)。
在大中城市建設(shè)用地指標(biāo)上做加法，在中小城市建設(shè)用地指標(biāo)上做減法，促進(jìn)大中小城市協(xié)調(diào)發(fā)展。
目前城市間樓市行情分化明顯，仍有一些城市在市場(chǎng)成交量和成交價(jià)格方面處于下行區(qū)間，這種情況更加需要注重分類指導(dǎo)。
對(duì)于一些住房庫(kù)存壓力比較大的城市，應(yīng)注重消化存量，控制新開發(fā)總量，同時(shí)積極創(chuàng)造更好的去庫(kù)存環(huán)境和政策。
而對(duì)于房?jī)r(jià)上漲壓力過大的城市，則要從嚴(yán)落實(shí)差別化住房信貸稅收和住房限購(gòu)政策，堅(jiān)持在“房住不炒”的主旋律下落實(shí)穩(wěn)房?jī)r(jià)的政策。
當(dāng)前，部分城市政策調(diào)整壓力較大，應(yīng)加速扶持政策的出臺(tái)和落地，提振購(gòu)房者信心，保障合理購(gòu)房需求正常釋放，提高房企資金使用效率，促進(jìn)房地產(chǎn)市場(chǎng)平穩(wěn)運(yùn)行。
二、關(guān)注房地產(chǎn)銷售數(shù)據(jù) 近期，房地產(chǎn)市場(chǎng)積極信號(hào)頻出，后續(xù)市場(chǎng)會(huì)呈現(xiàn)哪些特征？ 黃文濤：最近，全國(guó)部分大中小城市房地產(chǎn)政策有所放寬，內(nèi)容主要包括放松限貸、限購(gòu)，降低首付比例，增加公積金貸款額度，降低房貸利率和發(fā)放購(gòu)房補(bǔ)貼等方面。
主要目的在于呵護(hù)房地產(chǎn)消費(fèi)者的置業(yè)信心，讓一些流動(dòng)性壓力較大。

14、5.4 5.4 電梯維護(hù)保養(yǎng)操作規(guī)程電梯維護(hù)保養(yǎng)操作規(guī)程 1 1 目的目的 規(guī)范電梯維護(hù)保養(yǎng)程序，確保電梯安全運(yùn)行。
2 2 適用范圍適用范圍 適用于公司管理范圍內(nèi)電梯的維護(hù)保養(yǎng)。
3 3 職責(zé)職責(zé) 3.1 工程技術(shù)部負(fù)責(zé)對(duì)小區(qū)電梯的維護(hù)保。

15、6.4 6.4 水泵維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程水泵維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程 1 1 目的目的 為規(guī)范水泵維護(hù)保養(yǎng)程序，特制定本規(guī)程。
2 2 適用范圍適用范圍 適用于公司管轄范圍內(nèi)水泵包括生活水泵消防水泵及集水坑潛水泵及 其相關(guān)設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)。
3 3 職責(zé)職責(zé) 3。

16、xxxx 物業(yè)管理公司秩序維護(hù)員培訓(xùn)方案物業(yè)管理公司秩序維護(hù)員培訓(xùn)方案 秩序維護(hù)員培訓(xùn)方案一 一公司概況 二公司理念 三 企業(yè)精神 四 管理模式 五 質(zhì)量目標(biāo) 1公司新接管的物業(yè)兩年內(nèi)達(dá)到省級(jí)城市物業(yè)管理優(yōu)秀大廈標(biāo)準(zhǔn)和 省級(jí)文明大廈的標(biāo)準(zhǔn)。

17、質(zhì)量體系文件 第1頁(yè),共1頁(yè) 重重慶慶新新龍龍湖湖 物物業(yè)業(yè)管管理理 有有 限限公公司司 版版本本號(hào)號(hào)：C C文件名稱 文文件件編編號(hào)號(hào)： XZ 41 修修改改狀狀態(tài)態(tài)： 外外部部關(guān)關(guān)系系維維護(hù)護(hù)流流程程 生生效效日日期期： 2004年年2。

18、服務(wù)中心： 崗位 日期 年 月 日 值班人 值班時(shí)間 交接物品 對(duì)講機(jī) 部執(zhí)勤夾 個(gè)自行車 輛警棍 根 執(zhí)勤棉大衣 件 鑰匙 把 手電 把 其他物品： 班長(zhǎng)交辦 事項(xiàng) 發(fā)生事件 處理過程 及存在問 題 時(shí)間 事件及處理過程描述 備 注 異常。

19、給排水設(shè)備運(yùn)行記錄表 值班人： 年 月 日 星期 項(xiàng)項(xiàng) 目目 時(shí)時(shí) 間間8:308:3010:0010:0012:0012:0014:0014:0016:0016:0018:0018:0020:008:0020:008:00備備注注 高高區(qū)。

20、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄 設(shè)備名稱維保類型 設(shè)備地點(diǎn)維護(hù)人員 計(jì)劃維保 時(shí)間 從 年 月 日 時(shí) 至 年 月 日 時(shí) 實(shí)際維保 時(shí)間 從 年 月 日 時(shí) 至 年 月 日 時(shí) 工作間斷 時(shí)間年 月 日 時(shí) 分 工作恢復(fù) 時(shí)間 年 月 日 時(shí) 分 維保。

21、設(shè)備名稱 維保類型 安裝地點(diǎn) 維保責(zé)任人 維保參與人 計(jì)劃維保 時(shí) 間 從 年 月 日 時(shí) 至 年 月 日 時(shí) 實(shí)際維保養(yǎng) 時(shí) 間 從 年 月 日 時(shí) 至 年 月 日 時(shí) 工作間斷 時(shí) 間 年 月 日 時(shí) 分 工作恢復(fù) 時(shí) 間 年 月 日 。

22、監(jiān)控系統(tǒng)維護(hù)規(guī)程監(jiān)控系統(tǒng)維護(hù)規(guī)程 共 1 頁(yè) 第 1 頁(yè) 1. 監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備包括：各級(jí)監(jiān)控中心主機(jī)和配套設(shè)備計(jì)算機(jī)監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控 模塊及前端采集設(shè)備。
2. 監(jiān)控中心主機(jī)和配套設(shè)備應(yīng)由不間斷電源供電，交流電壓的變化范圍應(yīng)在額 定值的1510內(nèi)。

23、蓄電池的維護(hù)規(guī)定蓄電池的維護(hù)規(guī)定 共 1 頁(yè) 第 1 頁(yè) 1. 每組至少選 2 只標(biāo)示電池，作為了解全組工作情況的參考。
2. 防酸式電池需經(jīng)常檢查的項(xiàng)目如下： 2.1 端電壓電解液的密度和溫度。
2.2 極板有無(wú)彎曲斷裂短路損壞脫粉硫化。

24、建筑物的維護(hù) 第 1 頁(yè) 共 3 頁(yè) 1 1 目的目的 本程序規(guī)定了本公司管理的建筑物維護(hù)的職責(zé)和操作程序，以保證及時(shí)發(fā)現(xiàn) 和解決出現(xiàn)的問題，維持建筑物的使用壽命。
2 2 適用范圍適用范圍 本程序適用于本公司管理的所有建筑物本體的維護(hù)管理。

25、 秩序維護(hù)管理制度秩序維護(hù)管理制度 目錄目錄 第一章第一章 工作守則及各項(xiàng)管理制度工作守則及各項(xiàng)管理制度 . 4 4 一秩序安保處員工工作守則. 4 二秩序安保員交接班制度 . 5 三消防管理制度. 7 四消防控制中心管理制度. 8 五臨時(shí)。

26、 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管制表 c53fb5d6d97482f7e6c6788044cf0e16.xls 檢查週期： 設(shè)備位置： 設(shè)備名稱： 設(shè)備編號(hào)： 日期 時(shí)間維 護(hù) 保 養(yǎng) 內(nèi) 容維 修 人 員 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管制表 c53fb5d6d97482。

27、 監(jiān)空設(shè)備維護(hù)記錄表監(jiān)空設(shè)備維護(hù)記錄表 周期： 設(shè)備名稱： 日期： 年 月 日 維護(hù)內(nèi)容 維修人員 說(shuō)明 編號(hào) Panel 控制 狀態(tài) 圖控 現(xiàn)場(chǎng) 開關(guān) 現(xiàn)場(chǎng) 回路 故障 沒電 備注：1.O：良好 2.X：不良 3.：說(shuō)明 審核： 檢查員：。

28、 珠江物業(yè)酒店管理有限公司珠江物業(yè)酒店管理有限公司 ., ., . 廣場(chǎng)物業(yè)中心廣場(chǎng)物業(yè)中心 秩序維護(hù)手冊(cè)秩序維護(hù)手冊(cè) 批批 準(zhǔn)：準(zhǔn)： 文文 件件 編號(hào)：編號(hào)： 審審 核核: : 修改狀態(tài)號(hào)：修改狀態(tài)號(hào)： 編編 制：制： 受受 控控 章：章。

29、東科物業(yè)東科物業(yè)客戶關(guān)系管理客戶關(guān)系管理維護(hù)方案維護(hù)方案1.目標(biāo)1.1. 目標(biāo):有效提升客戶滿意度,建立東科物業(yè)服務(wù)品牌,建立忠誠(chéng)的客戶群體.1.2. 主要責(zé)任部門:客戶管家部1.3. 關(guān)鍵業(yè)績(jī)績(jī)效考核指標(biāo)KPI :1.4. 關(guān)鍵點(diǎn):流程關(guān)。

30、第 1 頁(yè) 共 6 頁(yè)東科物業(yè)東科物業(yè)客戶關(guān)系管理客戶關(guān)系管理維護(hù)方案維護(hù)方案1.目標(biāo)1.1. 目標(biāo):有效提升客戶滿意度,建立東科物業(yè)服務(wù)品牌,建立忠誠(chéng)的客戶群體.1.2. 主要責(zé)任部門:客戶管家部1.3. 關(guān)鍵業(yè)績(jī)績(jī)效考核指標(biāo)KPI :1。

31、物業(yè)管理供水設(shè)備維護(hù)管理方案物業(yè)管理供水設(shè)備維護(hù)管理方案一總則為了保證供水設(shè)施正常運(yùn)行,提升物業(yè)服務(wù)水平,特制定本方案.二供水設(shè)備的養(yǎng)護(hù)一水泵機(jī)組的養(yǎng)護(hù)1.水泵的養(yǎng)護(hù)生活供水水泵,每三個(gè)月進(jìn)行一次全面養(yǎng)護(hù).其養(yǎng)護(hù)內(nèi)容如表一所示.表一控制柜養(yǎng)。

32、版號(hào):A作業(yè)指導(dǎo)書電梯系統(tǒng)維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)更改號(hào):0QP5.9.302頁(yè)碼:1510機(jī)房11機(jī)房門窗完好,應(yīng)防風(fēng)雨,并標(biāo)有機(jī)房重地,閑人免進(jìn)字樣,通過機(jī)房的通道應(yīng)暢通安全.12機(jī)房滑輪間應(yīng)設(shè)固定照明和電源插座,機(jī)房不得住人存放雜物.13主電源開。

33、版號(hào):A程序文件秩序維護(hù)部服務(wù)程序更改號(hào):0QP5.1頁(yè)碼:1510目的明確秩序維護(hù)部服務(wù)程序,確保公司所管轄物業(yè)小區(qū)正常的工作和生活秩序.20適用范圍適用于各物業(yè)服務(wù)中心所管轄物業(yè)的秩序維護(hù)及管理.30職責(zé)3 1物業(yè)服務(wù)中心秩序維護(hù)部負(fù)責(zé)。

34、版號(hào):A作業(yè)指導(dǎo)書柴油發(fā)電機(jī)維護(hù)保養(yǎng)規(guī)定更改號(hào): 0WI5.9.104頁(yè)碼:1110保養(yǎng)周期規(guī)定11柴油發(fā)電機(jī)應(yīng)每半月試行一次,時(shí)間 1015 分鐘.12每月定期檢查機(jī)組元件和導(dǎo)線的連接情況,排除接觸不良短路等可能發(fā)生的故障.13每月檢查蓄。

35、下載下載更多更多免費(fèi)免費(fèi)資料資料 請(qǐng)關(guān)注請(qǐng)關(guān)注微信微信公眾號(hào)公眾號(hào):wuyeguancha 58 關(guān)于在 XX 項(xiàng)目小區(qū)進(jìn)行環(huán)境消殺的通告 XX 項(xiàng)目2016023 尊敬的 XX 項(xiàng)目業(yè)主住戶: 大家好 由于近段時(shí)間氣候升溫,為了防止蚊蠅滋。