1、場場所所管管理理系系統統負負責責人人定定位位與與職職責責課課程程大大綱綱 課課程程目目的的: 了解睿服務體系下的場所系統負責人角色定位 課課程程對對象象: 場所管理系統負責人 課課程程目目標標: 理解場所管理系統負責人崗位職責內容;了解場所。

2、秩秩序序維維護護系系統統負負責責人人的的角角色色定定位位與與職職責責 課課程程大大綱綱 課課程程目目的的: 通過學習,秩序維護系統負責人掌握睿服務體系下的秩序維護系統負責人角色定位與職責,了解秩序維護系統現狀并掌握解決辦法 課課程程對對象象。

3、業務支持系統負責人的角色定位與職責 一級主題二級主題時間分鐘 目錄2 業務支持系統負責人角色定位 值班經理角色 3 5 3 3 專業管理者角色5 本節回顧2 業務支持系統負責人的崗位職責 業務范疇概述3 員工團隊管理3 系統管理5 客戶服務。

4、課程名稱 一級主題二級主題時間分鐘 課程目標1 睿服務體系下的角色定位 組織變革2 角色模型2 承擔的角色榜樣10 承擔的角色專家2 承擔的角色導師10 場所系統負責人的使命1 場所系統現狀分析 場所管理崗系統特征4 場所系統的介紹4 出入。

5、業業務務支支持持系系統統負負責責人人的的角角色色定定位位與與職職責責 課課程程大大綱綱 課課程程目目的的: 了解并掌握業務支持系統負責人的角色定位與職責 課課程程對對象象: 業務支持系統負責人及業務支持系統負責人儲備人員 課課程程目目標標。

6、秩序維護系統負責人的 角色定位與職責 點此輸入姓名 2016年度系統負責人集訓營 R o l e a n d r e s p o n s i b i l i t y 安心 參與 信任 共生 232 課程目標 1了解睿服務體系下的秩序維護系統。

7、場所管理系統負責人角色定位與職責 點此輸入姓名 2 0 1 6 年 度 系 統 負 責 人 集 訓 營 R O L E A N D R E S P O N S I B I L I T Y 安心參與信任共生 229 課程目標 1了解睿服務體系。

8、北京市物業項目負責人培訓北京市物業項目負責人培訓 物業管理實務物業管理實務 青宇版權所有,嚴禁復錄青宇版權所有,嚴禁復錄 目目 錄錄 一一 物業服務企業物業服務企業 二物業管理招投標二物業管理招投標 三物業管理合同三物業管理合同 四早期介入。

9、20162016年年第第xxxx月月員員工工工工作作計計劃劃xxxx公公司司 考考評評人人: 被被考考評評人人: 考考核核周周期期:20162016年年x x月月x x日日xx月月x x日日 類類別別序序號號 x x月月員員工工個個人人工工。

10、建設單位工程項目負責人質量責任書建設單位工程項目負責人質量責任書 質量責任2 姓 名 開始承擔 責任時間 工作范圍 工程名稱 是否承擔技術 文件簽證 具 體 職 責 單位法定代表人: 公章 年 月 日 責 任 人: 年 月 日。

11、設計單位項目負責人質量責任書設計單位項目負責人質量責任書 質量責任10 姓 名 崗位證書 名稱及編號 開始承擔 責任時間 工程名稱 工作范圍 是否承擔技術 文件簽證 具 體 職 責 單位法定代表人: 公章 年 月 日 責 任 人: 年 月 。

12、勘察單位項目負責人質量責任書勘察單位項目負責人質量責任書 質量責任12 姓 名 崗位證書 名稱及編號 開始承擔 責任時間 工程名稱 工作范圍 是否承擔技術 文件簽證 具 體 職 責 單位法定代表人: 公章 年 月 日 責 任 人: 年 月 。

13、編號編號 名稱名稱 項目技術負責人項目技術負責人 版本版本 第第 1 1 頁頁 共共 1 1 頁頁 編制編制 更改更改 審核審核 批準批準 生效期生效期 年 月 日 職責: 1認真學習和貫徹公司質量方針目標;執行質量體系文件規 定,做好崗位。

14、編號編號 名稱名稱 項目技術副經理安全責任項目技術副經理安全責任 版本版本 第第 1 1 頁頁 共共 2 2 頁頁 編制編制 更改更改 審核審核 批準批準 生效期生效期 年 月 日 1 認真貫徹執行國家安全生產方針政策和安全標準規 范,結合。

15、序序 號號 類別類別主要工作內容主要工作內容 最低最低 頻次頻次 說明說明 1 1部門年度資金計劃的編制1次年按項目要求的內容時間完成 2 2部門年度員工培訓計劃工作計劃的制定1次年按各地項目統一的內容時間完成 3 3月度工作計劃培訓計劃的。

16、序序 號號 類別類別主要工作內容主要工作內容 最低最低 頻次頻次 說明說明 1 1部門年度資金計劃的編制1次年按項目要求的內容時間完成 2 2部門年度員工培訓計劃工作計劃的制定1次年按各地項目統一的內容時間完成 3 3項目年度社區活動計劃的。

17、序序 號號 類別類別主要工作內容主要工作內容 最低最低 頻次頻次 說明說明 1 1部門年度資金計劃的編制1次年按項目要求的內容時間完成 2 2 部門年度員工培訓計劃工作計劃的制 定 1次年按各地項目統一的內容時間完成 3 3年度設施設備保養。

18、序序 號號 類別類別主要工作內容主要工作內容 最低最低 頻次頻次 說明說明 1 1部門年度資金計劃的編制1次年按項目要求的內容時間完成 2 2部門年度員工培訓計劃工作計劃的制定1次年按各地項目統一的內容時間完成 3 3月度工作計劃培訓計劃的。

19、業業主主 租租戶戶消消防防安安全全負負責責人人登登記記表表 序號地 點單 位 名 稱消防負責人電 話有 效 證 件備 注。

20、品質管理組制度建設編制計劃表品質管理組制度建設編制計劃表 指導:指導: 部門:客戶服務中心 負責人: 1在組織架構中提升客戶服務中的地位 2客戶中心的工作職責 3客戶服務中心的工作流程 4管理處與外部總體關系 5客戶服務中心提供服務的工作流。

21、北京市物業項目負責人培訓北京市物業項目負責人培訓 物業管理實務物業管理實務 青宇版權所有,嚴禁復錄青宇版權所有,嚴禁復錄 贏商網運營中心,最專業商業地產在線商學院,海量專業資料每日更新中 資料下載地址:http: 添加Q群340180654。

22、服務精英 成就精英 網聚精英 管理項目負責人操作手冊 人力資源管理 人力資源管理框架圖 熟悉管理服務區域,合理設計組織架構 和人員編制 招聘到合適的人員,合理安排崗位 組織架構 編制各崗位說明書 培訓計劃的制訂實施和效果檢查 簽定勞動合同。

23、 住房城鄉建設部關于印發建筑工程五方責任主體項住房城鄉建設部關于印發建筑工程五方責任主體項 目負責人質量終身責任追究暫行辦法的通知目負責人質量終身責任追究暫行辦法的通知 各省自治區住房城鄉建設廳,直轄市建委規委,新疆生產建設各省自治區住房城。

24、 部門負責人月度工作績效考核表部門負責人月度工作績效考核表 部門:部門: 責任人:責任人: 月份:月份: 月月 考核項目考核項目 工作內容工作內容 分值標準分值標準 考核得分考核得分 經濟指標 財務部下達的月度 指標 30 分 核心工作 月。

25、服務精英 成就精英 網聚精英 管理項目負責人操作手冊 人力資源管理 人力資源管理框架圖 熟悉管理服務區域,合理設計組織架構 和人員編制 招聘到合適的人員,合理安排崗位 組織架構 編制各崗位說明書 培訓計劃的制訂實施和效果檢查 簽定勞動合同。

26、 編號編號 名稱名稱 項目技術副經理安全責任項目技術副經理安全責任 版本版本 第第 1 1 頁頁 共共 2 2 頁頁 編制編制 更改更改 審核審核 批準批準 生效期生效期 年 月 日 1 認真貫徹執行國家安全生產方針政策和安全標準規 范,結。

27、 編號編號 名稱名稱 項目技術負責人項目技術負責人 版本版本 第第 1 1 頁頁 共共 1 1 頁頁 編制編制 更改更改 審核審核 批準批準 生效期生效期 年 月 日 職責: 1認真學習和貫徹公司質量方針目標;執行質量體系文件規 定,做好崗。

28、服務精英 成就精英 網聚精英 管理項目負責人操作手冊 人力資源管理 人力資源管理框架圖 熟悉管理服務區域,合理設計組織架構 和人員編制 招聘到合適的人員,合理安排崗位 組織架構 編制各崗位說明書 培訓計劃的制訂實施和效果檢查 簽定勞動合同。

29、建筑施工企業負責人及項目負責人施工現場帶班制度建筑施工企業負責人及項目負責人施工現場帶班制度 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 為認真落實建筑工程施工現場企業負責人及項目負責人帶班制 度,進一步加強建筑工程安全管理工作,根據住房和城鄉。

30、建筑施工企業負責人及項目負責人施工現場帶班制度建筑施工企業負責人及項目負責人施工現場帶班制度 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 為認真落實建筑工程施工現場企業負責人及項目負責人帶班制度, 進一步加強建筑工程安全管理工作,根據住房和城鄉。

31、目目錄錄一項目技術負責人職責2二建設工程項目實施流程圖3三技術管理網絡4四項目管理實施規劃的編制5五專項施工方案的編制36六施工組織設計方案編審管理規定46七項目設計變更工程洽商管理辦法58八 專項施工方案的計算.62一一項目技術負責人職責。

32、建設工程項目技術負責人手冊建筑工程公司總師辦前前言言1本手冊編制的目的是為了提供符合本公司技術管理體系,規范公司的技術管理,為建設工程項目技術管理的持續有效身性提供技術保證.2本手冊適用本公司所承接的工業及民用建筑工程安裝工程裝飾工程及其它。

33、管理項目負責人操作手冊人力資源管理 人力資源管理框架圖熟悉管理服務區域,合理設計組織架構和人員編制招聘到合適的人員,合理安排崗位組織架構編制各崗位說明書培訓計劃的制訂實施和效果檢查簽定勞動合同,購買社會保險做好個人,幫助下屬進行職業生涯規劃。

34、服務精英 成就精英 網聚精英 管理項目負責人操作手冊 人力資源管理 人力資源管理框架圖 熟悉管理服務區域,合理設計組織架構和人員編制 招聘到合適的人員,合理安排崗位 組織架構 編制各崗位說明書 培訓計劃的制訂實施和效果檢查 簽定勞動合同,購。

35、項目負責人施工現場帶班生產制度項目負責人施工現場帶班生產制度1 1目的目的根據國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知國發201023 號住房和城鄉建設部建筑施工企業負責人及項目負責人施工現場帶班暫行辦法建質2011111 號,根據公司相。

36、項目負責人施工現場帶班制度項目負責人施工現場帶班制度1 本制度所稱項目負責人是指公司所屬各工程項目的項目經理.2項目負責人是工程項目質量安全管理的第一責任人,應對帶班生產制度負責.3項目負責人在同一時期只能擔任一個工程項目的管理工作.4項目。

37、xxxxxxxxxxxxxx 工程有限公司工程有限公司建筑施工企業負責人及項目負責人施工現場帶班檢查制度實施細則第一章總則第一條為貫徹落實國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知國發201023 號住建部建筑施工企業負責人及項目負責人施工。

38、公路水運工程施工企業公路水運工程施工企業項目負責人項目負責人施工現場帶班生產制度施工現場帶班生產制度為切實貫徹交通運輸部關于印發 公路水運工程施工企業項目負責人施工現場帶班生產制度暫行 的通知交質監發2012576號 省交通運輸廳關于轉發交。

39、企業負責人施工現場帶班檢查制度企業負責人施工現場帶班檢查制度1目的目的為強化企業生產過程中的企業負責人責任為強化企業生產過程中的企業負責人責任, 進一步改進和加強工程項目質進一步改進和加強工程項目質量安全生產現場管理量安全生產現場管理,更好。

40、公司領導和項目領導施工現場帶班制度第一條為進一步加強施工現場安全質量管理工作,根據國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知國發201023 號住房和城鄉建設部建筑施工企業負責人及項目負責人施工現場帶班暫行辦法建質2011111 號和中國中。

41、服務精英 成就精英 網聚精英 管理項目負責人操作手冊 人力資源管理 人力資源管理框架圖 熟悉管理服務區域,合理設計組織架構和人員編制 招聘到合適的人員,合理安排崗位 組織架構 編制各崗位說明書 培訓計劃的制訂實施和效果檢查 簽定勞動合同,購。

42、序序號號類別類別主要工作內容主要工作內容最低最低頻次頻次說明說明1 1部門年度資金計劃的編制1次年按項目要求的內容時間完成2 2部門年度員工培訓計劃工作計劃的制定1次年按各地項目統一的內容時間完成3 3項目年度社區活動計劃的編制1次年針對項。

43、序序號號類別類別主要工作內容主要工作內容最低最低頻次頻次說明說明1 1部門年度資金計劃的編制1次年按項目要求的內容時間完成2 2部門年度員工培訓計劃工作計劃的制定1次年按各地項目統一的內容時間完成3 3月度工作計劃培訓計劃的制定1次月培訓計。

44、序序號號類別類別主要工作內容主要工作內容最低最低頻次頻次說明說明1 1部門年度資金計劃的編制1次年按項目要求的內容時間完成2 2部門年度員工培訓計劃工作計劃的制定1次年按各地項目統一的內容時間完成3 3年度設施設備保養計劃制定及執行跟進1次。

45、序序號號類別類別主要工作內容主要工作內容最低最低頻次頻次說明說明1 1部門年度資金計劃的編制1次年按項目要求的內容時間完成2 2部門年度員工培訓計劃工作計劃的制定1次年按各地項目統一的內容時間完成3 3月度工作計劃培訓計劃的制定1次月培訓計。

46、北京市物業項目負責人培訓北京市物業項目負責人培訓物業管理實務物業管理實務青宇版權所有,嚴禁復錄青宇版權所有,嚴禁復錄目目 錄錄一一 物業服務企業物業服務企業 二物業管理招投標二物業管理招投標 三物業管理合同三物業管理合同 四早期介入四早期介。