1、物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理 人才畫像 Part 01Part 01 多元增值 業(yè)務(wù) 高附加值 經(jīng)營 技術(shù)服務(wù) 驅(qū)動(dòng) Part 02Part 02 物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé) Part 03Part 03 關(guān)心他人 結(jié)果導(dǎo)向 創(chuàng)新管理 信息分享 組建團(tuán)隊(duì) 監(jiān)督。

2、關(guān)于審理建筑物區(qū)分所有權(quán)糾紛案件具體 應(yīng)用法律若干問題的解釋 與 關(guān)于審理物業(yè)服務(wù)糾紛案件具體應(yīng)用法律 若干問題的解釋 兩個(gè)物業(yè)管理最新司法解釋 司法解釋的概念和性質(zhì) 司法解釋是由最高人民法院針對(duì)司法過程中具體運(yùn)用法 律行政法規(guī)問題所作的解。

3、20112011年碧桂園物業(yè)年碧桂園物業(yè) 項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)課程項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)課程 高端物業(yè)及禮賓服務(wù)接待禮儀高端物業(yè)及禮賓服務(wù)接待禮儀 培訓(xùn)人:李忠洲 鮑常亮 時(shí) 間:2011年09月15日 CB Richard Ellis Page 2 課程目。

4、xxxx 物業(yè)物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理績效考核表績效考核表 部門:部門: 職務(wù):職務(wù): 姓名:姓名: 日期:日期: 考核項(xiàng)考核項(xiàng) 目目 序序 號(hào)號(hào) 考核內(nèi)容考核內(nèi)容 分分 值值 自自 評(píng)評(píng) 考評(píng)考評(píng) 組組 工作紀(jì) 律10 1 遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制。

5、20112011年碧桂園物業(yè)年碧桂園物業(yè) 項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)課程項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)課程 高端物業(yè)及禮賓服務(wù)接待禮儀高端物業(yè)及禮賓服務(wù)接待禮儀 培訓(xùn)人:李忠洲 鮑常亮 時(shí) 間:2011年09月15日 CB Richard Ellis Page 2 課程目。

6、藍(lán)欣公司項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制一項(xiàng)目經(jīng)理1人福利待遇:詳見公司員工手冊(cè)崗位職責(zé)在公司領(lǐng)導(dǎo)下,根據(jù)公司審定的招商計(jì)劃,確保公司招商階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).在公司授權(quán)下進(jìn)行招商項(xiàng)目管理,培訓(xùn)招商人員,提高客戶滿意度;為公司招商工作提出合理的建議.負(fù)責(zé):1。

7、3.2 項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)設(shè)置及崗位職責(zé)3.2.1項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置根據(jù)湘建建201557號(hào)湖南省建設(shè)工程施工項(xiàng)目部和現(xiàn)場監(jiān)理部關(guān)鍵崗位人員配備管理辦法湘建建201557號(hào)的要求,將項(xiàng)目經(jīng)理部基本組織機(jī)構(gòu)統(tǒng)一設(shè)置為項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目書記項(xiàng)目副經(jīng)理。

8、萬人通字2006 023號(hào)項(xiàng)目經(jīng)理崗位任職資格認(rèn)證實(shí)施細(xì)則根據(jù)萬科集團(tuán)管理序列職業(yè)通道管理規(guī)范指引相關(guān)規(guī)定,擬任命為項(xiàng)目經(jīng)理的人員須先通過項(xiàng)目經(jīng)理任職資格認(rèn)證.為規(guī)范集團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)理崗位任職資格認(rèn)證組織工作,特制定本細(xì)則.1. 認(rèn)證目的隨著開發(fā)。

9、0 附件:項(xiàng)目負(fù)責(zé)人建造師崗位證書 日 期:年 月 日 被任命人簽 章: 3 4 施工單位單位公章: 法 人 代 表: 工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收,實(shí)施全過程和全面管理.若貴方對(duì)該項(xiàng)目經(jīng)理的人選有異議,請(qǐng)?jiān)诮哟巳蚊鼤?天內(nèi)與我單位聯(lián)系. 1 2 根。

10、序序 號(hào)號(hào) 類別類別主要工作內(nèi)容主要工作內(nèi)容 最低最低 頻次頻次 說明說明 1 1項(xiàng)目年度工作計(jì)劃財(cái)務(wù)預(yù)算編制1次年按集團(tuán)統(tǒng)一要求的內(nèi)容時(shí)間完成 2 2項(xiàng)目年度職能目標(biāo)預(yù)算分解1次年 在各地公司審核后的15個(gè)工作日內(nèi)分解到各部門,并 組織對(duì)。

11、公公 寓寓 項(xiàng)項(xiàng) 目目 部部 門門 工工 作作 目目 標(biāo)標(biāo) 部門:項(xiàng)目部 職務(wù):主管 序號(hào)工作職責(zé)工作內(nèi)容工作計(jì)劃目標(biāo)考核分值實(shí)際得分 1 對(duì)公寓員工保潔保 安工程進(jìn)行考核 考評(píng)規(guī)范管理 在項(xiàng)目部部長的直接領(lǐng)導(dǎo)下 ,對(duì)所屬公寓全體員工,進(jìn) 。

12、1 海悅藍(lán)庭海悅藍(lán)庭物業(yè)服務(wù)中心物業(yè)服務(wù)中心 2012014 4 年度工作目標(biāo)考核責(zé)任書年度工作目標(biāo)考核責(zé)任書 結(jié)合物業(yè)公司發(fā)展規(guī)劃,完成物業(yè)公司目標(biāo)明確權(quán)責(zé),經(jīng)公司商討決議確定 海悅藍(lán)庭物業(yè)服務(wù)中心 2014 年度工作責(zé)任目標(biāo). 一 責(zé)任。

13、世聯(lián)地產(chǎn)顧問中國有限公司項(xiàng)目經(jīng)理手冊(cè) 世聯(lián)地產(chǎn)顧問中國有限公司世聯(lián)地產(chǎn)顧問中國有限公司 物業(yè)代理部物業(yè)代理部 項(xiàng)目經(jīng)理工作手冊(cè)項(xiàng)目經(jīng)理工作手冊(cè) 目目目目錄錄錄錄 前言 第一章物業(yè)代理部架構(gòu)圖0303 第二章項(xiàng)目經(jīng)理崗位說明書0404 第三章。

14、界定之一:項(xiàng)目經(jīng)理主導(dǎo)的市場調(diào)研界定之一:項(xiàng)目經(jīng)理主導(dǎo)的市場調(diào)研 項(xiàng)目指導(dǎo) ED 客戶服務(wù)指導(dǎo) CSD 項(xiàng)目經(jīng)理 EM 市場研究 MA 項(xiàng)目顧問 EC 計(jì)劃組織指揮協(xié)調(diào)控制計(jì)劃組織指揮協(xié)調(diào)控制 項(xiàng)目咨詢過程中常見問題項(xiàng)目咨詢過程中常見問題 。

15、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 1全部履行施工合同,在合同履行工程中負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)業(yè)主,分包 商建設(shè)監(jiān)理設(shè)計(jì)院等各方面的關(guān)系.參加總包業(yè)主監(jiān)理等協(xié) 調(diào)會(huì)議. 2 組建項(xiàng)目管理班子, 落實(shí)每個(gè)人的管理職責(zé)及項(xiàng)目工作安排. 3制定項(xiàng)目目標(biāo),根據(jù)目標(biāo)。

16、11 附件五附件五 項(xiàng)項(xiàng) 目目 經(jīng)經(jīng) 理理 承承 諾諾 書書 致:致: 本人本人 是是 公司的項(xiàng)目經(jīng)理.公司的項(xiàng)目經(jīng)理. 我公司已于我公司已于 2010 年年 月月 日投標(biāo)常州龍湖酈城項(xiàng)目二期日投標(biāo)常州龍湖酈城項(xiàng)目二期 I 標(biāo)段施工總承包工。

17、項(xiàng)目經(jīng)理分級(jí)認(rèn)證體系項(xiàng)目經(jīng)理分級(jí)認(rèn)證體系 通過建立項(xiàng)目經(jīng)理分級(jí)和認(rèn)證體系,為項(xiàng)目經(jīng)理建立一個(gè)可以預(yù)期的職業(yè)發(fā)展通道, 不但能使項(xiàng)目經(jīng)理希望獲得尊重和自我實(shí)現(xiàn)的需求得到滿足,同時(shí)能激發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的積極 性,使項(xiàng)目經(jīng)理主動(dòng)提升自身的項(xiàng)目管理能力。

18、物業(yè)管理處主任項(xiàng)目經(jīng)理績效考核物業(yè)管理處主任項(xiàng)目經(jīng)理績效考核 序號(hào) 考核內(nèi)容 分 值 評(píng)分要點(diǎn) 1 員工培訓(xùn) 12 要點(diǎn):1有書面講義提綱;2 有當(dāng)月培訓(xùn)紀(jì)要;3對(duì)當(dāng)月培訓(xùn) 過程中發(fā)現(xiàn)的不足,如何解決有文 字總結(jié);4對(duì)下一階段的培訓(xùn)工 作如。

19、 I 項(xiàng)目縐理部 . 15 項(xiàng)目部人員任職審批表 16 分部及部門會(huì)簽單 17 部門職責(zé)分配表 18 會(huì)議簽到表 19 職務(wù)說明書一 20 職務(wù)說明書二 21 工作內(nèi)容說明書 22 職務(wù)調(diào)整說明書 23 職位說明書 24 綜合工作情況表 2。

20、 1 姓名: 產(chǎn)品化施工之全控圖 2 各位領(lǐng)導(dǎo),各位同仁:下午好 產(chǎn)品化施工概念已經(jīng)提出有幾個(gè)年頭了,到底什么 是產(chǎn)品化,可謂仁者見仁智者見智,大家都在摸著石 頭過河,瞎子摸象每個(gè)人都有自己的理解,創(chuàng)造. 很榮并能有機(jī)會(huì)在此跟大家探討一下。

21、項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理日日工工作作流流統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)表表 晨晨會(huì)會(huì)第第一一責(zé)責(zé)任任人人 激激勵(lì)勵(lì) 小團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成冠軍各項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)達(dá)成的個(gè)人冠軍 激勵(lì)或提振士氣的活動(dòng)站立激勵(lì) 項(xiàng)目經(jīng)理 銷銷售售政政策策 銷控變化價(jià)格變化說辭變化當(dāng)日推廣安排及反 饋要求公。

22、 項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)課程項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)課程 物業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及防范物業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及防范 課程目錄 第一部分:什么是風(fēng)險(xiǎn)管理 第二部分:物業(yè)管理服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理 第一節(jié):風(fēng)險(xiǎn)管理的概念 第二節(jié):風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施的步驟 第一節(jié):物業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 第二節(jié):物業(yè)。

23、英文標(biāo)題:3235pt 顏色: R153 G0 B0 內(nèi)部使用字體 : FrutigerNext LT Medium 外部使用字體 : Arial 中文標(biāo)題:3032pt 顏色: R0 G87 B166 字體:黑體 英文正文:2022pt 。

24、 藍(lán)欣公司項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制藍(lán)欣公司項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制 一項(xiàng)目經(jīng)理一項(xiàng)目經(jīng)理1 人 福利待遇:詳見公司員工手冊(cè) 崗位職責(zé) 在公司領(lǐng)導(dǎo)下, 根據(jù)公司審定的招商計(jì)劃, 確保公司招商階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn). 在公司授權(quán)下進(jìn)行招商項(xiàng)目管理,培訓(xùn)招商人員。

25、 項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 一一 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的內(nèi)外協(xié)調(diào)工作,負(fù)責(zé)合同簽訂項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的內(nèi)外協(xié)調(diào)工作,負(fù)責(zé)合同簽訂 至本工程竣工驗(yàn)收全過程中的成本安全進(jìn)度和質(zhì)量的至本工程竣工驗(yàn)收全過程中的成本安全進(jìn)度和質(zhì)量的 項(xiàng)。

26、 建筑工程建筑工程公司項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制公司項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制 一項(xiàng)目經(jīng)理一項(xiàng)目經(jīng)理1 人 福利待遇:詳見公司員工手冊(cè) 崗位職責(zé) 在公司領(lǐng)導(dǎo)下, 根據(jù)公司審定的招商計(jì)劃, 確保公司招商階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn). 在公司授權(quán)下進(jìn)行招商項(xiàng)目管理,培訓(xùn)招。

27、成都成都興元麗都興元麗都項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理陳丹鳳負(fù)責(zé)興元麗都項(xiàng)目公司的全面工作,督促項(xiàng)目公司三位付經(jīng)理各自分管好銷售部審計(jì)部財(cái)務(wù)部辦公室工程部開發(fā)部及物業(yè)托管移交工作.對(duì)工程質(zhì)量負(fù)有終身責(zé)任.根據(jù)土地拍賣前的保證指標(biāo)確。

28、建筑公司項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1.在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理體系職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn).2.項(xiàng)目經(jīng)理是公司在工程項(xiàng)目的代理人,代表公司對(duì)工程項(xiàng)目全面負(fù)責(zé).3.在工程項(xiàng)目中,要認(rèn)真貫徹執(zhí)行建筑法合同法和國家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)法令和制度以。

29、QBQB馬 鞍 山 中 機(jī) 誠 建 建 筑 工 程 有 限 公 司 企 業(yè) 標(biāo) 準(zhǔn)馬 鞍 山 中 機(jī) 誠 建 建 筑 工 程 有 限 公 司 企 業(yè) 標(biāo) 準(zhǔn)CJCJQB02QB0220132013項(xiàng)目經(jīng)理部崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部崗位職責(zé)馬鞍山中。

30、部門部門名稱名稱物業(yè)管理公司xx 管理處職位職位名稱名稱管理處經(jīng)理職位編碼職位編碼職職等等直接上直接上司司物業(yè)部總經(jīng)理直屬直屬下屬下屬品質(zhì)主管客服主管秩序主管工程主管保潔主管園藝主管綜合事務(wù)主管職位分類職位分類管理類專業(yè)類操作類審審 核核 。

31、告客戶書告客戶書尊敬的客戶:尊敬的客戶:首先,感謝您對(duì)我公司的厚愛和信任,為確保您家的裝潢工程順利進(jìn)行,請(qǐng)您務(wù)必了解以下內(nèi)容:1項(xiàng)目經(jīng)理是您家的裝修工程直接負(fù)責(zé)人,他將代表公司對(duì)您家工程進(jìn)行全程跟蹤服務(wù).無論遇到任何問題您都可以向項(xiàng)目經(jīng)理反。

32、第一章:工程監(jiān)理工作流程第一章:工程監(jiān)理工作流程1.接受工作任務(wù):2.根據(jù)工長的施工進(jìn)度計(jì)劃,做出該工地的質(zhì)量控制計(jì)劃3.組織現(xiàn)場技術(shù)交底:施工合同簽訂后,由該方案設(shè)計(jì)師與客戶約定開工交底的具體時(shí)間.1聯(lián)系設(shè)計(jì)師確認(rèn)確切交底時(shí)間.如因客戶原。

33、工程項(xiàng)目經(jīng)理部安全檢查制度工程項(xiàng)目經(jīng)理部安全檢查制度一貫徹安全第一預(yù)防為主的方針,安全生產(chǎn)實(shí)行專管及群管相結(jié)合的方針.二檢查的內(nèi)容是查兩標(biāo)貫徹,查思想教育,查組織,查紀(jì)律嚴(yán)明,查制度完整,查措施落實(shí),查隱患排除.對(duì)查出的問題要有文字記載并及。

34、物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理人才畫像Part 01Part 01多元增值業(yè)務(wù)高附加值經(jīng)營技術(shù)服務(wù)驅(qū)動(dòng)Part 02Part 02物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)Part 03Part 03關(guān)心他人結(jié)果導(dǎo)向創(chuàng)新管理信息分享組建團(tuán)隊(duì)監(jiān)督反饋善于社交制定計(jì)劃公平公正嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)。