1、房產營銷策劃職業經理人八字訣目前的房地產行業已和其他成熟的行業一樣,形成了自己的專業體系,對人才的選擇有了明確的定向要求,作為資金密集型和知識密集型的房地產行業,各房地產公司都在不遺余力地加強員工的專業化構建.因此,房地產公司對人才的需求越。

2、循循善誘 如何做一名好教練 246 小 調 查 工作上,你最頭疼的問題是什么 01 你的經理現在最頭疼的問題是什么 02 你的下屬現在最困惑的問題是什么 03 你自己現在最困惑的問題是什么 04 05 猜猜大區總現在最頭疼的問題是什么 34。

3、物業項目經理 人才畫像 Part 01Part 01 多元增值 業務 高附加值 經營 技術服務 驅動 Part 02Part 02 物業項目經理的崗位職責 Part 03Part 03 關心他人 結果導向 創新管理 信息分享 組建團隊 監督。

4、關于審理建筑物區分所有權糾紛案件具體 應用法律若干問題的解釋 與 關于審理物業服務糾紛案件具體應用法律 若干問題的解釋 兩個物業管理最新司法解釋 司法解釋的概念和性質 司法解釋是由最高人民法院針對司法過程中具體運用法 律行政法規問題所作的解。

5、20112011年碧桂園物業年碧桂園物業 項目經理培訓課程項目經理培訓課程 高端物業及禮賓服務接待禮儀高端物業及禮賓服務接待禮儀 培訓人:李忠洲 鮑常亮 時 間:2011年09月15日 CB Richard Ellis Page 2 課程目。

6、xxxx 物業物業項目經理項目經理績效考核表績效考核表 部門:部門: 職務:職務: 姓名:姓名: 日期:日期: 考核項考核項 目目 序序 號號 考核內容考核內容 分分 值值 自自 評評 考評考評 組組 工作紀 律10 1 遵守公司各項規章制。

7、20112011年碧桂園物業年碧桂園物業 項目經理培訓課程項目經理培訓課程 高端物業及禮賓服務接待禮儀高端物業及禮賓服務接待禮儀 培訓人:李忠洲 鮑常亮 時 間:2011年09月15日 CB Richard Ellis Page 2 課程目。

8、序序 號號 類別類別主要工作內容主要工作內容 最低最低 頻次頻次 說明說明 1 1項目年度工作計劃財務預算編制1次年按集團統一要求的內容時間完成 2 2項目年度職能目標預算分解1次年 在各地公司審核后的15個工作日內分解到各部門,并 組織對。

9、1 海悅藍庭海悅藍庭物業服務中心物業服務中心 2012014 4 年度工作目標考核責任書年度工作目標考核責任書 結合物業公司發展規劃,完成物業公司目標明確權責,經公司商討決議確定 海悅藍庭物業服務中心 2014 年度工作責任目標. 一 責任。

10、項目經理崗位職責 項目經理在公司分管副總經理及各部門的指導下, 帶領下屬對管轄區實行全 面的管理,對公司總經理負責.主要工作如下: 1. 具有高度的責任心和敬業精神,以身作則,將保證業主滿意的服務理念 貫徹落實到日常工作中,時刻以維護公司形。

11、李公堤四期工作匯報李公堤四期工作匯報 招商管理部招商管理部 樸金龍樸金龍 購物中心招商服務購物中心招商服務 購物中心招商管理購物中心招商管理 購物中心招商租賃經理人培訓購物中心招商租賃經理人培訓分享分享 三購物中心財會價值評估 四 購物中心。

12、1 高效商業地產團隊建設與職高效商業地產團隊建設與職 業經理素質提升培訓講義業經理素質提升培訓講義 以房地產和零售業作以房地產和零售業作 為背景的成才之路為背景的成才之路 楊寶民 主講 中國商業地產聯盟專家委員 清華大學國際商業地產運營客座。

13、世聯地產顧問中國有限公司項目經理手冊 世聯地產顧問中國有限公司世聯地產顧問中國有限公司 物業代理部物業代理部 項目經理工作手冊項目經理工作手冊 目目目目錄錄錄錄 前言 第一章物業代理部架構圖0303 第二章項目經理崗位說明書0404 第三章。

14、新員工培訓系列課程之:新員工培訓系列課程之: 商業地產產業常識商業地產產業常識 萬達職業經理人應具備的萬達職業經理人應具備的 萬達新起點入職訓練營 2 Contents 購物中心產業發展歷程購物中心產業發展歷程 1 產業鏈與關鍵業務概述產業。

15、界定之一:項目經理主導的市場調研界定之一:項目經理主導的市場調研 項目指導 ED 客戶服務指導 CSD 項目經理 EM 市場研究 MA 項目顧問 EC 計劃組織指揮協調控制計劃組織指揮協調控制 項目咨詢過程中常見問題項目咨詢過程中常見問題 。

16、1 職業經理人的職業經理人的12 12大技能一大技能一 增強學習效果的方法增強學習效果的方法 100100參與參與 勇于分享與表達勇于分享與表達 注重伙伴關系注重伙伴關系 寫筆記與行動承諾寫筆記與行動承諾 做活動時全神貫注做活動時全神貫注 。

17、職業經理人的能力配置 2014年9月21日 課程目錄 2 1 職業經理人職業意識不發展規劃 2 職業經理人管理技能提升路徑 3 職業經理人知識能力配置方法 2 成功是人生的目標 幸福是人生的目的 開篇觀點 3 人生導航圖 來時有苦難言 去時。

18、職業經理人空降時易犯的幾種錯誤職業經理人空降時易犯的幾種錯誤 發布時間:2010 年 7 月 24 日 17 時 51 分 上海御時企業管理咨詢有限公司 溫杰克 中國市場的蓬勃發展,使大批企業對人才產生了強烈的饑渴感,迫切從市 場上找到附著。

19、職業經理人必備要素職業經理人必備要素 第一個條件是要具備基本素質基本素質.這包括他本人的情況,身體條件,外貌條 件和受教育的程度,比如,高中大學這樣的普通教育.當然,他要有培養前 途,他本人想當經理,這就有基本素質了.第二,他必須掌握企業行。

20、項目經理分級認證體系項目經理分級認證體系 通過建立項目經理分級和認證體系,為項目經理建立一個可以預期的職業發展通道, 不但能使項目經理希望獲得尊重和自我實現的需求得到滿足,同時能激發項目經理的積極 性,使項目經理主動提升自身的項目管理能力。

21、物業管理處主任項目經理績效考核物業管理處主任項目經理績效考核 序號 考核內容 分 值 評分要點 1 員工培訓 12 要點:1有書面講義提綱;2 有當月培訓紀要;3對當月培訓 過程中發現的不足,如何解決有文 字總結;4對下一階段的培訓工 作如。

22、 I 項目縐理部 . 15 項目部人員任職審批表 16 分部及部門會簽單 17 部門職責分配表 18 會議簽到表 19 職務說明書一 20 職務說明書二 21 工作內容說明書 22 職務調整說明書 23 職位說明書 24 綜合工作情況表 2。

23、 1 姓名: 產品化施工之全控圖 2 各位領導,各位同仁:下午好 產品化施工概念已經提出有幾個年頭了,到底什么 是產品化,可謂仁者見仁智者見智,大家都在摸著石 頭過河,瞎子摸象每個人都有自己的理解,創造. 很榮并能有機會在此跟大家探討一下。

24、項項目目經經理理日日工工作作流流統統計計表表 晨晨會會第第一一責責任任人人 激激勵勵 小團隊目標達成冠軍各項關鍵指標達成的個人冠軍 激勵或提振士氣的活動站立激勵 項目經理 銷銷售售政政策策 銷控變化價格變化說辭變化當日推廣安排及反 饋要求公。

25、 編號編號 名稱名稱 項目經理項目經理 版本版本 第第 1 1 頁頁 共共 1 1 頁頁 編制編制 更改更改 審核審核 批準批準 生效期生效期 年 月 日 職責: 1學習宣傳貫徹公司的質量方針目標;執行質量體系文 件的規定,確保公司質量體系。

26、 項目經理培訓課程項目經理培訓課程 物業管理風險評估及防范物業管理風險評估及防范 課程目錄 第一部分:什么是風險管理 第二部分:物業管理服務風險管理 第一節:風險管理的概念 第二節:風險管理實施的步驟 第一節:物業管理風險評估 第二節:物業。

27、案場管理案場管理 切脈營銷切脈營銷 執行為王執行為王 經理人五項修煉經理人五項修煉案場管理案場管理 案場管理案場管理 切脈營銷切脈營銷 執行為王執行為王 案案 場:場: 指項目的銷售現場,案場管理為項目銷 售現場的管理.案場管理的目的是讓項。

28、英文標題:3235pt 顏色: R153 G0 B0 內部使用字體 : FrutigerNext LT Medium 外部使用字體 : Arial 中文標題:3032pt 顏色: R0 G87 B166 字體:黑體 英文正文:2022pt 。

29、 目錄 1.高層經理人的選拔和使用 2.根據行業特點確定激勵機制和約束機制 3.董事長在商業地產中駕馭能力的體現 4.董事長的工作方法和學習方法 5.董事長如何領導企業文化建設 6.董事長性格特點與企業發展的成敗關系 1.高層經理人的選拔和。

30、項目經理績效考核項目經理績效考核 一一 考核方法考核方法 項目經理的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進行.項目經 理的關鍵績效指標主要有:安全生產質量控制文明施工工程進度材料使用成本控制資 金回收;關鍵事件包括兩。

31、xxxx 經理人管理手冊經理人管理手冊目錄:前言三大底線七項責任獲取幫助前言xx 成立以來,一直堅持自己的理想堅守職業底線.xx 職業經理團隊和全體員工的努力造就了 xx中國最受尊敬企業的榮譽,這一榮譽也是 xx 最珍視的財富.經理人的一言。

32、部門部門名稱名稱物業管理公司xx 管理處職位職位名稱名稱管理處經理職位編碼職位編碼職職等等直接上直接上司司物業部總經理直屬直屬下屬下屬品質主管客服主管秩序主管工程主管保潔主管園藝主管綜合事務主管職位分類職位分類管理類專業類操作類審審 核核 。

33、告客戶書告客戶書尊敬的客戶:尊敬的客戶:首先,感謝您對我公司的厚愛和信任,為確保您家的裝潢工程順利進行,請您務必了解以下內容:1項目經理是您家的裝修工程直接負責人,他將代表公司對您家工程進行全程跟蹤服務.無論遇到任何問題您都可以向項目經理反。

34、第一章:工程監理工作流程第一章:工程監理工作流程1.接受工作任務:2.根據工長的施工進度計劃,做出該工地的質量控制計劃3.組織現場技術交底:施工合同簽訂后,由該方案設計師與客戶約定開工交底的具體時間.1聯系設計師確認確切交底時間.如因客戶原。

35、項目經理實操手冊項目經理實操手冊客戶服務部工作職責客戶服務部工作職責客服服務部管理架構在項目經理的指導下,組織和協調客戶服務內外部資源,提高項目客戶服務能力和品質,降低業主物業使用人投訴,提升業主住戶滿意度.1客戶關系管理職責1 組織開展日。

36、第第 1 頁頁 共共 4 頁頁規章制度規章制度:工程項目經理部安全檢查制度工程項目經理部安全檢查制度單位單位:部門部門:日期:日期:年年月月日日第 2 頁 共 4 頁工程項目經理部安全檢查制度工程項目經理部安全檢查制度一貫徹安全第一預防為主。

37、工程部經理項目經理崗位責任制度工程部經理項目經理崗位責任制度1 在公司的統一安排下,全面負責工程部工作;2 參與工程項目的前期開發, 對項目開發利用提出合理的工程設計方案,并協助進行項目立項的申請;3 負責審查工程方案設計初步設計施工圖設計。

38、工程項目經理部安全檢查制度工程項目經理部安全檢查制度一貫徹安全第一預防為主的方針,安全生產實行專管及群管相結合的方針.二檢查的內容是查兩標貫徹,查思想教育,查組織,查紀律嚴明,查制度完整,查措施落實,查隱患排除.對查出的問題要有文字記載并及。

39、物業項目經理人才畫像Part 01Part 01多元增值業務高附加值經營技術服務驅動Part 02Part 02物業項目經理的崗位職責Part 03Part 03關心他人結果導向創新管理信息分享組建團隊監督反饋善于社交制定計劃公平公正嚴謹細。

40、二級經理人考核管理辦法為進一步明確相應管理崗位的職責,實現責權利的有效掛鉤,以公平公正為原 則,充分調動人員的工作積極性,提高工作效率,特制定本辦法.第二條適用范圍第二條適用范圍本考核辦法適用于XX公司二級經理人,所含職級為:項目部經理銷售。