1、Code of this report | 2 Copyright Centaline Group, 2010 設(shè)計(jì)方案調(diào)整、確定 階段營(yíng)銷計(jì)劃 階段營(yíng)銷總結(jié) 策略方案調(diào)整 前期前期 溝通溝通 前期策劃前期策劃 項(xiàng)目定位 物業(yè)發(fā)展 前期策劃報(bào)告之定位 前期策劃報(bào)告之物業(yè) 發(fā)展建議、營(yíng)銷建議 營(yíng)銷籌備營(yíng)銷籌備 營(yíng)銷策略 執(zhí)行方案 銷售執(zhí)行報(bào)告 籌備實(shí)戰(zhàn) 合作公司確定溝通執(zhí)行 預(yù)熱 價(jià)格促銷方案 開盤。

2、1 總則1.1為及時(shí)發(fā)現(xiàn)并防止房屋設(shè)備設(shè)施出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題，通過(guò)以顧客期望為中心的承接驗(yàn)收，協(xié)助房地產(chǎn)開發(fā)公司把好質(zhì)量關(guān)，維護(hù)億達(dá)品牌，提升業(yè)主用戶對(duì)房屋工程質(zhì)量滿意度，特制訂本管理辦法。
1.2本暫行辦法適用于投資公司內(nèi)部全資及控股的所有房。

3、第 1 頁(yè)，共 2 頁(yè) 投投資資公公司司與與所所屬屬企企業(yè)業(yè)主主要要工工作作職職責(zé)責(zé)界界定定 物物業(yè)業(yè)管管理理類類 開開發(fā)發(fā) 階階段段 主主要要 工工作作事事項(xiàng)項(xiàng) 所所屬屬企企業(yè)業(yè) 主主要要工工作作職職責(zé)責(zé) 投投資資公公司司 主主要要工工作。

4、3月16日，六部門罕見聯(lián)合表態(tài)，防范化解房地產(chǎn)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，積極推動(dòng)房地產(chǎn)行業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，鼓勵(lì)機(jī)構(gòu)穩(wěn)妥有序開展并購(gòu)貸，重點(diǎn)支持優(yōu)質(zhì)房企兼并收購(gòu)困難房企優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目。
這也表明中央對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的關(guān)注被提到相當(dāng)高度，釋放了積極正向的信號(hào)，也為接下來(lái)的樓市調(diào)控提供了重要的指導(dǎo)方向。
整體來(lái)看，短期內(nèi)政策以化解房地產(chǎn)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，穩(wěn)地價(jià)、穩(wěn)房?jī)r(jià)、穩(wěn)預(yù)期為目標(biāo)，中長(zhǎng)期來(lái)看，轉(zhuǎn)變房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展方式，探索新的發(fā)展模式，促進(jìn)房地產(chǎn)行業(yè)良性循環(huán)和健康發(fā)展。
進(jìn)一步完善“四位一體”、租售并舉的住房保障體系。
圖1：2022年一季度中央會(huì)議對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)定調(diào)（二）因城施策城市擴(kuò)圍，松綁力度循序漸進(jìn)今年開年以來(lái)，地方城市經(jīng)歷了多輪密集而緊湊的調(diào)控，并且呈現(xiàn)由點(diǎn)到面、迅速蔓延的態(tài)勢(shì)。
截止至2022年3月底，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，全國(guó)有62個(gè)城市放松了房地產(chǎn)調(diào)控政策，并且從剛開始的三四線城市，逐漸拓展至部分二線城市。
從政策重點(diǎn)來(lái)看，主要從放松限購(gòu)限貸，降低首付比例，下調(diào)房貸利率，下調(diào)公積金首付比例，放松限售限價(jià)，購(gòu)房補(bǔ)貼等層面展開。
從城市看，鄭州作為政策發(fā)布較早、放松力度較大的城市之一，3月1日發(fā)布政19條，提出了包括放寬限購(gòu)、取消“認(rèn)房又認(rèn)貸”、推行棚改貨幣化安置等內(nèi)容，鄭州由此成為今年全國(guó)首個(gè)全面放松限購(gòu)限貸的城市。
從政策力度看，三四線城市及部分庫(kù)存壓力大的二線城市放松力度相對(duì)更大，而一線、新一線城市真正釋放放松信號(hào)的較少，力度也偏。

5、8、融資篇：政策回暖加速，融資端仍需時(shí)間傳遞政策篇中央密集穩(wěn)地產(chǎn)，地方多樣松綁托市2022年一季度，中央多部委密集表態(tài)穩(wěn)地產(chǎn)，財(cái)政部明確今年內(nèi)不具備擴(kuò)大房地產(chǎn)稅改革試點(diǎn)城市的條件，兩會(huì)定調(diào)探索行業(yè)新發(fā)展模式，支持新市民等三類購(gòu)房需求。
房企融資、預(yù)售資金監(jiān)管適度松綁，并購(gòu)貸不計(jì)入“三道紅線”、保障性租賃住房貸款不計(jì)入“兩道紅線”、全國(guó)性商品房預(yù)售資金監(jiān)督管理辦法出臺(tái)。
居民按揭貸款政策邊際改善，各地放寬公積金貸款、下調(diào)首付比例、局部放松限貸、下調(diào)房貸利率。
15城出臺(tái)新政刺激購(gòu)房需求，重點(diǎn)涉及松綁限購(gòu)、取消限售、發(fā)布購(gòu)房補(bǔ)貼、棚改貨幣化安置等。
展望二季度，政策基調(diào)維持房住不炒，維持穩(wěn)定但不會(huì)全面刺激。
信貸層面，一是支持房企的合理融資需求，支持優(yōu)質(zhì)企業(yè)開展并購(gòu)貸款融資，二是支持合理住房消費(fèi)，降低居民按揭貸款成本，保障剛需、滿足改善，給予新市民購(gòu)房相應(yīng)信貸支持。
地方繼續(xù)因城施策，核心一、二線城市調(diào)控政策仍將從緊執(zhí)行，弱二線和三四線城市或?qū)⒎诸惙潘桑瑝毫Τ鞘杏型ㄟ^(guò)棚改、財(cái)稅托市等刺激居民購(gòu)房消費(fèi)。
中長(zhǎng)期來(lái)說(shuō)，首次明確提出探索建立行業(yè)新發(fā)展模式。
完善住房市場(chǎng)和保障體系，加快構(gòu)建高端有市場(chǎng)、低端有保障的住房制度，引導(dǎo)住房結(jié)構(gòu)由“重購(gòu)輕租”向“租購(gòu)并舉”轉(zhuǎn)變，挖潛增量與盤活存量并重，推動(dòng)城市有機(jī)更新。
總結(jié)01中央密集表態(tài)穩(wěn)地產(chǎn)，房地產(chǎn)稅年內(nèi)暫不擴(kuò)大試點(diǎn)（部分略）。

6、從銷售看策劃從銷售看策劃 Contents Page 目錄頁(yè) 04 銷售線的管理者需要知道哪些策劃知識(shí) 01 什么是策劃策劃的概念 02 策劃的工作范圍和內(nèi)容 03 策劃工作對(duì)亍項(xiàng)目的重要性 創(chuàng)意游戲 農(nóng)夫的遺囑 1這是一塊農(nóng)夫的田產(chǎn)，根據(jù)。

7、商商業(yè)業(yè)與與住住宅宅物物業(yè)業(yè)服服務(wù)務(wù)的的差差異異 編號(hào)點(diǎn)異點(diǎn)住宅商業(yè) 備注 1服務(wù)定位 服務(wù)對(duì)象業(yè)主或物業(yè)使用者商家和大量的購(gòu)物者對(duì)象不同需求不同 服務(wù)對(duì)象特征固定變化住宅業(yè)主長(zhǎng)期居住，商家及消費(fèi)者變化快且大 服務(wù)形象需要一般職業(yè)化 親和力。

8、質(zhì)量體系文件 第 1 頁(yè)，共 6 頁(yè) 重重慶慶新新龍龍湖湖 物物業(yè)業(yè)管管理理 有有 限限公公司司 版版本本號(hào)號(hào)：C C 文件名稱 文文件件編編號(hào)號(hào)： XZ06 修修改改狀狀態(tài)態(tài)： 物物業(yè)業(yè)保保潔潔的的前前期期介介入入與與接接管管流流程程 生。

9、大型商業(yè)物業(yè)招商流程與招商策略大型商業(yè)物業(yè)招商流程與招商策略 一商業(yè)招商概括 完好的執(zhí)行方案和進(jìn)行招商的實(shí)際操作是招商成功的關(guān)鍵所在， 而這一過(guò)程 的一些細(xì)節(jié)問(wèn)題不容忽視。
第一是招商隊(duì)伍的組建及招商人才的培訓(xùn)。
由于招商 具有三快三省三快即快。

10、房地產(chǎn)房地產(chǎn)E網(wǎng)網(wǎng) 萬(wàn)科住宅與商業(yè)物業(yè)萬(wàn)科住宅與商業(yè)物業(yè) 定價(jià)模型定價(jià)模型 價(jià)格制定與價(jià)格檢測(cè) 房地產(chǎn)房地產(chǎn)E網(wǎng)網(wǎng) 定價(jià)的第一原則：定價(jià)的第一原則： 最大程度的發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的真實(shí)價(jià)值，使最大程度的發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的真實(shí)價(jià)值，使 產(chǎn)品價(jià)格與價(jià)值最大程度的。

11、本報(bào)告是嚴(yán)格保密的。
本報(bào)告是嚴(yán)格保密的。
20141013 20141013 株洲竹勝源地產(chǎn)株洲項(xiàng)目株洲竹勝源地產(chǎn)株洲項(xiàng)目 整體定位與物業(yè)發(fā)展建議整體定位與物業(yè)發(fā)展建議 謹(jǐn)呈：株洲竹勝源房地產(chǎn)有限公司 本報(bào)告是嚴(yán)格保密的。
2 項(xiàng)目研究的。

12、營(yíng)運(yùn)區(qū)域工程維修維護(hù)對(duì)接表營(yíng)運(yùn)區(qū)域工程維修維護(hù)對(duì)接表 日期： 對(duì)接事項(xiàng) 內(nèi) 容 備注 關(guān)于XXX情況： 內(nèi)容： 經(jīng)辦人 營(yíng)運(yùn)部意見 工程部整改 日期及意見 營(yíng)運(yùn)區(qū)域工程維修維護(hù)對(duì)接表營(yíng)運(yùn)區(qū)域工程維修維護(hù)對(duì)接表 日期： 對(duì)接事項(xiàng) 內(nèi) 容 備注。

13、 華潤(rùn)置地物業(yè)管理有限公司華潤(rùn)置地物業(yè)管理有限公司 營(yíng)銷案場(chǎng) 物業(yè)服務(wù)與管理 規(guī)程 依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)：GBT190012000 質(zhì)量管理體系 及華潤(rùn)置地住宅物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 目目 錄錄 序號(hào) 文件內(nèi)容 文件編號(hào) 1 營(yíng)銷案場(chǎng)物業(yè)接管規(guī)定 G1CRSZP。

14、洛陽(yáng)中央廣場(chǎng)項(xiàng)目洛陽(yáng)中央廣場(chǎng)項(xiàng)目 整體定位與物業(yè)發(fā)展建議整體定位與物業(yè)發(fā)展建議 謹(jǐn)呈：洛陽(yáng)銀潤(rùn)臵業(yè)有限公司 版權(quán)聲明： 本文僅供客戶內(nèi)部使用，版權(quán)歸世聯(lián)地產(chǎn)顧問(wèn)中國(guó)有限公司所有，未經(jīng)世聯(lián)地產(chǎn)顧問(wèn)中國(guó)有限公司書面許可，不得擅自向其它 任何機(jī)構(gòu)。

15、謹(jǐn)呈：鄂爾多斯集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司謹(jǐn)呈：鄂爾多斯集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司 版權(quán)聲明： 本文僅供客戶內(nèi)部使用，版權(quán)歸世聯(lián)地產(chǎn)顧問(wèn)中國(guó)有限公司所有，未經(jīng)世聯(lián)地產(chǎn)顧問(wèn)中國(guó)有限公司書面許可，不得擅自向其它 任何機(jī)構(gòu)和個(gè)人傳閱引用復(fù)制和發(fā)布報(bào)。

16、物業(yè)服務(wù)的要求及物業(yè)服務(wù)的要求及 物業(yè)服務(wù)的重要性物業(yè)服務(wù)的重要性 第一部份華潤(rùn)置地物業(yè)概況第一部份華潤(rùn)置地物業(yè)概況 第二部份物業(yè)服務(wù)的重要性第二部份物業(yè)服務(wù)的重要性 第三部份物業(yè)服務(wù)的要求第三部份物業(yè)服務(wù)的要求 第四部份行業(yè)領(lǐng)先悉心服務(wù)第。

17、 1目的目的 規(guī)范物業(yè)公司及物業(yè)管理項(xiàng)目與地產(chǎn)公司之間經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)關(guān)系， 提高物業(yè)公 司經(jīng)營(yíng)管理水平。
2范圍范圍 適用于集團(tuán)內(nèi)全資及控股的所有房地產(chǎn)公司和其所屬物業(yè)管理公司 以下簡(jiǎn) 稱地產(chǎn)物業(yè)。
3職責(zé)職責(zé) 3.1 集團(tuán)物業(yè)管理部負(fù)責(zé)編制發(fā)。

18、保利物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系保利物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系 與品質(zhì)監(jiān)管工作與品質(zhì)監(jiān)管工作 目 錄 公司服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)文件體系結(jié)構(gòu)與內(nèi)容 推行標(biāo)準(zhǔn)化的基本要求難點(diǎn) 統(tǒng)一物業(yè)服務(wù)品質(zhì)監(jiān)管指標(biāo)體系 物業(yè)公司品質(zhì)監(jiān)管部門設(shè)置與監(jiān)管方式 品質(zhì)監(jiān)管的工作成果及其應(yīng)用 一公司服。

19、商業(yè)物業(yè)的招商手段與招商類型商業(yè)物業(yè)的招商手段與招商類型 招商作為企業(yè)的一種經(jīng)營(yíng)手段，已經(jīng)普遍被使用。
可是在研究招商面臨 的各種問(wèn)題時(shí)，只想找出其中的規(guī)律和特點(diǎn)，卻不對(duì)招商的內(nèi)涵進(jìn)行抽象與理論 的研究，就會(huì)很容易被招商過(guò)程中的一些表面現(xiàn)象所。

20、2021420 2021420 項(xiàng)目整體定位與物業(yè)發(fā)展建議項(xiàng)目整體定位與物業(yè)發(fā)展建議 上海北路與南京東路交匯地塊項(xiàng)目組上海北路與南京東路交匯地塊項(xiàng)目組 二零一零年一月二零一零年一月 上海北路與南京東路交匯東北地塊上海北路與南京東路交匯東北地。

21、1 立匯亞龍灣項(xiàng)目整體定位 與物業(yè)發(fā)展建議 本報(bào)告是嚴(yán)格保密的。
2 報(bào)告結(jié)構(gòu)報(bào)告結(jié)構(gòu) 2 項(xiàng)目核心問(wèn)題項(xiàng)目核心問(wèn)題 1 項(xiàng)目屬性界定項(xiàng)目屬性界定 3 市場(chǎng)分析市場(chǎng)分析 整體發(fā)展戰(zhàn)略整體發(fā)展戰(zhàn)略 整體定位整體定位 5 6 4 客戶分析客戶分。

22、項(xiàng)目戰(zhàn)略與定位項(xiàng)目戰(zhàn)略與定位 策劃情景模擬培訓(xùn) 設(shè)計(jì)方案調(diào)整確定 階段營(yíng)銷計(jì)劃 階段營(yíng)銷總結(jié) 策略方案調(diào)整 前期前期 溝通溝通 前期策劃前期策劃 項(xiàng)目定位 物業(yè)發(fā)展 前期策劃報(bào)告之定位 前期策劃報(bào)告之物業(yè) 發(fā)展建議營(yíng)銷建議 營(yíng)銷籌備營(yíng)銷籌備。

23、1 龍湖物業(yè)管理與品牌建設(shè)揭秘龍湖物業(yè)管理與品牌建設(shè)揭秘 時(shí)間：2010年7月318月1日 地點(diǎn)：青島 2 致謝致謝 各位前來(lái)參加管理研討的嘉賓 龍湖地產(chǎn)吳亞軍女士 成都實(shí)戰(zhàn)派地產(chǎn)顧問(wèn)有限公司 各位前來(lái)參加管理研討的嘉賓 龍湖地產(chǎn)吳亞軍女士。

24、易居中國(guó)豪宅與別墅物業(yè)定位及產(chǎn)品策劃課程 Market Strategy Of Luxurious Property For EHouse china 目 錄 第一部分. 高端物業(yè)四種定位路徑 第二部分. 高端產(chǎn)品三個(gè)價(jià)值觀點(diǎn) 第三部分. 。

25、商業(yè)物業(yè)的招商手段與招商類型商業(yè)物業(yè)的招商手段與招商類型 招商作為企業(yè)的一種經(jīng)營(yíng)手段，已經(jīng)普遍被使用。
可是在研究招商面臨 的各種問(wèn)題時(shí)，只想找出其中的規(guī)律和特點(diǎn)，卻不對(duì)招商的內(nèi)涵進(jìn)行抽象與理論 的研究，就會(huì)很容易被招商過(guò)程中的一些表面現(xiàn)象所。

26、商業(yè)物業(yè)的供求與商圈理論商業(yè)物業(yè)的供求與商圈理論 在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)方式中，社會(huì)個(gè)體的經(jīng)濟(jì)行為實(shí)際上是由于政權(quán)力來(lái)決定 的，所以在這種生產(chǎn)方式中，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行由一個(gè)看得見的手，制成了一個(gè) 固定的軌道，社會(huì)經(jīng)濟(jì)個(gè)體被強(qiáng)制在這個(gè)軌道中運(yùn)行，盈利還。

27、物業(yè)與業(yè)主交接程序物業(yè)與業(yè)主交接程序 1銷售部的入住通知單； 2詢問(wèn)客戶情況，填寫住戶資料表 ； 3引導(dǎo)業(yè)主認(rèn)真閱讀裝修管理規(guī)定并領(lǐng)取業(yè)主手冊(cè)一本 4閱讀并簽定物業(yè)管理服務(wù)及費(fèi)用收繳協(xié)議 5交物業(yè)管理費(fèi)和相關(guān)費(fèi)用 6物業(yè)人員與業(yè)主銷售員共同。

28、1 武漢聯(lián)投半島一品項(xiàng)目 整體定位不物業(yè)發(fā)展建議 項(xiàng)目本體分析 客戶分析 物業(yè)發(fā)展建議 發(fā)展戓略及定位 匙域背景解讀 市場(chǎng)機(jī)會(huì)挖掘 開發(fā)策略建議 報(bào)告目弽 1 項(xiàng)目本體分析項(xiàng)目本體分析 項(xiàng)目本體分析項(xiàng)目本體分析 客戶分析客戶分析 物業(yè)發(fā)展建。

29、1 龍湖物業(yè)管理與品牌建設(shè)揭秘龍湖物業(yè)管理與品牌建設(shè)揭秘 2 致致 謝謝 各位前來(lái)參加管理研討的嘉賓各位前來(lái)參加管理研討的嘉賓 龍湖地產(chǎn)吳亞軍女士龍湖地產(chǎn)吳亞軍女士 成都實(shí)戰(zhàn)派地產(chǎn)顧問(wèn)有限公司成都實(shí)戰(zhàn)派地產(chǎn)顧問(wèn)有限公司 3 孫凡講師簡(jiǎn)介孫凡。

30、購(gòu)物中心工程與物業(yè)管理實(shí)務(wù)購(gòu)物中心工程與物業(yè)管理實(shí)務(wù) 專項(xiàng)業(yè)務(wù)類專項(xiàng)業(yè)務(wù)類 商業(yè)物業(yè)的前期管理商業(yè)物業(yè)的前期管理 1.項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段 商業(yè)管理在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段就介入方案的修改優(yōu)化和決策，把平時(shí)管理實(shí)踐 過(guò)程中掌握的信息反饋給設(shè)計(jì)師， 在設(shè)計(jì)時(shí)充。

31、公司簡(jiǎn)介商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域龍頭 公司財(cái)務(wù)挃標(biāo) 公司發(fā)展戰(zhàn)略 公司開發(fā)項(xiàng)目情況 目 錄 世茂股份. 簡(jiǎn)介 上海世茂股份有限公司簡(jiǎn)稱世茂股份是世茂集團(tuán)旗下與業(yè)從事中國(guó)境內(nèi)商業(yè) 地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)的上市公司。
公司股票在上海證券交易所掛牌交易，證券代碼為 60。

32、本報(bào)告是嚴(yán)格保密的。
項(xiàng)目戰(zhàn)略定位與物業(yè)發(fā)展 建議培訓(xùn) 項(xiàng)目戰(zhàn)略定位與物業(yè)發(fā)展 建議培訓(xùn) 策劃情景模擬培訓(xùn) 如果一項(xiàng)決策只有70成功可能性，我會(huì)大膽去干； 如果可能性有80，我反而會(huì)謹(jǐn)慎從事； 如果估算達(dá)到90，我會(huì)選擇放棄。
因?yàn)轫?xiàng)目的成。

33、 商業(yè)地產(chǎn)招商及招商談判 與主力店物業(yè)及工程技主力店物業(yè)及工程技 術(shù)條件要求術(shù)條件要求 CONTENTS Part 01 商業(yè)地產(chǎn)招商的概念 Part 02 商業(yè)地產(chǎn)招商的特點(diǎn) Part 03 商業(yè)地產(chǎn)招商的10個(gè)基本原則 Part 04 。

34、天天景景花花園園1 1期期競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)樓樓盤盤打打分分表表 觀觀湖湖國(guó)國(guó)際際 名稱 權(quán)重 打分得分備 注 項(xiàng)目 地理位置35 片區(qū)環(huán)境20 片區(qū)形象50.21 自然環(huán)境40.31.2 居住氛圍40.10.4 治安100 噪音10.20.2 升值。

35、項(xiàng)目整體定位與物業(yè)發(fā)展建議報(bào)告項(xiàng)目整體定位與物業(yè)發(fā)展建議報(bào)告 中期匯報(bào)稿中期匯報(bào)稿 2006.7.20 2007GWSZ56 海口海甸島海口海甸島 2 項(xiàng)目研究工作階段劃分項(xiàng)目研究工作階段劃分 至今工作 200706200626 第一階段終。

36、中建四新項(xiàng)目 整體定位與物業(yè)發(fā)展建議 2016年03月 我們我們中建三局中建三局投資投資是央是央企，要以企，要以運(yùn)營(yíng)城市夢(mèng)想，建設(shè)美麗中國(guó)運(yùn)營(yíng)城市夢(mèng)想，建設(shè)美麗中國(guó) 為為發(fā)展發(fā)展使命使命。
我們開發(fā)的項(xiàng)目要傳承我們中華文化精萃，現(xiàn)在不領(lǐng)先，。

37、第 1 頁(yè) 共 89 頁(yè) 商業(yè)地產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽知識(shí)點(diǎn)商業(yè)地產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽知識(shí)點(diǎn)購(gòu)物中心工程與物業(yè)管理實(shí)務(wù)購(gòu)物中心工程與物業(yè)管理實(shí)務(wù) 專項(xiàng)業(yè)務(wù)類專項(xiàng)業(yè)務(wù)類 商業(yè)物業(yè)的前期管理商業(yè)物業(yè)的前期管理 1.項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段 商業(yè)管理在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段就介入方案的修改。

38、調(diào)調(diào) 動(dòng)動(dòng) 對(duì)對(duì) 接接 清清 單單 編號(hào)： 調(diào)出單位信息調(diào)出單位信息 調(diào)出單位：調(diào)出單位： 調(diào)出部門：調(diào)出部門： 調(diào)出人：調(diào)出人： 調(diào)出時(shí)間：調(diào)出時(shí)間： 勞動(dòng)合同年限：開始時(shí)間：勞動(dòng)合同年限：開始時(shí)間： 結(jié)束時(shí)間：結(jié)束時(shí)間： 工資納稅地：工。

39、制度和檔案的建立與管理制度和檔案的建立與管理 1 項(xiàng)目管理運(yùn)作制度 序號(hào)序號(hào) 文件名稱文件名稱 序號(hào)序號(hào) 文件名稱文件名稱 安全管理類 1 安全管理員崗位管理程序 8 控制中心管理程序 2 安防員巡邏管理辦法 9 消防管理程序 3 臨時(shí)裝修。

40、項(xiàng)目二項(xiàng)目二 早期介入與前期物業(yè)管理早期介入與前期物業(yè)管理 任務(wù)一任務(wù)一 物業(yè)管理的早期介入物業(yè)管理的早期介入忽視早期介入可能導(dǎo)致：忽視早期介入可能導(dǎo)致： 物業(yè)配套不完善物業(yè)配套不完善 布局設(shè)計(jì)不合理布局設(shè)計(jì)不合理 質(zhì)量不過(guò)關(guān)質(zhì)量不過(guò)關(guān) 資。

41、軌道軌道 1 號(hào)線五一廣場(chǎng)站與樂(lè)和城對(duì)接地下空間開發(fā)建設(shè)工程號(hào)線五一廣場(chǎng)站與樂(lè)和城對(duì)接地下空間開發(fā)建設(shè)工程施施 工工 組組 織織 整整 體體 方方 案案 設(shè)設(shè) 計(jì)計(jì)由湖南航天建筑工程有限公司負(fù)責(zé)施工的軌道 1 號(hào)線五一廣場(chǎng)站與樂(lè)和城對(duì)接地下。

42、吉林省農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷對(duì)接與服務(wù)工程吉林省農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷對(duì)接與服務(wù)工程可行性報(bào)告可行性報(bào)告吉林省吉林省網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)有限公司網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)有限公司目錄一申報(bào)單位情況一申報(bào)單位情況.21.1 申報(bào)單位基本情況申報(bào)單位基本情況.21.2 研究開發(fā)能力研究開發(fā)。

43、xxxx 房地產(chǎn)公司物業(yè)管理房地產(chǎn)公司物業(yè)管理制度與流程匯編制度與流程匯編二二 O 一六年五月一日一六年五月一日目目錄錄章節(jié)序號(hào)文件名稱文件編碼頁(yè)碼管理部工作手冊(cè)封面1目錄MPGC0223第一章組織機(jī)構(gòu)崗位職責(zé)MPGC020123管理部組織。

44、地產(chǎn)與物業(yè)關(guān)系情況一覽表地產(chǎn)與物業(yè)關(guān)系情況一覽表業(yè)務(wù)關(guān)系業(yè)務(wù)關(guān)系相關(guān)事務(wù)相關(guān)事務(wù)內(nèi)容內(nèi)容契約名稱契約名稱經(jīng)營(yíng)方式經(jīng)營(yíng)方式責(zé)任責(zé)任委托項(xiàng)目物業(yè)管理關(guān)系地產(chǎn)于售房前委托項(xiàng)目的物業(yè)管理工作, 并簽訂委托合同.物業(yè)提供約定服務(wù), 并接受服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)。

45、地產(chǎn)公司與物業(yè)公司業(yè)務(wù)關(guān)系規(guī)范表地產(chǎn)公司與物業(yè)公司業(yè)務(wù)關(guān)系規(guī)范表業(yè)務(wù)關(guān)系業(yè)務(wù)關(guān)系相關(guān)事務(wù)相關(guān)事務(wù)內(nèi)容內(nèi)容契約名稱契約名稱經(jīng)營(yíng)方式經(jīng)營(yíng)方式責(zé)任責(zé)任委托項(xiàng)目物委托項(xiàng)目物業(yè)管理關(guān)系業(yè)管理關(guān)系地產(chǎn)于售房前委托項(xiàng)目的物業(yè)管理工作, 并簽訂委托合同.物。

46、物業(yè)管理與房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)關(guān)系一覽表物業(yè)管理與房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)關(guān)系一覽表計(jì)劃項(xiàng)目?jī)?nèi)容計(jì)劃分項(xiàng)內(nèi)容分解任務(wù)內(nèi)容物業(yè)參與內(nèi)容備 注物業(yè)服務(wù)定位工作內(nèi)容項(xiàng)目策劃產(chǎn)品決策市場(chǎng)調(diào)查可行性研究可行性研究階段參與項(xiàng)目產(chǎn)品建議書的起草1成立工作小組,制定工作計(jì)。

47、天天景景花花園園1 1期期競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)樓樓盤盤打打分分表表 觀觀湖湖國(guó)國(guó)際際 名稱權(quán)重打分得分 項(xiàng)目地理位置35片區(qū)環(huán)境20片區(qū)形象50.21自然環(huán)境40.31.2居住氛圍40.10.4治安100噪音10.20.2升值前瞻30.20.6交通5車。

48、房 地 產(chǎn)房 地 產(chǎn) 招 商招 商 部部 品 牌 主 力 店 對(duì) 接 管 理 辦 法品 牌 主 力 店 對(duì) 接 管 理 辦 法1原 則集 中 管 理 層 層 對(duì) 接 .主 力 店 客 戶 的 開 發(fā) 商 務(wù) 條 款 的 確 定 以 招 商 。

49、一 銷售流程管理系統(tǒng)銷售流程管理系統(tǒng)銷售流程是用對(duì)銷售過(guò)程的環(huán)節(jié)程序銜接反饋等作出流程規(guī)定,它包括時(shí)間縱向的延續(xù)和空間橫向的聯(lián)系,包含銷售各項(xiàng)工作的流轉(zhuǎn).總體銷售流程又可分為若干階段流程.房地產(chǎn)銷售包括售樓及租樓房屋置換周期性長(zhǎng),涉及面廣。