1、BZHPM 電工職責(zé) 工程規(guī)章工作手冊 第1頁，共1頁 1熟練地掌握管轄區(qū)內(nèi)的供電系統(tǒng)線路布置設(shè)備技術(shù)性能及實(shí)際操 作。
2持證上崗，遵守員工守則和各項(xiàng)規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)及班長安排。
3堅(jiān)守崗位，定時(shí)巡視配電房水泵房設(shè)備，注意負(fù)荷變動(dòng)，發(fā)現(xiàn)。

2、公公 寓寓 項(xiàng)項(xiàng) 目目 部部 工工 作作 目目 標(biāo)標(biāo) 部門：工程部 職務(wù)： 班長 序號(hào)工作職責(zé)工作內(nèi)容工作計(jì)劃目標(biāo)考核分值實(shí)際得分 1 按照工程維修工作流程 和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做好大學(xué)生 活動(dòng)中心工程維修工作 供電系統(tǒng) 1大服中心變電所和4樓變電所。

3、項(xiàng)項(xiàng) 目目 部部 門門 工工 作作 目目 標(biāo)標(biāo) 部門：工程部 職務(wù)：綜合維修工 序號(hào)工作職責(zé)工作內(nèi)容工作計(jì)劃目標(biāo)考核分值實(shí)際得分 1 按照工程維修工作流程 和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做好大學(xué)生 活動(dòng)中心工程維修工作 上下水維修 1自來水供水蝶閥72個(gè)，隨時(shí)。

4、項(xiàng)項(xiàng) 目目 部部 門門 工工 作作 目目 標(biāo)標(biāo) 部門：項(xiàng)目部 職務(wù)：管理員 序號(hào)工作職責(zé)工作內(nèi)容工作計(jì)劃目標(biāo)考核分值 實(shí)際得分 1公寓管理 在學(xué)生公寓物業(yè)主管的 領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)專業(yè)部門工 作人員綜合性考核管理 1認(rèn)真貫徹實(shí)施物業(yè)各專業(yè)部門制定的。

5、公公 寓寓 項(xiàng)項(xiàng) 目目 部部 門門 工工 作作 目目 標(biāo)標(biāo) 部門：項(xiàng)目部 職務(wù)：主管 序號(hào)工作職責(zé)工作內(nèi)容工作計(jì)劃目標(biāo)考核分值實(shí)際得分 1 對(duì)公寓員工保潔保 安工程進(jìn)行考核 考評(píng)規(guī)范管理 在項(xiàng)目部部長的直接領(lǐng)導(dǎo)下 ，對(duì)所屬公寓全體員工，進(jìn) 。

6、公公寓寓項(xiàng)項(xiàng)目目部部門門工工作作目目標(biāo)標(biāo) 部門：項(xiàng)目部 職務(wù)：部長 序號(hào)工作職責(zé)工作內(nèi)容工作計(jì)劃目標(biāo)考核分值實(shí)際得分 1項(xiàng)目部管理工作 貫徹執(zhí)行本公司專業(yè) 管理部門規(guī)定的工程 保潔保安環(huán)衛(wèi) 綠化方案，管理好項(xiàng) 目部工作。
1認(rèn)真貫徹執(zhí)行各專。

7、三三期期公公寓寓工工程程維維修修工工作作目目標(biāo)標(biāo) 部門：項(xiàng)目部 職務(wù)：維修電工 序號(hào)工作職責(zé)工作內(nèi)容工作計(jì)劃目標(biāo)考核分值實(shí)際得分 1電氣維修 按 質(zhì) 量 標(biāo) 準(zhǔn) 做好公寓公共區(qū)域 電 氣 維 修 135樓共計(jì)342支日光燈，隨時(shí)巡檢保證完好。

8、項(xiàng)目名稱：抄報(bào)日期 電梯編號(hào) 電梯運(yùn)行次數(shù)電梯運(yùn)行耗電 備注 上月讀數(shù)本月讀數(shù)本月次數(shù)上月讀數(shù)本月讀數(shù)本月耗電 本月運(yùn)行次數(shù)本月運(yùn)行耗電抄表人 電電梯梯運(yùn)運(yùn)行行記記錄錄。

9、YSHZJL0201A0湖南影視會(huì)展物業(yè)管理有限公司績效工作目標(biāo)計(jì)劃表部門項(xiàng)目組： 月 日至 月 日類別序號(hào)績效工作目標(biāo)目標(biāo)值責(zé)任人權(quán)重實(shí)際達(dá)成評(píng)分扣分未完成原因ABC填表說明：1A重要目標(biāo) B。

10、QF0000GC10.0 供電運(yùn)行記錄表 部門： 年 月 日 記錄號(hào)： 日期時(shí)間 電壓V電流A變壓器溫度 功率因素備注責(zé)任人 ABBCCAABCABC 說明：值班人員每班記錄一次。

11、拓展部工作目標(biāo)1 年度業(yè)績指標(biāo):全年拓展項(xiàng)目簽訂面積25萬平方米說明：a 指標(biāo)闡釋:年度業(yè)績指標(biāo)25萬平方米指部門團(tuán)隊(duì)承擔(dān)拓展項(xiàng)目正式簽訂管理合同的面積。
其中不同類型的物業(yè)設(shè)定系數(shù)為：多層住宅，系數(shù)0.8；小高層住宅工業(yè)廠房，系數(shù)1；寫字樓。

12、行政辦公室工作目標(biāo)1各項(xiàng)工作差錯(cuò)數(shù)3次月說明：a指標(biāo)闡釋：工作差錯(cuò)指是否按時(shí)按質(zhì)按量完成。
其中按時(shí)指按本部門工作流程及作業(yè)指導(dǎo)書中規(guī)定的時(shí)間完成工作或工作交辦者公司領(lǐng)導(dǎo)的要求時(shí)間完成工作；按質(zhì)指按相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)或工作交辦者公司領(lǐng)導(dǎo) 的要求完。

13、財(cái)務(wù)部工作目標(biāo)1各項(xiàng)工作差錯(cuò)數(shù)2次月說明：a指標(biāo)闡釋：工作差錯(cuò)指是否按時(shí)按質(zhì)按量完成。
其中按時(shí)指按本部門工作流程及作業(yè)指導(dǎo)書中規(guī)定的時(shí)間完成工作或工作交辦者公司領(lǐng)導(dǎo)的要求時(shí)間完成工作；按質(zhì)指按相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)或工作交辦者公司領(lǐng)導(dǎo) 的要求完成工。

14、聯(lián)合廣場管理處工作目標(biāo)1內(nèi)外部有效投訴次數(shù)1次月說明：a指標(biāo)闡釋：有效投訴是指因管理處工作人員失職而導(dǎo)致的公司內(nèi)外部投訴。
b數(shù)據(jù)來源：考評(píng)小組通過各種途徑收集到并經(jīng)核實(shí)的數(shù)據(jù)；c未達(dá)標(biāo)處理：每增加一次扣除部門負(fù)責(zé)人100元，扣除部門績效20。

15、品質(zhì)保證部工作目標(biāo)1外部審核嚴(yán)重不符合項(xiàng)為0，一般不符合項(xiàng)3個(gè)說明：a指標(biāo)闡釋：外部審核時(shí)，公司管理體系出現(xiàn)的嚴(yán)重不符合及一般不符合項(xiàng)的判定由認(rèn)證機(jī)構(gòu)進(jìn)行；b數(shù)據(jù)來源：認(rèn)證機(jī)構(gòu)的審核結(jié)果；c未達(dá)標(biāo)處理：每增加一次扣除部門負(fù)責(zé)人100元，扣除。

16、機(jī)電管理部工作目標(biāo)1各項(xiàng)工作差錯(cuò)數(shù)3次月說明：a指標(biāo)闡釋：工作差錯(cuò)指是否按時(shí)按質(zhì)按量完成。
其中按時(shí)指按本部門工作流程及作業(yè)指導(dǎo)書中規(guī)定的時(shí)間完成工作或工作交辦者公司領(lǐng)導(dǎo)的要求時(shí)間完成工作；按質(zhì)指按相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)或工作交辦者公司領(lǐng)導(dǎo) 的要求完。

17、田園居管理處工作指標(biāo)1管理費(fèi)收繳率93截止當(dāng)月最后一天；管理費(fèi)收繳率95截止次月10日說明：a指標(biāo)闡釋：管理費(fèi)收繳率；b數(shù)據(jù)來源：以財(cái)務(wù)部按期核實(shí)田園居管理處開具的管理費(fèi)發(fā)票及收據(jù)為準(zhǔn)。
c未達(dá)標(biāo)處理：每降低一個(gè)百分點(diǎn)扣除管理處主任200元扣。

18、強(qiáng)電工弱電工職責(zé)直接上級(jí)：機(jī)電主管 直接下級(jí)：無 職責(zé)范圍： 1負(fù)責(zé)大廈設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行 2日常其他設(shè)備維護(hù) 3客戶委托服務(wù) 工作內(nèi)容： 1協(xié)助主管管理廣場弱電項(xiàng)目工作，執(zhí)行主管下達(dá)的任務(wù) 2對(duì)廣場照明動(dòng)力用電設(shè)施進(jìn)行日常檢查 3處理集團(tuán)電。

19、準(zhǔn)體系基本建立。
2023年鄉(xiāng)鎮(zhèn)國土空間總體規(guī)劃實(shí)現(xiàn)全覆蓋，“多規(guī)合一”實(shí)用性村規(guī)劃按需應(yīng)編盡編。
2025年鄉(xiāng)村規(guī)劃法規(guī)政策體系基本健全，規(guī)劃建設(shè)管理機(jī)制趨于完善，國土空間品質(zhì)顯著提升，人居環(huán)境顯著改善。
重點(diǎn)任務(wù)1 加快推進(jìn)鎮(zhèn)村規(guī)劃編制開展規(guī)劃編制前期研究，切實(shí)摸清鄉(xiāng)村自然資源等現(xiàn)狀問題，了解群眾意愿和訴求。
綜合評(píng)估已編制完成的原村規(guī)劃、村土地利用規(guī)劃等規(guī)劃，加快完成縣區(qū)村分類工作。
綜合考慮地貌特征等因素，2021年在全市選擇7個(gè)鎮(zhèn)開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)國土空間總體規(guī)劃編制試點(diǎn)。
堅(jiān)持因地制宜、按需有序推進(jìn)“多規(guī)合一”實(shí)用性村規(guī)劃編制，并探索“多鎮(zhèn)合一”“鎮(zhèn)村合一”“多村合一”的規(guī)劃編制模式。
2 加快推進(jìn)鎮(zhèn)村規(guī)劃編制注重生態(tài)保護(hù)，構(gòu)建以水系、林地、濕地等生態(tài)空間為主體的自然生態(tài)網(wǎng)絡(luò)。
加強(qiáng)耕地和基本農(nóng)田保護(hù)，采取“長牙齒”的硬措施，堅(jiān)決制止耕地“非農(nóng)化”、防止耕地“非糧化”。
合理布局產(chǎn)業(yè)用地，優(yōu)化居民點(diǎn)和設(shè)施布局，鼓勵(lì)產(chǎn)業(yè)空間復(fù)合高效利用，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)提檔升級(jí)。
加強(qiáng)鄉(xiāng)村風(fēng)貌管控，開展全域土地綜合整治，系統(tǒng)保護(hù)鄉(xiāng)村自然風(fēng)光和田園景觀，營造望得見山、看得見水、記得住鄉(xiāng)愁的美麗鄉(xiāng)村。
3 著力提升規(guī)劃編制質(zhì)量加強(qiáng)技術(shù)力量，邀請(qǐng)熟悉當(dāng)?shù)厍闆r的鄉(xiāng)村規(guī)劃師、鄉(xiāng)賢能人等輔助開展規(guī)劃工作，加強(qiáng)與國內(nèi)大專院校等緊密合作，并在規(guī)劃編制試點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)施派駐鄉(xiāng)村規(guī)劃師。
強(qiáng)化規(guī)劃質(zhì)量，擇優(yōu)設(shè)計(jì)隊(duì)伍，建立規(guī)劃審查專家?guī)臁?/br> 4 加強(qiáng)規(guī)劃。

20、擬制人：孫金成 審核人： 批準(zhǔn)人：宋瑤明 批準(zhǔn)日期：2002 年 9 月 30 日 電工班工作程序和工作方式 為了更好完善電工班的日常工作，進(jìn)一步提高工作效率，特提出如下幾點(diǎn)工作程 序及工作方式，供各分部參照?qǐng)?zhí)行： 一 增加工程設(shè)備等安裝項(xiàng)。

21、公公 寓寓 項(xiàng)項(xiàng) 目目 部部 工工 作作 目目 標(biāo)標(biāo) 部門：工程部 職務(wù)： 班長 序號(hào)工作職責(zé)工作內(nèi)容工作計(jì)劃目標(biāo)考核分值實(shí)際得分 1 按照工程維修工作流程 和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做好大學(xué)生 活動(dòng)中心工程維修工作 供電系統(tǒng) 1大服中心變電所和4樓變電所。

22、項(xiàng)項(xiàng) 目目 部部 門門 工工 作作 目目 標(biāo)標(biāo) 部門：項(xiàng)目部 職務(wù)：管理員 序號(hào)工作職責(zé)工作內(nèi)容工作計(jì)劃目標(biāo)考核分值 實(shí)際得分 1公寓物業(yè)管理 負(fù)責(zé)對(duì)公寓物業(yè)員工工作 進(jìn)行綜合性考核管理 1認(rèn)真貫徹實(shí)施物業(yè)各專業(yè)部門制定的管理方案，綜合管理。

23、項(xiàng)項(xiàng) 目目 部部 門門 工工 作作 目目 標(biāo)標(biāo) 部門：工程部 職務(wù)：綜合維修工 序號(hào)工作職責(zé)工作內(nèi)容工作計(jì)劃目標(biāo)考核分值實(shí)際得分 1 按照工程維修工作流程 和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做好大學(xué)生 活動(dòng)中心工程維修工作 上下水維修 1自來水供水蝶閥72個(gè)，隨時(shí)。

24、公公寓寓項(xiàng)項(xiàng)目目部部門門工工作作目目標(biāo)標(biāo) 部門：項(xiàng)目部 職務(wù)：部長 序號(hào)工作職責(zé)工作內(nèi)容工作計(jì)劃目標(biāo)考核分值實(shí)際得分 1項(xiàng)目部管理工作 貫徹執(zhí)行本公司專業(yè) 管理部門規(guī)定的工程 保潔保安環(huán)衛(wèi) 綠化方案，管理好項(xiàng) 目部工作。
1認(rèn)真貫徹執(zhí)行各專。

25、公公 寓寓 項(xiàng)項(xiàng) 目目 部部 門門 工工 作作 目目 標(biāo)標(biāo) 部門：項(xiàng)目部 職務(wù)：主管 序號(hào)工作職責(zé)工作內(nèi)容工作計(jì)劃目標(biāo)考核分值實(shí)際得分 1 對(duì)公寓員工保潔保 安工程進(jìn)行考核 考評(píng)規(guī)范管理 在項(xiàng)目部部長的直接領(lǐng)導(dǎo)下 ，對(duì)所屬公寓全體員工，進(jìn) 。

26、項(xiàng)項(xiàng) 目目 部部 門門 工工 作作 目目 標(biāo)標(biāo) 部門：項(xiàng)目部 職務(wù)：管理員 序號(hào)工作職責(zé)工作內(nèi)容工作計(jì)劃目標(biāo)考核分值 實(shí)際得分 1公寓管理 在學(xué)生公寓物業(yè)主管的 領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)四個(gè)專業(yè)部 門工作人員綜合性考核 管理 1認(rèn)真貫徹實(shí)施物業(yè)各專業(yè)部門。

27、三三期期公公寓寓工工程程維維修修工工作作目目標(biāo)標(biāo) 部門：項(xiàng)目部 職務(wù)：維修電工 序號(hào)工作職責(zé)工作內(nèi)容工作計(jì)劃目標(biāo)考核分值實(shí)際得分 1電氣維修 按 質(zhì) 量 標(biāo) 準(zhǔn) 做好公寓公共區(qū)域 電 氣 維 修 135樓共計(jì)342支日光燈，隨時(shí)巡檢保證完好。

28、XX 物業(yè)服務(wù)中心 工程設(shè)備運(yùn)行維修工作方案工程設(shè)備運(yùn)行維修工作方案 目的目的 在對(duì) XXXX 信息學(xué)院三期公寓的設(shè)備進(jìn)行使用及運(yùn)行的基礎(chǔ)上，為了使其 所具有的機(jī)能能夠 100的發(fā)揮出來而實(shí)施專門的服務(wù)及管理，避免因設(shè)備性能 下降而貶值，由。

29、1 都匯里都匯里物業(yè)服務(wù)中心物業(yè)服務(wù)中心 2012014 4 年度工作目標(biāo)考核責(zé)任書年度工作目標(biāo)考核責(zé)任書 結(jié)合物業(yè)公司發(fā)展規(guī)劃，完成物業(yè)公司目標(biāo)明確權(quán)責(zé)，經(jīng)公司商討決議確定 都匯里物業(yè)及營銷服務(wù)中心 2014 年度工作責(zé)任目標(biāo)。
一 責(zé)任。

30、1 綜合部綜合部 2012014 4 年度工作目標(biāo)考核責(zé)任書年度工作目標(biāo)考核責(zé)任書 結(jié)合物業(yè)公司發(fā)展規(guī)劃，完成物業(yè)公司目標(biāo)明確權(quán)責(zé)，經(jīng)公司商討決議確定 綜合部 2014 年度工作責(zé)任目標(biāo)。
一 責(zé)任目標(biāo)任務(wù) 序 號(hào) 事項(xiàng)指 標(biāo) 管理指標(biāo) 目。

31、強(qiáng)電工弱電工職責(zé)強(qiáng)電工弱電工職責(zé) 直接上級(jí)：機(jī)電主管直接上級(jí)：機(jī)電主管 直接下級(jí)：無直接下級(jí)：無 職責(zé)范圍：職責(zé)范圍： 1 1負(fù)責(zé)大廈設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行負(fù)責(zé)大廈設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行 2 2日常其他設(shè)備維護(hù)日常其他設(shè)備維護(hù) 3 3客戶委托服務(wù)客戶委。

32、項(xiàng)目名稱： 機(jī)房編號(hào)： 年 月 日 編號(hào) 時(shí)間 開機(jī)時(shí)間停機(jī)時(shí)間 機(jī)房冷溫水冷卻水室內(nèi)外溫度 燃?xì)饬?m3 備注 溫度濕度 壓力Mpa溫度壓力Mpa溫度 出口入口出口入口出口入口出口入口室內(nèi)室外 1 2 3 1 2 3 1 2 3 1 2 。

33、編號(hào)：SWN3 時(shí)間 123456789101112 項(xiàng)目數(shù)值 深 井 泵 頻率Hz 壓力Mpa 溫度 排放溫度 深井泵電流A 采 暖 循 環(huán) 泵 供水溫度 回水溫度 供水壓力Mpa 回水壓力Mpa 循環(huán)泵電流A 生 活 水 循 環(huán) 泵 液。

34、項(xiàng)目名稱： 年 月 日 時(shí)間起爐時(shí)間 停爐時(shí)間 燃?xì)饬?m3 水位 本體壓力 Mpa 鍋爐水溫分集水器壓力Mpa室內(nèi)外溫度記錄人備注 入口出口分水器集水器室內(nèi)室外。

35、南京金鷹國際集團(tuán)物業(yè)管理有限公司南京金鷹國際集團(tuán)物業(yè)管理有限公司 2008年工作回顧年工作回顧 2009年工作目標(biāo)年工作目標(biāo) 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，勇于創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，勇于創(chuàng)新， 開創(chuàng)物業(yè)管理服務(wù)新局面開創(chuàng)物業(yè)管理服務(wù)新局面 2008年，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)。

36、 機(jī)電工作派任機(jī)電工作派任回報(bào)單回報(bào)單 一 工作派任單 指派者簽名 受派者簽名 日期時(shí)間 預(yù)估完成時(shí)間 內(nèi)容： 備 注 二 派任回報(bào)單 受派者簽名 實(shí)際完成日期時(shí)間 回報(bào)內(nèi)容： 耗 材 使 用 備 注 項(xiàng)目經(jīng)理： 組長： 。

37、XXXXXXXXXX中中心心部部201X201X年年年年度度工工作作目目標(biāo)標(biāo)與與計(jì)計(jì)劃劃 20142014年年度度本本中中心心部部門門工工作作目目標(biāo)標(biāo) 20142014年年度度本本中中心心部部門門工工作作思思路路 年年度度總總?cè)稳蝿?wù)務(wù)根根據(jù)。

38、弱電工程監(jiān)理工作手冊弱電工程監(jiān)理工作手冊工程中的監(jiān)理是工程項(xiàng)目建設(shè)的第三方，通過協(xié)調(diào)甲方使用部門設(shè)計(jì)部門 乙方開發(fā)實(shí)施方的關(guān)系，確保監(jiān)理工作的公正公平公開，提高工程建設(shè)效果，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目的投資控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制，達(dá)到或滿足甲方的要求。
作。

39、xxxx 電力有限責(zé)任公司電力有限責(zé)任公司煙氣超低排放治理改造工程煙氣超低排放治理改造工程脫硫除塵脫硝系統(tǒng)改造項(xiàng)目脫硫除塵脫硝系統(tǒng)改造項(xiàng)目浙江浙大浙江浙大 xxxx 機(jī)電工程有限公司機(jī)電工程有限公司20201 16 6 年年 1010 月月。

40、物業(yè)服務(wù)中心工程設(shè)備運(yùn)行維修工作方案工程設(shè)備運(yùn)行維修工作方案目的目的在對(duì) XXXX 信息學(xué)院三期公寓的設(shè)備進(jìn)行使用及運(yùn)行的基礎(chǔ)上，為了使其所具有的機(jī)能能夠 100的發(fā)揮出來而實(shí)施專門的服務(wù)及管理，避免因設(shè)備性能下降而貶值，由此對(duì)其進(jìn)行社會(huì)性。

41、水電設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)水電設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)消防設(shè)備:消防設(shè)備:一序號(hào)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)保 障 措 施1送排風(fēng)機(jī)1馬達(dá)電流在額定值內(nèi).2機(jī)組穩(wěn)固,無震動(dòng).3風(fēng)道無泄漏,松動(dòng),保溫良好.4風(fēng)閥開關(guān)靈活,準(zhǔn)確.5電機(jī)配線牢固,接線段子無變色.依據(jù)工作規(guī)范進(jìn)行2排。