1、GC010 配電運行管理規(guī)程 1 工作目標 確保配電房高低壓設(shè)備安全運行. 2 適用范圍 小區(qū)內(nèi)配電房高低壓設(shè)備變壓器等. 3 工作程序 3.1 每班必須清潔值班室配電室環(huán)境,每班對高壓環(huán)網(wǎng)柜巡視兩次. 3.2 春冬季對變壓器每二小時巡視一。

2、1 工作目標確保配電房高低壓設(shè)備安全運行.2 適用范圍小區(qū)內(nèi)配電房高低壓設(shè)備變壓器等.3 工作程序3.1 每班必須清潔值班室配電室環(huán)境,每班對高壓環(huán)網(wǎng)柜巡視兩次.3.2 春冬季對變壓器每二小時巡視一次,夏秋季每一小時一次,并將檢查結(jié)果記錄于。

3、公公 寓寓 項項 目目 部部 工工 作作 目目 標標 部門:工程部 職務(wù): 班長 序號工作職責(zé)工作內(nèi)容工作計劃目標考核分值實際得分 1 按照工程維修工作流程 和質(zhì)量標準做好大學(xué)生 活動中心工程維修工作 供電系統(tǒng) 1大服中心變電所和4樓變電所。

4、項項 目目 部部 門門 工工 作作 目目 標標 部門:工程部 職務(wù):綜合維修工 序號工作職責(zé)工作內(nèi)容工作計劃目標考核分值實際得分 1 按照工程維修工作流程 和質(zhì)量標準做好大學(xué)生 活動中心工程維修工作 上下水維修 1自來水供水蝶閥72個,隨時。

5、三三期期公公寓寓工工程程維維修修工工作作目目標標 部門:項目部 職務(wù): 維修電工 序號工作職責(zé)工作內(nèi)容工作計劃目標考核分值 實際得分 1電氣維修 按 質(zhì) 量 標 準 做好公寓公共區(qū)域 電 氣 維 修 167樓共計297支日光燈,隨時巡檢保證。

6、項項 目目 部部 門門 工工 作作 目目 標標 部門:項目部 職務(wù):管理員 序號工作職責(zé)工作內(nèi)容工作計劃目標考核分值 實際得分 1公寓管理 在學(xué)生公寓物業(yè)主管的 領(lǐng)導(dǎo)下,對專業(yè)部門工 作人員綜合性考核管理 1認真貫徹實施物業(yè)各專業(yè)部門制定的。

7、項項目目部部門門2004年年6月月12月月工工作作目目標標 部門:項目部 職務(wù): 序號工作職責(zé)工作內(nèi)容工作計劃目標 考核 分值 1 按照工程維修 工作流程和質(zhì) 量標準做好學(xué) 生公寓工程維 修工作 電氣維修 112樓共計382支日光燈完好率1。

8、公公 寓寓 項項 目目 部部 門門 工工 作作 目目 標標 部門:項目部 職務(wù):主管 序號工作職責(zé)工作內(nèi)容工作計劃目標考核分值實際得分 1 對公寓員工保潔保 安工程進行考核 考評規(guī)范管理 在項目部部長的直接領(lǐng)導(dǎo)下 ,對所屬公寓全體員工,進 。

9、公公寓寓項項目目部部門門工工作作目目標標 部門:項目部 職務(wù):部長 序號工作職責(zé)工作內(nèi)容工作計劃目標考核分值實際得分 1項目部管理工作 貫徹執(zhí)行本公司專業(yè) 管理部門規(guī)定的工程 保潔保安環(huán)衛(wèi) 綠化方案,管理好項 目部工作. 1認真貫徹執(zhí)行各專。

10、三三期期公公寓寓工工程程維維修修工工作作目目標標 部門:項目部 職務(wù): 維修電工 序號工作職責(zé)工作內(nèi)容工作計劃目標考核分值實際得分 1電氣維修 按 質(zhì) 量 標 準 做好公寓公共區(qū)域 電 氣 維 修 112樓共計382支日光燈,隨時巡檢保證完。

11、三三期期公公寓寓工工程程維維修修工工作作目目標標 部門:項目部 職務(wù):維修電工 序號工作職責(zé)工作內(nèi)容工作計劃目標考核分值實際得分 1電氣維修 按 質(zhì) 量 標 準 做好公寓公共區(qū)域 電 氣 維 修 135樓共計342支日光燈,隨時巡檢保證完好。

12、5.2 電梯運行操作規(guī)程1 目的規(guī)范電梯運行操作程序,確保電梯正常運行.2 適用范圍適用于公司管理范圍內(nèi)無專職司機電梯的運行管理,也可用于電梯專職司機在首次開機或需停梯時.3 職責(zé)3.1 工程技術(shù)部負責(zé)對小區(qū)電梯的運行管理進行監(jiān)督和檢查.3。

13、值班日期: 年 月 日 值班時間: : 至 : 天氣: UPS 機房 STULZ 空調(diào) 大金空調(diào) 工具 運行狀態(tài) 溫度 濕度 運行狀態(tài) 機房溫度 溫度設(shè)定 儀表 衛(wèi)生 設(shè)備運行情況: 交班時間: 交班人簽名: 接班人簽名: 值班測試記錄:U。

14、電工檢修安全技術(shù)規(guī)范電工檢修安全技術(shù)規(guī)范 共 2 頁 第 1 頁 1工作之前 1.1 電氣操作人員應(yīng)思想集中;電器線路在未經(jīng)測電筆確定無電前,應(yīng)一律視為 有電 ,不可用手觸摸,不可絕對相信絕緣體,應(yīng)認為有電操作. 1.2 應(yīng)詳細了解工作地點。

15、聯(lián)合廣場管理處工作目標1內(nèi)外部有效投訴次數(shù)1次月說明:a指標闡釋:有效投訴是指因管理處工作人員失職而導(dǎo)致的公司內(nèi)外部投訴.b數(shù)據(jù)來源:考評小組通過各種途徑收集到并經(jīng)核實的數(shù)據(jù);c未達標處理:每增加一次扣除部門負責(zé)人100元,扣除部門績效20。

16、田園居管理處工作指標1管理費收繳率93截止當(dāng)月最后一天;管理費收繳率95截止次月10日說明:a指標闡釋:管理費收繳率;b數(shù)據(jù)來源:以財務(wù)部按期核實田園居管理處開具的管理費發(fā)票及收據(jù)為準.c未達標處理:每降低一個百分點扣除管理處主任200元扣。

17、5.2 5.2 電梯運行操作規(guī)程電梯運行操作規(guī)程 1 1 目的目的 規(guī)范電梯運行操作程序,確保電梯正常運行. 2 2 適用范圍適用范圍 適用于公司管理范圍內(nèi)無專職司機電梯的運行管理,也可用于電梯專職司 機在首次開機或需停梯時. 3 3 職責(zé)。

18、水泵運行記錄表 部門名稱: 日期: 年 月 日至 年 月 日 歸檔: 日期:水泵運行記錄表 年 月運行日期運行時間8:0012:0016:0020:0024:004:008:0012:0016:0020:0024:004:00生活水泵控制A。

19、5.2 5.2 電梯運行操作規(guī)程電梯運行操作規(guī)程 1 1 目的目的 規(guī)范電梯運行操作程序,確保電梯正常運行. 2 2 適用范圍適用范圍 適用于公司管理范圍內(nèi)無專職司機電梯的運行管理,也可用于電梯專職司 機在首次開機或需停梯時. 3 3 職責(zé)。

20、公公 寓寓 項項 目目 部部 工工 作作 目目 標標 部門:工程部 職務(wù): 班長 序號工作職責(zé)工作內(nèi)容工作計劃目標考核分值實際得分 1 按照工程維修工作流程 和質(zhì)量標準做好大學(xué)生 活動中心工程維修工作 供電系統(tǒng) 1大服中心變電所和4樓變電所。

21、三三期期公公寓寓工工程程維維修修工工作作目目標標 部門:項目部 職務(wù): 維修電工 序號工作職責(zé)工作內(nèi)容工作計劃目標考核分值實際得分 1電氣維修 按 質(zhì) 量 標 準 做好公寓公共區(qū)域 電 氣 維 修 112樓共計382支日光燈,隨時巡檢保證完。

22、項項目目部部門門2004年年6月月12月月工工作作目目標標 部門:項目部 職務(wù): 序號工作職責(zé)工作內(nèi)容工作計劃目標 考核 分值 1 按照工程維修 工作流程和質(zhì) 量標準做好學(xué) 生公寓工程維 修工作 電氣維修 112樓共計382支日光燈完好率1。

23、項項 目目 部部 門門 工工 作作 目目 標標 部門:項目部 職務(wù):管理員 序號工作職責(zé)工作內(nèi)容工作計劃目標考核分值 實際得分 1公寓物業(yè)管理 負責(zé)對公寓物業(yè)員工工作 進行綜合性考核管理 1認真貫徹實施物業(yè)各專業(yè)部門制定的管理方案,綜合管理。

24、項項 目目 部部 門門 工工 作作 目目 標標 部門:工程部 職務(wù):綜合維修工 序號工作職責(zé)工作內(nèi)容工作計劃目標考核分值實際得分 1 按照工程維修工作流程 和質(zhì)量標準做好大學(xué)生 活動中心工程維修工作 上下水維修 1自來水供水蝶閥72個,隨時。

25、公公寓寓項項目目部部門門工工作作目目標標 部門:項目部 職務(wù):部長 序號工作職責(zé)工作內(nèi)容工作計劃目標考核分值實際得分 1項目部管理工作 貫徹執(zhí)行本公司專業(yè) 管理部門規(guī)定的工程 保潔保安環(huán)衛(wèi) 綠化方案,管理好項 目部工作. 1認真貫徹執(zhí)行各專。

26、公公 寓寓 項項 目目 部部 門門 工工 作作 目目 標標 部門:項目部 職務(wù):主管 序號工作職責(zé)工作內(nèi)容工作計劃目標考核分值實際得分 1 對公寓員工保潔保 安工程進行考核 考評規(guī)范管理 在項目部部長的直接領(lǐng)導(dǎo)下 ,對所屬公寓全體員工,進 。

27、項項 目目 部部 門門 工工 作作 目目 標標 部門:項目部 職務(wù):管理員 序號工作職責(zé)工作內(nèi)容工作計劃目標考核分值 實際得分 1公寓管理 在學(xué)生公寓物業(yè)主管的 領(lǐng)導(dǎo)下,對四個專業(yè)部 門工作人員綜合性考核 管理 1認真貫徹實施物業(yè)各專業(yè)部門。

28、三三期期公公寓寓工工程程維維修修工工作作目目標標 部門:項目部 職務(wù):維修電工 序號工作職責(zé)工作內(nèi)容工作計劃目標考核分值實際得分 1電氣維修 按 質(zhì) 量 標 準 做好公寓公共區(qū)域 電 氣 維 修 135樓共計342支日光燈,隨時巡檢保證完好。

29、1 財務(wù)部財務(wù)部 2012014 4 年度工作目標考核責(zé)任書年度工作目標考核責(zé)任書 結(jié)合物業(yè)公司發(fā)展規(guī)劃,完成物業(yè)公司目標明確權(quán)責(zé),經(jīng)公司商討決議確定 財務(wù)部 2014 年度工作責(zé)任目標. 一 責(zé)任目標任務(wù) 序 號 事項指 標 管理指 標 。

30、GC010 配電運行管理規(guī)程 1 工作目標 確保配電房高低壓設(shè)備安全運行. 2 適用范圍 小區(qū)內(nèi)配電房高低壓設(shè)備變壓器等. 3 工作程序 3.1 每班必須清潔值班室配電室環(huán)境,每班對高壓環(huán)網(wǎng)柜巡視兩次. 3.2 春冬季對變壓器每二小時巡視一。

31、管道運行維修管理規(guī)定管道運行維修管理規(guī)定 1.01.0 目的目的 使給排水及天然氣管道處于良好運行狀態(tài). 2.02.0 適用范圍適用范圍 物業(yè)公司所屬各管理處. 3.03.0 管理內(nèi)容管理內(nèi)容 3.1 給水系統(tǒng) 3.1.1 管道運行維修人員。

32、電梯運行記錄電梯運行記錄 日期: 年 月 日 星期: 天氣: 晴 陰 雨 臺風(fēng) 其它: 檢查人: 檢查項目 編號位置 數(shù) 顯 舒適 感 外呼 內(nèi)呼 轎廂 燈 機房 溫度 機房 濕度 運行 狀況 檢查項目 編號位置 數(shù) 顯 舒適 感 外呼 內(nèi)。

33、值班日期: 年 月 日 值班時間: : 至 : 天氣: UPS 機房 STULZ 空調(diào) 大金空調(diào) 工具 運行狀態(tài) 溫度 濕度 運行狀態(tài) 機房溫度 溫度設(shè)定 儀表 衛(wèi)生 設(shè)備運行情況: 交班時間: 交班人簽名: 接班人簽名: 值班測試記錄:U。

34、電工檢修安全技術(shù)規(guī)范電工檢修安全技術(shù)規(guī)范 共 2 頁 第 1 頁 1工作之前 1.1 電氣操作人員應(yīng)思想集中;電器線路在未經(jīng)測電筆確定無電前,應(yīng)一律視為 有電 ,不可用手觸摸,不可絕對相信絕緣體,應(yīng)認為有電操作. 1.2 應(yīng)詳細了解工作地點。

35、小區(qū)突然停電的指引小區(qū)突然停電的指引 房地產(chǎn)房地產(chǎn) E 網(wǎng)網(wǎng) 倍訊易倍訊易 房地產(chǎn)房地產(chǎn) E 網(wǎng)網(wǎng) http: 安全崗位或前臺接到小區(qū)突然停電的通知 指揮中心通知維修人員啟動發(fā) 電設(shè)備保證小區(qū)公共照明 指揮中心利用緊急備用電話聯(lián)系 供電部門。

36、 機電工作派任機電工作派任回報單回報單 一 工作派任單 指派者簽名 受派者簽名 日期時間 預(yù)估完成時間 內(nèi)容: 備 注 二 派任回報單 受派者簽名 實際完成日期時間 回報內(nèi)容: 耗 材 使 用 備 注 項目經(jīng)理: 組長: 。

37、5.2 5.2 電梯運行操作規(guī)程電梯運行操作規(guī)程 1 1 目的目的 規(guī)范電梯運行操作程序,確保電梯正常運行. 2 2 適用范圍適用范圍 適用于公司管理范圍內(nèi)無專職司機電梯的運行管理,也可用于電梯專職司 機在首次開機或需停梯時. 3 3 職責(zé)。

38、物業(yè)公司行政部物業(yè)公司行政部 部門職能和目標部門職能和目標 職能職能 目標目標 對目標的解釋及統(tǒng)計方法對目標的解釋及統(tǒng)計方法 行政事務(wù) 1內(nèi)部投訴每月不高于 2 次. 指其它部門對行政部提出的有效 投訴,以公司例會記錄為準 2公司制度員工知。

39、物業(yè)公司經(jīng)營部物業(yè)公司經(jīng)營部 部門職能和目標部門職能和目標 職能職能 目標目標 對目標的解釋及統(tǒng)計方法對目標的解釋及統(tǒng)計方法 經(jīng)營事務(wù) 1商鋪招商在招商期內(nèi)完成招商 任務(wù)的 90 以當(dāng)次招商計劃書的相關(guān)內(nèi)容為 考核標準 2商鋪的后期管理達到。

40、物業(yè)公司西苑管理處物業(yè)公司西苑管理處 部門職能和目標部門職能和目標 職能職能 目標目標 對目標的解釋及統(tǒng)計方法對目標的解釋及統(tǒng)計方法 對客服務(wù) 1 全年未能有效處理的客戶投訴 在 4 件以下 指管理處未能處理妥當(dāng)?shù)耐对V,業(yè) 主不滿意投訴到總。

41、 電梯運行管理規(guī)定電梯運行管理規(guī)定 1.01.0 目的目的 保障電梯安全運行,最大限度減小安全事故發(fā)生機率. 2.02.0 適用范圍適用范圍 物業(yè)管理公司所管轄區(qū)域的所有電梯. 3.03.0 管理內(nèi)容管理內(nèi)容 3.1 乘客應(yīng)愛護電梯內(nèi)設(shè)備。

42、物業(yè)公司物業(yè)公司 部門職能和目標部門職能和目標 職能職能 目標目標 對目標的解釋及統(tǒng)計方法對目標的解釋及統(tǒng)計方法 物業(yè)管理前期介入 1 可根據(jù)公司需要, 在 10 個工作日內(nèi)提出依據(jù)現(xiàn)已接管半年以 上的物業(yè)各專業(yè)系統(tǒng)所產(chǎn)生的經(jīng)驗數(shù)據(jù)指標. 。

43、質(zhì)量目標管理方案質(zhì)量目標管理方案總目標統(tǒng)計部門周期部門崗位目標計 算 方 式統(tǒng)計部門執(zhí)行部門崗位房屋完好率達 98以上;技術(shù)部一年報事及時率 90報事及時率報事及時案例數(shù)100各管理處各管理處報事案例總數(shù)驗收合格率100驗收合格率驗收合格數(shù)。

44、水電設(shè)備維護保養(yǎng)水電設(shè)備維護保養(yǎng)消防設(shè)備:消防設(shè)備:一序號項目管理標準保 障 措 施1送排風(fēng)機1馬達電流在額定值內(nèi).2機組穩(wěn)固,無震動.3風(fēng)道無泄漏,松動,保溫良好.4風(fēng)閥開關(guān)靈活,準確.5電機配線牢固,接線段子無變色.依據(jù)工作規(guī)范進行2排。