1、物業(yè)突發(fā)緊急事件培訓(xùn)物業(yè)突發(fā)緊急事件培訓(xùn) 主講人:趙闖主講人:趙闖 前言 培訓(xùn)目的: 通過此次培訓(xùn) , 有致提升全員專業(yè)素質(zhì) , 業(yè)務(wù)技能和管理 服務(wù)水平 , 塑造一支品質(zhì)優(yōu)良專業(yè)過硬的物業(yè)管理隊(duì)伍 , 全面適應(yīng)和滿足物業(yè)管理多元化需求 。

2、1 1目的目的 規(guī)范工程員工對(duì)應(yīng)急事件的處理 2 2適用范圍適用范圍 晶藍(lán)半島項(xiàng)目 3 3管理內(nèi)容:管理內(nèi)容: 活動(dòng) 作 業(yè) 內(nèi) 容 崗 位 相關(guān)作業(yè)記錄 停電 1接到停電信息: 11 工程部負(fù)責(zé)確認(rèn)停電范圍,是否屬于市電停電; 12 確定。

3、v1.0 樂為物業(yè)研究群組 本課件由本群組原創(chuàng)編輯制作,歡迎大家參考選用 物業(yè)洪澇災(zāi)害應(yīng)急處理程序 物業(yè)防汛救援組織架構(gòu) 物業(yè)汛期前準(zhǔn)備工作 物業(yè)防汛演練預(yù)案 物業(yè)防汛損失報(bào)險(xiǎn)預(yù)案 物業(yè)防汛演練報(bào)告 搶險(xiǎn)組 善后工作組 現(xiàn)場(chǎng)指揮:管理處第一。

4、珠海市物業(yè)管理小區(qū)突發(fā)事件應(yīng)急處置導(dǎo)則珠海市物業(yè)管理小區(qū)突發(fā)事件應(yīng)急處置導(dǎo)則 1.總則 1.1 為有效預(yù)防及時(shí)控制和消除物業(yè)管理小區(qū)突發(fā)事件及其危害,指導(dǎo)和規(guī)范 物業(yè)服務(wù)企業(yè)對(duì)物業(yè)管理小區(qū)突發(fā)事件的應(yīng)急處置工作, 最大程度地減少物業(yè)管 理小。

5、目錄目錄 第一章第一章 小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)理念和目標(biāo)小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)理念和目標(biāo) 第二章第二章 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)運(yùn)作方法與管理制度項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)運(yùn)作方法與管理制度 第三章第三章 管理服務(wù)人員配置管理服務(wù)人員配置 第四章第四章 物業(yè)管理分項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)與承諾物。

6、目目 錄錄 一編制依據(jù)一編制依據(jù) . 0 0 二工程概況二工程概況 . 0 0 三編制說(shuō)明三編制說(shuō)明 . 1 1 四工程地質(zhì)情況四工程地質(zhì)情況 . 1 1 1場(chǎng)地的工程地質(zhì)情況 . 1 2場(chǎng)地的水文氣象地質(zhì)情況 . 3 五塔吊型號(hào)位置的選定。

7、泰業(yè)尚居住宅小區(qū)工程泰業(yè)尚居住宅小區(qū)工程 應(yīng)急準(zhǔn)備及響應(yīng)方案應(yīng)急準(zhǔn)備及響應(yīng)方案 一工程概況:工程概況: 工程名稱工程名稱:泰業(yè)尚居住宅小區(qū)工程 工程地址:工程地址:擬建項(xiàng)目位于上高縣新城區(qū),正通路與陽(yáng)霞路交匯交叉口西南側(cè). 泰業(yè)尚居住宅小區(qū)。

8、 花都小城之春花都小城之春 項(xiàng)目管理實(shí)施方案項(xiàng)目管理實(shí)施方案 編制: 審核: 審批: 目 錄 第一章 基坑支護(hù)工程概況 . 1 一 工程概述 . 1 二 基坑周邊環(huán)竟 . 1 三 施工概況 . 1 第二章 施工部署 . 2 第三章 基坑加固。

9、目目錄錄前言. 2第一章總述. 21. 1 工程概述. 21.2 系統(tǒng)設(shè)計(jì). 31.3 智能化系統(tǒng)的組成. 4第二章 方案設(shè)計(jì). 52.1 聯(lián)網(wǎng)可視對(duì)講系統(tǒng). 522 周界防范報(bào)警系統(tǒng).1423 閉路監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)計(jì).1624 公共廣播系統(tǒng).2。

10、新筑.巴倫西亞住宅小區(qū)新筑.巴倫西亞住宅小區(qū)弱電系統(tǒng)工程弱電系統(tǒng)工程施工組織方案施工組織方案編制人:編制人:審核人:審核人:批準(zhǔn)人:批準(zhǔn)人:目錄目錄一工程概述一工程概述.4 41. 總概述. 41.1 工程名稱.41.2 工程地點(diǎn).41.3。

11、管理方案目錄管理方案目錄前言第一章概要一企業(yè)簡(jiǎn)介二物業(yè)概況第二章管理方案三 托管理的目的四 委托管理的原則五 委托管理的方式六 委托管理的內(nèi)容七 質(zhì)量管理的目標(biāo)八 管理體制和人員的配備1管理架構(gòu)2管理職責(zé)3人員配備九 管理運(yùn)作機(jī)制及信息反饋。

12、物業(yè)服務(wù)方案物業(yè)服務(wù)方案編制單位:編制單位:x 市市 x 物業(yè)服務(wù)有限公司物業(yè)服務(wù)有限公司目錄保潔服務(wù)方案1突發(fā)事件處理預(yù)案40公司相關(guān)資料49公司組織架構(gòu)圖53報(bào)價(jià)說(shuō)明55保潔服務(wù)方案保潔服務(wù)方案一項(xiàng)目工作范圍:一項(xiàng)目工作范圍:一保潔服務(wù)。

13、物物業(yè)業(yè)管管理理常常用用表表格格目錄物業(yè)管理常用表格1業(yè)主檔案表2業(yè)主裝修申請(qǐng)表3臨時(shí)動(dòng)火作業(yè)申請(qǐng)表4裝修施工人員臨時(shí)出入許可證5室內(nèi)裝修檢查表6室內(nèi)裝修違規(guī)記錄表7業(yè)主特約服務(wù)流水登記薄8業(yè)主委托出售登記表9業(yè)主委托出租登記表10業(yè)主委托。

14、xxxxxxxx 二期二期物業(yè)管理方案物業(yè)管理方案xxxxxxxx 物業(yè)管理有限公司物業(yè)管理有限公司目目錄錄一一 住戶手冊(cè)包含裝修守則住戶手冊(cè)包含裝修守則二二 收樓方案工程交接驗(yàn)收方案收樓方案工程交接驗(yàn)收方案三三 入伙方案入伙方案四四 管理。

15、目目錄錄第一章第一章公司基本概況公司基本概況第二章第二章人員配置及報(bào)價(jià)人員配置及報(bào)價(jià)第第三章三章管理服務(wù)理念及管理思路管理服務(wù)理念及管理思路第第四章四章項(xiàng)目管理方式項(xiàng)目管理方式一管理服務(wù)策劃二管理目標(biāo)三管理原則四管理機(jī)制第五章第五章擬建立的。

16、遵義遵義.地產(chǎn)地產(chǎn)三三期期前前期期物物業(yè)業(yè)管管理理方方案案貴州遵義貴州遵義物業(yè)物業(yè)管理有限公司管理有限公司副總副總經(jīng)理經(jīng)理:二零二零 XX 年八月十八日年八月十八日前言.根據(jù)地產(chǎn)開發(fā)有限公司在紅花崗區(qū)的開發(fā)和銷售計(jì)劃, 三期作為地產(chǎn)公司在紅。

17、小區(qū)小區(qū)物業(yè)服務(wù)方案物業(yè)服務(wù)方案目錄目錄目錄1一公司簡(jiǎn)介2一公司概況2二組織架構(gòu)4三重要部門負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)介5二物業(yè)服務(wù)方案6一項(xiàng)目簡(jiǎn)介6二物業(yè)服務(wù)實(shí)施方案及管理目標(biāo)6三服務(wù)及管理工作計(jì)劃15四費(fèi)用測(cè)算17三物業(yè)服務(wù)合同18一一公公 司司 簡(jiǎn)簡(jiǎn) 。

18、第一章 項(xiàng)目的管理方式為了確保項(xiàng)目物業(yè)管理服務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì), 提供全方位的專業(yè)化服務(wù),規(guī)范組織和個(gè)人的管理服務(wù)行為,運(yùn)用現(xiàn)代管理手段,實(shí)施公司物業(yè)品牌和形象戰(zhàn)略, 物業(yè)服務(wù)中心必須貫徹落實(shí)七條標(biāo)準(zhǔn): 管理無(wú)空檔 服務(wù)有標(biāo)準(zhǔn)投訴有。

19、物業(yè)服務(wù)方案物業(yè)服務(wù)方案本服務(wù)本服務(wù)方案方案無(wú)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)僅供參考無(wú)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)僅供參考目目錄錄 第一章 項(xiàng)目概況及配套 第二章物業(yè)管理整體構(gòu)思 第三章人力資源配備 第四章客服管理構(gòu)思 第五章安全管理構(gòu)思 第六章工程管理思路 第七章環(huán)境管理 第八章。

20、物 業(yè) 服 務(wù) 方 案項(xiàng)目名稱項(xiàng)目名稱: 物業(yè)服務(wù)物業(yè)服務(wù)公司全稱:公司全稱:xxxxxxxx 物業(yè)管理有限公司物業(yè)管理有限公司法人代表:法人代表:xxxxxxxx公司地址:公司地址:xxxx 小區(qū)小區(qū) 3 3 幢幢 2 2 樓樓公司電話。

21、1 3瑞露嘉都住宅小區(qū)物業(yè)管理方案第一章對(duì)現(xiàn)時(shí)管理工作的意見及接管后的改善建議第一節(jié)調(diào)研一瑞露嘉都是位于南充市區(qū)的高尚純住宅小區(qū),公元 2004 年建成使用,是在國(guó)內(nèi)較早采用圍合式格局人車分流的小型國(guó)際化住宅小區(qū)其中近一半為企業(yè)老板和行政公。