1、項目經(jīng)理部管理制度匯編北京萬興建筑集團有限公司一分公司二0一二年三月總 目 錄一 項目部管理人員崗位責(zé)任制度二 項目部生產(chǎn)部門管理制度三 項目部技術(shù)部門管理制度四 項目部經(jīng)營部門管理制度分 目 錄崗位責(zé)任制度1. 項目經(jīng)理職責(zé)2. 技術(shù)經(jīng)理。

2、項目經(jīng)理部安全文明費資金使用計劃項目名稱： 年 月 日 類別安全防護(hù)及文明施工項目名稱具體要求實施階段實施部門計劃金額萬元臨時設(shè)施施工現(xiàn)場臨時用電配電箱開關(guān)箱1 按三級配電要求，配備總配電箱分配電箱開關(guān)箱三類標(biāo)準(zhǔn)電箱，開關(guān)箱應(yīng)符合一機一箱一。

3、3.2 項目經(jīng)理部機構(gòu)設(shè)置及崗位職責(zé)3.2.1項目經(jīng)理部組織機構(gòu)設(shè)置根據(jù)湘建建201557號湖南省建設(shè)工程施工項目部和現(xiàn)場監(jiān)理部關(guān)鍵崗位人員配備管理辦法湘建建201557號的要求，將項目經(jīng)理部基本組織機構(gòu)統(tǒng)一設(shè)置為項目經(jīng)理項目書記項目副經(jīng)理。

4、現(xiàn)樓樣板間銷售臺帳現(xiàn)樓樣板間銷售臺帳 項目期項目期 合同非合同 1某樣板間 2 3 說明：有結(jié)算合同按結(jié)算值，無結(jié)算合同包死合同按合同值，無合同按發(fā)生值。
折舊費計劃成本的40考慮 銷售價格不低于計劃成本的60 本表按發(fā)生當(dāng)月進(jìn)行報表。
銷。

5、附件： 0 變 更 后 變 更 前 姓 名專業(yè)分工職 位資格證書號本人簽名 日 期：年 月 日 變更人員資格證明 施工單位蓋章： 項目負(fù)責(zé)人簽章： 項目經(jīng)理部人員變更通知書項目經(jīng)理部人員變更通知書 GD220116GD220116 單位子單。

6、致： 附 件： 姓 名專業(yè)分工職 位資格證書號本人簽名 日 期： 年 月 日 0 施工單位蓋章： 項目負(fù)責(zé)人簽章： 項目經(jīng)理部人員設(shè)置通知書項目經(jīng)理部人員設(shè)置通知書 GD220115GD220115 單位子單位工程名稱 業(yè)主監(jiān)理現(xiàn)將本工 程。

7、武漢市萬科房地產(chǎn)有限公司程序文件 項目經(jīng)理部設(shè)立與撤消程序 編號：WHVKQP0604 版號修改狀態(tài)：A0 生效日期： 第 1 頁 共 3 頁 1 1 目的目的 本程序用以規(guī)范公司項目經(jīng)理部的設(shè)立與撤消。
2 2 適用范圍適用范圍 本程序適。

8、現(xiàn)現(xiàn)樓樓樣樣板板間間銷銷售售臺臺帳帳 項項目目期期 序號費用明細(xì)計劃成本元 已發(fā)生費用 合計 銷售價格元折舊元 目標(biāo)成本元 合同非合同 合計 1某樣板間 2 3 說明：有結(jié)算合同按結(jié)算值，無結(jié)算合同包死合同按合同值，無合同按發(fā)生值。
折舊費。

9、 項目經(jīng)理部班組長安全目標(biāo)考核表 工程名稱： 班組長姓名： 工種： 安 29 類別 日期月 項目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 遵章 守紀(jì) 10 分 是否嚴(yán)格遵守項 目各項安全規(guī)章 制度領(lǐng)導(dǎo)本班組 作業(yè) 安全 操作 。

10、XxXx 大學(xué)圖書館項目經(jīng)理部大學(xué)圖書館項目經(jīng)理部 強電電纜電線強電電纜電線 材料采購合同材料采購合同 購貨單位： 以下簡稱甲方 供貨單位： 以下簡稱乙方 為了增強甲乙雙方的責(zé)任感，加強經(jīng)濟核算，提高經(jīng)濟效益，確保雙方實現(xiàn)各 自的經(jīng)濟目的，。

11、 建筑集團公司建筑集團公司哈齊客專項目經(jīng)理部哈齊客專項目經(jīng)理部 齊齊哈爾分部試驗室齊齊哈爾分部試驗室 試試 驗驗 室室 管管 理理 辦辦 法法 編制：編制：建筑集團公司建筑集團公司哈齊客專項目經(jīng)理部齊齊哈爾分部試驗室哈齊客專項目經(jīng)理部齊齊哈。

12、 公路工程建設(shè)有限公司 貴州省六盤水至六枝高速公路工程 第二合同段項目經(jīng)理部管理制度匯編 曾求意見稿 前 言 為更好地深化和規(guī)范項目管理工作， 順應(yīng)現(xiàn)代項目管理潮流， 公路工 程建設(shè)有限公司貴州省六盤水至六枝高速公路工程第二合同段項目經(jīng)理 。

13、目目 錄錄 第一章項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)管理制度第一章項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)管理制度 . 3 第二章安全例會制度第二章安全例會制度 . 8 第三章領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班生產(chǎn)制度第三章領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班生產(chǎn)制度 . 9 第四章勞動保護(hù)用品安全管理制度第四章勞動保護(hù)用。

14、中鐵建設(shè)工程二十八項目經(jīng)理部管理制度手冊中鐵建設(shè)工程二十八項目經(jīng)理部管理制度手冊項目簡介項目簡介北京中鐵建設(shè)有限公司第二十八項目經(jīng)理部，成立于一九九九年三月，先后承建了建設(shè)部乙改 2樓工程建筑面積 23000 平方米 草橋二期工程建筑面積 。

15、洺悅府項目迎接工程迎檢制度實施辦法洺悅府項目迎接工程迎檢制度實施辦法試執(zhí)行為做好各項迎接工程巡檢任務(wù),使工程巡檢工作順利有序的進(jìn)行,南京洺悅府項目經(jīng)理部特制定以下實施辦法:一迎檢等級1一級檢查:為高級別檢查.如:集團公司巡檢組地產(chǎn)公司巡檢組。

16、中鐵25局集團貴陽山語城項目經(jīng)理部地上腳手架施工方案目錄1.編制依據(jù) 21.1主要規(guī)范規(guī)程 21.2主要施工標(biāo)準(zhǔn) 21.3有關(guān)法規(guī) 22.工程概況 23.腳手架體系選擇 24腳手架施工 34.1腳手架設(shè)計 34.2搭設(shè)要求 34.3落地架及。

17、 中 騰 建 設(shè) 公 司項目經(jīng)理部質(zhì)量績效考核辦法 二0一六年八月 第一章 總則第一條 為建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的科學(xué)規(guī)范的企業(yè)管理體系,提高管理水平,客觀公正準(zhǔn)確地評價員工的工作業(yè)績態(tài)度,幫助員工改善工作,提高業(yè)績,最終實現(xiàn)公司與員工共。

18、項目經(jīng)理部組織機構(gòu)及職責(zé)圖項目經(jīng)理部 項目經(jīng)理:負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部的全面工作,側(cè)重協(xié)調(diào)外部關(guān)系,指揮生產(chǎn),成本控制,負(fù)責(zé)辦公室技術(shù)負(fù)責(zé)人:項目付經(jīng)理:協(xié)助經(jīng)理側(cè)重抓施工進(jìn)度安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)協(xié)助經(jīng)理工作,側(cè)重抓技術(shù)和質(zhì)檢工作,負(fù)責(zé)技術(shù)部和質(zhì)檢部。

19、工程經(jīng)理部崗位職責(zé)包括各部室和各崗位共計 44 個XX集團第六工程有限公司目錄1.工程經(jīng)理部職責(zé)范圍2.工程經(jīng)理部綜合辦公室職責(zé)范圍3.工程經(jīng)理部工程管理部職責(zé)范圍4.工程經(jīng)理部安質(zhì)環(huán)保部職責(zé)范圍5.工程經(jīng)理部實驗室職責(zé)范圍6.工程經(jīng)理部機。

20、項目經(jīng)理部 安全風(fēng)險抵押金實施細(xì)則根據(jù)國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知國發(fā)201023號中關(guān)于高危行業(yè)企業(yè)探索實行全員安全風(fēng)險抵押金制度的精神和省國資委關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范省屬企業(yè)收入分配有關(guān)問題的通知國資分配201611號文精神及建工。

21、 XX市瀾滄至孟連至勐阿公路建設(shè)項目A101 安全教育培訓(xùn)記錄表 單位名稱:XX市瀾滄至孟連至勐阿公路6合同段項目經(jīng)理部培訓(xùn)地點項目部會議室培訓(xùn)日期2013年12月19日主講人XX培訓(xùn)對象從業(yè)人員培訓(xùn)主題現(xiàn)場作業(yè)人員施工安全培訓(xùn)內(nèi)容摘要: 。

22、隧道及地面道路工程施工項目經(jīng)理部物資設(shè)備管理辦法編 制: 審 核: 批 準(zhǔn): 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制: 審 核: 批 準(zhǔn): 版 本 號: XX有限公司 XXXX隧道及地面道路工程施工項目經(jīng)理部物資設(shè)備管理辦法為了確保工。