1、2013賽普版權，仁供培訓使用 房地產(chǎn)全流程精細化管理房地產(chǎn)全流程精細化管理 2 2013賽普版權，仁供培訓使用 講師介紹講師介紹 鄧 應 賽普副總經(jīng)理 高級合伙人 項盛總監(jiān) 北京大學/清華大學房地產(chǎn)總裁班特聘講師 絆 驗： 9年管理咨詢經(jīng)驗 7年房地產(chǎn)行業(yè)咨詢經(jīng)驗 超過40家地產(chǎn)企業(yè)咨詢經(jīng)驗 咨詢的典型客戶： 萬科地產(chǎn)（深圳/成都）、華潤置地 （總部/成都/上海/。

2、1 1 房地產(chǎn)開發(fā)房地產(chǎn)開發(fā) 工程成本控制精細化管理工程成本控制精細化管理 孫 躍孫 躍 首席講師 錢塘房產(chǎn)集團副總 資深房地產(chǎn)工程管理專家 2 2 第一章房地產(chǎn)開發(fā)工程成本管理任務管理第一章房地產(chǎn)開發(fā)工程成本管理任務管理第一章房地產(chǎn)開發(fā)工。

3、房地產(chǎn)全過程成本精 細化管理培訓分享 房地產(chǎn)全過程成本精 細化管理培訓分享 關鍵詞關鍵詞 全過程 設計 采購 工程 預結算 目錄 目錄 一 萬科房地產(chǎn)項目成本經(jīng)典案例解讀 1 萬科房地產(chǎn)項目成本經(jīng)典案例 2 案例總結 二 標桿企業(yè)的成本管理。

4、房地產(chǎn)工程成本全過程精細化管理房地產(chǎn)工程成本全過程精細化管理 引言 成本管理是研究如何花錢的學問 成本不是算出來的，是規(guī)劃出來的 開發(fā)商項目成本管理的特點 突破承建市場的 造價控制觀念，建立投資控制的理念 全成本管理 全面全過程全員 成本管。

5、現(xiàn) 代 房 地 產(chǎn) 成 本 合 約 采 購 精 細 化 管 理 引言 成本管理是研究如何花錢的學問 成本不是算出來的，是規(guī)劃出來的 開發(fā)商項目成本管理的特點 突破承建市場的 造價控制觀念，建立投資控制的理念 全成本管理 全面全過程全員 成本。

6、房地產(chǎn)成本控制精細化管理研討會房地產(chǎn)成本控制精細化管理研討會 工程目標成本的制定支解與 落實 工程清單招標管理 工程成本數(shù)據(jù)庫的建立 成本成本管理理念管理理念 成本管理的目的成本管理的目的WHY 1，房地產(chǎn)公司是企業(yè)，利潤是企業(yè)用永恒目 標。

7、全過程成本控制與精細化管理 實戰(zhàn)研討會之一 全過程成本控制與精細化管理 實戰(zhàn)研討會之一 房地產(chǎn)成本管理房地產(chǎn)成本管理 內(nèi)容要點內(nèi)容要點 樹立統(tǒng)一的成本管理理念樹立統(tǒng)一的成本管理理念 成本目標管理詳解成本目標管理詳解 建立多層次的成本管理體系。

8、房地產(chǎn)全過程成本精房地產(chǎn)全過程成本精 細化管理培訓分享細化管理培訓分享 關鍵詞關鍵詞 全過程全幅度全深度成本控制 設計成本對標成本前置 采購采購策劃市場數(shù)據(jù)庫 工程工程策劃臺賬管理 預結算成本數(shù)據(jù)庫標準定額模板 目錄目錄 一 萬科房地產(chǎn)項目。

9、房地產(chǎn)工程成本全過程精細化管理房地產(chǎn)工程成本全過程精細化管理 引言 成本管理是研究如何花錢的學問 成本不是算出來的，是規(guī)劃出來的 開發(fā)商項目成本管理的特點 突破承建市場的 造價控制觀念，建立投資控制的理念 全成本管理 全面全過程全員 成本管。

10、房地產(chǎn)房地產(chǎn)工程精細化管理實務工程精細化管理實務 2011年2月 多項目跨地域發(fā)展對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程管理的影響多項目跨地域發(fā)展對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程管理的影響 自然和社會環(huán)境的不同，導致工程管理難度加大自然和社會環(huán)境的不同，導致工程管理難度。

11、 房地產(chǎn)企業(yè)精細化管理房地產(chǎn)企業(yè)精細化管理 全案全案 目 錄 第第1章章 組織結構設計與責權范本組織結構設計與責權范本 10 11 房地產(chǎn)企業(yè)組織結構設計房地產(chǎn)企業(yè)組織結構設計 10 111 大型房地產(chǎn)企業(yè)組織結構范例 10 112 中型房。

12、成本成本精細化精細化管理管理手冊手冊 目目 錄錄 成本精細化管理手冊成本精細化管理手冊 1 1 一 目標成本管理作業(yè)指引 3 1.1 目標成本管理作業(yè)指引 3 二目標成本控制指導書 7 2.1 成本控制指導書 7 2.2 項目論證成本管理作。

13、龍湖項目成本管理控制龍湖項目成本管理控制 與招投標合約管理與招投標合約管理 主講：周世艾主講：周世艾 2011年年8月月1314日日 講師介紹講師介紹 高級工程師；一級建造師；重慶市造價協(xié)會第二高級工程師；一級建造師；重慶市造價協(xié)會第二 屆。

14、 精細化成本管理精細化成本管理 精細化成本管理精細化成本管理成本篇成本篇 一 二 精細化成本管理精細化成本管理采購篇采購篇 成本管理與控制成本管理與控制 一 華潤置地房地產(chǎn)開發(fā)建安目標成本體系目標成本體系自2009年10月下發(fā)執(zhí)行以來，對規(guī)。

15、全過程成本控制與精細化管理 實戰(zhàn)研討會之一 全過程成本控制與精細化管理 實戰(zhàn)研討會之一 房地產(chǎn)成本管理房地產(chǎn)成本管理 2007年4月8日 深圳東海岸2007年4月8日 深圳東海岸 內(nèi)容要點內(nèi)容要點 樹立統(tǒng)一的成本管理理念樹立統(tǒng)一的成本管理理。

16、房地產(chǎn)全過程成本精房地產(chǎn)全過程成本精 細化管理培訓分享細化管理培訓分享 關鍵詞關鍵詞 全過程全幅度全深度成本控制 設計成本對標成本前置 采購采購策劃市場數(shù)據(jù)庫 工程工程策劃臺賬管理 預結算成本數(shù)據(jù)庫標準定額模板 目錄目錄 一 萬科房地產(chǎn)項目。

17、房地產(chǎn)景觀工程精細化管理 四 個 階 段 八 個 維 度 N 個 動 作 深 度 解 析 Real estate Landscape Engineering Management 房地產(chǎn)景觀管理的痛點 1工期管理 2資源問題 3專業(yè)程度 4。

18、1 工程項目精細化管理培訓 中鐵二局成本管理部 成本管理 2 成本管理 部的主要 業(yè)務 共共8 8項業(yè)務項業(yè)務 1. 精細化歸口管理 2. 工程項目責任成本管理 3. 分包合同及量價管控 4. 工程項目責任成本核算 5. 施工預算管理 6.。

19、萬科的精細化施工管理應用， 兼顧安全 質量和工期萬科的精細化施工管理應用， 兼顧安全 質量和工期 精細化施工管理精細化施工管理 一項目日常管理一項目日常管理 二安全管理二安全管理 三質量管理三質量管理 四工程管理四工程管理 五施工管理五施工。

20、項目營銷團隊項目營銷團隊 精細化管理精細化管理 目目 錄錄 第一部分第一部分 團隊和精細化管理的內(nèi)涵團隊和精細化管理的內(nèi)涵 第二部分第二部分 標準項目營銷部標準項目營銷部 第三部分第三部分 項目營銷部負責人角色素描項目營銷部負責人角色素描 。

21、房地產(chǎn)全過程成本精 細化管理培訓分享 房地產(chǎn)全過程成本精 細化管理培訓分享 微信號：binggoudaren 關鍵詞關鍵詞 全過程 設計 采購 工程 預結算 微信號：binggoudaren 目錄 目錄 一 萬科房地產(chǎn)項目成本經(jīng)典案例解讀 。

22、榮盛房地產(chǎn)發(fā)展股份有限公司榮盛房地產(chǎn)發(fā)展股份有限公司 1 目目 錄錄 第一章 地基與基礎工程 . 1 一土方開挖 . 1 二基坑支護 . 3 三樁基 . 6 四驗槽 . 9 五降水工程 . 9 六基礎施工 . 11 七電氣水暖 . 18 第。

23、1 房地產(chǎn)成本全過程精細化管理中房地產(chǎn)成本全過程精細化管理中 三大管理寶典四大控制工具三大管理寶典四大控制工具 操作實務操作實務 2 講座總目錄講座總目錄 第三部分第三部分 房地產(chǎn)全過程精細化成本四大控制工具操作房地產(chǎn)全過程精細化成本四大控。

24、1 房地產(chǎn)成本全過程精細化管理中房地產(chǎn)成本全過程精細化管理中 三大管理寶典四大控制工具三大管理寶典四大控制工具 操作實務操作實務 2 講座總目錄講座總目錄 第三部分第三部分 房地產(chǎn)全過程精細化成本四大控制工具操作房地產(chǎn)全過程精細化成本四大控。

25、 未來房地產(chǎn)企業(yè)要在競爭中取勝，必須構筑九大核心能力，關鍵是找未來房地產(chǎn)企業(yè)要在競爭中取勝，必須構筑九大核心能力，關鍵是找到短板并迅速改善到短板并迅速改善一戰(zhàn)略布局能力一戰(zhàn)略布局能力二戰(zhàn)略資源運作能力二戰(zhàn)略資源運作能力三產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新能力三。

26、1成本精細化管理手冊成本精細化管理手冊目目錄錄成本精細化管理手冊成本精細化管理手冊 1 1一目標成本管理作業(yè)指引31.1 目標成本管理作業(yè)指引3二目標成本控制指導書62.1 成本控制指導書62.2 項目論證成本管理作業(yè)指引 202.3 方案。

27、XX 房產(chǎn)集團房產(chǎn)集團工程精細化管理手冊工程精細化管理手冊目錄目錄第一部分第一部分編制說明編制說明.3第二部分第二部分組織管理組織管理.6一一 工程部管理架構及崗位職責工程部管理架構及崗位職責.6二二 工程部團隊建設管理指引工程部團隊建設管。

28、房地產(chǎn)項目成本控制房地產(chǎn)項目成本控制房地產(chǎn)項目成本控制房地產(chǎn)項目成本控制精細化管理研討會精細化管理研討會精細化管理研討會精細化管理研討會內(nèi)容要點內(nèi)容要點內(nèi)容要點內(nèi)容要點房地產(chǎn)項目成本管理理念與工作房地產(chǎn)項目成本管理理念與工作房地產(chǎn)項目成本管。

29、1 1房地產(chǎn)開發(fā)房地產(chǎn)開發(fā)工程成本控制精細化管理工程成本控制精細化管理浙江房地產(chǎn)人才培訓網(wǎng)浙江房地產(chǎn)人才培訓網(wǎng)2 2第一章房地產(chǎn)開發(fā)工程成本管理任務管理第一章房地產(chǎn)開發(fā)工程成本管理任務管理第一章房地產(chǎn)開發(fā)工程成本管理任務管理第一章房地產(chǎn)開發(fā)。

30、龍湖工程精細化管理龍湖工程精細化管理一龍湖地產(chǎn)工程管理架構工程管理架構工程管理架構 組織和制度組織和制度矩陣式組織架構工程管理架構工程管理架構 組織和制度組織和制度工程部經(jīng)理總監(jiān)裝飾項目組技術支持組各項目部項目經(jīng)理專業(yè)工程師現(xiàn)場專業(yè)工程師裝。

31、房地產(chǎn)全過程成本精細化管理培訓分享關鍵詞 全過程全幅度全深度成本控制全幅度全深度成本控制 設計成本對標成本前置成本對標成本前置 采購采購策劃市場數(shù)據(jù)庫采購策劃市場數(shù)據(jù)庫 工程工程策劃臺賬管理工程策劃臺賬管理 預結算成本數(shù)據(jù)庫標準定額模板成本。

32、1成本精細化管理手冊成本精細化管理手冊目目錄錄成本精細化管理手冊成本精細化管理手冊 1 1一目標成本管理作業(yè)指引31.1 目標成本管理作業(yè)指引3二目標成本控制指導書72.1 成本控制指導書72.2 項目論證成本管理作業(yè)指引 202.3 方案。

33、工程目標成本的制定支解工程目標成本的制定支解與落實與落實工程清單招標管理工程清單招標管理工程成本數(shù)據(jù)庫的建立工程成本數(shù)據(jù)庫的建立 成本成本管理理念管理理念1，成本管理的目的，成本管理的目的WHY提升價值提升價值2，房地產(chǎn)項目的成本構成，房地。

34、1房地產(chǎn)成本全過程精細化管理中房地產(chǎn)成本全過程精細化管理中2講座總目錄講座總目錄 第三部分第三部分 房地產(chǎn)全過程精細化成本四大控制工具操作房地產(chǎn)全過程精細化成本四大控制工具操作 第二部分第二部分 房地產(chǎn)開發(fā)項目工程成本失控的原因分析房地產(chǎn)開。

35、內(nèi)容大綱內(nèi)容大綱第一部分：如何理解房地產(chǎn)成本管理第一部分：如何理解房地產(chǎn)成本管理第二部分：如何開展房地產(chǎn)工程項目的成本目標管理第二部分：如何開展房地產(chǎn)工程項目的成本目標管理第三部分：第三部分：房地產(chǎn)項目開發(fā)全過程成本管理操作要點房地產(chǎn)項目開。

36、內(nèi)部資料，機密房地產(chǎn)開發(fā)成本全過程精細化管理房地產(chǎn)開發(fā)成本全過程精細化管理Cost control in real estate projectPART.13PART.1前言在當今房地產(chǎn)行業(yè)中，競爭十分激烈，產(chǎn)品同質化傾向在當今房地產(chǎn)行業(yè)中。

37、工程目標成本的制定支解工程目標成本的制定支解與落實與落實工程清單招標管理工程清單招標管理工程成本數(shù)據(jù)庫的建立工程成本數(shù)據(jù)庫的建立 成本成本管理理念管理理念1，成本管理的目的，成本管理的目的WHY提升價值提升價值2，房地產(chǎn)項目的成本構成，房地。

38、培訓教案 主講:李峰巖1滯后效應滯后效應 我們?yōu)槭裁匆芾韛資源是有限的所以要管理,如果資源是無限的那我們就不需要管理人,物v管理的最終目的是在于使有限的資源發(fā)揮最大的效能.2做銷售的要對自己狠一些 著裝首飾指甲氣味等細節(jié)問題 3一定要保證。

39、房地產(chǎn)企業(yè)的精細化流程管理萬科集團總經(jīng)理郁亮說: 我們有一個最底線的標準,就是做簡單,而非做復雜;做開放,而非做封閉;做規(guī)范而非做權謀,惟有這樣才是長久之計.在萬科,并不是所有時候都要求下級服從上級,但卻是所有時候都要求所有人服從制度.萬科。

40、房地產(chǎn)企業(yè)的精細化流程管理萬科集團總經(jīng)理郁亮說: 我們有一個最底線的標準,就是做簡單,而非做復雜;做開放,而非做封閉;做規(guī)范而非做權謀,惟有這樣才是長久之計. 在萬科, 并不是所有時候都要求下級服從上級,但卻是所有時候都要求所有人服從制度。

41、房地產(chǎn)企業(yè)的精細化流程管理萬科集團總經(jīng)理郁亮說: 我們有一個最底線的標準,就是做簡單,而非做復雜;做開放,而非做封閉;做規(guī)范而非做權謀,惟有這樣才是長久之計. 在萬科, 并不是所有時候都要求下級服從上級,但卻是所有時候都要求所有人服從制度。

42、房地產(chǎn)開發(fā)成本全過程精細化管理房地產(chǎn)開發(fā)成本全過程精細化管理Cost control in real estate project4環(huán)顧一下我們的行業(yè)與環(huán)境環(huán)顧一下我們的行業(yè)與環(huán)境房地產(chǎn)企業(yè)房地產(chǎn)企業(yè)面生存環(huán)境面生存環(huán)境新政新政土地金融預售。

43、成本管理精細化管理之成本管理精細化管理之 房地產(chǎn)企業(yè)全成本管理房地產(chǎn)企業(yè)全成本管理 責任成本管理體系的實踐責任成本管理體系的實踐第一章房地產(chǎn)企業(yè)成本管理 戰(zhàn)略篇 宏觀形勢: 外面的世界房地產(chǎn)企業(yè)面臨著什么房地產(chǎn)企業(yè)面臨著什么 新政土地 金融。

44、案場的精細化管理案場的精細化管理講師: 前言前言項目提報需要精細化定位;客戶需要精細化梳理;開發(fā)商需要精細化服務;在社會分工不斷精細化的今天,案場需要精細化管理2人團隊是案場的靈魂,是保障項目執(zhí)行的基礎;事流程是項目執(zhí)行的經(jīng)緯線,是讓團隊明。

45、1工程項目精細化管理培訓成本管理2成本管理部的主要業(yè)務共共8 8項業(yè)務項業(yè)務1. 精細化歸口管理2. 工程項目責任成本管理3. 分包合同及量價管控4. 工程項目責任成本核算5. 施工預算管理6. 施工合同管理7. 工程索賠管理8. 成本管理。

46、內(nèi)部資料,機密房地產(chǎn)開發(fā)成本全過程精細化管理房地產(chǎn)開發(fā)成本全過程精細化管理Cost control in real estate projectPART.13PART.1前言在當今房地產(chǎn)行業(yè)中,競爭十分激烈,產(chǎn)品同質化傾向在當今房地產(chǎn)行業(yè)中。