1、的自覺行動，是江蘇構(gòu)建現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系的重要支撐。
根據(jù)江蘇省國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十四個五年規(guī)劃和二三五年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要，制定江蘇省“十四五”現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，主要闡明“十四五”時(shí)期全省現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的發(fā)展思路、主要目標(biāo)、重點(diǎn)領(lǐng)域和重點(diǎn)任務(wù)，是指導(dǎo)未來五年全省現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展的行動指引，是編制全省服務(wù)業(yè)領(lǐng)域其他專項(xiàng)規(guī)劃的重要依據(jù)。
一、發(fā)展背景（一）發(fā)展基礎(chǔ)。
“十三五”時(shí)期，全省服務(wù)業(yè)保持總體平穩(wěn)、穩(wěn)中有進(jìn)、穩(wěn)中向好的發(fā)展態(tài)勢，服務(wù)業(yè)總量規(guī)模穩(wěn)步擴(kuò)大，內(nèi)部結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，綜合貢獻(xiàn)明顯提高，質(zhì)量效益不斷提升，改革開放全面提速，以服務(wù)經(jīng)濟(jì)為主體的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系加快形成。
總量規(guī)模穩(wěn)步擴(kuò)大。
2020年全省實(shí)現(xiàn)服務(wù)業(yè)增加值53955.8億元，占全國的9.7%，位居全國第二，“十三五”時(shí)期年均增長7.3%，高于GDP年均增速1個百分點(diǎn)。
服務(wù)業(yè)占比穩(wěn)步提高，2018年服務(wù)業(yè)增加值占GDP比重歷史性突破50%，2020年達(dá)到52.5%，比2015年提高4.9個百分點(diǎn)。
服務(wù)業(yè)投資吸引力增強(qiáng)，全省服務(wù)業(yè)固定資產(chǎn)投資年均增速達(dá)5.7%，高于固定資產(chǎn)投資年均增速0.6個百分點(diǎn)。
服務(wù)業(yè)運(yùn)行狀況良好，規(guī)模以上服務(wù)業(yè)企業(yè)完成營業(yè)收入16210.9億元，年均增長7.8%；實(shí)現(xiàn)社會消費(fèi)品零售總額37086.1億元，年均增長6.8%。
內(nèi)部結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。
圍繞促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級創(chuàng)新發(fā)展生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)增加值占服務(wù)業(yè)。

2、五星級酒店的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)五星級酒店的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 陜西銀河物業(yè)新員工入職培訓(xùn) 主講：杜 晨 飯店星級的劃分飯店星級的劃分 飯店 能夠以夜為時(shí)間單位向旅游客能夠以夜為時(shí)間單位向旅游客 人提供配有餐飲及相關(guān)服務(wù)的人提供配有餐飲及相關(guān)服務(wù)的 住宿設(shè)施住宿。

3、低星級低星級酒店管理酒店管理文件文件 目目 錄錄 一 總經(jīng)理室管理文件 1 二 財(cái)務(wù)部管理文件 25 三 人力資源部管理文件 36 四 市場營銷部管理文件 56 五 餐飲部管理文件 64 六 前廳部管理文件 82 七 客房部管理文件 94 。

4、贏商網(wǎng)運(yùn)營中心，最專業(yè)商業(yè)地產(chǎn)在線商學(xué)院，海量專業(yè)資料每日更新中 資料下載地址：http: 添加 Q 群 140908613，可享受每日免幣與優(yōu)惠資料純干貨實(shí)時(shí)推送 五星級酒店籌建要點(diǎn) 目前，全國各地的高星級酒店興建熱一直持續(xù)，地產(chǎn)住宅相比。

5、CHINALAND 新港地產(chǎn) 顧問策劃代理管理 備注：本文所涉及到的星級酒店均指四星級及以上酒店。
一重慶星級酒庖市場發(fā)展歷程 . 2 二重慶星級酒庖市場調(diào)研 . 3 1星級酒庖分布狀況 . 3 2星級酒庖規(guī)模分析 . 5 3星級酒庖經(jīng)營情。

6、星級酒店 標(biāo)識系統(tǒng)明細(xì) 目 錄 第 一 部 分 ： 電 梯 廳 及 電 梯 廂第 4 頁 第 二 部 分 ： 公 共 區(qū) 域第 611 頁 第 三 部 分 ： 餐 飲 區(qū) 域第 13 頁 第 四 部 分 ： 客 務(wù) 區(qū) 域第 1521 頁 。

7、酒店常用英語 500 句 Part one : general expressions 1 Good morning afternoon ,evening,sir madam.早上好下午晚上好， 好，先生夫人 2 How do you do。

8、 xx國賓酒店 開業(yè)慶典策劃執(zhí)行方案 目 錄 活 動 目 的 活 動 目 的 基 本 要 素 基 本 要 素 2 開 業(yè) 活 動 背 景 開 業(yè) 活 動 背 景 1 活 動 規(guī) 劃 活 動 規(guī) 劃 活 動 執(zhí) 行 流 程 活 動 執(zhí) 行 流。

9、員員 工工 考考 勤勤 表表 年年 月月 序序 號號 日期日期 姓名姓名 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31。

10、星級的劃分條件 一星級 6.1 一星級 6.1.1 飯店布局基本合理，方便客人在飯店內(nèi)的正常活動。
6.1.2 公共信息圖形符號符合 GBT10001.1 和 GBT10001.的規(guī)定。
6.1.3 有適應(yīng)所在地氣候的采暖制冷設(shè)備，各區(qū)。

11、五星級酒店服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與物業(yè)管理公司服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)五星級酒店服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與物業(yè)管理公司服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) Five Star Hotel Service Standard VS Property Management Company Service Standar。

12、五星級酒店設(shè)計(jì)概要 著名的現(xiàn)代建筑先驅(qū)勒柯布西耶曾經(jīng)說：房屋是居住的機(jī)器。
盡管這句產(chǎn)生于特 定時(shí)代的設(shè)計(jì)宣言現(xiàn)在看來有些偏頗， 但是把一座現(xiàn)代化的酒店比喻為一部高速運(yùn)行的 機(jī)器還是比較貼切的。
近日筆者相繼調(diào)研了北京 上海 深圳等三地的 8。

13、1 Standard: Butlers will have basic knowledge about matters of ticketing and able to complete some basic steps in resolv。

14、根據(jù)目前酒店情況，樹立以市場為先導(dǎo)，以銷售為龍頭的思想；為了更好的開展銷售工 作，特制定本年度營銷方案市場推廣計(jì)劃，并在工作中逐步加以實(shí)施。
第一章 目標(biāo)任務(wù) 一 客房目標(biāo)任務(wù)： 萬元年。
二 餐飲目標(biāo)任務(wù)： 萬元年。
三 起止時(shí)間：自某年。

15、星級酒店的劃分標(biāo)準(zhǔn)星級酒店的劃分標(biāo)準(zhǔn) 用星的數(shù)量和設(shè)色表示旅游飯店的等級。
星級分為五個等級，即一星級 二星級三星級四星級五星級.星級越高，表示旅游飯店的檔次越高。
一星級飯店一星級飯店 要有適應(yīng)所在地氣候的采暖制冷設(shè)備；16 小時(shí)供應(yīng)熱水；。

16、 1 23 五星級酒店經(jīng)營定位報(bào)告五星級酒店經(jīng)營定位報(bào)告 目錄目錄 一背景 一旅游環(huán)境 二經(jīng)營環(huán)境 三競爭環(huán)境 四經(jīng)營條件 五SWOT 簡析 二定位 一品質(zhì)定位 二文化定位 三命名與品牌口號 四市場定位 五經(jīng)營定位 六服務(wù)功能與產(chǎn)品 三經(jīng)營。

17、新界 SOHO星級商務(wù)公館投資指南 歡迎進(jìn)入SOHO 房屋銀行 ： 您準(zhǔn)備好了嗎 下面哪些觀點(diǎn)代表了您，請?jiān)谟^點(diǎn)上打上鉤 有投資不動產(chǎn)愿望 更看重投資穩(wěn)定性 要求 5以上的年回報(bào) 看好城市發(fā)展，看好城市商業(yè)潛力 看好萬達(dá)商圈及碧湖生態(tài)園前景。

18、新界 SOHO星級商務(wù)公館投資指南 歡迎進(jìn)入SOHO 房屋銀行 ： 您準(zhǔn)備好了嗎 下面哪些觀點(diǎn)代表了您，請?jiān)谟^點(diǎn)上打上鉤 有投資不動產(chǎn)愿望 更看重投資穩(wěn)定性 要求 5以上的年回報(bào) 看好城市發(fā)展，看好城市商業(yè)潛力 看好萬達(dá)商圈及碧湖生態(tài)園前景。

19、五星級酒店服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與物業(yè)管理公司服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)五星級酒店服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與物業(yè)管理公司服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) Five Star Hotel Service Standard VS Property Management Company Service Standar。

20、崗位職責(zé) 層級關(guān)系 直接上級：營運(yùn)經(jīng)理 直接下級：客房主管 崗位職責(zé)來自資料搜索網(wǎng)海量資料下載 全面負(fù)責(zé)客房部日常管理工作，確保賓客得到免疫的客房服務(wù)； 維護(hù)客房設(shè)施設(shè)備的有效運(yùn)行， 帶領(lǐng)客房員工始終保持良好的精 神面貌。
工作內(nèi)容 1. 。

21、H前， 全國各地的高足級酒店興邊熱一直持續(xù)， 同房地產(chǎn)住宅相比， 受到的金融危機(jī)的影響也小得多， 一些投資人想投資興建高J:i:l.級酒店，但自己又不專業(yè)，請人來做， 自己也向該對高足級酒店進(jìn)行一些了解，J崽我這篇文章能給出一點(diǎn)點(diǎn)幫助，i1。

22、re g u la tio n s a re stric tly imp l e me n te d , w o rk sty le a n d w o rk sty le o fc a d re sto fu rth e rc h a n。

23、某星級酒店英語培訓(xùn)手冊某星級酒店英語培訓(xùn)手冊EnglishEnglish TrainingTraining ManualManual目錄目錄CONTENTSCONTENTSForeword1前言Part One3第一部分Courtesy E。

24、xxxx酒店運(yùn)營手冊酒店運(yùn)營手冊管管理理目目錄錄第一章第一章公司企業(yè)文化公司企業(yè)文化8 8第二章公司組織機(jī)構(gòu)圖第二章公司組織機(jī)構(gòu)圖9 9第三章第三章綜合綜合部崗位職責(zé)部崗位職責(zé) 1010第一節(jié)第一節(jié)綜合部綜合部部部崗位職責(zé)崗位職責(zé)1010一。

25、xx 管家部服務(wù)中心工作手冊.3一設(shè)立服務(wù)中心的目的和意義.3二服務(wù)中心的文明禮貌素質(zhì)修養(yǎng).3一語言.31服務(wù)中心語言特征.32語言的規(guī)范：.3二標(biāo)準(zhǔn)禮貌用語.5三儀表禮儀規(guī)范補(bǔ)充.7四個人素質(zhì)要求補(bǔ)充.71做好管家部代表，樹好部門形象：.。

26、星級酒店服務(wù)意識1 1行為行為2 2知識知識3 3技能技能4 4態(tài)度態(tài)度 5 5價(jià)值觀價(jià)值觀6 6信念信念 7 7思維方式思維方式青春飯青春飯 罰劣不獎優(yōu)罰劣不獎優(yōu)1 1精力不足精力不足2 2時(shí)間協(xié)調(diào)時(shí)間協(xié)調(diào) 上班上班 求學(xué)求學(xué) 戀愛戀愛3。

27、大飯店大飯店服務(wù)手冊服務(wù)手冊第二階段培訓(xùn)第二階段培訓(xùn)20 xx20 xx年年3 3月月大飯店服務(wù)手冊第三章：服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則大飯店服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則大飯店服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則第一單元：儀容儀表及個人衛(wèi)生第一單元：儀容儀表及個人衛(wèi)生你擁有好的儀容儀表習(xí)慣嗎你擁。

28、服務(wù)手冊內(nèi)訓(xùn)版目 錄 1酒店的服務(wù)理念2服務(wù)禮儀的基本知識3舉止禮儀4服務(wù)禮儀5酒店十要和十不要6酒店員工關(guān)鍵時(shí)刻的五個自我提示7員工應(yīng)做到的三輕8服務(wù)中的五聲服務(wù)和需要杜絕的四語9四服務(wù)10酒店基本接待用語規(guī)范一酒店的服務(wù)理念：優(yōu)質(zhì)服務(wù)的。

29、財(cái)務(wù)手冊財(cái)務(wù)手冊目目錄錄財(cái)務(wù)部概述6一財(cái)務(wù)部組織機(jī)構(gòu)圖及崗位設(shè)置圖一財(cái)務(wù)部組織機(jī)構(gòu)圖及崗位設(shè)置圖一 組織結(jié)構(gòu)圖7二 崗位設(shè)置圖8二財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)二財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)一 財(cái)務(wù)部經(jīng)理9二外協(xié)兼文員10三收銀主管10四前臺收銀員11五后臺收銀員11六。

30、1X x 國國 際際 酒酒 店店管家部管家部培訓(xùn)手冊培訓(xùn)手冊目目 錄錄分六大部分培訓(xùn)課程分六大部分培訓(xùn)課程1第一部份。
第一部份。
管家部綜合知識2第二部份。
第二部份。
管家部各崗位工作說明3第三部份。
第三部份。
客房方面知識4第四部份。
第四部份。

31、酒店安全管理手冊第一部：酒店安全管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置酒店安全管理手冊目錄第一部分：酒店安全管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置第二部分：酒店安全生產(chǎn)責(zé)任制第三部分：酒店各級安全管理制度第四部分：安全常識第五部分：酒店重大活動警衛(wèi)方案第六部分：酒店突亊件應(yīng)急預(yù)案第七部分。

32、酒店HACCP 手冊目錄目錄頁碼頁碼1目的和范圍32程序42.1食品安全政策42.2HACCP 小組52.3管理層回顧11產(chǎn)品描述原材料12產(chǎn)品描述制成產(chǎn)品242.5產(chǎn)品預(yù)期使用和預(yù)期消費(fèi)者302.6xxx 凱悅廚房平面圖312.7加工流程。