1、維修隊(duì)維修服務(wù)規(guī)范1,接聽(tīng)報(bào)修電話或報(bào)修單時(shí)應(yīng)禮貌用語(yǔ),并仔細(xì)聽(tīng)取和記錄維修地點(diǎn)及內(nèi)容等情況,2,維修人員應(yīng)在接到報(bào)修通知5分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場(chǎng),如客房已經(jīng)出租,必須由客房服務(wù)員陪同,在征得客人同意或不打擾客人的情況下迅速搶修,維修完成后維。

2、設(shè)計(jì)階段成本控制工作細(xì)則1,目的,為保證項(xiàng)目發(fā)展成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),設(shè)計(jì)各階段成本控制工作的實(shí)操方法,2,工作范圍,深圳地產(chǎn)所開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段成本控制工作,3,工作職責(zé),3,1部門(mén)經(jīng)理,3,1,1負(fù)責(zé)審核方案設(shè)計(jì)階段成本匡算匯編的發(fā)展成本目標(biāo)。

3、施工階段成本控制工作細(xì)則1,目的,控制項(xiàng)目施工階段成本,將項(xiàng)目總成本控制在成本目標(biāo)以?xún)?nèi)2,適用范圍,適用于金地集團(tuán)深圳地產(chǎn)公司進(jìn)行的新建改建和擴(kuò)建項(xiàng)目3,定義,3,1成本估算,對(duì)設(shè)計(jì)部提出的補(bǔ)充設(shè)計(jì)方案及設(shè)計(jì)變更施工方案含施工組織設(shè)計(jì)及方案。

4、項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)階段建安成本限額設(shè)計(jì)成本控制建議序號(hào)分項(xiàng)工程設(shè)計(jì)名稱(chēng)設(shè)計(jì)合同編號(hào)總價(jià)萬(wàn)元經(jīng)濟(jì)指標(biāo)技術(shù)指標(biāo)材料設(shè)計(jì)階段成本控制要點(diǎn)建議經(jīng)濟(jì)指標(biāo)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值技術(shù)指標(biāo)技術(shù)指標(biāo)值材料名稱(chēng)材料單價(jià)一土石方及擋土工程。

5、施工階段成本控制工作細(xì)則1,目的,控制項(xiàng)目施工階段成本,將項(xiàng)目總成本控制在成本目標(biāo)以?xún)?nèi)2,適用范圍,適用于金地集團(tuán)深圳地產(chǎn)公司進(jìn)行的新建改建和擴(kuò)建項(xiàng)目3,定義,3,1成本估算,對(duì)設(shè)計(jì)部提出的補(bǔ)充設(shè)計(jì)方案及設(shè)計(jì)變更施工方案含施。

6、設(shè)計(jì)階段成本控制工作細(xì)則設(shè)計(jì)階段成本控制工作細(xì)則1,目的,為保證項(xiàng)目發(fā)展成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),設(shè)計(jì)各階段成本控制工作的實(shí)操方法,2,工作范圍,深圳地產(chǎn)所開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段成本控制工作,3,工作職責(zé),3,1部門(mén)經(jīng)理,3,1,1負(fù)。

7、餐廳收銀員服務(wù)工作流程及相關(guān)注意細(xì)節(jié)餐廳收銀員服務(wù)工作流程及相關(guān)注意細(xì)節(jié)餐廳收銀服務(wù)工作是餐廳廳面服務(wù)工作的重要組成部分,是記錄餐廳營(yíng)業(yè)收入的起點(diǎn),也是餐廳財(cái)務(wù)管理工作的重要環(huán)節(jié),因此,餐廳收銀員必須對(duì)收銀服務(wù)工作有細(xì)致和清晰的了解。

8、組織工程初驗(yàn)組織工程初驗(yàn)組織監(jiān)理交底組織監(jiān)理交底保修階段監(jiān)理服務(wù)保修階段監(jiān)理服務(wù)監(jiān)理班子進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)編寫(xiě)監(jiān)理規(guī)劃和細(xì)則組織設(shè)計(jì)交底圖紙會(huì)審審核施工組織設(shè)計(jì)方案審核分承包單位資質(zhì)簽發(fā)工程開(kāi)工令實(shí)施工程監(jiān)理實(shí)施工程監(jiān)理開(kāi)工控制開(kāi)。

9、實(shí)業(yè)控股有限公司實(shí)業(yè)控股有限公司風(fēng)險(xiǎn)控制部工作管理手冊(cè)風(fēng)險(xiǎn)控制部工作管理手冊(cè)風(fēng)險(xiǎn)控制部風(fēng)險(xiǎn)控制部二二,年十二月年十二月目目錄錄第一章第一章前言前言,111,1手冊(cè)說(shuō)明,11,2手冊(cè)編制與管理,11,3手冊(cè)修訂記錄,2第二章。

10、建筑各階段專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)管理工作內(nèi)容及控制關(guān)鍵點(diǎn)設(shè)計(jì)管理的工作內(nèi)容不同于施工圖審查,施工圖審查主要是對(duì)強(qiáng)制性條文進(jìn)行檢查,而設(shè)計(jì)管理期望通過(guò)其工作達(dá)到為業(yè)主提供功能合理經(jīng)濟(jì)美觀的產(chǎn)品的目的,以下就方案階段初設(shè)階段施工圖階段的工作內(nèi)容進(jìn)行較詳細(xì)。

11、目錄一現(xiàn)場(chǎng)跟蹤的方式1現(xiàn)場(chǎng)跟蹤方式2現(xiàn)場(chǎng)跟蹤主要內(nèi)容二施工組織設(shè)計(jì)的造價(jià)管理1編制施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容2施工組織設(shè)計(jì)造價(jià)管理的主要內(nèi)容三設(shè)計(jì)變更現(xiàn)場(chǎng)簽證的審核與管理1設(shè)計(jì)變更的審核工作程序2洽商簽證的審核與管理3工程量簽證的造價(jià)審核程序。

12、淺析建筑工程設(shè)計(jì)階段中如何做好投資控制工作摘要,建筑工程投資控制對(duì)施工單位的經(jīng)濟(jì)效益有重大的影響作用,把握好施工設(shè)計(jì)階段中的資金運(yùn)用可以保證施工在充足的現(xiàn)金流下有條不紊的進(jìn)行下去,同時(shí)也只有充分考慮設(shè)計(jì)階段的投資控制,才能有效的把控整個(gè)建筑。

13、目錄一現(xiàn)場(chǎng)跟蹤的方式31現(xiàn)場(chǎng)跟蹤方式32現(xiàn)場(chǎng)跟蹤主要內(nèi)容4二施工組織設(shè)計(jì)的造價(jià)管理61編制施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容62施工組織設(shè)計(jì)造價(jià)管理的主要內(nèi)容7三設(shè)計(jì)變更現(xiàn)場(chǎng)簽證的審核與管理81設(shè)計(jì)變更的審核工作程序82洽商簽證的審核與管理113工程。

14、客戶(hù)服務(wù)工作程序1,目的保證銷(xiāo)售服務(wù)的質(zhì)量及規(guī)范性,2,適用范圍本程序適用于公司房地產(chǎn)所有開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的銷(xiāo)售服務(wù)過(guò)程,3,引用文件3,1GFP192客戶(hù)投訴處理工作程序3,2GFIJY4認(rèn)購(gòu)書(shū)合同更名管理辦法3,3GFIJY5購(gòu)房違約處。

15、項(xiàng)目工程建設(shè)施工監(jiān)理投資控制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則投資控制監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則1總則工程投資控制工作,是實(shí)現(xiàn)工程價(jià)值功能和對(duì)工程有非常直接影響的關(guān)鍵環(huán)節(jié),監(jiān)理工程師必須在工程的施工全過(guò)程對(duì)直接影響工程造價(jià)的各種因素進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制,我們的控制目標(biāo)就是要把建設(shè)。

16、施工階段質(zhì)量控制工作流程圖開(kāi)工準(zhǔn)備1組織管理施工人員進(jìn)場(chǎng),2收到中標(biāo)通知后交費(fèi)組織有關(guān)人員研究細(xì)部施工方案,辦理施工許可證,3搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施,布置施工現(xiàn)場(chǎng),做好三通一平,組織機(jī)械進(jìn)場(chǎng),4編寫(xiě)實(shí)施性施工方案,現(xiàn)場(chǎng)平面放樣,5組織材料進(jìn)。

17、房地產(chǎn)公司開(kāi)發(fā)所有項(xiàng)目施工階段成本控制工作細(xì)則編制,審核,批準(zhǔn),版本號(hào),編制,審核,批準(zhǔn),版本號(hào),目的,管理項(xiàng)目施工階段建安成本,將項(xiàng)目建安成本控制在成本目標(biāo)以?xún)?nèi)并且有效地監(jiān)控。