1、1 進(jìn)洋地產(chǎn)項(xiàng)目深化定位報(bào)告 客戶研究操作方法 2016 年 經(jīng)營管理中心 編 2 目錄 前言 . 6。

2、 2012年8月26日 廊分香河片區(qū) 2013年項(xiàng)目經(jīng)營方案 2 目錄 2 1.項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo) 2.項(xiàng)目定位及方案 3.項(xiàng)目開發(fā)策略 4.項(xiàng)目營銷策略 5.項(xiàng)目工程策略 6.成本及采販策略 7.項(xiàng)目組織建設(shè) 3 香河片區(qū)13年房源項(xiàng)目 13年。

3、體驗(yàn)城市特區(qū)體驗(yàn)城市特區(qū) 萬科廣廈項(xiàng)目客戶定位及產(chǎn)品建議 20080317 呈送 萬科集團(tuán) 易居中國合肥萬科項(xiàng)目組 Part 1 Part 2 Part 3 Part 4 土地屬性理解土地屬性理解 區(qū)域市場認(rèn)知區(qū)域市場認(rèn)知 客戶需求定位客戶。

4、申能成山路項(xiàng)目營銷策劃服務(wù) 上海同策房產(chǎn)咨詢股份有限公司謹(jǐn)呈 20110721 申能成山路地塊項(xiàng)目營銷策劃服務(wù)申能成山路地塊項(xiàng)目營銷策劃服務(wù) 1客戶描述 2戶型配比 1區(qū)域客戶發(fā)展趨勢區(qū)域客戶發(fā)展趨勢 2近階段典型項(xiàng)目客戶 3本案客戶分析 。

5、客戶定位 案例一 第3頁 2.7.3 項(xiàng)目市場分析 項(xiàng)目潛在客戶分析 分布區(qū)域:楚州周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)居民 家庭結(jié)構(gòu):以三口以上為主 工作單位:外地發(fā)展或本地創(chuàng)業(yè) 購房目的:購房為進(jìn)城主要途徑 樓盤要求:樓盤要具有一定檔次 環(huán)境配套:綜合要求較高 價(jià)。

6、版權(quán)聲明: 本文僅供客戶內(nèi)部使用,版權(quán)歸深圳世聯(lián)地產(chǎn)顧問股份有限公司所有,未經(jīng)深圳世 聯(lián)地產(chǎn)顧問股份有限公司書面許可,不得擅自向其它任何機(jī)構(gòu)和個(gè)人傳閱引用 復(fù)制和發(fā)布報(bào)告中的部分或全部內(nèi)容. 謹(jǐn)呈:河北省三胞房地產(chǎn)開發(fā)有限公司謹(jǐn)呈:河北省三。

7、客戶定位永恒命題 市場中心內(nèi)部培訓(xùn)文件 2 2 客戶定位的意義客戶定位的意義 3 3 客戶定位對于營銷的意義客戶定位對于營銷的意義一切產(chǎn)生于矛盾一切產(chǎn)生于矛盾 我們生活在一個(gè)無所不有的物質(zhì)社會;發(fā)達(dá)的生產(chǎn)力與充裕的產(chǎn)品 與服務(wù)制造了繁榮的供。

8、優(yōu)術(shù)篇:商業(yè)模式構(gòu)建優(yōu)術(shù)篇:商業(yè)模式構(gòu)建 亞太國際家具材料亞太國際家具材料城商業(yè)模式規(guī)劃報(bào)告城商業(yè)模式規(guī)劃報(bào)告 呈:香河合生家具材料交易中心有限公司呈:香河合生家具材料交易中心有限公司 九合飛一商業(yè)品牌策劃機(jī)構(gòu)九合飛一商業(yè)品牌策劃機(jī)構(gòu) 二零。

9、感悟藍(lán)山之美感悟藍(lán)山之美 萬科萬科 藍(lán)山項(xiàng)目優(yōu)勢分析及客戶定位藍(lán)山項(xiàng)目優(yōu)勢分析及客戶定位 第一篇第一篇 發(fā)現(xiàn)創(chuàng)造鑒賞建筑之美發(fā)現(xiàn)創(chuàng)造鑒賞建筑之美 萬科藍(lán)山賣點(diǎn)剖析萬科藍(lán)山賣點(diǎn)剖析 萬科萬科中國房地產(chǎn)行業(yè)領(lǐng)跑者中國房地產(chǎn)行業(yè)領(lǐng)跑者 萬科,作為。

10、 20122012深圳灣項(xiàng)目營銷執(zhí)行方案客戶定位及價(jià)格定位深圳灣項(xiàng)目營銷執(zhí)行方案客戶定位及價(jià)格定位 讓理想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)讓理想照進(jìn)現(xiàn)實(shí) 理想 現(xiàn)實(shí) 思考 實(shí)現(xiàn) 綜吅體旗艦資產(chǎn), 308米丐界第一排規(guī)野 高度可以被超越, 但地段絕丌會被替代, 產(chǎn)品。

11、版權(quán)聲明: 本文僅供客戶內(nèi)部使用,版權(quán)歸深圳世聯(lián)地產(chǎn)顧問股份有限公司所有,未經(jīng)深圳世 聯(lián)地產(chǎn)顧問股份有限公司書面許可,不得擅自向其它任何機(jī)構(gòu)和個(gè)人傳閱引用 復(fù)制和發(fā)布報(bào)告中的部分或全部內(nèi)容. 謹(jǐn)呈:河北省三胞房地產(chǎn)開發(fā)有限公司謹(jǐn)呈:河北省三。

12、萬科五礦香河項(xiàng)目營銷報(bào)告萬科五礦香河項(xiàng)目營銷報(bào)告 156P156P 客戶為先建立客戶互動推薦 體系,優(yōu)惠政策力度支持,變通優(yōu)惠形式 包裝與客戶 萬客會客戶并 用,成交客戶跨項(xiàng)目成功推介減免業(yè)主物業(yè)費(fèi); 保證萬客會客戶推 薦獎(jiǎng)勵(lì)額度,擴(kuò)充完善。

13、產(chǎn)品攻略. 五層產(chǎn)品的選擇五層產(chǎn)品的選擇 市場產(chǎn)品分析市場產(chǎn)品分析 優(yōu)秀案例借鑒優(yōu)秀案例借鑒 產(chǎn)品打造建議產(chǎn)品打造建議 基于競爭策略及客戶定位之上的產(chǎn)品攻略 客戶訪談匯總客戶訪談匯總 坐擁3個(gè)空中立體花園,通風(fēng)采光優(yōu) 越 前后均設(shè)入戶花園及。

14、中都大廈客戶定位報(bào)告摘要 隨著中都大廈工程的進(jìn)展,銷售事業(yè)部工作重心將從策劃包裝工作轉(zhuǎn)移到銷售工作上 去.在此之前,我們必須明確潛在客戶的的工作重點(diǎn)和工作方向. 我們認(rèn)為,房地產(chǎn)營銷最重要的一項(xiàng)工作就是客戶定位工作.以下,我們將從五個(gè)方面來。

15、 1 xxxx 國際廣場國際公寓國際廣場國際公寓 市場分析及產(chǎn)品定位報(bào)告市場分析及產(chǎn)品定位報(bào)告 就昆山房地產(chǎn)業(yè)而言,以 2006 年2007 年上半年為例,昆山房地產(chǎn)市 場繼續(xù)保持健康穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢, 市場秩序良好. 消費(fèi)群體仍然以新昆山 。

16、 1 xxxx 國際廣場客戶定位及裝修建議報(bào)告國際廣場客戶定位及裝修建議報(bào)告 一昆山市場分析一昆山市場分析 就房地產(chǎn)業(yè)而言,以 2006 年上半年為例,昆山房地產(chǎn)市場繼續(xù)保持健康穩(wěn)定 的發(fā)展態(tài)勢,市場秩序良好.消費(fèi)群體仍然以新昆山人 臺港澳。

17、目標(biāo)客戶定位細(xì)分目標(biāo)客戶定位細(xì)分 類類 別別 客戶層面客戶層面 收入水平收入水平以家庭為單以家庭為單 位位 客戶構(gòu)成客戶構(gòu)成 配比配比 核心客戶核心客戶 重要客戶重要客戶 潛在客戶潛在客戶 目標(biāo)客戶的構(gòu)成細(xì)分表目標(biāo)客戶的構(gòu)成細(xì)分表 客戶具體。

18、 標(biāo)桿企業(yè)的客戶細(xì)分及項(xiàng)目定位經(jīng)典案例解析標(biāo)桿企業(yè)的客戶細(xì)分及項(xiàng)目定位經(jīng)典案例解析 一客戶購房關(guān)鍵觸點(diǎn)解析一客戶購房關(guān)鍵觸點(diǎn)解析 一研究關(guān)鍵觸點(diǎn)的原因一研究關(guān)鍵觸點(diǎn)的原因 1 1研究背景研究背景 進(jìn)入 2017 年以后,尤其 4 月份以后。

19、體驗(yàn)城市特區(qū)體驗(yàn)城市特區(qū) 萬科廣廈項(xiàng)目客戶定位及產(chǎn)品建議 Part 1 Part 2 Part 3 Part 4 土地屬性理解土地屬性理解 區(qū)域市場認(rèn)知區(qū)域市場認(rèn)知 客戶需求定位客戶需求定位 項(xiàng)目產(chǎn)品建議項(xiàng)目產(chǎn)品建議 Part 1 土地屬性。

20、客戶定位永恒命題 2 客戶定位的意義 客戶定位對于營銷的意義一切產(chǎn)生于矛盾 我們生活在一個(gè)無所不有的物質(zhì)社會;發(fā)達(dá)的生產(chǎn)力與充裕的產(chǎn)品 與服務(wù)制造了繁榮的供應(yīng)市場,充裕的資金構(gòu)成了旺盛的需求; 物質(zhì)生活悖論 但是,那些產(chǎn)品與服務(wù)是真正受到市。

21、 : http: : http: Single Family Starter Without kids Family Starter With kid 12 Mature family With kids Single parent fam。

22、 L L客戶敏感點(diǎn)調(diào)研分析報(bào)告客戶敏感點(diǎn)調(diào)研分析報(bào)告 基于客戶敏感點(diǎn)的分析報(bào)告 2 一一材料類客戶敏感點(diǎn)分析材料類客戶敏感點(diǎn)分析 二景觀類客戶敏感點(diǎn)分析二景觀類客戶敏感點(diǎn)分析 三規(guī)劃設(shè)計(jì)類客戶敏感點(diǎn)分析三規(guī)劃設(shè)計(jì)類客戶敏感點(diǎn)分析 四工程類客。

23、客戶定位永恒命題 市場中心內(nèi)部培訓(xùn)文件 2008年6月16日 2 2 客戶定位的意義客戶定位的意義 3 3 客戶定位對于營銷的意義客戶定位對于營銷的意義一切產(chǎn)生于矛盾一切產(chǎn)生于矛盾 我們生活在一個(gè)無所不有的物質(zhì)社會;發(fā)達(dá)的生產(chǎn)力與充裕的產(chǎn)品。

24、客戶研究與客戶分析 目錄 客戶分類研究客戶分類研究 2 客戶信息采集與管理客戶信息采集與管理 4 客戶研究目的客戶研究目的 3 1 客戶分析與應(yīng)用客戶分析與應(yīng)用 3 3 我們都有置業(yè)需求 我想買什么樣的物業(yè)我想買什么樣的物業(yè) 總價(jià)區(qū)域戶型小。

25、市場調(diào)研與客戶定位市場調(diào)研與客戶定位 新景祥策劃代理業(yè)務(wù)全價(jià)值鏈新景祥策劃代理業(yè)務(wù)全價(jià)值鏈業(yè)務(wù)實(shí)操培訓(xùn)課件業(yè)務(wù)實(shí)操培訓(xùn)課件 20112011版版 新景祥策劃代理全價(jià)值鏈流程體系: 前期市場調(diào)研 及客戶定位 項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略 及形象定位 產(chǎn)品定位。

26、2 中信地產(chǎn)南昌項(xiàng)目市場客戶調(diào)研及初步定位報(bào)告 2016.7 南昌 3 0101 OPTIONSOPTIONS 0202 OPTIONSOPTIONS 0303 OPTIONSOPTIONS 0404 OPTIONSOPTIONS 項(xiàng)目宏觀。

27、第二部分第二部分 市場定位市場定位 一基本市場戰(zhàn)略一基本市場戰(zhàn)略 1 1區(qū)域價(jià)值及市場分析啟示區(qū)域價(jià)值及市場分析啟示 2 2核心市場戰(zhàn)略核心市場戰(zhàn)略 專為中國身價(jià)專為中國身價(jià)5 5億以上新銳富豪億以上新銳富豪 全程星級定做的頂級別墅全程星級。

28、成交客戶分析要點(diǎn)成交客戶分析要點(diǎn) 來訪量分析:來訪量分析: 了解來訪量趨勢變化,結(jié)合項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)或市場變化等,尋找引起來訪量波動的主要原因. 成交客戶特征分析:成交客戶特征分析: 1.1.成交地圖:成交地圖:最直觀了解成交客戶分布點(diǎn),直擊目標(biāo)客。

29、體驗(yàn)城市特區(qū)體驗(yàn)城市特區(qū) 萬科廣廈項(xiàng)目客戶定位及產(chǎn)品建議 Part 1 Part 2 Part 3 Part 4 土地屬性理解土地屬性理解 區(qū)域市場認(rèn)知區(qū)域市場認(rèn)知 客戶需求定位客戶需求定位 項(xiàng)目產(chǎn)品建議項(xiàng)目產(chǎn)品建議 Part 1 土地屬性。

30、想清楚,做明白想清楚,做明白述職報(bào)告引語距離上次述職一年有余,很期待也很珍惜每一次在各位領(lǐng)導(dǎo)面前總結(jié)收獲觃劃未來,得到最實(shí)用的指導(dǎo)和幫劣,為下一階段的職業(yè)道路撥亂反正,讓自己更加堅(jiān)實(shí)的成長.記得去年在總結(jié)述職時(shí),賈總和叱總對我說的一句話就是。

31、 2012 2012深圳灣項(xiàng)目營銷執(zhí)行方案客戶定位及價(jià)格定位深圳灣項(xiàng)目營銷執(zhí)行方案客戶定位及價(jià)格定位 讓理想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)讓理想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)理想現(xiàn)實(shí)思考實(shí)現(xiàn) 綜合體旗艦資產(chǎn),308米世界第一排視野高度可以被超越,但地段絕不會被替代,產(chǎn)品可以被模仿,品。

32、2012年8月26日廊分香河片區(qū)2013年項(xiàng)目經(jīng)營方案目錄21.項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)2.項(xiàng)目定位及方案3.項(xiàng)目開發(fā)策略4.項(xiàng)目營銷策略5.項(xiàng)目工程策略6.成本及采購策略7.項(xiàng)目組織建設(shè)香河片區(qū)13年房源項(xiàng)目1 2013年經(jīng)營目標(biāo)1.2 2013年經(jīng)。

33、申能成山路地塊項(xiàng)塊項(xiàng) 目營銷營銷 策劃服務(wù)務(wù)1客戶描述2戶型配比1區(qū)域客戶發(fā)展趨勢2近階段典型項(xiàng)目客戶3本案客戶分析申能成山路地塊項(xiàng)塊項(xiàng) 目營銷營銷 策劃服務(wù)務(wù)0607年末 0809年初 09年售罄 早期以周邊區(qū)域客為主;多數(shù)為私房動拆遷的。