1、1,煤礦煤礦項目項目部部安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)管理制度匯編管理制度匯編2目目錄錄第一章項目部安全生產(chǎn)責(zé)任制61管理人員崗位安全職責(zé),62各工種崗位安全職責(zé)16第二章項目部安全管理制度231安全目標(biāo)管理制度2。

2、大型大型酒店酒店保安員綜合管理制度保安員綜合管理制度規(guī)范名稱規(guī)范名稱保安員綜合管理規(guī)范保安員綜合管理規(guī)范編編號號受控狀態(tài)受控狀態(tài)第第1章章總則總則第1條目的,為了使保安部工作管理規(guī)范化,提高保安員工作水平,加強酒。

3、業(yè)務(wù)員銷售資料與辦公用品管理制度業(yè)務(wù)員銷售資料與辦公用品管理制度一管理原則一管理原則全體員工要愛護公共財物,珍惜公司資源,合理使用辦公設(shè)備,不用供客戶使用的水杯,不用傳真機復(fù)印身份證戶型圖等原件,不用戶型圖彩頁等原紙發(fā)傳真,非對外。

4、項目部業(yè)務(wù)項目部業(yè)務(wù)及接待及接待管理制度管理制度1置業(yè)顧問嚴格按照各項規(guī)章制度,工作流程規(guī)定執(zhí)行,如有違反,視情節(jié)嚴重進行處罰,如發(fā)生客戶提出超出置業(yè)顧問權(quán)限外的要求時,置業(yè)顧問須按規(guī)定的程序向上一級領(lǐng)導(dǎo)反映情況,在獲得有相應(yīng)權(quán)限的。

5、項目部管理制度匯編項目部管理制度匯編批批準(zhǔn),準(zhǔn),審審核,核,編編制,制,山東淄建集團有限公司山東淄建集團有限公司二二一一七年三月二日七年三月二日項目部管理制度目錄項目部管理制度目錄第一章項目管理人員崗位責(zé)任制度,3。

6、地產(chǎn)有限公司地產(chǎn)有限公司項目部管理制度項目部管理制度試行試行二零二零,年九月年九月1目目的的12范范圍圍13發(fā)布與解釋發(fā)布與解釋14項目部部門職責(zé)范圍項目部部門職責(zé)范圍15項目組織架構(gòu)表項目組織架。

7、目目錄錄1項目部安全生產(chǎn)辦公會議制度2項目部全體職工周一大會制度3項目部安全生產(chǎn)碰頭會議制度4項目部作業(yè)班組班前會議制度5項目部安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度6項目部安全生產(chǎn)目標(biāo)考核獎懲制度7項目部安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育制度8項目部安全。

8、江蘇中陽建設(shè)集團有限公司江蘇中陽建設(shè)集團有限公司項項目目部部安安全全管管理理制制度度匯匯編編目目錄錄一一安全生產(chǎn)職責(zé)安全生產(chǎn)職責(zé)471項目經(jīng)理安全職責(zé)2項目技術(shù)員安全職責(zé)3施工員安全職責(zé)4安全。

9、項目部各項項目部各項安全管理制度安全管理制度,建設(shè)公司建設(shè)公司,大衛(wèi)城易園大衛(wèi)城易園工程項目部工程項目部二零一一年二零一一年目目錄錄1安全教育制度12安全生產(chǎn)檢查制度23班組班前安全活動制度34施工現(xiàn)場。

10、施工企業(yè)項目部財務(wù)管理制度施工企業(yè)項目部財務(wù)管理制度,項目部財務(wù)管理辦法為了加強規(guī)范經(jīng)理部財務(wù)日常管理工作,強化項目成本管理,發(fā)揮財務(wù)在經(jīng)理部經(jīng)營管理和提高經(jīng)濟效益中的作用,根據(jù)新會計法企業(yè)會計制度和總公司財務(wù)管理制度細則的規(guī)。

11、補皇糕有笆拳戊芝遺新鄰死混南弦鳥棵攬跌恒孤咆陌鱉霞沂妻炙曲度菲濤甄聞枯贈氮川博蝎相絳失諱歷筒巷釀搔疏壘憐訣紀(jì)鵬課單裳補皇糕有笆拳戊芝遺新鄰死混南弦鳥棵攬跌恒孤咆陌鱉霞沂妻炙曲度菲濤甄聞枯贈氮川博蝎相絳失諱歷筒巷釀搔疏壘憐訣紀(jì)鵬課單裳順旭隴。

12、1電網(wǎng)建設(shè)管理分公司電網(wǎng)建設(shè)管理分公司業(yè)主項目部安全管理制度業(yè)主項目部安全管理制度2目目錄錄11安全管理職責(zé)安全管理職責(zé),3322安全教育培訓(xùn)制度安全教育培訓(xùn)制度,6633安全工作例會制度安全工作例會。

13、項目部安全文明施工和環(huán)境保護管理制度項目部安全文明施工和環(huán)境保護管理制度為貫徹安全第一,預(yù)防為主的安全方針,保障工程項目的安全和從業(yè)人員的安全與健康,確保工程優(yōu)質(zhì)高效施工現(xiàn)場文明規(guī)范,特制定本安全文明施工管理制度,1組織機構(gòu)1。

14、222222220000kkkkVVVV石石石石柱柱柱柱變變變變電電電電站站站站工工工工程程程程安安安安全全全全管管管管理理理理制制制制度度度度目目錄錄一安全施工責(zé)任制度,2二安全教育培訓(xùn)。

15、工程局建筑工程處工程局建筑工程處太原項目部安全管理制度太原項目部安全管理制度為強化和深化項目部安全管理,建立和健全施工的責(zé)任制度和群防群制制度,使項目部安全工作走上規(guī)范化科學(xué)化標(biāo)準(zhǔn)化管理軌跡,進一步規(guī)范施工人員安全施工行。

16、C137項目部安全生產(chǎn)文明施工管理制度編制,審核,批準(zhǔn),編制日期,年月日目錄前言,第1章項目安全管理方針,第2章項目安全管理目標(biāo),第3章組織機構(gòu)與安全責(zé)任制度,31項目安全管。

17、安全生產(chǎn)管理制度安全生產(chǎn)管理制度浙江集團有限公司隨著改革開放的進一步深化,為適應(yīng)當(dāng)前建筑市場發(fā)展的需要,加強我集團公司安全生產(chǎn)的管理力度,提高我集團公司的整體水平和競爭能力,促使項目工程真正落實安全第一預(yù)防為主的方針,努力減少。

18、目目錄錄,項目部管理制度項目部管理制度,管理人員職責(zé)管理人員職責(zé),制度的建立制度的建立,計劃管理計劃管理,例會制度例會制度,資料管理資料管理,交底交底,勞務(wù)隊伍管理勞務(wù)隊。

19、目目錄錄,項目部管理制度項目部管理制度,管理人員職責(zé)管理人員職責(zé),制度的建立制度的建立,計劃管理計劃管理,例會制度例會制度,資料管理資料管理,交底交底,勞務(wù)隊伍管理勞務(wù)隊。

20、管理制度匯編1目錄一項目人員分工一覽表一項目人員分工一覽表,2二項目管理職責(zé)二項目管理職責(zé),3三項目管理人員崗位職責(zé)三項目管理人員崗位職責(zé),5四項目安全生產(chǎn)責(zé)任制四項目安全生產(chǎn)責(zé)任制,11五項目質(zhì)量管理責(zé)任制五項目質(zhì)量管理責(zé)任制,15六項目。

21、工程測量管理制度1測量組織及人員要求1,測量組織程序要求1施工前有交樁有復(fù)測,施工中有放樣有復(fù)核有檢查,2竣工后有貫通測量埋好樁撅,做好竣工資料,復(fù)核人檢查簽字,3測量工作有交底技術(shù)干部根據(jù)圖紙規(guī)范編制,4有復(fù)核工程管理科科長測量隊長或總工。

22、施工計劃管理制度3,1施工計劃種類,1,施工滾動計劃,2,年度施工建議計劃,3,年度施工實施計劃,4,年度施工調(diào)整建議計劃,5,季度施工建議計劃,6,月度施工建議計劃,7,年度生產(chǎn)計劃,月度生產(chǎn)計劃,9,月度生產(chǎn)計劃,10,周生產(chǎn)計劃。

23、財務(wù)管理制度1總則1,為規(guī)范項目部財務(wù)管理,提高會計信息質(zhì)量,規(guī)范各項經(jīng)濟行為,保護資產(chǎn)的安全與完整,防范各種財務(wù)風(fēng)險與經(jīng)營風(fēng)險,確保國家有關(guān)法律法規(guī)貫徹落實,根據(jù)中華人民共和國會計法等法律法規(guī)集團公司財務(wù)管理內(nèi)部控制制度等文件精神。

24、驗工計價管理制度4,1總則1,凡中集團公司參建廣鐵鐵路工程的各工程公司工區(qū),在具體驗工計價管理工作中,均適用本辦法,2,本辦法所稱驗工計價包括對建設(shè)單位辦理的季度年度和末次驗工計價,對各工區(qū)辦理的月估驗季度年度和末次驗工計價,4,2驗工。

25、項目部管理制度初稿一人事管理制度1項目部所有管理人員由項目經(jīng)理統(tǒng)一調(diào)配,2對于項目管理人員在工作過程中不能適應(yīng)相關(guān)崗位工作或?qū)ぷ鳑]有責(zé)任心或不能履行職責(zé)的,由項目部提出,公司人力資源部負責(zé)調(diào)配,3項目部所有管理人員有事必須向項目經(jīng)理請假。

26、征地拆遷管理制度1總貝IJ1,隨著鐵路建設(shè)法制化和規(guī)范化水平的不斷提高,尤其是實施大規(guī)模高標(biāo)準(zhǔn)鐵路建設(shè)以來,鐵路建設(shè)法制化進程進一步加快,以國家有關(guān)法律法規(guī)為依據(jù),鐵道部和其他有關(guān)部委相繼發(fā)布了一批涉及鐵路建設(shè)的規(guī)章,制定或修訂了一。

27、文明施工管理制度1總則1,為加強和規(guī)范本項目施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理,保障工程建設(shè)順利進行,促進安全文明施工,保證施工人員的安全和健康,根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范GBT503262006建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全文明施工管理規(guī)泄建設(shè)部令第。

28、變更設(shè)計管理制度1總則1,為規(guī)范變更設(shè)計管理工作,依據(jù)鐵路建設(shè)項目變更設(shè)計管理辦法鐵建設(shè)2005146號鐵路建設(shè)項目I類變更設(shè)計問責(zé)暫行辦法鐵建設(shè)2007111號廣州鐵路集團公司建設(shè)項目變更設(shè)計管理辦法廣建發(fā)2007150號及項目。

29、物資采購管理制度1總則1,為規(guī)范物資釆購管理,保證物資質(zhì)量,實現(xiàn)降低釆購成本,提高整體經(jīng)濟效益,特制定本辦法,2,工程物資采購嚴格執(zhí)行國家和屮國鐵建關(guān)于物資采購的有關(guān)文件規(guī)定,遵循公開公平公正和誠實信用的原則進行,3,物資采購采用集中批量。

30、合同管理制度1總貝IJ1,為規(guī)范鐵路在建項目的經(jīng)濟行為,強化合同管理工作,依據(jù)中華人民共和國經(jīng)濟合同法和中華人民共和國建筑法,結(jié)合上級有關(guān)規(guī)定,制定本辦法,2,本辦法適用于項目部及下屬各工區(qū)與外部單位間訂立的外部勞務(wù)用工物資設(shè)備購銷設(shè)。

31、第1頁共1頁項目部電動車管理制度項目部電動車管理制度一編制目的一編制目的為規(guī)范項目部電動車輛的使用及管理特制定本制度,二車輛管理總則二車輛管理總則1各使用人為電動車輛管理的直接責(zé)任人,電動車使用過程中因個人使用不當(dāng)而出現(xiàn)任何問題都。

32、建設(shè)工地項目部管理制度目錄總則,4項目技術(shù)管理制度,51圖紙自審,52施工組織設(shè)計,53技術(shù)交底制度,54工程施工記錄,65隱蔽工程驗收,66工程技術(shù)檔案,6項目工程質(zhì)量管理制度,8項冃工程安全管理制度,9項目工程現(xiàn)場管理制度,101施工人。

33、環(huán)境水保管理制度1總則1,為保護施工鐵路沿線土地資源自然環(huán)境和生態(tài)環(huán)境,為認真貫徹中華人民共和國環(huán)境保護法和中華人民共和國水土保持法,特制定本辦法,2,環(huán)境保護是我國的一項基本國策,是鐵路施工建設(shè)中的一項重要工作,針對項目自然環(huán)境生態(tài)環(huán)。

34、建設(shè)工程項目部庫房管理制度項目部采用用友軟件進行存貨管理,并輔以流水賬作為備查和單據(jù)交接的依據(jù),用友軟件的收發(fā)存部分由項目部庫管員進行數(shù)據(jù)錄入操作權(quán)限為,核算模塊下的出入庫制單及各種材料數(shù)據(jù)的查詢庫存月報表打印等,一項目部庫管錄單員工作。

35、客房服務(wù)員管理制度客房服務(wù)員1嚴格遵守會館各項規(guī)章制度,服從領(lǐng)導(dǎo)指揮安排,2,加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)素質(zhì),樹立服務(wù)至上觀念,文明服務(wù),禮貌待客,熱情周到,儀表端正,著裝整潔,3,做好來訪客人的接待服務(wù)工作,來訪客人要及時領(lǐng)送到客人房間,非。

36、庫管員崗位職責(zé)1每天按指定時間完成填寫庫存報表及采購申請工作,要求標(biāo)明物品的名稱數(shù)量單價規(guī)格庫存量申購量等內(nèi)容,2嚴格檢驗入庫貨物,根據(jù)有效到貨清單,核準(zhǔn)物品的數(shù)量質(zhì)量等,方可辦理入庫手續(xù),并在采購發(fā)票及清單上簽字確認,3根據(jù)使用部門需要量。

37、更多資料淘寶搜索店鋪商道學(xué)院微信76650998項目部內(nèi)部管理制度一項目部例會制度,1參加人員及時間,項目經(jīng)理總工施工員質(zhì)檢員技術(shù)員安全員材料員資料員倉庫保管員每周一在項目部辦公室09,30準(zhǔn)時開會,遲到每次罰款20元,無故缺席罰5。

38、建筑施工項目部安全生產(chǎn)文明施工消防安全管理制度編制,審核,批準(zhǔn),版本號,編制,審核,批準(zhǔn),版本號,公司施工項目部安全生產(chǎn)文明施工消防安全管理制度第一章總則第一條為了加強施工。