1、公公 寓寓 項項 目目 部部 工工 作作 目目 標標 部門:工程部 職務(wù): 班長 序號工作職責工作內(nèi)容工作計劃目標考核分值實際得分 1 按照工程維修工作流程 和質(zhì)量標準做好大學生 活動中心工程維修工作 供電系統(tǒng) 1大服中心變電所和4樓變電所。

2、公公寓寓項項目目部部保保潔潔工工作作質(zhì)質(zhì)量量考考核核 檢查時間: 檢查人: 序號應(yīng)得分 實得分不 合 格 內(nèi) 容 1 保潔員必須服從領(lǐng)導(dǎo)聽從分配做好本職工作5 2保潔員必須按時上下班,準時進入工作崗位3 3保潔員經(jīng)培訓(xùn)上崗后必須明確工作職責。

3、公公寓寓項項目目部部保保安安班班長長考考核核表表 序號考 核 內(nèi) 容考核分 實的分不合格內(nèi)容 1能按時上下班,保證責任區(qū)域規(guī)定時間內(nèi)有人站崗巡邏2 2能認真完成本職工作,本人無違章違紀行為5 3能在工作中能起到班長的表率作用2 4能協(xié)調(diào)處理。

4、公公寓寓項項目目部部保保潔潔班班長長工工作作考考核核表表 序號考 核 內(nèi) 容考核分 實的分不合格內(nèi)容 1能服從項目部正確領(lǐng)導(dǎo),共同做好學生公寓保潔工作5 2能按時出勤,保證所管員工準時上崗,進入工作狀態(tài)3 3能認真完成本職工作,本人無違章違。

5、公公寓寓項項目目部部主主管管工工作作質(zhì)質(zhì)量量考考核核表表 檢查時間:檢查人: 序號 應(yīng)得分 實得分不合格內(nèi)容 1 能認真實施公司各專業(yè)部門制定的管理方案3 2 能監(jiān)督管理考核考評公寓全體員工工作質(zhì)量3 3 能熟知所管公寓物業(yè)員工基本概況工作。

6、公公寓寓項項目目部部保保潔潔工工作作質(zhì)質(zhì)量量考考核核 檢查時間: 檢查人: 序號應(yīng)得分 實得分不 合 格 內(nèi) 容 1 保潔員必須服從領(lǐng)導(dǎo)聽從分配做好本職工作5 2保潔員必須按時上下班,準時進入工作崗位3 3保潔員經(jīng)培訓(xùn)上崗后必須明確工作職責。

7、公公寓寓項項目目部部保保安安班班長長考考核核表表 序號考 核 內(nèi) 容考核分 實的分不合格內(nèi)容 1能按時上下班,保證責任區(qū)域規(guī)定時間內(nèi)有人站崗巡邏2 2能認真完成本職工作,本人無違章違紀行為5 3能在工作中能起到班長的表率作用2 4能協(xié)調(diào)處理。

8、公公寓寓項項目目部部保保潔潔班班長長工工作作考考核核表表 序號考 核 內(nèi) 容考核分 實的分不合格內(nèi)容 1能服從項目部正確領(lǐng)導(dǎo),共同做好學生公寓保潔工作5 2能按時出勤,保證所管員工準時上崗,進入工作狀態(tài)3 3能認真完成本職工作,本人無違章違。

9、公公寓寓項項目目部部門門工工作作目目標標 部門:項目部 職務(wù):部長 序號工作職責工作內(nèi)容工作計劃目標考核分值實際得分 1項目部管理工作 貫徹執(zhí)行本公司專業(yè) 管理部門規(guī)定的工程 保潔保安環(huán)衛(wèi) 綠化方案,管理好項 目部工作. 1認真貫徹執(zhí)行各專。

10、公公寓寓項項目目部部保保潔潔外外環(huán)環(huán)工工作作質(zhì)質(zhì)量量考考核核表表 檢查時間: 檢查人 序號應(yīng)得分 實得分不 合 格 內(nèi) 容 1保潔員必須服從領(lǐng)導(dǎo)聽從分配做好本職工作5 2保潔員必須按時上下班,準時進入工作崗位3 3保潔員經(jīng)培訓(xùn)上崗后必須明確。

11、施工項目部成本分析 對于施工企業(yè)來說,主營業(yè)務(wù)是建筑施工,收入較為單一即合同預(yù)算收入.但是,由于 施工企業(yè)一般是兩級管理,所以成本構(gòu)成較為復(fù)雜. 第一條第一條 施工成本構(gòu)成:施工成本構(gòu)成: 可基本劃分為:1 公司管理費用公司管理費用2 2 。

12、項目部業(yè)務(wù)項目部業(yè)務(wù)及接待及接待管理制度管理制度 1 置業(yè)顧問嚴格按照各項規(guī)章制度,工作流程規(guī)定執(zhí)行,如有違反,視情節(jié)嚴 重進行處罰;如發(fā)生客戶提出超出置業(yè)顧問權(quán)限外的要求時,置業(yè)顧問須按 規(guī)定的程序向上一級領(lǐng)導(dǎo)反映情況,在獲得有相應(yīng)權(quán)限的。

13、項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責任項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責任一認真執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針政策規(guī)程規(guī)定和上級指示 決議, 結(jié)合項目實際情況, 制定貫徹措施并經(jīng)常檢查執(zhí)行情況.二對本項目工程的安全生產(chǎn)負第一責任,必須把安全生產(chǎn)列為重要議事日程,在計劃布置檢查總結(jié)。

14、上海中原項目部員工指引上海中原項目部員工指引 前 言 為了讓員工更好的了解上海中原項目部的報務(wù)內(nèi)容部門架構(gòu)運作模式日常管理部門間合作,減少無謂的工作環(huán)節(jié),以保持項目部高效專業(yè)的工作氛圍.項目部業(yè)務(wù)范圍項目部業(yè)務(wù)范圍項目架構(gòu)及運作模式項目架構(gòu)。

15、工程項目部工程項目部隱蔽工程檢查制度隱蔽工程檢查制度1. 隱蔽工程是指工程竣工后不能外露的部分.隱蔽工程必須經(jīng)檢驗合格并簽認后才能覆蓋.2. 凡隱蔽工程,由總工程師質(zhì)檢工程師施工班組長聯(lián)合檢查.自檢合格后,填寫隱蔽工程驗收記錄表.3. 對于。

16、工程項目部班前安全活動制度工程項目部班前安全活動制度一班前安全活動,由項目部各施工班組長負責組織,項目安全員督促實施.二班組嚴格執(zhí)行上崗交底上崗檢查上崗記錄和每周一次的安全教育講評活動.三班前安全活動的內(nèi)容:1上崗交底:當天的作業(yè)環(huán)境如鄰近。

17、工程項目部安全生產(chǎn)會議制度工程項目部安全生產(chǎn)會議制度1. 目的:為了保證本項目的生產(chǎn)順利進行,更好地把安全工作落到實處,特制定本制度.2. 范圍:本制度適用于本項目部.3. 內(nèi)容:3.1. 上級安全生產(chǎn)工作會議參加上級召開的安全生產(chǎn)工作會議。

18、第第 1 頁頁 共共 4 頁頁規(guī)章制度規(guī)章制度:工程項目部班前安全活動制度工程項目部班前安全活動制度單位單位:部門部門:日期:日期:年年月月日日第 2 頁 共 4 頁工程項目部班前安全活動制度工程項目部班前安全活動制度一班前安全活動,由項目。

19、工程項目部工程管理獎罰制度一安全文明管理方面1進入施工現(xiàn)場,必須按規(guī)定佩戴好安全帽,系好帽帶,凡是施工現(xiàn)場不帶安全帽,抓住一次罰款 50 元管理人員雙倍處罰;不系帽帶者一次罰款 20 元管理人員雙倍處罰.2嚴禁酗酒后進入施工現(xiàn)場作業(yè),違者罰。

20、第第 1 頁頁 共共 4 頁頁規(guī)章制度規(guī)章制度:項目部安全生產(chǎn)文明施工獎罰制度項目部安全生產(chǎn)文明施工獎罰制度單位單位:部門部門:日期:日期:年年月月日日第 2 頁 共 4 頁項目部安全生產(chǎn)文明施工獎罰制度項目部安全生產(chǎn)文明施工獎罰制度為了貫。

21、項目部施工安全生產(chǎn)規(guī)章制度項目部施工安全生產(chǎn)規(guī)章制度1安全生產(chǎn)責任制1安全生產(chǎn)職責包含施工單位項目經(jīng)理部各施工作業(yè)班組2施工人員崗位安全職責包含項目管理人員現(xiàn)場施工作業(yè)人員3安全生產(chǎn)考核細則及獎懲規(guī)定2安全生產(chǎn)管理制度1安全會議制度2安全檢。

22、項目部領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場帶班制度一一目的目的為進一步加強公路水運工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理,落實安全生產(chǎn)責任,根據(jù)國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知 國發(fā)201023 號 根據(jù)國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知 國發(fā)201023 號。

23、現(xiàn)場安全防護保證金管理辦法為了進一步加強安全生產(chǎn)管理,嚴格落實安全生產(chǎn)責任,完善我項目部安全生產(chǎn)激勵約束機制,提高項目部廣大職工安全責任意識和工作的積極性, 規(guī)范項目部施工現(xiàn)場的安全防護,保證項目部年度安全生產(chǎn)目標的落實,根據(jù)中煤第九十二工。

24、項目部領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場帶班制度項目部領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場帶班制度一目的一目的根據(jù)國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知國發(fā)201023號住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部有關(guān)規(guī)定及江蘇省建設(shè)廳關(guān)于印發(fā)江蘇省建筑施工企業(yè)及項目部領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場值班帶班管理規(guī)定的通知蘇州市。

25、材料消耗登記制度1.總則1.為常握施工過稈中材料的節(jié)超,有效控制工程項目的材料消耗,實現(xiàn)材料成本節(jié)超早知,特 制定本辦法.2.各工程項目必須建立健全逐H材料消耗臺帳及限額供應(yīng)總量控制等各項配套制度,實現(xiàn)材料 成木的預(yù)控管理.3.工程材料消耗。

26、項目部管理規(guī)章制度項目部管理規(guī)章制度為規(guī)范項目部職工行為,保證施工生產(chǎn)的順利進行,現(xiàn)結(jié)合實際情況,特制定本規(guī)章制度:一行為規(guī)范考核1維護本項目部利益,熱愛本職工作,遵守項目管理制度,牢固樹立主人翁意識.2遵守下級服從上級的原則,項目部人員必。

27、糾正預(yù)防控制制度1總則1.為消除實際或潛在不合格的原因,防止不符合事故或事件的發(fā)生,實施糾正與預(yù) 防措施,以確保質(zhì)量環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系有效運行,實現(xiàn)質(zhì)量環(huán)境和 職業(yè)健康安全管理體系的持續(xù)改進,特制定本制度.2.適用于項目部范圍內(nèi)管理。

28、1 2項目部管理規(guī)章制度為規(guī)范項目部職工行為,保證施工生產(chǎn)的順利進行,現(xiàn)結(jié)合實際情況,特制定本規(guī)章制度:一行為規(guī)范考核1維護本項目部利益,熱愛本職工作,遵守項目管理制度,牢固樹立主人翁意識.2遵守下級服從上級的原則,項目部人員必須服從項目負。

29、項目部項目部 VIVI 管理方案管理方案一目的:一目的:統(tǒng)一項目部的 VI 管理,規(guī)范浩和品牌形象,增強受眾對本品牌的認知度和美譽度,提高員工對品牌的重視度和理解意識.二內(nèi)容:二內(nèi)容:規(guī)范工地上的各類標牌標語,包括塔吊圍墻大門貨車推土車攪拌。