1、 天泰地產防開裂操作指引 1. 目的 為踐行集團做精品塑品牌的理念,指導項目防開裂施工操作,預防減少工程實體開裂現象,特制定本指引. 2. 適用范圍 天泰地產在建項目. 3. 編制依據 3.1 國家法律法規規范規程圖集; 3.2 天泰地產內。

2、北京萬科物業服務有限公司北京萬科物業服務有限公司 北京萬科物業服務有限公司北京萬科物業服務有限公司 工作標準工作標準 北京萬科物業服務有限公司北京萬科物業服務有限公司 四個零服務四個零服務 0噪音 0損失 0污染 0煩惱 工作標準工作標準 。

3、地產集團公司住宅工程成品保護操作指引編號:HXDCLGCB1506修訂記錄日 期修訂狀態修改內容修改人審核人批準人20155完成職責和分工調整,使之符合現有組織架構進丁濤莊蔚張榮敏地產集團公司住宅工程成品保護操作指引第一章 總則第一條 目的。

4、狀供地的土地政策應運而生.什么是點狀供地點狀供地,是一種創新的土地獲取方式,點狀是相對于原來的片狀而言的.點狀供地,將項目用地區分為永久性建設用地和生態保留用地,其中永久性建設用地建多少供多少,剩余部分可只征不轉,按租賃劃撥托管等方式供項目。

5、占地較大,用地多,容積率低,政府供地緊張,以及農轉用占補平衡指標等問題,使得項目難以落地.第二,鄉村旅游項目,一般出于環境和景觀營造的角度考慮,設施設計屬于較小型且分散,按傳統的成片用地的供給方式,會造成很大的土地浪費,對于開發商和政府雙方。

6、1 5固定資產及耐用品管理流程固定資產及耐用品管理流程 5.1 新員工入職配置流程及說明新員工入職配置流程及說明 流程名稱流程名稱:固定資產及耐用品管理流程固定資產及耐用品管理流程新員工入職配置新員工入職配置流程流程 流程擁有者流程擁有者。

7、 第一章第一章 總則總則 第第 1 1 節節 總總 則則 一為保證項目執行階段的各項工作順利推進,在不突破管理制度的原則下,持 編制此手冊.本手冊制定的主要目的是: 1增加一些制度正本中未包括的業務規定: 2提供相關業務表單或案例模板; 3。

8、目目 錄錄 認識篇認識篇 物業管理中的法律關系 糾紛的成因及常見類型 如何面對物業糾紛 處理客戶投訴的基本思路 如何對待業主的無理投訴 物業管理人員的溝通行為法則 住戶投訴處理標準作業程序 業戶投訴的立項和銷項規定 認識篇認識篇 第一單元第。

9、佳兆業物業佳兆業物業前期配合操作指引前期配合操作指引 1 1目的目的 規范物業公司在項目營銷各階段中的配合工作. 2 2適用范圍適用范圍 適用于佳兆業物業分公司在項目營銷各階段中的配合工作. 3 3職職責責 3.3.1 1 總部總部品質品質。

10、違章裝修管理操作指引違章裝修管理操作指引 品質管理部品質管理部 違章裝修管理操作指引違章裝修管理操作指引 目錄目錄 違章裝修定義 服務中心違章裝修管理控制要點 公司違章裝修管理控制要點 裝修日報表格式及郵件發送對象 違章裝修分類圖解及控制方。

11、萬科地產公司房地產項目營銷節點操作指引及成果標準萬科地產公司房地產項目營銷節點操作指引及成果標準 華南區域版華南區域版 總目錄總目錄 第一部分第一部分 總則總則2 第二部分第二部分 市場定位階段市場定位階段212 第三部分第三部分 銷售指導。

12、 1 精裝修工程項目成品保護精裝修工程項目成品保護 操作操作指引指引 編制編制 曹曉峰曹曉峰 日期日期 2017 年年 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 修訂記錄修訂記錄 日期日期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審。

13、 萬科地產公司房地產項目營銷節點操作指引及成果標準萬科地產公司房地產項目營銷節點操作指引及成果標準 華南區域版華南區域版 總目錄總目錄 第一部分第一部分 總則總則2 第二部分第二部分 市場定位階段市場定位階段212 第三部分第三部分 銷售指。

14、VI視覺創作模版及操作指引 市場部設計組 1VI設計的主要工作內容 2VI設計的工作流程及注意要點 3標準化模版設計工作規范及注意要點 目 錄 工作內容 常規的視覺VI物料:戶外廣告牌,看樓車,售樓現場:指示牌燈 旗圍墻彩旗空飄橫幅等,銷售。

15、單單組組實實測測合合格格率率 DIV0DIV0 項項目目名名稱稱施施工工階階段段 檢檢查查部部位位 主主 體體 工工 程程 檢檢查查項項 目目 檢檢查查內內容容評評判判標標準準合合格格率率 檢檢查查情情況況 計計算算點點 計計算算數數據據0。

16、 1 產品質量實測實量操作指引 1 目的目的4 2 適用范圍適用范圍4 3 取樣總則取樣總則4 4 混凝土結構工程混凝土結構工程5 4.1 基本原則基本原則.5 4.2 截面尺寸偏差砼結構截面尺寸偏差砼結構.5 4.3 表面平整表面平整度度。

17、 1 xxxx 地產集團開發報建操作指引地產集團開發報建操作指引 2 開發報建業務是房地產開發項目得以順利開展的重要環節, 在開 發報建業務工作上做到精心策劃,狠抓落實,辦事高效 ,能有效 降低開發成本,縮短開發周期,為公司創造更大的經濟效。

18、開發企業拿地操作指引開發企業拿地操作指引 目彔 4.大中型開發企業取地訃 識 2.開發企業取地模式及方 法 3.開發企業拿地標準工作 內容及流程 1.開發企業取地原則及準 備 開發企業取地原則及準備 在房地產環節中土地是第一 拿地 找錢 建。

19、 1 恒大地產集團開發報建操作指引恒大地產集團開發報建操作指引 2 開發報建業務是房地產開發項目得以順利開展的重要環節, 在開 發報建業務工作上做到精心策劃,狠抓落實,辦事高效 ,能有效 降低開發成本,縮短開發周期,為公司創造更大的經濟效益。

20、房地產收購并購類項目立項前應核查事項指引房地產收購并購類項目立項前應核查事項指引 一項目公司基本情況一項目公司基本情況 1項目公司主體資格進行工商查檔,核實股東注冊資本金變更登記等; 2項目公司股東背景調查如是否有國資背景等; 3項目公司債。

21、開發企業拿地操作指引開發企業拿地操作指引 目錄 4.大中型開發企業取地認 識 2.開發企業取地模式及方 法 3.開發企業拿地標準工作 內容及流程 1.開發企業取地原則及準 備 開發企業取地原則及準備 在房地產環節中土地是第一 拿地找錢建房賣。

22、 前言 前言 隨著房地產市場不斷走向規范化,房地產企業之間的競爭已逐步從 單純的資源優勢競爭轉向能力優勢的競爭,開發商除需具備高效優質的項 目管理營銷策劃能力外,嫻熟的資本運營能力更是必不可少, 房地產 并購實務操作指引在此背景下應運而生。

23、項目項目交交付付缺陷信息缺陷信息反饋反饋操作操作指指引引 初初稿稿 1 1 目目的的 確保項目在交付后及時從客戶視角收集產品及服務中存在的缺陷過失及風險,進行分析 與建議,為項目總結提供客戶關系管理端口交付缺陷信息反饋. 2 2 適用范圍適。

24、房地產項目前期評審操作指引 一目的 本制度明確并規范了新項目評審的操作流程權責劃分審批權限及工作要求,是開展新項目 評審工作的制度依據,保證集團總部及各公司按照三個漏斗的要求獲取四高高利潤高周 轉高杠桿高溢價的優質項目,本制度自發布之日起實。

25、大連萬達商業地產股份有限公司 管 理 制 度 匯 編 2010版 三 項目操作指引手冊 . 25 . 經營計劃管理 發布日期:20100201 實施日期:20100201 大連萬達商業地產股份有限公司 經營計劃類文件一覽表 序號主要內容時間。

26、 1 XX公司工程職能線中海星獎罰辦法 第一章 概 述 第一章 概 述 為加強項目開發過程的質量安全材料管理,提升工程交 付品質和維修滿意度,總部工程管理部制定了工程管理部中海 星授予細則 ,從質量管理安全管理材料管理交付及滿意 度觀摩工程。

27、 住宅項目毛坯階段實測實量操作指引 工程管理部 2020 年 3 月 1 目 錄 目 錄 一目的. 2 二適用范圍 . 2 三取樣總則與計算說明 . 2 四操作細則 . 3 2 一目的一目的 1. 通過定期評估,識別并消除項目風險. 2. 。

28、商業地產項目操作指引手冊 . 25 . XX公司 經營計劃類文件一覽表 序號主要內容時間要求 審批或 核準或 備案 最高審批權限備注 1項目現金流分析初稿 土地合同簽訂或 股份公司批示項目 公司成立后30天 審核分管項目副總裁 2 項目現金。

29、 第 1 頁 共 4 頁 銷售銷售 NCNC 系統操作指引系統操作指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 第 2 頁 共 4 頁 一一 使用范圍使用范圍 1.11.1 業務范圍:業務范圍:集團在售項目樓盤; 1.2。

30、1 前言前言 隨著房地產市場不斷走向規范化,房地產企業之間的競爭已逐步從 單純的資源優勢競爭轉向能力優勢的競爭,開發商除需具備高效優質的 項目管理營銷策劃能力外,嫻熟的資本運營能力更是必不可少, 房地 產并購實務操作指引在此背景下應運而生。

31、 房地產智庫 景觀管理操作指引景觀管理操作指引 二一年七月二十七日二一年七月二十七日 房地產智庫 房地產智庫 真誠真誠 善意善意 精致精致 完美完美 房地產智庫 房地產智庫 前前 言言 1景觀的名詞解釋 2景觀在房產行業中的作用 3綠城產品。

32、 xxxx 地產集團開發報建操作指引地產集團開發報建操作指引 開發報建業務是房地產開發項目得以順利開展的重要環節, 在開 發報建業務工作上做到精心策劃,狠抓落實,辦事高效,能有效 降低開發成本,縮短開發周期,為公司創造更大的經濟效益.為規范。

33、房地產項目前期評審操作指引 一目的 本制度明確并規范了新項目評審的操作流程權責劃分審批權限及工作要求,是開展新項目 評審工作的制度依據,保證集團總部及各公司按照三個漏斗的要求獲取四高高利潤高周 轉高杠桿高溢價的優質項目,本制度自發布之日起實。

34、批量裝修界面移交操作指引批量裝修界面移交操作指引1 目的1 目的1.1 規范前后工序施工場地交接的標準,有效避免過程成品或完工工程因其它施工方對其造成破壞 收口面不能有效閉合等形成的質量問題和質量缺陷,規避不必要的返工和恢復造成損失2 術語。

35、批量裝修移交物業操作指引批量裝修移交物業操作指引1 目的1 目的1.1 裝修施工完成,精保潔實施后,裝修單位開始撤場,現場交由物業管理,由這階段開始現場進入物業管理服務模式2 術語與定義2 術語與定義2.1 項目的實體移交:項目的實體移交包。

36、批量裝修啟動會操作指引批量裝修啟動會操作指引1 目的1 目的1.1 啟動會是項目實施中的重要管理動作,是項目各方表達工作順利開展決心的平臺.目的在于調動項目全員的積極性,讓項目從上到下達成一種共識, 為項目日后開展相關的工作掃除思想障礙.啟。

37、批量裝修樣板先行操作指引批量裝修樣板先行操作指引1 目的1 目的1.1 通過樣板制度的實施,實現工程樣板管理的規范統一的同時, 達到確認工藝 工法 明確質量標準 核對及優化施工圖紙成本調整等目的.2 術語與定義2 術語與定義2.1 為了更好。

38、批量精裝成品保護操作指引批量精裝成品保護操作指引1 目的1 目的1.1由于裝修房施工中存在多個單位 多個工種及工序交叉作業,成品或半成品很容易受損害, 也可能出現難以完全修復而形成的質量瑕疵,從而成為產品的投訴熱點.因此建立完善的產品保護體。

39、房地產收購并購類項目立項前應核查事項指引房地產收購并購類項目立項前應核查事項指引一項目公司基本情況一項目公司基本情況1項目公司主體資格進行工商查檔,核實股東注冊資本金變更登記等;2項目公司股東背景調查如是否有國資背景等;3項目公司債務情況銀。

40、恒大地產集團開發報建操作指引開發報建業務是房地產開發項目得以順利開展的重要環節,在開發報建業務工作上做到精心策劃,狠抓落實,辦事高效,能有效降低開發成本,縮短開發周期,為公司創造更大的經濟效益.為規范集團系統各地產公司的開發報建工作,使開發。