1、編號:TTDCZYJS06A0 頁碼:第 1 頁 共 106 頁 生效日期:2018 年 9 月 25 日 通風施工操作指引通風施工操作指引 試行試行 一一目的目的 為深入貫徹集團精細化管理的質量文化,進一步提高天泰地產工程管理精準化與控制。

2、編號:TTDCZYJS03 A1 頁碼:第 1 頁 共 32 頁 生效日期:2018 年 9 月 25 日 天泰地產天泰地產實測實量操作實測實量操作指引指引試行試行 1. 1. 目的目的 為深入貫徹集團工程管理精細化的質量文化,進一步提高天。

3、 天泰地產防開裂操作指引 1. 目的 為踐行集團做精品塑品牌的理念,指導項目防開裂施工操作,預防減少工程實體開裂現象,特制定本指引. 2. 適用范圍 天泰地產在建項目. 3. 編制依據 3.1 國家法律法規規范規程圖集; 3.2 天泰地產內。

4、北京萬科物業服務有限公司北京萬科物業服務有限公司 北京萬科物業服務有限公司北京萬科物業服務有限公司 工作標準工作標準 北京萬科物業服務有限公司北京萬科物業服務有限公司 四個零服務四個零服務 0噪音 0損失 0污染 0煩惱 工作標準工作標準 。

5、地產集團公司住宅工程成品保護操作指引編號:HXDCLGCB1506修訂記錄日 期修訂狀態修改內容修改人審核人批準人20155完成職責和分工調整,使之符合現有組織架構進丁濤莊蔚張榮敏地產集團公司住宅工程成品保護操作指引第一章 總則第一條 目的。

6、地產集團公司示范區竣工手冊編制操作指引編號: HXDCLGCB1501修訂記錄日 期修訂狀態修改內容修改人審核人批準人20156完成職責與要求執行考核與獎懲部分進行修改,使之符合現有架構丁濤莊蔚張榮敏地產集團公司示范區竣工手冊編制操作指引第。

7、1 5固定資產及耐用品管理流程固定資產及耐用品管理流程 5.1 新員工入職配置流程及說明新員工入職配置流程及說明 流程名稱流程名稱:固定資產及耐用品管理流程固定資產及耐用品管理流程新員工入職配置新員工入職配置流程流程 流程擁有者流程擁有者。

8、 第一章第一章 總則總則 第第 1 1 節節 總總 則則 一為保證項目執行階段的各項工作順利推進,在不突破管理制度的原則下,持 編制此手冊.本手冊制定的主要目的是: 1增加一些制度正本中未包括的業務規定: 2提供相關業務表單或案例模板; 3。

9、目目 錄錄 認識篇認識篇 物業管理中的法律關系 糾紛的成因及常見類型 如何面對物業糾紛 處理客戶投訴的基本思路 如何對待業主的無理投訴 物業管理人員的溝通行為法則 住戶投訴處理標準作業程序 業戶投訴的立項和銷項規定 認識篇認識篇 第一單元第。

10、 項目項目接管接管移交操作移交操作指導書指導書 為保證萬達廣場如期順利開業和正常運營,當地商管公司與當地項目公司 按項目完成的進度和質量,對項目分階段進行預接管接管和移交. 1 1 項目的預接管項目的預接管 1 在正式接管前, 為保證萬達廣。

11、佳兆業物業佳兆業物業前期配合操作指引前期配合操作指引 1 1目的目的 規范物業公司在項目營銷各階段中的配合工作. 2 2適用范圍適用范圍 適用于佳兆業物業分公司在項目營銷各階段中的配合工作. 3 3職職責責 3.3.1 1 總部總部品質品質。

12、違章裝修管理操作指引違章裝修管理操作指引 品質管理部品質管理部 違章裝修管理操作指引違章裝修管理操作指引 目錄目錄 違章裝修定義 服務中心違章裝修管理控制要點 公司違章裝修管理控制要點 裝修日報表格式及郵件發送對象 違章裝修分類圖解及控制方。

13、萬科地產公司房地產項目營銷節點操作指引及成果標準萬科地產公司房地產項目營銷節點操作指引及成果標準 華南區域版華南區域版 總目錄總目錄 第一部分第一部分 總則總則2 第二部分第二部分 市場定位階段市場定位階段212 第三部分第三部分 銷售指導。

14、 1 精裝修工程項目成品保護精裝修工程項目成品保護 操作操作指引指引 編制編制 曹曉峰曹曉峰 日期日期 2017 年年 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 修訂記錄修訂記錄 日期日期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審。

15、 萬科地產公司房地產項目營銷節點操作指引及成果標準萬科地產公司房地產項目營銷節點操作指引及成果標準 華南區域版華南區域版 總目錄總目錄 第一部分第一部分 總則總則2 第二部分第二部分 市場定位階段市場定位階段212 第三部分第三部分 銷售指。

16、VI視覺創作模版及操作指引 市場部設計組 1VI設計的主要工作內容 2VI設計的工作流程及注意要點 3標準化模版設計工作規范及注意要點 目 錄 工作內容 常規的視覺VI物料:戶外廣告牌,看樓車,售樓現場:指示牌燈 旗圍墻彩旗空飄橫幅等,銷售。

17、單單組組實實測測合合格格率率 DIV0DIV0 項項目目名名稱稱施施工工階階段段 檢檢查查部部位位 主主 體體 工工 程程 檢檢查查項項 目目 檢檢查查內內容容評評判判標標準準合合格格率率 檢檢查查情情況況 計計算算點點 計計算算數數據據0。

18、 1 產品質量實測實量操作指引 1 目的目的4 2 適用范圍適用范圍4 3 取樣總則取樣總則4 4 混凝土結構工程混凝土結構工程5 4.1 基本原則基本原則.5 4.2 截面尺寸偏差砼結構截面尺寸偏差砼結構.5 4.3 表面平整表面平整度度。

19、 1 xxxx 地產集團開發報建操作指引地產集團開發報建操作指引 2 開發報建業務是房地產開發項目得以順利開展的重要環節, 在開 發報建業務工作上做到精心策劃,狠抓落實,辦事高效 ,能有效 降低開發成本,縮短開發周期,為公司創造更大的經濟效。

20、開發企業拿地操作指引開發企業拿地操作指引 目彔 4.大中型開發企業取地訃 識 2.開發企業取地模式及方 法 3.開發企業拿地標準工作 內容及流程 1.開發企業取地原則及準 備 開發企業取地原則及準備 在房地產環節中土地是第一 拿地 找錢 建。

21、 目錄 1 1新項目推廣標準新項目推廣標準動作動作 2 2新項目活動標準動作新項目活動標準動作 3 3新項目示范區標準動作新項目示范區標準動作 2 2新項目招采標準動作新項目招采標準動作 1摘牌前7天 2拿地第1天3拿地第4天4拿地第7天5。

22、萬科地產公司房地產項目營銷節點操作指引及成果標準萬科地產公司房地產項目營銷節點操作指引及成果標準 華南區域版華南區域版 總目錄總目錄 第一部分第一部分 總則總則2 第二部分第二部分 市場定位階段市場定位階段212 第三部分第三部分 銷售指導。

23、 1 恒大地產集團開發報建操作指引恒大地產集團開發報建操作指引 2 開發報建業務是房地產開發項目得以順利開展的重要環節, 在開 發報建業務工作上做到精心策劃,狠抓落實,辦事高效 ,能有效 降低開發成本,縮短開發周期,為公司創造更大的經濟效益。

24、房地產收購并購類項目立項前應核查事項指引房地產收購并購類項目立項前應核查事項指引 一項目公司基本情況一項目公司基本情況 1項目公司主體資格進行工商查檔,核實股東注冊資本金變更登記等; 2項目公司股東背景調查如是否有國資背景等; 3項目公司債。

25、開發企業拿地操作指引開發企業拿地操作指引 目錄 4.大中型開發企業取地認 識 2.開發企業取地模式及方 法 3.開發企業拿地標準工作 內容及流程 1.開發企業取地原則及準 備 開發企業取地原則及準備 在房地產環節中土地是第一 拿地找錢建房賣。

26、 前言 前言 隨著房地產市場不斷走向規范化,房地產企業之間的競爭已逐步從 單純的資源優勢競爭轉向能力優勢的競爭,開發商除需具備高效優質的項 目管理營銷策劃能力外,嫻熟的資本運營能力更是必不可少, 房地產 并購實務操作指引在此背景下應運而生。

27、項目項目交交付付缺陷信息缺陷信息反饋反饋操作操作指指引引 初初稿稿 1 1 目目的的 確保項目在交付后及時從客戶視角收集產品及服務中存在的缺陷過失及風險,進行分析 與建議,為項目總結提供客戶關系管理端口交付缺陷信息反饋. 2 2 適用范圍適。

28、房地產項目前期評審操作指引 一目的 本制度明確并規范了新項目評審的操作流程權責劃分審批權限及工作要求,是開展新項目 評審工作的制度依據,保證集團總部及各公司按照三個漏斗的要求獲取四高高利潤高周 轉高杠桿高溢價的優質項目,本制度自發布之日起實。

29、 1 XX公司工程職能線中海星獎罰辦法 第一章 概 述 第一章 概 述 為加強項目開發過程的質量安全材料管理,提升工程交 付品質和維修滿意度,總部工程管理部制定了工程管理部中海 星授予細則 ,從質量管理安全管理材料管理交付及滿意 度觀摩工程。

30、二零二零年一月 深圳 景觀可視模塊標準化 景觀結構性規劃介紹及操作指引 試 行 版 景 觀 結 構 性 規 劃是 一 種方法 方法是用來解題的 解決放什么解決怎么放 解決放什么 買 得 起 的 用 得 著 的 用得著的盡量買好的 好的多花點。

31、開發企業拿地操作指引開發企業拿地操作指引 目錄 4.大中型開發企業取地認 識 2.開發企業取地模式及方 法 3.開發企業拿地標準工作 內容及流程 1.開發企業取地原則及準 備 開發企業取地原則及準備 在房地產環節中土地是第一 拿地找錢建房賣。

32、 第 1 頁 共 4 頁 銷售銷售 NCNC 系統操作指引系統操作指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 第 2 頁 共 4 頁 一一 使用范圍使用范圍 1.11.1 業務范圍:業務范圍:集團在售項目樓盤; 1.2。

33、 .7 .7 .7 .7 .7 .7 .7 .8 .8 .9 .9 .9 .9 .9 .10 .10 .12 .12 .13 .16 .20 .27 .27 .30 .32 .41 .41 .48 .51 .60 .62 .76 .76 。

34、房地產項目前期評審操作指引 一目的 本制度明確并規范了新項目評審的操作流程權責劃分審批權限及工作要求,是開展新項目 評審工作的制度依據,保證集團總部及各公司按照三個漏斗的要求獲取四高高利潤高周 轉高杠桿高溢價的優質項目,本制度自發布之日起實。

35、1 前言前言 隨著房地產市場不斷走向規范化,房地產企業之間的競爭已逐步從 單純的資源優勢競爭轉向能力優勢的競爭,開發商除需具備高效優質的 項目管理營銷策劃能力外,嫻熟的資本運營能力更是必不可少, 房地 產并購實務操作指引在此背景下應運而生。

36、 xxxx 地產集團開發報建操作指引地產集團開發報建操作指引 開發報建業務是房地產開發項目得以順利開展的重要環節, 在開 發報建業務工作上做到精心策劃,狠抓落實,辦事高效,能有效 降低開發成本,縮短開發周期,為公司創造更大的經濟效益.為規范。

37、房地產項目前期評審操作指引 一目的 本制度明確并規范了新項目評審的操作流程權責劃分審批權限及工作要求,是開展新項目 評審工作的制度依據,保證集團總部及各公司按照三個漏斗的要求獲取四高高利潤高周 轉高杠桿高溢價的優質項目,本制度自發布之日起實。

38、集團在建產品質量實測操作指引A5版解析 目錄目錄一評測體系一評測體系二二A5A5版調整內容總述版調整內容總述三實測實量調整分析三實測實量調整分析四安全文明施工四安全文明施工五觀感質量五觀感質量六規定動作六規定動作七七20122012年集團工。

39、品類營銷管理2目錄.什么是品類營銷管理1恒大為什么要做品類營銷管理2恒大品類營銷管理做些什么30前言 恒大實施品類營銷管理意義3什么是品類營銷管理1恒大為什么要做品類營銷管理2恒大品類營銷管理做些什么30前言 恒大實施品類營銷管理意義4前言。