1、社群核心驅(qū)動 成長生活幸 福 頤 年文 化 標(biāo) 簽健康 運動,獨創(chuàng),社群模式,社區(qū)有所養(yǎng) 社區(qū)有所依,社區(qū)有所為 社區(qū)有所樂,穩(wěn)定現(xiàn)有客群？ 在現(xiàn)基礎(chǔ)上，如何進行拓客和傳播？ 如何完善社群建設(shè)？ 如何增加社區(qū)居民粘性和交互？ 四大思考方向挖掘現(xiàn)有問題,挖掘和提升社區(qū)本身的賣點，引起關(guān) 注，增進到訪和自發(fā)轉(zhuǎn)播，深層次挖掘 潛。

2、程度低，鄉(xiāng)村旅游沒有真正做起來。
1政府主管部門在鄉(xiāng)村旅游指導(dǎo)中存在問題大躍進、大手筆、大欲望一是有些地方拼命趕速度，存在大躍進的風(fēng)險。
一些地方政府貪大、求多、圖快，追求短期利益和表面形象變化，而對于鄉(xiāng)村旅游培育周期、投資規(guī)模、完成數(shù)量設(shè)置過高要求，急于出成果、忙于出政績。
二是地方政府的胃口被普遍吊高，沒有把立足點主要放在鄉(xiāng)村旅游的內(nèi)生動力上，而是熱盼中央在優(yōu)惠政策、財政資金和投資項目的安排上有大動作，形成新一輪投資拉動地方經(jīng)濟增長的態(tài)勢，這在中西部尤其明顯。
目標(biāo)不明、農(nóng)旅脫節(jié)聚人氣、生財氣、養(yǎng)生氣應(yīng)是鄉(xiāng)村旅游的追求。
但一些地方目標(biāo)并不明確，定位不清晰，不知道發(fā)展鄉(xiāng)村旅游是為了什么，造成嚴(yán)重的農(nóng)旅脫節(jié)。
產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)業(yè)與社區(qū)、產(chǎn)業(yè)與人以及產(chǎn)業(yè)與城鄉(xiāng)之間缺乏有效互動，形成了產(chǎn)業(yè)孤島。
規(guī)劃體系模糊不清由于鄉(xiāng)村旅游沒有現(xiàn)成的、規(guī)范的規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致有些在編制規(guī)劃時缺乏通盤謀劃，存在農(nóng)旅銜接不夠、功能融合不夠等問題。
各地政府要求的規(guī)劃類型都不太一樣，有的要求擬申報的鄉(xiāng)村旅游完成總體規(guī)劃和控制性詳細(xì)規(guī)劃修編，后續(xù)再完成鄉(xiāng)村發(fā)展規(guī)劃。
有的只需要有符合土地利用總體規(guī)劃、城鄉(xiāng)規(guī)劃、環(huán)境功能區(qū)規(guī)劃的鄉(xiāng)村旅游概念性規(guī)劃。
有的則要求按照“多規(guī)合一”的理念統(tǒng)籌編制的鄉(xiāng)村旅游建設(shè)規(guī)劃。

3、街道上的集中型商品攤點、棚架下的集中型商品交易點、沿街商鋪、商業(yè)街區(qū)/街區(qū)式商業(yè)、城市綜合體幾種形式的發(fā)展，步行街區(qū)成為現(xiàn)代城市不可或缺的一部分。
如何規(guī)劃并準(zhǔn)確定位一個街區(qū)型的社區(qū)商業(yè)？如何通過建筑設(shè)計與城市功能融合，并為后期的成功運營打下基礎(chǔ)？如何在后疫情時代做好開放式街區(qū)商業(yè)的經(jīng)營？我們將通過市調(diào)定位、建筑設(shè)計、招商運營等模塊內(nèi)容與大家分享。
一般來說，街區(qū)型商業(yè)有三種定位模式模式一：主力店+商業(yè)街建筑特征：集中式商場商業(yè)街模式業(yè)態(tài)組合：超市商業(yè)街 或 社區(qū)型購物中心商業(yè)街 或 超市百貨商業(yè)街模式二：次主力店+商業(yè)街模式建筑特征：小型集中式商業(yè)+商業(yè)街業(yè)態(tài)組合：便利型商業(yè)+次主力店集合（餐飲、健身、美容、圖書、電器等）模式三：純商業(yè)街模式建筑特征：單層或者雙層的商業(yè)街業(yè)態(tài)組合：多種類型的社區(qū)商業(yè)獨立經(jīng)營，餐飲類、休閑類、服務(wù)類、服裝飾品類、服務(wù)類、食品雜貨類等，沒有引入大型主力店。
建筑結(jié)構(gòu)形態(tài)也有幾種不同主街+次街：方便人流引導(dǎo)分散街道+廣場：中心廣場快速聚合人氣，提升中心街鋪價值首層+天街：豐富街道空間感受，提升二層商鋪價值動線方面也有幾點需要注意平面動線通常采用“井字型”或“非字型”，這樣可以將多個小獨棟建筑串聯(lián)起來再結(jié)合多樣的導(dǎo)視標(biāo)志將消費者引流至不同的單體建筑中進行消費。
垂直動線方面，基本上每棟單體建筑都有設(shè)置垂梯與扶梯。
一般情況下經(jīng)營樓層3的單體樓棟配置1-。

4、萬字運營干貨：如何策劃高效的市場推廣運營方案萬字運營干貨：如何策劃高效的市場推廣運營方案 筆者結(jié)合自身經(jīng)驗分享了移動互聯(lián)網(wǎng)部門如何制定一份運營推廣策劃 案。
篇幅較長，但都是干貨，希望大家能夠有所收獲。
近幾年移動互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展，PC 端流量。

5、社群運營策劃方案 Community operation planning program 2020 社群核心社群核心驅(qū)動驅(qū)動 成 長 生 活 幸 福 頤 年 文 化 標(biāo) 簽 健 康 運 動 獨獨創(chuàng)創(chuàng) NN 社群模式社群模式 社區(qū)有所養(yǎng) 社。

6、北海龍云大廈項目策劃運營報告一北海龍云大廈項目策劃運營報告一 酒店行業(yè)市場調(diào)研報告酒店行業(yè)市場調(diào)研報告 目目 錄錄 前前 言：言： 調(diào)研結(jié)論精要：調(diào)研結(jié)論精要： 一北海旅游業(yè)發(fā)展特征及趨勢一北海旅游業(yè)發(fā)展特征及趨勢 1.11.1 銀灘的免費。

7、 濱海大學(xué)城濱海大學(xué)城 招商運營管理招商運營管理策劃報告策劃報告 承蒙合作前的信任，我本人非常榮幸地擬寫一份濱海大學(xué)城招商運營管 理策劃報告，供貴公司參考與決策時鑒 任何商業(yè)項目開發(fā)銷售成功只是成功了一半，如何保證招商成功及實施長 期的運營。

8、懷集項目總體策劃運營方案 泛亞怡高商業(yè)機構(gòu) 項 目 定 位 第一部分 泛亞怡高商業(yè)機構(gòu) 當(dāng)?shù)叵M市場分析當(dāng)?shù)叵M市場分析 項目所處懷集鎮(zhèn)為懷集消費中心 人們消費多以日常消費為主 服裝類產(chǎn)品在當(dāng)?shù)卣紦?jù)主導(dǎo)消費位置 當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)以礦業(yè)為主的化學(xué)產(chǎn)業(yè)。

9、新工人文化宮 商業(yè)策劃運營報告 序 工人文化宥 文學(xué)癿宥殿，藝術(shù)癿禮埻。
一個市民癿文化交集圈，一座雕刻著中國文化歷叱迚程癿豐碑，在悄然無 息間，升華一座城市癿品格。
隨著城市化迚程癿日益翻新，昆明即將迎來嶄新癿文化堡壘新工人文 化宥。
一。

10、 購物中心的全程策劃及運營管理 機構(gòu)。
目標(biāo)目標(biāo)打造中國一流的商業(yè)管理集團打造中國一流的商業(yè)管理集團 實戰(zhàn)優(yōu)勢：實戰(zhàn)優(yōu)勢：成功開發(fā)經(jīng)營亞洲體驗之都正佳廣場和廣州最大的百貨公司廣百 百貨，為保利水城海南上邦百匯城深圳海岸城等多個大型購物中心提。

11、2021412 1 大型購物中心運營與營銷策劃大型購物中心運營與營銷策劃 2021412 2 2021412 3 核心內(nèi)容一：大型購物中心的經(jīng)營管理基本思路核心內(nèi)容一：大型購物中心的經(jīng)營管理基本思路 核心內(nèi)容二：大型購物中心持續(xù)經(jīng)營管理思路。

12、 城市地產(chǎn)運營城市地產(chǎn)運營 創(chuàng)造城市土地價值 2006年2月 目錄 公司背景與運營架構(gòu) 城市地產(chǎn)運營理念 新江灣城地產(chǎn)運營過程詳解 主要業(yè)績 公司背景與運營架構(gòu) 上海房屋銷售集團上海房屋銷售集團 上海房屋銷售集團有限公司成立于2000年7月。

13、鄭州鄭州高新區(qū)高新區(qū) 房地產(chǎn)市場報告房地產(chǎn)市場報告 上海盛勵機構(gòu) 2010.12 為領(lǐng)袖城市而來 廣廈曼哈頓項目運營戰(zhàn)略與整體定位策劃報告廣廈曼哈頓項目運營戰(zhàn)略與整體定位策劃報告 20102010年年1212月月 本體分析與開發(fā)屬性研判 運。

14、孫村商貿(mào)城項目城市運營策劃報告孫村商貿(mào)城項目城市運營策劃報告 濟南信立怡高物業(yè)顧問有限公司 地址:濟南市山大路201號創(chuàng)展中心5樓516號 網(wǎng)址:http:www.sz 2 前前 言言 根據(jù)合約內(nèi)容，本項目占地面積約根據(jù)合約內(nèi)容，本項目占地。

15、 購物中心的全程策劃及運營管理 世品國際商業(yè)管理集團世品國際商業(yè)管理集團 世品國際世品國際是國內(nèi)第一個由專業(yè)團隊直接組建的商業(yè)管理集團。
集團立足于全球零售業(yè)市場， 專注于中國商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域，以專業(yè)零售技術(shù)和尖端商業(yè)管理理念為核心價值，致力于為。

16、孫村商貿(mào)城項目城市運營策劃報告孫村商貿(mào)城項目城市運營策劃報告 2 前前 言言 根據(jù)合約內(nèi)容，本項目占地面積約根據(jù)合約內(nèi)容，本項目占地面積約115115公頃，公頃，位于高新區(qū)東部位于高新區(qū)東部 孫村鎮(zhèn)區(qū)域?qū)O村鎮(zhèn)區(qū)域，緊鄰世紀(jì)大道，周邊現(xiàn)為多個。

17、12009 克而瑞中國信息技術(shù)有限公司中聯(lián)創(chuàng)開封汴西新城項目前期策劃報告 2009 克而瑞中國信息技術(shù)有限公司 中聯(lián)創(chuàng)開封汴西新城項目前期策劃報告 克而瑞中國信息技術(shù)有限公司 2009年11月 運營策略項目定位初稿 22009 克而瑞中國信。

18、營銷策劃部 2010年1月18日 深圳市金亨利實業(yè)有限公司 目 錄 深圳市金亨利實業(yè)有限公司 一關(guān)于金亨利的戰(zhàn)略思考一關(guān)于金亨利的戰(zhàn)略思考 二關(guān)于運營民治項目的思考二關(guān)于運營民治項目的思考 深圳市金亨利實業(yè)有限公司 一關(guān)于金亨利的戰(zhàn)略思考一。

19、運營策劃第二階段：項目市場定位運營策劃第二階段：項目市場定位 1 項目分析 1 項目條件與資源分析。
A 條件分析。
B 資源分析 C 小結(jié)。
2 項目 SWOT 分析。
A 優(yōu)勢S 。
B 劣勢W 。
C 市場機會O 。
D 市場威脅T 。

20、 項目 工作要點 工作標(biāo)準(zhǔn) 管理控制 責(zé)任人 工作記錄 支持文件 1 進 退 場 管 理 進場管理 1. 確認(rèn)租賃合同簽署后，督促商戶按合同約定繳納費用 租金統(tǒng)一經(jīng)營保證金物業(yè)管理費保證金首期物 業(yè)管理費及其它相關(guān)費用。
2. 財務(wù)部憑合同。

21、共228頁 第1頁 消失的城界消失的城界 中糧中糧御嶺灣運營戰(zhàn)略與整體定位策劃報告御嶺灣運營戰(zhàn)略與整體定位策劃報告 共228頁 第2頁 項目運營研究的背景意義項目運營研究的背景意義 在本案招標(biāo)之前，中糧御嶺灣項目經(jīng)過了2004年以來，開發(fā)定。

22、重要工作 經(jīng)營動態(tài) 項目開發(fā) 市場動態(tài) 1 月季度運營會議組織要求 組織部門：投資運營部組織部門：投資運營部 主持人：投資運營部負(fù)責(zé)人或其指定專業(yè)人員主持人：投資運營部負(fù)責(zé)人或其指定專業(yè)人員 匯報順序：投資運營部匯報順序：投資運營部城市公司。

23、PRIVATE CONFIDENTIAL PRIVATE CONFIDENTIAL 光谷中心城區(qū)域運營策略項目 區(qū)域運營發(fā)展策劃 2014年10月20日 DTZ根據(jù)項目整體進展積極有序地推進各項工作，截止目前，各項工作基本完成 工作進程 工。

24、房地產(chǎn)項目策劃 項目策劃書 編制項目策劃書的總體思路 一編制目的 1. 確保集團所有項目的操盤達到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，避免因操作經(jīng)驗 不足造成的重大決策失誤。
2. 增強集團持續(xù)的核心競爭力。
編制項目策劃書的核心思想 就是如何提高項目運營的效率。
目前。

25、1 項項 目目 運運 營營 知知 識識 大大 分分 享享 項目運營知識大分享 2 明源地產(chǎn)研究院明源地產(chǎn)研究院項目運營知識大分享項目運營知識大分享 項目運營知識大分享項目運營知識大分享 1 1打造地產(chǎn)項目快速復(fù)制能力打造地產(chǎn)項目快速復(fù)制能力。

26、XXXX XXXXXXXXXX 電子商務(wù)運營平臺搭建電子商務(wù)運營平臺搭建策劃方案策劃方案 為進一步開拓新渠道和利潤增長空間，根據(jù)公司營銷整體策略規(guī)劃，即公司進軍電子商務(wù)領(lǐng)域 現(xiàn)根據(jù)公司的初步設(shè)想和規(guī)劃，以前期運營籌劃為主設(shè)計和梳理平臺整體框。

27、運營管理應(yīng)知應(yīng)會項目總監(jiān)運營應(yīng)知應(yīng)會 運營管理部 2019年08月 目錄 CONTENTS 1運營管理體系 2運營管理工具 3項目總監(jiān)職責(zé) 4項目總與運營 項目總監(jiān)運營應(yīng)知應(yīng)會 01 運營管理體系 組織架構(gòu) 管控體系 責(zé)權(quán)利配置 理 管 度。

28、漢一農(nóng)貿(mào)定位及運營策劃漢一農(nóng)貿(mào)定位及運營策劃 2013年4月6日 城市概況 全椒位二滁州的最南部，東依南京48公里，距上 海360公里，北鄰滁州18公里，西接吅肥98公里， 南距馬鞍山70公里，區(qū)位優(yōu)勢十分明顯。
全椒現(xiàn)為大滁城副中心城市南。

29、2013年4月6日 城市概況城市概況 全椒位于滁州的最南部，東依南京48公里，距上 海360公里，北鄰滁州18公里，西接合肥98公里， 南距馬鞍山70公里，區(qū)位優(yōu)勢十分明顯。
全椒現(xiàn)為大滁城副中心城市南京都市圈 核心層城市皖江城市帶北翼城市。

30、xxxxx 微信運營策劃需求洞察產(chǎn)品策略集客風(fēng)暴執(zhí)行日程CONTENTS目錄一二三四1需洞 察求Analysis年輕時尚新式置業(yè)時尚一代，成長于改革開發(fā)及互聯(lián)網(wǎng)時代，比較年輕，置業(yè)投資眼光獨特。
超過60的話題內(nèi)容集中在交流和分享層面。
非常擅。

31、鄭州 鞏義產(chǎn)業(yè)運營策劃方案產(chǎn)業(yè)運營策劃方案喜慶小鎮(zhèn)喜慶小鎮(zhèn)地區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀分析喜慶行業(yè)研究地區(qū)行業(yè)市場分析項目定位項目功能業(yè)態(tài)構(gòu)建招商運營策略經(jīng)濟基礎(chǔ)文化旅游投資熱潮行業(yè)特性行業(yè)規(guī)模行業(yè)發(fā)展趨勢C端需求分析B端供給分析市場留白分析戰(zhàn)略形象定位產(chǎn)。

32、第一篇第一篇: :中國商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展分析中國商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展分析第二篇第二篇: :唐河掃描唐河掃描第三篇第三篇: :唐河商業(yè)地產(chǎn)分析唐河商業(yè)地產(chǎn)分析第四篇第四篇: :項目分析項目分析第五篇第五篇: :項目建議項目建議第六篇第六篇: :項目營銷策略。

33、北龍口農(nóng)貿(mào)市場前期策劃張卿張卿 李海濤李海濤小飛守角制作小飛守角制作一,項目位置及地理環(huán)境北龍口南,南龍口西,中國海洋大學(xué)嶗山北龍口南,南龍口西,中國海洋大學(xué)嶗山校區(qū)北,東靠周家河,南鄰九水東路,校區(qū)北,東靠周家河,南鄰九水東路,空地面積大。

34、漢一農(nóng)貿(mào)定位及運營策劃漢一農(nóng)貿(mào)定位及運營策劃2013年4月6日城市概況全椒位于滁州的最南部,東依南京48公里,距上海360公里,北鄰滁州18公里,西接合肥98公里,南距馬鞍山70公里,區(qū)位優(yōu)勢十分明顯.全椒現(xiàn)為大滁城副中心城市南京都市圈核心。

35、中陽商業(yè)街招商運營策劃方案 經(jīng)營主題:吃喝玩樂購 2016年11月19日 一中陽商業(yè)街項目價值 中陽商業(yè)街,位于壽光市人民廣場正西側(cè),渤海路步行街東側(cè),具有不可復(fù)制的地段優(yōu)勢.地理位置居高臨下,俯瞰老城中心,銜接串聯(lián)全福元商業(yè)圈和銀座商業(yè)圈。

36、1運運營營策策劃劃方方案案書書.12目錄目錄.一一. .家裝公司目前的市場分析家裝公司目前的市場分析1.家裝市場前景2.未來發(fā)展趨勢3.行業(yè)狀態(tài)二二. .家裝工程風(fēng)險管理現(xiàn)狀家裝工程風(fēng)險管理現(xiàn)狀1.家裝工程風(fēng)險管理關(guān)鍵2.家裝工程風(fēng)險識別。

37、重慶市長壽區(qū)卓達北部新區(qū)生態(tài)產(chǎn)業(yè)新城項目策劃運營匯報重慶項目組 2013年9月目 錄城市開發(fā)背景項目整體定位項目運營思路下一步工作計劃第一部分 城市開發(fā)背景城市開發(fā)背景重慶概況中國四個直轄市之一中國五大國家級中心城市長江上游地區(qū)經(jīng)濟金融中心。