1、的主動性，對認識的客戶主動打招呼，面生的禮貌詢問、身份核實;3、每周末下午客戶集中時段，進行安全軍事訓練，提高客戶對安全的直觀感受。
二、公共設施維護方面1、對小區內公共設施定期檢查維修，確保業主在使用時，安全健康;2、對小區內實施的各項公共設施維護改造，都及時通過公示欄知會業主;三、環境衛生方面1、制定客戶觸點區域、時間段的環境衛生管理辦法，讓客戶感覺干凈整潔的居住環境;2、定期調整作業順序和流程，如：樓道清潔人員定期調整清潔樓道的順序，讓每個早上定時出門的業主都能遇到現場清潔人員;每天下班前對樓道進行一次清潔巡查，確保業主晚間回家時樓道清潔干凈;3、全員片區化管理，劃分責任區域，避免死角存在。
四、綠化養護方面1、對路面左右草坪進行砍邊、切邊修飾;針對季節制定綠化養護計劃，并落實到位;2、加強專業技能培訓，掌握小區內植物的生長屬性與養護要求，做好病蟲害預防工作;3、每年制定喬木修剪計劃，避免喬木過于茂盛而影響業主的日常生活;五、交通秩序方面1、針對的區域進行人流分離管理;2、對于停車位不足的區域，要積極的與業戶溝通探討，尋求資源拓展車位，改善停車位不足情況如路面或廣場;3、出入高峰時段，安排專人指揮交通，確保車輛駛入、引導、停放均有崗位跟進，縮短客戶尋找車位的時間，規范車輛停放。
以上就是一些物業服務品質提升思路。

2、電子、機械、計算機方向較多。
二、海外市場綜述美股方面，三大指數（道瓊斯工業指數、標普500、納斯達克100）全線收跌。
道瓊斯指數周跌0.3 %，標普500指數周跌1.3%，納斯達克指數周跌3.9%。
美聯儲會議紀要顯示，5月將進行縮表，且美聯儲官員表示年內可能要加息300個基點，美元指數本周沖高至100上方。
連續3周上漲后，美股小幅回調，但中期趨勢向好。
港股方面，三大指數（恒生指數、恒生中國企業指數、恒生科技指數）沖高回落。
其中恒生指數下跌0.76%，恒生中國企業指數下跌2.45%，恒生科技指數下跌2.24%。
連續下跌后，港股于3月16日觸底反彈，此后三周窄幅震蕩。
當下適合高風險偏好的長期投資者左側定投布局港股上市的中概互聯網等稀缺資產。
重點關注行業1.民爆2.鋼鐵一A股市場綜述上周A股震蕩回調，呈現普跌的局面。
上證綜指下跌0.94%，深證成指下跌2.20%，創業板指數下跌3.64%。
連續3周呈現滬強深弱的格局。
上周北向資金共計流出65.57億元，美聯儲加息預期再次升溫，并且暗示將于5月開始縮表，美元指數突破100，人民幣短期走弱。
整體來看上周北向資金流入流入銀行、電力設備及新能源、電力及公共事業、建筑、基礎化工方向較多，流出醫藥、消費者服務、電子、機械、計算機方向較多。
從行業指數來看，上周漲少跌多。
板塊輪動現象出現減弱，上周呈現出強者恒強的局面。
年內被長期忽視的房地產連續四周出現在。

3、May. 2010 明發國際項目明發國際項目 初步的開發思路及策略建議初步的開發思路及策略建議 1 1 一項目的開發條件解析 3發揮明發企業所擁有的資源 4本案所屬開發類型將面臨的問題 1項目用地條件梳理及特征總結 2項目周邊在售項目情況 。

4、 海康華庭海康華庭 養老地產營銷策略思路報告養老地產營銷策略思路報告 力創營銷力創營銷 20201212 年年 0808 月月 1414 日日 前前 言言 本營銷策劃報告從海康華庭項目本身入手，研究項目本身與養老地產之間的聯系與融合，從而在。

5、WORLD UNION WORLD UNION 東港第 2011 2011 營銷策略思路 不辭仰望 WORLD UNION 回憶，讓我們更清晰的把握明天 第一篇：回顧第一篇：回顧 WORLD UNION PART 1 營銷回顧營銷回顧 WO。

6、凱川地產李家沱項目 策略思路溝通 本次溝通需要解決的核心問題 1關亍項目住宅躍層產品定位的問題 2關亍項目開盤目標如何達成的問題 項目屬性區域認知觀點 巴南首席戓略發展商圈 1巴南核心商圈，CAZ戰略服務中心； 2巴南離主城核心區最近的傳統。

7、一座城市的進化論一座城市的進化論 亦是一種生活模式的進化論亦是一種生活模式的進化論 序 言 城市化的發展史，亦是人與空間的發展史 生存與生活的理念詮釋，愈來愈多的在空間中得到延伸與發展 并以此形成了城市化發展的自由公共空間自由公共空間 重新。

8、昆 山 欣 源 項 目 前 期 策 略 思 考昆 山 欣 源 項 目 前 期 策 略 思 考 他山之石他山之石 可以攻玉可以攻玉 序。
昆山，地處中國經濟最發達的長 江三角洲，是上海經濟圈中一個重 要的新興工商城市，近幾年隨著城 市建設的快。

9、IBM智慧芯城項目 推廣策略思路 智慧芯城 她是一個產業園 更是一個小鎮 也是一個讓我們期待的有意思的地方 中原文化智慧創意園 中原的文化，河南的硅谷中原的文化，河南的硅谷 虧聯網與注極致口碑快 價值一： 項目規劃 打造智慧芯城的亐大核心價。

10、招商及運營思路招商及運營思路 一項目業態 項目業態已明確，百貨超市KTV影院會所環 湖商業帶。
二項目客戶定位 商家初步選定國內 國外， 兩三家主力店 以中檔為主 ， 結合老撾當地消費水平。
如所選業態較高端：無消費者購買力弱。
三招商組織。

11、系統思考 謀在全局 至至 誠誠 至至 心心 至至 行行 全國服務熱線：全國服務熱線：40040061161151995199 系統思考 謀在全局 安嘉商業安嘉商業項目項目整體營銷策略思路整體營銷策略思路溝通溝通方方案案 謹呈：焦作市安嘉房地。

12、大連.沿海國際中心營銷策略 思路綱要 易居中國易居中國 謹呈謹呈 對于本項目銷售而言，無論我們怎么去拆分和理解它的產品組合和功能組 合，有一點是必須要堅持貫徹的,那就是 高 端 而對于項目形象塑造而言，無論我們給它賦予什么樣的定語，如國際的。

13、一張紙策略以整盤視野策 略構思的方法 所謂一張紙策略所謂一張紙策略是全局思考與提高溝通效率有力工具是全局思考與提高溝通效率有力工具 以價值實現為營銷目的的思考以價值實現為營銷目的的思考 1價值實現的市場機會與障礙價值實現的市場機會與障礙 2。

14、2010下半年推廣策略思路 世茂世茂運河城四期運河城四期 提案提綱 Contents 提案提綱 一目標設定 二策略核心 三執行戰術 目標設定 PART 1 坦率的說，世茂運河城前期的營銷是比較成功的，通過前期有 效的整合推廣，運河城在蘇州市。

15、2010年推廣策略思路 萬科萬科城市花園城市花園 提案提綱 Contents 提案項目 一目標設定 二策略核心 三執行戰術 目標設定 PART 1 折騰肯定是痛苦的，但也是值得的。
三個月過后，本案的目標變得更加清晰，方向也更加明確。
我們。

16、中國中部現代服務業中心千億融城CBD大長沙中心 有了紅星通程步步高華潤的拓荒，有了德思勤的鋪墊， 我們，將是這使命達成的最后一塊拼圖 如果這地塊是一本書，前言鋪墊已足夠扣人心弦，只待高潮迭起 我們須以何姿態，異軍崛起，號令群雄我們須以何姿態。

17、佳兆業金沙灣項目策略推廣思路 珍稀的土地，不可復制的山海資源， 史詩般的恢弘產品規劃， 如何獻給深港更懂價值的客戶 品牌現狀 18載佳兆業，多元產業，千億產值 地產品牌現狀 大鵬金沙灣項目東進文旅首發， 佳兆業強勢回歸重磅作品， 除了銷售之。

18、佳兆業金沙灣項目策略推廣思路 珍稀的土地，不可復制的山海資源， 史詩般的恢弘產品規劃， 如何獻給深港更懂價值的客戶 品牌現狀 18載佳兆業，多元產業，千億產值 地產品牌現狀 大鵬金沙灣項目東進文旅首發， 佳兆業強勢回歸重磅作品， 除了銷售之。

19、有境界自成高格 世茂合肥KD41項目策略思路提案 內容為王 但也要有溝通語境 本案從區域環境，到項目規劃本身，可以說內容豐富賣點眾多。
關鍵的是，我們要找到從產品語言到溝通語言的解決之道。
洞察1 山湖資源，抑或新興富人區，縱使稀缺而不可復。

20、中國中部現代服務業中心千億融城CBD大長沙中心 有了紅星通程步步高華潤的拓荒，有了德思勤的鋪墊， 我們，將是這使命達成的最后一塊拼圖 如果這地塊是一本書，前言鋪墊已足夠扣人心弦，只待高潮迭起 我們須以何姿態，異軍崛起，號令群雄我們須以何姿態。

21、春節備貨及營銷策略思路 緊密配合集團總部春節大營銷活動方案，拉出春節營銷的主線和重點,分段擬定不同的主題 和重點。
門店充分解了促銷主題，再根據實際情況進行側重點備貨。
重點 1：搶先營造春節營銷氣氛 承接好圣誕元旦店慶節促銷后的余溫，門店可。

22、 20092009年年1212月月1414日，龍湖競得青島城陽區白沙河地塊日，龍湖競得青島城陽區白沙河地塊 龍湖進入的城市數量已增至龍湖進入的城市數量已增至1010個個 環渤海區域聚焦戰略再進一步環渤海區域聚焦戰略再進一步 青島，龍湖來了青。

23、既然是廣告提案，我們不如就先看看廣告， 姑且把那些略顯枯燥的策略推導，當做看廣告不懂時的注腳，往后放放。
不過我們還是想強調一下： 1提報中所有的設計，都遵循一個策略：突出業主的跨級享受，展現產品的降維打擊； 2本案客群：戶籍剛需占約60；。

24、定心丸 南京萬科項目2013營銷策略思路提報 藍海之下藍海之下, ,萬科南部新城項目如何產生溢價萬科南部新城項目如何產生溢價 河西底價河西底價 城南高價城南高價 一場實地考察之旅一場實地考察之旅 1111月月2222日日 風尚項目組風尚項目。

25、有機 商務體 企業 上升的推動力 我們面對的障礙是： 對潛在的客戶而言， 有機商務體的說法可能并不是一個很明確的區隔。
一個中心 有機商務體。
商務體無非就是寫字樓，天利中央廣場是個寫 字樓，海岸城西座也是，它們還都是甲A級寫 字樓，海岸卡。

26、 為什么 是 紅 不紅不廣告 萬科紅萬科紅不紅不廣告不紅不廣告 萬科紅營銷策略萬科紅營銷策略 萬科紅營銷途徑及思路萬科紅營銷途徑及思路 投資衍生品 生活資料 居住消費品 房地產 回歸 2010年萬科為什么這樣紅 作為居住需求的物業消費，仍被。

27、萬科星空項目企劃推廣策略思路 青島萬科品牌傳播中心 推廣的四個問題 VANKE DREAMS STARRY 1. 產品物理價值 2. 目標客群分析 3. 故事線包裝 4. 廣告推廣執行 產品物理價值 VANKE DREAMS STARRY 。

28、萬科城項目發展思路開始一場舒適的振奮之旅一宏觀環境分析二項目解析三項目整體發展與定位策略思維架構五易居中國優勢四一期營銷策略及銷售執行第一篇第一篇 宏觀環境分析宏觀環境分析長沙地處湖南省東部，扼南北要沖，為湖南省政治經濟文化教育科技金融的中。

29、公寓年度推廣思路稿公寓年度推廣思路稿安 徽 晨 輝 置 業 有 限 公 司 營 銷 中 心2前言前言壹壹. 拋開市場拋開市場 感覺市場感覺市場貳貳. 明確方法明確方法 經典營銷經典營銷叁叁. 精簡媒體精簡媒體 精準投放精準投放肆肆. 推廣方。