1、目 錄 筑夢(mèng)空港新城 DREAM AIRPORT NEW TOWN 項(xiàng)目認(rèn)知 PROJECT ORIENTATION 產(chǎn)業(yè)研究 INDUSTRY RESEARCH 項(xiàng)目定位 PROJECT ORIENTATION 華僑城實(shí)踐 OVERSEA。

2、入增速將保持在10以上,新增技術(shù)創(chuàng)新中心10家以上,每年支持10項(xiàng)白菜心工程項(xiàng)目,每年形成新技術(shù)新產(chǎn)品200項(xiàng).面向全球創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)變革,北京經(jīng)開區(qū)始終圍繞首都國(guó)際科技創(chuàng)新中心建設(shè),聚焦三城鏈接世界.相關(guān)負(fù)責(zé)人說,隨著升級(jí)版北京經(jīng)開區(qū)和亦莊新。

3、魚嘴項(xiàng)目產(chǎn)品設(shè)計(jì)任務(wù)書 目目 錄錄 目目 錄錄 . 1 一一 項(xiàng)目概況項(xiàng)目概況 . 2 一項(xiàng)目區(qū)位及用地概況 . 2 二項(xiàng)目綜合技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) . 2 三項(xiàng)目四至 . 3 四項(xiàng)目周邊環(huán)境. 3 二項(xiàng)目開發(fā)整體規(guī)劃設(shè)計(jì)基本原則二項(xiàng)目開發(fā)整體規(guī)劃。

4、保利東港項(xiàng)目保利東港項(xiàng)目 前期定位案前期定位案 2013.7 CATALOG 目 錄 PART 1 PART 1 :地塊信息:地塊信息 PART 2 PART 2 :產(chǎn)品定位:產(chǎn)品定位 PART 3 PART 3 :規(guī)劃建議:規(guī)劃建議 地塊。

5、 第一部分:項(xiàng)目總體定位第一部分:項(xiàng)目總體定位 您的辦公室在哪里您的辦公室在哪里 也許,這是每一位企業(yè)領(lǐng)航者必須面對(duì)的話題也許,這是每一位企業(yè)領(lǐng)航者必須面對(duì)的話題 正如世界正如世界 500500 強(qiáng)企業(yè)選擇合作伙伴的苛刻要求強(qiáng)企業(yè)選擇合作伙。

6、安棉地塊項(xiàng)目定位 及產(chǎn)品規(guī)劃建議 項(xiàng)目定位及產(chǎn)品規(guī)劃建議 2013年12月 期待討論的幾個(gè)重點(diǎn) 項(xiàng)目屬性的界定 項(xiàng)目總平規(guī)劃建議 商業(yè)業(yè)態(tài)定位不規(guī)劃 市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告上輪提報(bào)已有匯報(bào),本輪丌再?gòu)?fù)述 項(xiàng)目定位 項(xiàng)目基本情況 北面:北部河道寬10米。

7、高新項(xiàng)目規(guī)劃及產(chǎn)品定位建議報(bào)告 營(yíng)銷部 2010年3月 第一部分:解讀高新區(qū)第一部分:解讀高新區(qū) 第二部分:客戶分析第二部分:客戶分析 第四部分:項(xiàng)目定位及產(chǎn)品定位第四部分:項(xiàng)目定位及產(chǎn)品定位 第三部分:項(xiàng)目分析第三部分:項(xiàng)目分析 目錄目錄。

8、 我們的目標(biāo):我們的目標(biāo): 前期介入前期介入 ,更切中市場(chǎng)的產(chǎn)品規(guī)劃,打造高溢價(jià)產(chǎn)品,更切中市場(chǎng)的產(chǎn)品規(guī)劃,打造高溢價(jià)產(chǎn)品 1 1 2 2 樓市發(fā)展的熱潮下,通過產(chǎn)品優(yōu)化,更穩(wěn)健的立足市場(chǎng)樓市發(fā)展的熱潮下,通過產(chǎn)品優(yōu)化,更穩(wěn)健的立足市場(chǎng) 3。

9、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2009 本報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用.在獲得中原地產(chǎn)書面許可之前,本報(bào)告的任何部分都不可被擅自引用復(fù)制和傳播. 城市豪宅城市豪宅 比比肩世界肩世界。

10、XXXX 酒店酒店產(chǎn)品定位建議與規(guī)劃構(gòu)想產(chǎn)品定位建議與規(guī)劃構(gòu)想 第一部分第一部分 市場(chǎng)淺析市場(chǎng)淺析 11:XX 酒店業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀酒店業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 一一XXXX 酒店數(shù)量不少,檔次良莠不齊,商務(wù)酒店名不符實(shí);酒店數(shù)量不少,檔次良莠不齊,商務(wù)酒店名。

11、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2009 本報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用.在獲得中原地產(chǎn)書面許可之前,本報(bào)告的任何部分都不可被擅自引用復(fù)制和傳播. 城市豪宅城市豪宅 比肩世界比肩世界。

12、錦陽(yáng)湖語(yǔ)城建議名 產(chǎn)品定位規(guī)劃產(chǎn)品定位規(guī)劃 修改建議方案修改建議方案 湖南平衡堂智業(yè)聯(lián)盟湖南平衡堂智業(yè)聯(lián)盟 投資顧問投資顧問 全程策劃全程策劃 整合推廣整合推廣 營(yíng)銷代理營(yíng)銷代理 合同錦陽(yáng)策案103號(hào)成果提案 產(chǎn)品規(guī)劃修改建議方案產(chǎn)品規(guī)劃修。

13、高新項(xiàng)目規(guī)劃及產(chǎn)品定位建議報(bào)告 營(yíng)銷部 2010年3月 第一部分:解讀高新區(qū)第一部分:解讀高新區(qū) 第二部分:客戶分析第二部分:客戶分析 第四部分:項(xiàng)目定位及產(chǎn)品定位第四部分:項(xiàng)目定位及產(chǎn)品定位 第三部分:項(xiàng)目分析第三部分:項(xiàng)目分析 目錄目錄。

14、 核心溝通問題 問題一 崇明市場(chǎng)整體規(guī)劃概念趨同,客戶基礎(chǔ)薄弱,我們?cè)撊ツ?里找尋到只鐘情于我們的客戶 問題二 本項(xiàng)目的容積率條件十分寬松,我們?cè)撨x取哪個(gè)黃金分割 點(diǎn),能使本項(xiàng)目的收益最大,并且又安全可行 問題三 崇明逐漸成為品牌企業(yè)的關(guān)注。

15、 創(chuàng)見創(chuàng)新創(chuàng)意 實(shí)戰(zhàn)實(shí)效實(shí)在 策劃目的:策劃目的: 立足市場(chǎng)深入刨析; 提煉項(xiàng)目核心價(jià)值; 價(jià)值規(guī)劃全面支撐; 提升品牌價(jià)值; 引導(dǎo)消費(fèi)實(shí)現(xiàn)銷售; 一市場(chǎng)DNA掃描 二我們的拳頭在哪里 三我們要建什么樣的房子 四哪些人會(huì)買我們的房子 五我們。

16、成都紅牌樓項(xiàng)目整體定位及產(chǎn)品規(guī)劃思路 新聚仁機(jī)構(gòu) 2011年12月 本輪報(bào)告需要解決的問題:本輪報(bào)告需要解決的問題: 1原方案規(guī)劃的市場(chǎng)可行性 2若不合理,重新定位規(guī)劃的思路 下面是我們通過地塊勘察市場(chǎng)調(diào)研之后對(duì)本下面是我們通過地塊勘察市場(chǎng)。

17、南山集團(tuán)馬山寨項(xiàng)目定位南山集團(tuán)馬山寨項(xiàng)目定位 及產(chǎn)品規(guī)劃建議及產(chǎn)品規(guī)劃建議 謹(jǐn)呈煙臺(tái)南山置業(yè)有限公司 共184 頁(yè) 第2頁(yè) 報(bào)告架構(gòu)報(bào)告架構(gòu) 項(xiàng)項(xiàng) 目目 定定 位位 論論 證證 項(xiàng)項(xiàng) 目目 規(guī)規(guī) 劃劃 策策 略略 產(chǎn)產(chǎn) 品品 規(guī)規(guī) 劃劃 建。

18、第一部分 關(guān)于策劃 故策之而知得失之計(jì) 策劃又稱企劃,是制定策略或謀略的工作. 中國(guó)古代即有專業(yè)的謀士,有淵博的謀略學(xué)說,也有極為豐富精彩的策 劃實(shí)踐和成功案例. 近代策劃企劃一詞的使用始于60年代的日本,爾后傳之臺(tái)灣等東 亞地區(qū),歐美多稱。

19、1 深圳招商地產(chǎn)深圳招商地產(chǎn) 廣州番禺項(xiàng)目廣州番禺項(xiàng)目 概念規(guī)劃概念規(guī)劃 工作匯報(bào)工作匯報(bào) 華高萊斯國(guó)際地產(chǎn)顧問北京 有限公司 2004年8月5日 華高萊斯國(guó)際地產(chǎn)顧問北京 有限公司 2004年8月5日 2 匯報(bào)整體框架匯報(bào)整體框架 可借鑒。

20、保定項(xiàng)目產(chǎn)品定位報(bào)告 韓村項(xiàng)目 2007 年 6 月 13 日 一 項(xiàng)目概況 韓村項(xiàng)目位于保定市新市區(qū)最北側(cè),規(guī)劃總用地 198.3 畝.距離保定市中心直線距 離 4 公里,現(xiàn)規(guī)劃用地主要是麥子地,規(guī)劃用地形狀比較規(guī)整.北側(cè)緊鄰沈莊村 ,將。

21、廣州市廣州市 總統(tǒng)大酒店項(xiàng)目總統(tǒng)大酒店項(xiàng)目 產(chǎn)品規(guī)劃定位可行性分析產(chǎn)品規(guī)劃定位可行性分析 目目 錄錄 第一部分第一部分 綜合市場(chǎng)調(diào)研分析綜合市場(chǎng)調(diào)研分析 第二部分第二部分 市場(chǎng)定位分析及建筑規(guī)劃優(yōu)化建議市場(chǎng)定位分析及建筑規(guī)劃優(yōu)化建議 第三部。

22、上饒中航城項(xiàng)目二三期產(chǎn)品定位報(bào)告 2 需要保證項(xiàng)目客群的成長(zhǎng)性; 需要保證項(xiàng)目?jī)r(jià)值的成長(zhǎng)性; 基于大盤開發(fā)的思考 客群的成長(zhǎng)性要求產(chǎn)品面的拓寬; 價(jià)值的成長(zhǎng)性要求引擎的不斷導(dǎo)入; 3 第一部分 定位前審規(guī) 4 五片區(qū)兩組團(tuán)復(fù)合中五片區(qū)兩組團(tuán)。

23、重慶首創(chuàng)嘉陵項(xiàng)目 二期產(chǎn)品定位及觃劃分析 目 錄 一項(xiàng)目原指標(biāo)分析 二二期產(chǎn)品修改緣由 三二期產(chǎn)品調(diào)整的市場(chǎng)論證 四二期產(chǎn)品定位及觃劃斱案 目 錄 一項(xiàng)目原指標(biāo)分析 二二期產(chǎn)品定位及觃劃建議 三二期產(chǎn)品定位調(diào)整的市場(chǎng)驗(yàn)證 四高層市場(chǎng)表現(xiàn)及一。

24、項(xiàng)目研究工作的階段劃分 項(xiàng)目整體定位及發(fā)展戰(zhàn)略 啟動(dòng)期定位 物業(yè)發(fā)展建議 項(xiàng)目營(yíng)銷戰(zhàn)略與策略 項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略 項(xiàng)目整體定位 啟動(dòng)期定位 物業(yè)發(fā)展建議 項(xiàng)目營(yíng)銷戰(zhàn)略 項(xiàng)目營(yíng)銷策略 第一階段 第二階段 第三階段 工作 內(nèi)容 提交 成果 具體 內(nèi)容。

25、 2 思考:以上僅為一般社區(qū)商業(yè)癿共性體現(xiàn),但經(jīng)過收集多個(gè)案例發(fā)現(xiàn),丌少成功癿社區(qū)商業(yè)存在體量大, 商業(yè)功能復(fù)合,消費(fèi)客戶多元化癿現(xiàn)象,到底社區(qū)商業(yè)開發(fā)癿正確依據(jù)是什么 社區(qū)商業(yè)本質(zhì)只丌過是依附住宅社區(qū)癿商業(yè)產(chǎn)品, 其成功癿首要關(guān)鍵是商業(yè)定。

26、2015年3月17日 社區(qū)商業(yè)產(chǎn)品定位與業(yè)態(tài) 規(guī)劃實(shí)操手冊(cè) 導(dǎo)語(yǔ) 社區(qū)商業(yè)作為城市活力的毛細(xì)血管網(wǎng),僅2014上半年時(shí)間,國(guó)內(nèi)頂尖的幾大開發(fā)商已經(jīng)研 發(fā)成型了商業(yè)產(chǎn)品線,并成為其社區(qū)開發(fā)的標(biāo)配.迅速?gòu)牟菝Ц?jìng)爭(zhēng)格局升級(jí)至產(chǎn)品線競(jìng)爭(zhēng) 局面,成為。

27、 第 1 頁(yè) 共 7 頁(yè) 產(chǎn)品定位產(chǎn)品定位策劃管理策劃管理流程流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 第 2 頁(yè) 共 7 頁(yè) 一一 流程目的流程目的 根據(jù)公司項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)決策,完成項(xiàng)目的市場(chǎng)定位產(chǎn)品建議.本流程與概念設(shè)。

28、 第 1 頁(yè) 共 12 頁(yè) 產(chǎn)品建議書產(chǎn)品建議書 第 2 頁(yè) 共 12 頁(yè) 目錄目錄 第一章 產(chǎn)品定位分析 . 3 一影響產(chǎn)品定位的因素 . 3 二產(chǎn)品市場(chǎng)定位描述 . 3 三目標(biāo)客戶群體描述 . 5 第二章 產(chǎn)品功能定位建議. . 5 一。

29、項(xiàng)目研究工作的階段劃分 項(xiàng)目整體定位及發(fā)展戰(zhàn)略 啟動(dòng)期定位 物業(yè)發(fā)展建議 項(xiàng)目營(yíng)銷戰(zhàn)略與策略 項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略 項(xiàng)目整體定位 啟動(dòng)期定位 物業(yè)發(fā)展建議 項(xiàng)目營(yíng)銷戰(zhàn)略 項(xiàng)目營(yíng)銷策略 第一階段 第二階段 第三階段 工作 內(nèi)容 提交 成果 具體 內(nèi)容。

30、海南興隆項(xiàng)目產(chǎn)品定位報(bào)告海南興隆項(xiàng)目產(chǎn)品定位報(bào)告 報(bào)告思路報(bào)告思路 認(rèn)知市場(chǎng)認(rèn)知市場(chǎng) 分析客群分析客群 發(fā)現(xiàn)自身價(jià)值發(fā)現(xiàn)自身價(jià)值 確定定位及突破方向確定定位及突破方向 提出產(chǎn)品發(fā)展建議提出產(chǎn)品發(fā)展建議 第一部分第一部分 市場(chǎng)研究與分析市場(chǎng)研。

31、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2010差異化定位,樹立片區(qū)價(jià)值標(biāo)桿匯中建設(shè)路項(xiàng)目研究與定位報(bào)告第一部分 公司簡(jiǎn)介第二部分 研究部分第三部分 項(xiàng)目SWOT分析第四部分 營(yíng)銷思。

32、合源地產(chǎn)瑞麗市合源地產(chǎn)瑞麗市C地塊項(xiàng)目地塊項(xiàng)目項(xiàng)目定位及產(chǎn)品規(guī)劃建議項(xiàng)目定位及產(chǎn)品規(guī)劃建議報(bào)告邏輯報(bào)告邏輯Part 1Part 1項(xiàng)目地塊角色研判項(xiàng)目地塊角色研判Part 2Part 2宏觀背景探析宏觀背景探析Part 3Part 3房地產(chǎn)。

33、威海國(guó)亭項(xiàng)目項(xiàng)目用地觃劃和產(chǎn)品定位建議書2012年5月Weihai guoting xiangmu dingweicehua baogao.1目錄一項(xiàng)目所在區(qū)位城市功能覽析二威海市住宅地產(chǎn)市場(chǎng)収展現(xiàn)狀覽析三威海市商業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng)収展現(xiàn)狀覽析四項(xiàng)。

34、威海國(guó)亭項(xiàng)目項(xiàng)目用地觃劃和產(chǎn)品定位建議書初稿2012年5月1目錄一項(xiàng)目所在區(qū)位城市功能覽析二威海市住宅地產(chǎn)市場(chǎng)収展現(xiàn)狀覽析三威海市商業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng)収展現(xiàn)狀覽析四項(xiàng)目立地條件覽析五項(xiàng)目整體觃劃定位収展斱向七項(xiàng)目整體經(jīng)濟(jì)測(cè)算六項(xiàng)目整體開収迚秳策略2。

35、萬科房地產(chǎn)全程營(yíng)銷策劃萬科房地產(chǎn)全程營(yíng)銷策劃產(chǎn)品定位與規(guī)劃解析產(chǎn)品定位與規(guī)劃解析一市場(chǎng)定位及產(chǎn)品策劃一市場(chǎng)定位及產(chǎn)品策劃引子:萬科的產(chǎn)品觀引子:萬科的產(chǎn)品觀聚焦聚焦1個(gè)個(gè)客戶客戶客戶是誰客戶是誰清晰清晰2個(gè)個(gè)流程流程1從客戶到土地;從客戶到。

36、成都紅牌樓項(xiàng)目整體定位及產(chǎn)品規(guī)劃思路APDF Watermark DEMO: Purchase from www.APDF.com to remove the watermark本輪報(bào)告需要解決的問題:本輪報(bào)告需要解決的問題:1原方案規(guī)劃的。

37、 1 北京 A 地塊項(xiàng)目建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)及產(chǎn)品定位策略建議 .3 一項(xiàng)目建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)的目標(biāo)及設(shè)計(jì)理念一項(xiàng)目建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)的目標(biāo)及設(shè)計(jì)理念 .3 一設(shè)計(jì)目標(biāo)一設(shè)計(jì)目標(biāo).3 二設(shè)計(jì)理念二設(shè)計(jì)理念.5 二項(xiàng)目規(guī)劃環(huán)境布局建議二項(xiàng)目規(guī)劃環(huán)境布局建議 .6。

38、共142 頁(yè) 第93頁(yè)立面風(fēng)格建議立面風(fēng)格建議1共142 頁(yè) 第94頁(yè)l 建議為簡(jiǎn)約明快的現(xiàn)代風(fēng)格;l 立面風(fēng)格應(yīng)整體統(tǒng)一協(xié)調(diào),流線優(yōu)美,能形成城市標(biāo)志性建筑群;l 適當(dāng)增加休閑度假元素,建議用材質(zhì)色調(diào)去協(xié)調(diào),以使l l 建筑性格與項(xiàng)目定位。

39、龍泉項(xiàng)目產(chǎn)品定位報(bào)告及規(guī)劃建議方案12Part.1項(xiàng)目形象定位Part.2產(chǎn)品設(shè)計(jì)與規(guī)劃建議Part.3招商策略項(xiàng)目形象定位1u前言u(píng)核心業(yè)態(tài)市場(chǎng)驗(yàn)證u整體形象定位u業(yè)態(tài)定位u產(chǎn)品定位u小結(jié)3通過前期市場(chǎng)報(bào)告分析我們已知三大重要信息點(diǎn)大環(huán)境。

40、北京北京A地塊項(xiàng)目建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)及產(chǎn)品定位策略建議地塊項(xiàng)目建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)及產(chǎn)品定位策略建議.3一項(xiàng)目建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)的目標(biāo)及設(shè)計(jì)理念一項(xiàng)目建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)的目標(biāo)及設(shè)計(jì)理念.3一設(shè)計(jì)目標(biāo)一設(shè)計(jì)目標(biāo).3二設(shè)計(jì)理念二設(shè)計(jì)理念.3二項(xiàng)目規(guī)劃環(huán)境布局建議二項(xiàng)目規(guī)。

41、威海國(guó)亭項(xiàng)目項(xiàng)目用地觃劃和產(chǎn)品定位建議書2012年5月Weihai guoting xiangmu dingweicehua baogao.1目錄一項(xiàng)目所在區(qū)位城市功能覽析二威海市住宅地產(chǎn)市場(chǎng)収展現(xiàn)狀覽析三威海市商業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng)収展現(xiàn)狀覽析四項(xiàng)。

42、報(bào)告背景報(bào)告需要解決的問題:報(bào)告需要解決的問題: 項(xiàng)目定位 規(guī)劃方案提示及設(shè)計(jì)建議項(xiàng)目相關(guān)指標(biāo)項(xiàng)目相關(guān)指標(biāo):位于珠海市唐家灣片區(qū),港灣大道旁總占地為9.1萬平米,容積率1,總建面9.1萬平米預(yù)計(jì)2006年底動(dòng)工,2007年中售賣本報(bào)告是嚴(yán)格。

43、北京北京A地塊項(xiàng)目建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)及產(chǎn)品定位策略建議地塊項(xiàng)目建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)及產(chǎn)品定位策略建議.錯(cuò)誤未定義書簽.錯(cuò)誤未定義書簽.一項(xiàng)目建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)的目標(biāo)及設(shè)計(jì)理念一項(xiàng)目建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)的目標(biāo)及設(shè)計(jì)理念.錯(cuò)誤未定義書簽.錯(cuò)誤未定義書簽.一設(shè)計(jì)目標(biāo)一設(shè)計(jì)目。

44、1格林公寓 暫定名項(xiàng)目定位及產(chǎn)品建議方案一市場(chǎng)產(chǎn)品特征:一市場(chǎng)產(chǎn)品特征:布心目前在售項(xiàng)目較少,藍(lán)堡公寓正處于熱銷中,理想新城 2 期下個(gè)月面市,東湖新地帶處于尾盤階段.通過對(duì)區(qū)域住宅項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)查,區(qū)域市場(chǎng)具有如下特征:11建筑規(guī)模建筑規(guī)模。

45、徐州杏山子項(xiàng)目產(chǎn)品定位與規(guī)劃建筑設(shè)計(jì)策劃報(bào)告目錄第一章產(chǎn)品定位與產(chǎn)品特征分析.2一影響產(chǎn)品定位的關(guān)鍵因素分析.2二目標(biāo)客源來源分析.4三三產(chǎn)品定位產(chǎn)品定位.4四產(chǎn)品特征.5五各類建筑的特征和設(shè)置理由.6第二章投資和經(jīng)濟(jì)效益初步估算.9一靜態(tài)。