1、房地產(chǎn)項目成本構(gòu)成分析 不全成本管控 區(qū)域成本管理部 CONTENTS 1 2 3 房地產(chǎn)項目的全成本概念 碧桂園的全成本管控理念和體系 成本管控工作中的常見問題 課程目錄 房地產(chǎn)項目的全成本概念 1 房地產(chǎn)項目癿成本可以理解為以建造商品房。

2、2 目錄目錄 一一PCPC基本定義基本定義 二二PCPC預(yù)制構(gòu)件主預(yù)制構(gòu)件主材費材費 三PCPC預(yù)制構(gòu)件預(yù)制構(gòu)件安裝費安裝費 四 PCPC預(yù)制構(gòu)件措施費及設(shè)計費預(yù)制構(gòu)件措施費及設(shè)計費 五PCPC預(yù)制構(gòu)件與現(xiàn)預(yù)制構(gòu)件與現(xiàn)澆混凝土費用對比澆混凝。

3、區(qū)域項目 成本策劃 匯報人: 2015年08月11日 參考模板使用說明 1本模板僅作各區(qū)域組織成本策劃工作時參考借鑒,形式上 可以完善戒優(yōu)化. 2本模板涉及癿核心內(nèi)容為各區(qū)域成本策劃癿最基本范圍, 丌應(yīng)減少但可結(jié)合項目情況適當增加. 提示。

4、淺談房地產(chǎn)開發(fā)項目成本管理的淺談房地產(chǎn)開發(fā)項目成本管理的 幾個重點階段幾個重點階段 目錄目錄 一什么是管理一什么是管理 二房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本管理二房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本管理 三前期開發(fā)成本及控制簡述三前期開發(fā)成本及控制簡述 四設(shè)計階段對建安。

5、關(guān)于房地產(chǎn)項目工程成本管控,往往會從成本階段控制及成本構(gòu)成上分析,這樣會陷入成本管控的某個點而難于從整個項目成本管理上去聚焦每個階段的重點,尤其是難于在前期形成基于全局的落地性的成本推進計劃.本文嘗試從事前事中事后工程成本管理應(yīng)聚焦的重點著。

6、序號管控級別工作事項交付成果完成標志標準要求重點關(guān)注內(nèi)容責任崗位責任部門起始時間要求完成時間 日歷天模板 全周期 1城市公司降本措施降本責任狀降本責仸狀年度回顧 1.參照總公司降本措施標準,在項目開發(fā)全過程中 執(zhí)行; 1.按降本措施標準,檢。

7、并形成包括生態(tài)保護紅線及生態(tài)分區(qū)管控 環(huán)境質(zhì)量底線及環(huán)境分區(qū)管控資源利用上線及自然資源開發(fā)分區(qū)管控,環(huán)境綜合管控單元生態(tài)環(huán)境準入清單以及相應(yīng)圖件在內(nèi)的一系列成果.麗水市轄區(qū)內(nèi)各縣市由市級統(tǒng)一編制,未單獨進行編制,本次發(fā)布內(nèi)容是根據(jù)麗水市三。

8、資產(chǎn)約12萬億元,最近兩年處置6萬多億元.地方政府隱性債務(wù)狀況趨于改善,房地產(chǎn)泡沫化金融化勢頭得到根本扭轉(zhuǎn).一批高風險企業(yè)和違法違規(guī)金融機構(gòu)得到有序處置.P2P網(wǎng)貸機構(gòu)全部停止運營,未兌付的借貸余額壓降到了4900億元.過去五年累計立案查處。

9、019年中共中央和國務(wù)院發(fā)布的關(guān)于建立國土空間規(guī)劃體系并監(jiān)督實施的指導意見以下簡稱意見明確了村莊規(guī)劃的范圍是村域,以及新時期村莊規(guī)劃的定位要求:一是法定規(guī)劃;二是國土空間規(guī)劃體系的組成部分,屬于詳細規(guī)劃;三要編制多規(guī)合一的實用性村莊規(guī)劃. 。

10、比,EPC工程總承包模式的優(yōu)勢主要有:合同關(guān)系簡單清晰.EPC 工程總承包模式將過去分別簽署的設(shè)計施工采購等多個合同簡化為EPC工程總承包合同,合同主體簡化,合同關(guān)系簡單清晰,業(yè)主的建設(shè)過程管理責任審計的工作量和風險源數(shù)量大幅度降低,有助于。

11、糾偏.01項目概況本文以某房建EPC項目為例.該項目占地面積54293.33m2,總建筑面積139734.16m2,主要包括13棟13層住宅樓1棟3層黨建樓和1層地下車庫含人防以及配套的小區(qū)內(nèi)景觀綠化市政管網(wǎng)等.該項目由建筑施工企業(yè)和設(shè)計院。

12、龍 灣 地 產(chǎn)龍 灣 地 產(chǎn) 成本管控系統(tǒng) 方案建議書 方案建議書 龍灣地產(chǎn)成本管控系統(tǒng)方案建議書 第 2 頁 共 106 頁 保密聲明 保密聲明 本文件是北京瀚維特科技有限公司以下簡稱瀚維特科技對龍灣地產(chǎn)成本管控 信息化需求初步溝通后的項。

13、成本控制部 2010年4月 剖析地下車庫剖析地下車庫 第一部分第一部分 決定地下車庫成本的因素很多,主要有以下幾個方面:決定地下車庫成本的因素很多,主要有以下幾個方面: 1地下車庫規(guī)定停車數(shù)量地下車庫規(guī)定停車數(shù)量 ; 2地下車庫范圍層數(shù)以及。

14、房地產(chǎn)標桿講壇: 房地產(chǎn)設(shè)計階段成本優(yōu)化管控房地產(chǎn)設(shè)計階段成本優(yōu)化管控 及龍湖經(jīng)驗分享及龍湖經(jīng)驗分享 吸管穿蘋果的實驗引發(fā)的思考 1.打破思維定勢變不可能為可能 2.價值工程 3.客戶敏感和關(guān)注的可以適當提高成本 客戶不敏感和不關(guān)注的嚴格控。

15、5. 項目成本管理方案成本 5.1 建造標準 5.2 成本目標 5.3 成本差異及原因分析 5.4 成本控制方案及策略 5.5 合約觃劃和招標策劃 建造標準 高層住宅 花園洋房 技術(shù) 指標 結(jié)構(gòu)形式 剪力墻 框架剪力墻 基礎(chǔ)形式 灌注樁承臺。

16、1 解密萬科成本六維管控 流程精解與案例分析 2 課程介紹 由在標桿房企從事成本管理工作多年的專業(yè) 課程講授專家主講. 在詳細介紹標桿房企的具體操作流程的同時, 結(jié)合標桿房企的典型案例,重點闡述流程的 關(guān)鍵控制點,解讀這些流程制定的原因和目。

17、成本管理中心內(nèi)部資料請勿外傳 成本管理中心內(nèi)部資料請勿外傳 集團簽約明源 啟動信息化 集團成本分攤管理指引 關(guān)于實施2014版目標成 本科目和表格模板的通知 修訂全成本季度考核辦法 目標成本管理辦法 項目合約規(guī)劃工作指引 關(guān)于落實成本策劃工。

18、大運營視角下項目總經(jīng)理的 成本與招采合約管控 未來只有兩類房地產(chǎn)企業(yè)能生存 強龍 地頭蛇 10的房地產(chǎn)企業(yè),占據(jù)90的市場 1090 投資人股東希望看到的 管理結(jié)果 多 項目利潤 快 時間 好 質(zhì)量 省 成本 穩(wěn) 風險 讀懂投資人 項目 經(jīng)。

19、大運營視角下項目總經(jīng)理的 成本與招采合約管控 未來只有兩類房地產(chǎn)企業(yè)能生存 強龍 地頭蛇 10的房地產(chǎn)企業(yè),占據(jù)90的市場 1090 投資人股東希望看到的 管理結(jié)果 多 項目利潤 快 時間 好 質(zhì)量 省 成本 穩(wěn) 風險 讀懂投資人 項目 經(jīng)。

20、微利時代,房企成本招采必 須精細化管控,如何做到配得妙 管的住控的好,老板看的懂 第2課 總25課 1 2 3 4 5 高周轉(zhuǎn) 高品質(zhì) 低成本 成本管理總思路 房企三大核心競爭力 工作前置,拿地即報件開工 運營計劃考核嚴格 快開工快銷售快回。

21、BONZER 總承包招標管控要點 第21課 總25課 BONZER 1 3 2 4 目錄 5 6 明確運營要求 分析不利因素 選擇合適的招標文件 重視清單的編制 與總包的共同成長 總包招標的現(xiàn)狀: 來源不足 采購過程是否透明 成交價格水平是。

22、BONZER 供應(yīng)商管控要點 第20課 總25課 BONZER 1 3 2 4 目錄 5 6 供應(yīng)商分級管理體系框架 供應(yīng)商管控七步法 供應(yīng)商談判五要點 供應(yīng)商管理標準案例 中小房企招采人員的現(xiàn)狀: 來源不足 采購過程是否透明 成交價格水平。

23、BONZER 造價咨詢公司管控要點 第18課 總25課 BONZER 1 3 2 4 目錄 5 咨詢公司的自建團隊外包 如何有效選用及管理咨詢公司 咨詢公司組織管控要點 咨詢公司業(yè)務(wù)管控要點 如何編好業(yè)務(wù)委托單 1招標; 2動態(tài)成本監(jiān)控 動。

24、招標策劃招標組織管控要點 第19課 總25課 BONZER 1 3 2 4 目錄 5 6 合約規(guī)劃與招標策劃的關(guān)系 招標策劃關(guān)聯(lián)要素分析 招標策劃管控內(nèi)容 招標計劃編制要點 采購管理核心內(nèi)容 招標七個階段管控要點 一合約規(guī)劃與招標策劃關(guān)系 。

25、BONZER 戰(zhàn)略導向,站在經(jīng)營視角進行 體系化的成本管控 第1課 總25課 BONZER 成本業(yè)績指標體系 經(jīng)營分析管理 目錄 經(jīng)營視角的成本管控 研討主題及作業(yè) 業(yè)務(wù)流程體系 1 2 3 4 5 公司戰(zhàn)略:高效優(yōu)質(zhì)增長 一經(jīng)營視角的成本。

26、材料管控及支付管理 第17課 總25課 1 3 2 4 5 1招標; 2動態(tài)成本監(jiān)控 動態(tài)成本監(jiān)控 到位 動態(tài)成動態(tài)成 本本 1.1. 4.4. 5.5.持續(xù)良好經(jīng)營持續(xù)良好經(jīng)營 2.2. 3.3. 1合約規(guī)劃 2材料設(shè)備市場行情了解 3考。

27、xx地產(chǎn)集團之成本管控概要目錄一地產(chǎn)集團的成本管理定位二地產(chǎn)集團的成本管控模式三地產(chǎn)集團的成本管控要點一地產(chǎn)集團的成本管理定位公司角色定位管理職責集團總部成本管理戰(zhàn)略的制定者與領(lǐng)導者成本管理標準與原則的輸出者項目成本實施過程的指導者與支持者。

28、 房地產(chǎn)全程開發(fā)策略流程管理與開發(fā)成本管控內(nèi) 容 提 綱 第一章 房地產(chǎn)全程開發(fā)策略與流程管理 暨拿地項目定位產(chǎn)品設(shè)計階段關(guān)鍵環(huán)節(jié) 第二章 項目報建與工程建設(shè)階段流程管理及實戰(zhàn)案例解析 第三章 項目營銷與入伙交付階段流程管理及實戰(zhàn)案例解析 。

29、標桿房地產(chǎn)成本管控實操2021目 錄一房地產(chǎn)成本管控的目的二投資方案階段成本管控三設(shè)計方案階段成本管控四招投標階段成本管控五施工階段成本管控六竣工結(jié)算階段成本管控七竣工決算階段成本管控八中海地產(chǎn)成本管控剖析PART 01一房地產(chǎn)成本管控的目。

30、精裝修工程管理中的成本管控精裝修工程管理中的成本管控 實施思路與案例分析實施思路與案例分析 2精裝修成本管理流程 1精裝修成本管理現(xiàn)狀介紹 1精裝修成本管理模式與現(xiàn)狀介紹 3 精裝修成本管控風險點 模式一:菜單概念精裃修 由開収商主導,選1。

31、 中建三局工程設(shè)計有限公司CHINA CONSTRUCTION THIRD BUREUA ENGINEERING DESIGN CO,LTD中建三局設(shè)計總院CHINA CONSTRUCTION THIRD BUREUA DESIGN IN。

32、房地產(chǎn)標桿講壇: 房地產(chǎn)設(shè)計階段成本優(yōu)化管控 及龍湖經(jīng)驗分享 房地產(chǎn)設(shè)計階段成本優(yōu)化管控 及龍湖經(jīng)驗分享 吸管穿蘋果的實驗引發(fā)的思考 1.打破思維定勢變不可能為可能 2.價值工程 3.客戶敏感和關(guān)注的可以適當提高成本 客戶不敏感和不關(guān)注的嚴。

33、2018房地產(chǎn)土地拓展拿地創(chuàng)新風險管控與成本測算目前的房地產(chǎn)市場目前的房地產(chǎn)市場30min30min拿地的模式創(chuàng)新拿地的模式創(chuàng)新90min90min拿地的風險管控與成本測算拿地的風險管控與成本測算100min100min123 33 4分享。

34、園林景觀工程的成本管控要點 以綠城為例目錄目錄一景觀工程成本的基本類別二景觀成本控制原則與重點三園林景觀工程成本管控四總結(jié)園林景觀工程的成本管控要點一景觀工程成本的基本類別一景觀工程成本的基本類別園林景觀工程的成本管控要點一景觀工程成本的基。

35、 項目成本管控與核算 目 錄問題導入 案例導入第一講 工程項目成本管控存在的問題 第二講 工程項目成本管控基本知識第三講 工程項目成本管理策劃和目標成本的確定第四講 工程項目階段性成本管控第五講 工程項目建設(shè)中的成本管控 第六講 工程項目成。

36、成本管理中心內(nèi)部資料請勿外傳成本管理中心內(nèi)部資料請勿外傳集團簽約明源啟動信息化集團成本分攤管理指引關(guān)于實施2014版目標成本科目和表格模板的通知修訂全成本季度考核辦法目標成本管理辦法項目合約規(guī)劃工作指引關(guān)于落實成本策劃工作的通知2014年4。

37、1解密萬科成本六維管控流程精解與案例分析 2課程介紹由在標桿房企從事成本管理工作多年的專業(yè)課程講授專家主講.在詳細介紹標桿房企的具體操作流程的同時,結(jié)合標桿房企的典型案例,重點闡述流程的關(guān)鍵控制點,解讀這些流程制定的原因和目的,深刻揭示標桿。

38、物業(yè)公司物業(yè)公司 20152015 年成本管控方案年成本管控方案卓達物業(yè)現(xiàn)為卓達集團全資子公司,近年來物業(yè)公司開始獨立運營,內(nèi)部實行市場化,對外快速承接項目,已完全走入行業(yè)市場.隨著物業(yè)項目的快速擴張, 現(xiàn)有成本管控模式已不能滿足公司發(fā)展需。

39、物業(yè)公司物業(yè)公司 20152015 年成本管控方案年成本管控方案卓達物業(yè)現(xiàn)為卓達集團全資子公司,近年來物業(yè)公司開始獨立運營,內(nèi)部實行市場化,對外快速承接項目,已完全走入行業(yè)市場.隨著物業(yè)項目的快速擴張, 現(xiàn)有成本管控模式已不能滿足公司發(fā)展需。

40、物業(yè)公司 2015 年成本管控方案卓達物業(yè)現(xiàn)為卓達集團全資子公司,近年來物業(yè)公司開始獨立運營,內(nèi)部實行市場化, 對外快速承接項目, 已完全走入行業(yè)市場. 隨著物業(yè)項目的快速擴張, 現(xiàn)有成本管控模式已不能滿足公司發(fā)展需求, 為適應(yīng)市場化需求。

41、精裝修工程管理中的成本管控精裝修工程管理中的成本管控實施思路與案例分析實施思路與案例分析 2 2精裝修成本管理流程精裝修成本管理流程1 1精裝修成本管理現(xiàn)狀介紹精裝修成本管理現(xiàn)狀介紹1 1精裝修成本管理模式與現(xiàn)狀介紹精裝修成本管理模式與現(xiàn)狀。

42、 目 錄一萬達精裝住宅總述 二萬達B版精裝豪宅模塊簡介三萬達B版精裝豪宅樣板間階段管控要點四萬達B版精裝豪宅建造階段的管控要點五萬達B版精裝豪宅成本預(yù)控要點 萬達精裝住宅總述 總述萬達精裝住宅的戰(zhàn)略要求和建造標準 集團的總體戰(zhàn)略要求:201。

43、樁基礎(chǔ)人工挖孔樁 成本管控要點 成本介入基礎(chǔ)選型的思路 01 樁基招標的六大關(guān)鍵要點 02 過程成本風險管控要點 03 人工挖孔樁的收方管理 04 目 錄 造價指標數(shù)據(jù)的提煉 05 一成本介入基礎(chǔ)選型的思路 一成本介入基礎(chǔ)選型的思路 案例呈。