1、 公司成本管理作業 指引書 1. 目標成本管理作業指引 目標成本管理作業指引 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日期 修訂狀態 修改內容 修改人 審核人 批準人 1. 目的 指導項目開發成本控制，。

2、目 錄 目 錄 第一章總則 第一章總則 第二章成本控制限額指標 第二章成本控制限額指標 一綜合限額指標準標表 二鋼筋及混凝土設計限額指標表 三鋼筋及混凝土設計限額指標的應用說明 第三章關鍵成本項目系統控制規范一覽表第三章關鍵成本項目系統控制。

3、工程成本控制 第一節 概述 成本控制的重要性 成本控制的特點 工程實施中的成本計劃變更問題 成本控制時間區段的劃分 成本控制的主要工作 一成本控制的重要性 成本控制是指通過控制手段，在達到預定 工程功能和工期要求的同時優化成本開支， 將總成。

4、房地產項目成本控制 第一章 房地產成本管理制度 緒論 矩陣式項目管理組織矩陣式項目管理組織matrix type organization of project managementmatrix type organization of p。

5、項目 期成本管理目標責任書項目公司成本管理部寶能集團xxx年 x月為確保順利實現項目經營目標，集團下發項目成本管理責任，以指導你部門項目成本管理相關工作的開展。
雙方同意簽訂項目成本管理責任書，由你部門完成本責任書中所列責任目標.并據此作為集。

6、附件37 項項目目成成本本測測算算書書 項項目目名名稱稱： 編編制制日日期期： 編編 制制： 審審 核核： 批批 準準： 目目 錄錄 表號表名 表1項目概況 表2項目成本策劃書匯總表 表3人工費匯總表 表4材料費匯總表耗用材料 表5材料費匯。

7、糾偏。
01項目概況本文以某房建EPC項目為例。
該項目占地面積54293.33m2，總建筑面積139734.16m2，主要包括13棟13層住宅樓、1棟3層黨建樓和1層地下車庫(含人防)以及配套的小區內景觀綠化、市政管網等。
該項目由建筑施工企業和設計院組成聯合體承建，施工企業為牽頭方。
02EPC項目各階段成本控制影響因素分析及管控措施（1）設計階段成本控制建筑施工企業牽頭的EPC項目，由于與設計方溝通不充分、參與度較低，在設計階段存在成本控制滯后的問題。
通過對EPC項目的相關研究發現，在設計階段對工程成本影響較大的主要因素有行業技術要求、設計方能力水平、施工單位參與度和成本控制獎懲機制。
行業技術要求。
國家規范和行業規定是項目建設成本的硬性要求。
例如，房建項目的建筑高度、容積率、光照、車位比例、綠色節能設計等要求是決定項目基本造價的基礎。
除了國家和行業規范，地方要求也各不相同，需要根據項目所在地規定進行調整。
設計方能力水平。
設計方能力水平是EPC項目成本的直接影響因素，尤其是設計方各專業設計人員的專業性和默契度，以及設計方的工程造價人員的專業能力。
在多方案比選階段，經驗豐富的設計人員能夠從技術和經濟的角度進行充分分析，從而提供更經濟的設計方案和優化方案。
即使進入施工階段，也能根據現場的施工情況提出設計變更，不僅能夠控制工程造價，而且能夠節約工期。
同時，專業水平較高的工程造價人員能夠根據設。

8、成成 本本 管管 理理 第一章第一章 項目成本計劃的規定項目成本計劃的規定 1 1 工程項目成本計劃制定的依據：工程項目成本計劃制定的依據： 1.1 項目施工圖預算項目的施工預算人機料分析表； 1.2 項目施工組織設計技術措施施工方案施工工。

9、龍湖項目成本管理控制龍湖項目成本管理控制 與招投標合同管理與招投標合同管理 主講：周世艾主講：周世艾 2011年年12月月17日日 講師介紹講師介紹 高級工程師；一級建造師；重慶市造價協會第二高級工程師；一級建造師；重慶市造價協會第二 屆理。

10、龍湖地產龍湖地產 近期項目工程建安成本管理思路近期項目工程建安成本管理思路 重慶龍湖地產造價采購總監 曾禮 2 目錄個方面目錄個方面 龍湖成長之道龍湖成長之道 項目工程建安完全成本的概念項目工程建安完全成本的概念 影響成本控制的因素影響成本。

11、目目 錄錄 前言 頁次 項目成本管理程序112 項目成本管理運行程序 項目成本管理責任保證體系 成本管理職責 成本管理基礎工作 成本管理工作的考核 項目預算制造成本編制細則1220 程序 項目預算制造成本的編制 項目預算制造成本的調整 附：。

12、實施階段的成本管理 萬科項目成本管理中的三大紀律：萬科項目成本管理中的三大紀律： 結果導向結果導向保證目標成本的順利實施保證目標成本的順利實施 過程導向過程導向開發過程中全方位方案優化管理開發過程中全方位方案優化管理 效率導向效率導向實施過。

13、現代項目管理 Project Cost ManagementProject Cost Management 項目成本管理項目成本管理項目成本管理項目成本管理 課程目標 學習項目成本管理基本概念 學習項目成本管理基本過程 掌握項目成本管理的工。

14、成本垂直管理方案成本垂直管理方案 1.1.目的目的 目前事業部與片區成本之間是矩陣式管理模式，為了實現公司經營戰略目標，完善成本管 理體系，為集團新項目開展做好服務支持工作，加強項目實施過程中的成本監督和分析，為標 準成本的建立提供技術數據。

15、 廊廊分分成成本本合合約約管管理理地地圖圖 廊廊分分成成本本合合約約管管理理地地圖圖 管管理理模模塊塊二二級級管管理理任任務務 集集團團事事業業部部職職能能片片區區 平平臺臺 集集 團團 成成 本本 總總經經 理理 分分管管 副副總總 成成。

16、 成本管理規劃成本管理規劃 成本前置與設計階段的成本規劃及優化 目錄目錄 一一 規范化設計管理體系下的成本管理規范化設計管理體系下的成本管理 1.房地產企業主線業務流程與影響成本管理的關鍵流 程階段 2.各階段的成本管理成果標準 3.設計過。

17、房地產企業成本管理房地產企業成本管理 二二四年四月十八日四年四月十八日 主主 要要 內內 容容 成本管理軟件開發的背景成本管理軟件開發的背景 軟件開發前基礎工作和制度的完善軟件開發前基礎工作和制度的完善 軟件使用后的成本管理現狀和前景軟件使。

18、房地產成本管理分析房地產成本管理分析 一萬科成本管理的實踐一萬科成本管理的實踐 二房地產成本核算二房地產成本核算 三房地產成本信息化管理三房地產成本信息化管理 四房地產成本管理的幾個觀點四房地產成本管理的幾個觀點 主主 要要 內內 容容 一。

19、保利地產成本控制管理保利地產成本控制管理 講義提綱 一保利地產成本管理的重要性 二保利地產成本管理的特點 三保利地產成本管理要樹立的觀念 四保利地產成本管理體系的建立 五保利地產成本管理每個階段控制要點和知識積累 一保利地產成本管理的重要性。

20、 湖成本理與房地產開發成本控制 周世 周世大家今天下午大家一探湖成本理與房地產開發成本控 制。
實上湖成本理正成體時從1998年開始。
個時候處在合同 一個合同情況后來在98年時候把已開辦和已合同情況做了一個 匯總。
然后作了一個分個時候提出了開。

21、COHLHNFZXZ001 項目成本管理實施細則 項目成本管理實施細則項目成本管理實施細則 1 編制依據編制依據 1.1 中海地產集團區域公司制管理辦法試行 ； 1.2 中海地產人字2008第 096 號關于明確區域公司相關管理事項 的通知。

22、 項目拓展階段成本測算工作細則 1.目的： 明確在項目拓展階段，成本測算主要方法和應達到的深度。
2.適用范圍： 本細則適用于深圳地產公司所有擬購買或合作的房地產項目和政府招標拍 賣土地項目拓展階段的建安成本測算工作。
3.定義： 3.1 。

23、1 工程項目精細化管理培訓 中鐵二局成本管理部 成本管理 2 成本管理 部的主要 業務 共共8 8項業務項業務 1. 精細化歸口管理 2. 工程項目責任成本管理 3. 分包合同及量價管控 4. 工程項目責任成本核算 5. 施工預算管理 6.。

24、龍湖項目成本管理控制龍湖項目成本管理控制 與招投標合同管理與招投標合同管理 講師介紹講師介紹 高級工程師；一級建造師；重慶市造價協會第二高級工程師；一級建造師；重慶市造價協會第二 屆理事會常務理事；原重慶龍湖地產發展有限公屆理事會常務理事；。

25、 第 1 頁 共 7 頁 項目成本管理流程項目成本管理流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 第 2 頁 共 7 頁 一一 流程目的流程目的 規范成本控制流程，提高成本控制效率和質量。
二二 適用范圍適用范圍 適用。

26、中國 xx 地產集團有限公司 開發項目成本管理辦法 修訂記錄修訂記錄 發布日期發布日期 版本版本 修訂內容修訂內容 修訂人修訂人 審核人審核人 批準批準 20120529 新規 蓋紅瑋 尉連秋 總辦會 20141208 V2.0 按公司最新。

27、 房地產智庫 房地產項目工程管理流程及 成本管理體系 房地產智庫 目錄目錄 一房地產開發成本管理的體系一房地產開發成本管理的體系 二工程項目成本管理體系 三工程項目各階成本管理的重點 房地產智庫 房地產智庫 隨著房地產市場競爭的加劇，為提高。

28、項目成本管理實施制度項目成本管理實施制度 第一章 總則 第一條 為規范全局項目成本管理，提高企業經濟效 益，根據國家有關財務會計制度及局項目成本管理辦法，特 制定本細則。
第二條 工程項目成本是指建筑施工企業以工程項目 作為成本核算的對象，。

29、目標成本管理實施細則參考目標成本管理實施細則參考1.1. 目的目的提高集團成本管理水平，建立先進合理的目標成本管理體系。
2.2. 范圍范圍本實施細則適用于集團所屬各地產公司。
為集團所屬各地產公司制訂目標成本和實施目標成本管理提供相應依據和。

30、目目錄錄前言頁次項目成本管理程序112項目成本管理運行程序項目成本管理責任保證體系成本管理職責成本管理基礎工作成本管理工作的考核項目預算制造成本編制細則1220程序項目預算制造成本的編制項目預算制造成本的調整附：表格式樣122項目成本核算細。

31、COHLHNFZXZ001 項目成本管理實施細則 項目成本管理實施細則項目成本管理實施細則 1 編制依據編制依據 1.1 中海地產集團區域公司制管理辦法試行 ； 1.2 中海地產人字2008第 096 號關于明確區域公司相關管理事項的通知 。

32、1成本管理中心管理辦法成本管理中心管理辦法一總則一總則一為加強開發項目成本管理力度，完善工程成本控制工作程序，使成本控制工作更具計劃性規范性和可操作性，合理控制工程成本，結合公司組織機構設置情況，制定本辦法。
二本辦法適用于 xx 實業有限公。

33、1項目成本管理流程項目成本管理流程編制編制日期日期審核審核日期日期批準批準日期日期修訂記錄修訂記錄日期日期修訂狀態修訂狀態修改內容修改內容修改人修改人審核人審核人批準人批準人21.目的目的確保開發項目的成本控制在成本目標之內2.適用范圍適用。

34、實施階段的成本管理萬科項目成本管理中的三大紀律：萬科項目成本管理中的三大紀律：u 結果導向結果導向保證目標成本的順利實施保證目標成本的順利實施u 過程導向過程導向開發過程中全方位方案優化管理開發過程中全方位方案優化管理u 效率導向效率導向實。

35、1工程項目成本管理制度工程項目成本管理制度第一章第一章 成本控制成本控制1 1 總總 則則1.1 為了增強成本控制力度，降低公司成本費用，提高市場競爭力，根據國家有關法規政策，結合成本管理的要求和經驗教訓，使管理工作走上規范化制度化科學化的。

36、流程管理文件流程管理文件編號：JHXALCCB001版號：A0頁碼：第 1 頁 共 6 頁1項目工程成本管理流程項目工程成本管理流程編制日期審核日期批準日期修訂記錄日日期期修訂狀態修訂狀態修改內容修改內容修改人修改人審核人審核人批準人批準人。

37、A項目是某集團公司下屬X公司的一個項目。
X集團公司具有工程施工總承包一級資質，是大型國有施工企業，其下屬各子分公司也具備工程施工總承包一級資質，資金技術實力雄厚，尤其是在公路工程項目成本管理方面更是在國內處于領先地位，得到了業內及外界人士的。

38、 項目成本管理學習目標 理解項目成本管理的定義及其理念； 掌握編制資源計劃的各種工具和方法； 理解項目成本的構成； 能夠運用成本估算的工具和方法進行成本估算； 了解成本預算的步驟； 了解項目成本控制的作用； 掌握項目成本控制的方法。
主要內。

39、項目成本管理培訓責任成本管理變更索賠補差責任預算編制第一部分 責任成本管理主要內容一責任成本管理的基本概念二責任成本管理的操作模式三責任成本管理的操作流程四責任成本管理的重要環節一責任成本管理的基本概念1什么是責任成本2什么是可控成本3什么。

40、實施階段的成本管理萬科項目成本管理中的三大紀律：萬科項目成本管理中的三大紀律：u 結果導向結果導向保證目標成本的順利實施保證目標成本的順利實施u 過程導向過程導向開發過程中全方位方案優化管理開發過程中全方位方案優化管理u 效率導向效率導向實。

41、 建設工程項目成本管理第一節 建設工程項目成本管理概述第二節 建設工程項目成本計劃第三節 建設工程項目成本控制第四節 建設工程項目成本核算第五節 建設工程項目成本分析第六節 建設工程項目成本考核第一節第一節 建設工程項目成本管理概述建設工程。

42、工程企業項目成本管理工程企業項目成本管理認識項目成本管理責任：項目管理組織體系權力：項目管理流程體系工程企業項目成本管理模式1.成本是工程企業理的核心我們老板最關心什么，最應該管什么企業盈利為目的。
企業盈利為目的。
投標：報價是核心決策，得到。

43、The Science of Living項目施工階段成本管理交流項目施工階段成本管理交流交交 流流 提提 綱綱 一項目巡禮一項目巡禮二項目施工前期充分的準備工作二項目施工前期充分的準備工作 三招標文件及合同管理三招標文件及合同管理 四補充。

44、成本管理精益化之一成本管理精益化之一 房地產企業全成本管理房地產企業全成本管理 責任成本管理體系的實踐責任成本管理體系的實踐房地產企業面臨著什么房地產企業面臨著什么 新政土地 金融 預售 自有資金 開發 行業門檻提高了形勢消費者觀望 行業內。

45、房地產項目成本管理制度房地產項目成本管理制度造價審計部李登所一總則制度制定的目的：增強成本控制力度降低成本費用提高市場競爭力。
制度制定的依據：國家有關法規政策成本管理的要求和經驗教訓。
成本管理的基本原則：以市場需求為導向保證質量為前提過程控。

46、 房地產業務流程管理手冊 房地產業務流程管理手冊編號: MLJYYGQPCBG002版號:A0 頁碼:第 2 頁 共 23 頁編號: MLJYYGQPCBG002版號:A0 頁碼:第 2 頁 共 23 頁 地產業務流程管理體系文件 房地產業。

47、 房地產業務流程管理手冊 房地產業務流程管理手冊編號:MLJYYGQPCBG001 版號:A0 頁碼:第 2 頁 共 22 頁編號:MLJYYGQPCBG001 版號:A0 頁碼:第 2 頁 共 22 頁 地產業務流程管理體系文件 房地產業。

48、項目成本管理流程項目成本管理流程項目主要規劃指標項目主要規劃指標7.1 項目主要規劃指標表格編號: MLJYYGQRCBG00101總占地面積m2建筑用地面積m2總建筑面積0m2建筑物基底占地面積m2建筑密度毛地容積率毛地不計容積率面積m2。

49、成本管理精細化管理之成本管理精細化管理之 房地產企業全成本管理房地產企業全成本管理 責任成本管理體系的實踐責任成本管理體系的實踐第一章房地產企業成本管理 戰略篇 宏觀形勢: 外面的世界房地產企業面臨著什么房地產企業面臨著什么 新政土地 金融。